煤矿上半年工作总结及下半年工作计划例文.docx

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1、煤矿上半年工作总结及下半年工作计划煤矿上半年工作总结及下半年工作安排1上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着在岗一分钟，奉献60秒的责随意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成了公司支配的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下：一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度工作，我们相识到必需要有较高的素养和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作

2、任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化现场，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作

3、风赢得了广阔员工的支持。二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。三、重点环节、在平安的基础上，调度室周密部署，细心组织，重点支持，全面调度。详细完成了以下工作：1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好具体记录，在遇到重大事情时能够刚好向值班领导汇报并通知相关部门处理。3、4月份，加强对日

4、报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和刚好报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上支配布置的工作进行仔细落实，并向有关领导刚好反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。5、6月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生56提升运输事故，依据中煤集团20xx年第5号调度指令、5月7日下午平安生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于5月7日下午停工，起先了隐患排查及落实。在协作相关部门进行平安大检查排查平安隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间平安培训学习，做好记录并就学习内容进

5、行答卷考试。6月20日协调我公司20xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是肃穆仔细、反应快速，演练比较胜利，受到中煤分公司领导的高度评价。四、加强培训学习工作。按时参与公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、平安学问电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平，为二期调度工作打下了坚实的基础。回顾上半年工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足，如人员少、专业素养较低，业务学问还不够丰富，工

6、作还不够细致、扎实，造成记录不太详尽；协调工作有时存在不到位现象；在处理生产与平安时，有时意识模糊，开展工作时创建性思路不多，管理水平有待于进一步提高。下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送。仔细落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问

7、。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为和谐文明、平安高效的现代化矿井而拼搏。煤矿上半年工作总结及下半年工作安排220xx年上半年，*分区在矿领导的指引下，仔细围绕矿工作中心，结合现场实际，严抓平安生产不动摇，以质量标准化管理为切入点，狠抓现场工程质量和清洁生产，深化推动内部市场化工作

8、，克服生产过程中遇到的种种困难，扎实开展了一系列卓有成效的工作，较好地完成了矿下达的各项任务。现作总结如下：一、生产任务完成状况分区成立以来，主要进行了4332轨道、4332皮带顺槽、3316皮带顺槽、3336轨道顺槽、3336皮带顺槽、3336联络巷、1306皮带顺槽等地点施工，施工范围涉及430采区、330采区、130采区，分区克服施工范围大、路途远、外围工作量不断增加、人员惊慌等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，工程质量达到动态质量达标标准。二、强化内部管理，转变工作作风，班子责随意识不断提升。1、时刻将平安工作放在高于一切、重于一切、突出一切的显要位置，树立如履薄冰的危机意识，防止干部

9、职工思想麻痹，时刻保持醒悟头脑，严禁突击生产，牢记分区长是平安生产的第一责任者，本着谁主管谁负责，谁分管谁负责的原则，将平安管理工作有效的传递到每一位跟班区长及职工。2、转变工作作风，强化跟班区长、跟班班长在现场的责随意识，提高跟班质量，严防作风疲沓、思想麻痹现象的发生。坚决杜绝流于形式、责任心不强、工作效率低下的工作作风，时刻保持肃穆仔细、大张旗鼓、主动进取的工作看法，真抓实干，跑现场、办实事、解实题，每位分区管理人员、跟班班长明确自己在现场负责程度就是搞好现场工程质量的关键所在，促进了质量标准化工作的落实。3、细化责任，层层落实，实现平安生产责任制。结合*分区现场实际，通过班子会、圆班会深

10、刻剖析施工现场平安工作，制定措施，实行区队班子责任分工制，在平安管理、工程质量、行为养成等方面严抓落实，加大了现场平安管理力度。三、开展班组直选，优化劳动组织。*分区成立后，原班组建制已不适应生产组织需求。为加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，分区依据人员组织和队伍现状，实行公推直选投票表决的方式，重新对班组建制进行了优化。五名班长在直选中被淘汰出局。直选竞争机制的实施，提高了职工对班组长的信任度，调动了职工的劳动主动性,增加了班组凝合力，激发了职工工作热忱。四、全力夯实清洁生产，“三无”创建取得实效。*分区施工范围涉及330采区、430采区、130采区，分工范围逐步加大，外围工作量不

11、断增加，人员惊慌，给分区平安管理和现场动态质量标准化造成较大压力。面对困难，分区仔细落实矿领导要求，根据“以点带面，按部就班，整体推动”的工作方法，细心组织，细化落实，以“境界不松、标准不降，不靠投入靠内功”的理念，大力开展了“三无”目标创建。通过学习标准，现场实践，职工干每一项工作都严格落实整治标准。为加强现场物料垛放的管理工作，统一制作了物料标记牌和工具存放架子，施工迎头和皮带头等重点区域统一设置了垃圾箱，杜绝了物料丢失奢侈、工器具乱堆乱放、垃圾随处乱扔的现象。电缆、风水管、风筒严格按线吊挂。在巷道成型和支护质量方面，保证进一米，合格一米，杜绝了不合格工程的发生。同时加大了薄弱区域和薄弱地

12、点的排查力度，实行反复查、反复验的方式，细致查找现场存在的问题，提出整改看法，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道修理、平安设施、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，做到了薄弱环节有突破，优势有巩固，项目有创新。考核上做到了标准高、境界高，现场“三无”创建工作取得显著效果。五、各项制度落底生根，生产组织合理有序。1、严格根据徐矿长提出的平安生产九条禁令抓落实，管理人员按章指挥，遵章作业，严格做到班前危急源辨识、班中整改落实、班后问题交接，歼灭隐患，抵制“三违”，杜绝了轻伤及以上事故，全面完成了各项目标任务。同时雷打不动的落实好开工前危急源辨识会、区队干部不值班必

13、需下井、区队正职主持“六个会”、分区长书记必需跟正班等行之有效的制度。2、严落实下午凑头会制度，刚好分析排查当天薄弱人物及薄弱环节；并按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。抓住影响平安生产的关键因素等重点环节，紧盯现场出现的新改变，抓好动态质量管理和职工的思想稳定工作，营造了良好的生产秩序。3、深挖细找、不留死角，持之以恒的抓好现场顶板、放炮、运输平安管理。对各类现场问题进行了深化细致的排查，仔细抓好了支护质量和巷道成型，加强爆破管理，杜绝爆破事故。重点抓好了安装撤出、外围单项工程和特别时期的平安管理，仔细执行倒班期间正职跟班盯靠的规定，有效

14、杜绝了各类事故的发生。4、提高思想端正看法，从细微环节做起，严格现场的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查。严格根据班前酒精检测、血压检测和思想状态询问等各项措施，每天班班进行排查，保证人人过关，一个不漏，把各种担心全因素歼灭在萌芽状态。六、抓落实严考核，内部市场化规范运营。围绕职责落实、定额标准、人员结构、材料管控等方面，广泛听取了分区干部、班组长和职工，在内部市场化管理方面的看法和建议，重新制定了*分区内部市场化运行考核实施方案、生产经营分析及指标分解制度等7个考核制度。另外，依据职工提出的定额方面的问题，制定了*分区内部市场化工资定额安排价格体系，从巷道掘进到外围工程等多项零星工程都进行了

15、单价的制定。同时坚持公开，公正，透亮的原则，考核制度全部张贴上墙，对材料价格，人工价格，电力价格，单项工程价格，当月掘进每米材料预算费用等进行公示，让职工知道自己干什么活，挣什么钱，稳定了职工心情，提高了人工效率。七、创新创效氛围浓，节本降耗出实招。创新创效方面：根据“全员创新创效”竞赛活动的实施看法文件要求，围绕降本降耗、提高质量、搞好煤质等各个方面，引导职工人人立足岗位创效，通过小独创、小革新、小改革、小设计、小建议，主动创新改进，以合理化建议的形式广泛征集金点子。同时依据分区工作实际制定了嘉奖方法，对于的确能够降低成本提升效率的金点子、小改小革，经接受在现场应用后，视创建价值对提议人或创

16、意人赐予100500元嘉奖。截止目前共征集合理化建议、金点子120余条，小改小革70多余项，完成管理人员、技术业务骨干创新项目6项。节本降耗方面：根据成本限制目标，制定了相应的节本降耗措施。一是主动维护胶带输送机、耙装机、综掘机，刚好对设备进行润滑、注油、紧固，充分利用检修时间对设备进行检修，延长设备的无故障运行时间，以此降低修理材料支出，降低修理费用。对于坏的锚杆机、风钻，首先要经过修理人员修理，井下修理人员不能修理的再上井送机场修理。根据此项措施可以大大降低锚杆机的修理费用。四月份，我分区自己修理坏的锚杆机、风钻多达20次，节约修理费用约2100元（依据以往修理锚杆机费用数据所得）。二是强

17、化用电管理，提高节电意识。综掘机、耙装机、胶带输送机等大功率设备杜绝空转，工作结束后刚好停机闭锁。电泵排水尽量在用电低谷时排水。尽量避峰填谷，降低电费支出。三是杜绝“跑冒滴漏”现象，节约用水、用风。运用次数多的开关要刚好检查维护，严禁有漏风漏水现象。根据此措施，无形之中便节约了成本。四是厉行节约，主动回收。在掘进过程中，节约材料，主动回收材料。对于井下的每一条锚杆，每一个牌帽，每一个螺母螺栓，都要进行回收。每次安装回撤都要仔细打扫巷道。八、强化平安教化，抓牢“我的保安法”，职工素养不断提升。我们坚持不懈的把抓好“我的保安法”的执行落实到现场工作中的每一处，求真务实，不搞假把式，不搞表面文章。严

18、格班前学习探讨，重点考核现场执行，促进了“我的保安法”的现场落实。通过严格的岗位标准来约束和规范职工的操作行为，使其严格按标准上岗，按标准操作，人人干标准活、干放心活，从根本上遏制和订正了“违章”的不良行为，培育了职工剧烈的平安意识，杜绝了事故发生的可能性。另外，通过多种手段加大职工平安教化力度，激励职工的主动性、创建性、自主性，进一步增加了职工的自我防护实力，实现了担心全因素的源头防控，现场施工的本质平安水平显著提升。九、下一步工作思路1、认清平安形势，强化内部管理，细化责任落实，提升工程质量。正确相识当前我矿面临的严峻形势，时刻保持醒悟头脑，做好严密分工，以现场管理为重点，围绕现场抓管理，

19、围绕问题抓整改。按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。煤矿上半年工作总结及下半年工作安排3敬重的各位领导、各位同仁、大家上午好！首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时间飞逝，一转瞬惊慌劳碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发xx114号文件精神，紧紧围绕“平安责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实平安生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。一、狠抓思想建设，建立责随意识查找隐患进行整治，确保平安事故为零。半年来起草了一系列文件和制定了相关的制

20、度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“平安工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，接着坚持“严管、重教、必罚”的原则，落实制度必需遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在16月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率100%。三违和质量惩罚及考核327人次，惩罚金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实平安基础，确保了上半年平安事故为零。二、生产状况和其它的工作。1、采煤队16月份生产原煤

21、25582吨，煤岩进尺592.45米。2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发觉超标事务。3、半体液压支柱修理运出191根，运回259根。4、信息调度管理。（1）通过信息传递统计，顺当贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。（2）有安排的倒换风机一次，跳闸2次。（3）瓦斯超限38次（26月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。）5、平安质量标准化工作。（1）单项工程验收12起。（2）按月进行质量标准化，月度考评6次。（3）对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。三、存在的问题。1、平安周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。2、员工文化素

22、养差，平安学问不足，缺乏必要的理解、理睬实力，需加强学习，进一步提高平安文化水平。3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯净性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领悟工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。四、下半年的工作安排。1、狠抓精神文明建设整治和平安质量标准化及信息调度管理工作，接着开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个平安生产年。2、狠抓现场精细化管理，平安管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问

23、题，达到务求实效。3、保质保量完成矿下发的平安限制指标，生产完成指标，成本限制指标等各项指标的实现。4、进一步完善制度，增加措施，使下半年工作有更新的起色。上半年我们虽然取得了肯定的成果，但存在的问题和不足还许多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，仔细贯彻执行矿的平安方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项平安、生产、成本指标。最终，我诚心祝福各位领导各位员工家庭华蜜，身体健康！煤矿上半年工作总结及下半年工作安排4下半年工作支配部门：平安检查科部门负责人：_主管矿领导：_上半年工作总结暨下半年工作支配20xx年上半年，我科围绕年

24、初全矿制定的平安工作支配，严格执行各项平安管理规章制度，以矿井平安质量标准化为基础工作，加强现场平安监管，狠反“三违”、“三惯”不间断，刚好督促基层队整改落实各类问题和隐患，平安生产保持了平稳的发展态势。为更加有效的抓好下半年平安生产工作，确保全矿生产经营工作顺当进行，现将我部门上半年工作总结及下半年工作准备汇报如下：一、主要工作（一）平安指标完成状况20xx年，我矿安排生产原煤135万吨，掘进总进尺4561米。截至6月25日，矿井共生产原煤80.72万吨，掘进总进尺2363米，平安质量标准化保持了一级标准。发生一起轻伤人身事故。（二）详细工作完成状况一是抓了全矿平安生产目标责任书的签订，确保

25、各级平安生产责任制落实到位。二是组织召开平安办公会议18次，仔细实行上级有关平安生产的文件及会议精神，刚好探讨解决平安生产中出现的各类问题，并督促基层各队组织职工仔细贯彻学习。三是突出37220-2综放工作面的安装、初采初放、正常回采等重点工程的现场平安管理。严格落实各项平安技术措施、操作规程，加强作业现场危急源辨识及平安风险防控，进一步提高和促进了工作面上下出口顶板管理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下顺槽掘进和875机轨中巷掘进期间的平安管理水平。四是抓了矿井提升运输方面的平安管理，支配机电运输安检员协作机电动力科开展了机电运输系统各类专项整治活动。五是抓了矿井“一通三防”方面的

26、平安管理工作。主要针对两个生产工作面的气体监测治理工作，要求安检员每班加强现场平安隐患的排查和治理工作。六是抓了新工人现场实践培训、师带徒合同签定及职工平安培训工作的督导落实。七是联合精细化考核办公室对基层队班前会召开做了统一规范，提高了班前会质量。八是实行了“双七条”有关规定和根据煤矿平安质量标准化基本要求和评分方法绽开了平安隐患“自查自纠”工作。开展了“冬春百日平安活动”、“三基”建设巩固年、“反三违、破三惯、保平安专项整治活动”、“平安生产月”等主题实践活动，组织职工对本职岗位习惯性违章进行了自查自识，对所述岗位的各类三违界定有了清楚的相识，并借助事故案例警示教化活动、自救器运用演练等提

27、高了职工珍惜生命、确保平安的意识。九是每周一、四以及每月底按规定刚好向集团公司安监部汇报矿井平安生产动态信息。十是刚好协调组织，完成了上级部门各项平安检查的迎检工作。（三）平安隐患排查整改落实、“三违”行为处理状况仔细落实矿、科、队、班组、个人五级隐患排查制度，实现隐患排查整改闭环管理。上半年截至6月26日，上级部门来我矿检查16次，共查出问题和隐患121条。矿组织检查21次，共查出问题和隐患1023条，下发平安隐患通知书10次。查出问题和隐患已全部落实整改，经各专业组排查，矿井无重大平安生产隐患。同时，加大了三违查处力度，截至6月26日共下发平安通报20期，查处“三违”8起17人次，“三违”

28、罚款20700元。二、存在的问题和不足一是安检员管理弊病多，多数安检员本身对“三违”界定范围相识模糊，“老好人”思想严峻，提前下班、岗位职责履行不力等现象屡禁不止。二是对基层队内业检查不全面，资料收集、整理工作督导不力。三是平安隐患排查治理工作现场复查开展不力，趋于形式化，部分问题未能刚好在现场督促整改落实。四是对各队新工人、转岗职工等队内培训工作疏于日常检查和管理。五是对班组长、副队长现场落实平安责任监督管理不力。三、下半年工作思路一是仔细学习并落实好上级平安生产方面的文件和会议精神，严抓细管，确保各项制度措施落实到位，圆满完成年度各项平安生产指标。二是抓好各级平安责任制的落实工作，强化监督

29、检查、现场平安管理，特殊是班组长、副队长现场平安责任落实，加大隐患排查整改督查力度，严厉打击违章冒险蛮干等不良行为，确保平安生产。三是仔细比照煤矿平安质量标准化基本要求和评分方法，进一步促进平安基础管理工作精细化、规范化、标准化，全面提升平安质量标准化管理水平。四是制定平安检查科安检员管理制度，主抓安检员日常管理，加强安检员对规程措施、规章制度的学习，提高现场制止、处理违章违纪行为的意识和实力，充分发挥安检员在矿井生产过程中的平安检查、监管职责。五是抓好平安重点工程和薄弱环节的平安管理。重点抓好37220-2急倾斜综放面注氮防灭火、上下隅角瓦斯、工作面和回风顺槽防尘、工作面上下出口顶板、工作面过火区以及平安设施运用等平安管理；同时对中、夜班、交接班、节假日和农忙季节、零星作业地点等薄弱环节要严抓细管，对违章违纪行为