学习企业文化心得范文.docx

《学习企业文化心得范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习企业文化心得范文.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、学习企业文化心得学习企业文化心得1如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。通过实行统一学习工厂企业文化理念，统一培训学习、实践摸索等一系列措施，班组工作经验了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。9月5日下午，七车间机修小组特地组织组员集中学习阅读了5702工厂企业文化理念及5702工厂企业文化理念演讲征文竞赛获奖作品集粹，6名组员依据自己的实践工作阅历，结合工厂的企业文化谈了自己的相识和体会。思想是行动的指南。思想相识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的相识是明确的，是有相当

2、高度的。深知建设特性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终成功的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使全部的员工对企业充溢热忱与希望。实践证明白，5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来，工厂注意在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深化民心，丰富员工生活，提高员工的生产主动性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体竞赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们供应施展才华的机会。通过对员工岗

3、位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的学问水平，培育现代企业员工应有的情操。假如说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，干脆关系到发动机修理质量的好与坏，也干脆关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间，是整个发动机修理出厂前的最终一个环节，任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失，七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、修理工作，及配电房、气房、责任机台的巡察检查工作。是发动机试车工作后勤保障不行缺少的一部分。机修小组成员在组长赵师傅的带领下通过刻苦学习，驾驭了专业学问，确保了发

4、动机试车的顺当进行。组长赵师傅由一名一般员工成长为班长，在平常的工作中他到处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在学习会上他深有感受地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要擅长思索，努力提高自身素养，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不行缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培育“四有”队伍的起燃点，是增加企业活力的源头，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最常常、最干脆的群众基础。会间小组每个成员都细致阅读了发放

5、的5702工厂企业文化丛刊，统一了思想观念。“我为航修奉献，航修给我富足和欢乐”。大家认为：思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教化职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主子翁的责任感做好本职工作，不断培育职工良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。做到每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转状况，刚好发觉问题，支配工作。同时，要非常重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思索、视察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商议，留意倾听和接受各种看法，但在原则问题上不迁就，是非面前

6、不模糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。作为一名新时期的航修工人，我们肩负着光荣的使命。不辜负党和人民的嘱托，努力为祖国的航修事业作贡献，是我们义不容辞的责任。我们要自觉的学习企业文化，用企业文化武装头脑，指导行动。要树立不甘落后，自强不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的事情，为七车间的发动机试车做好相关设备的维护和刚好的修理工作，这就是“平凡中的宏大”以上既是阅历，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组身负使命，肯定要认清形势，增加责随意识，不断在实践中学习、探究、总结、积累，提升自身素养，主动发挥主力军作用，呈现主子翁

7、风采，立足本职、埋头苦干、主动探究、锐意创新，通过辛勤的劳动为5702工厂美妙明天的辉煌做出更大的贡献，为祖国的航修事业尽自己的一分力气。学习企业文化心得2一、要勤于学习。鲁总在讲话中提到高举“做强xxxx”的大旗用企业文化引领企业有效发展大探讨活动中xxxx这届班子带领大家定什么方向、基本思路、举什么旗、走什么路、唱响什么歌、用什么人、打造一个什么样的xxxx的运行模式，就是建设一支高素养的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施“素养兴司”、“技术立司”战略，企业优先是基础，队伍建设是根本。这就要求我们必需拥有一支高素养的管理队伍，必需具备一支尽职尽责、甘于奉献、主动进取、勇于创新、

8、敢于开拓的企业人才队伍，必需有一套严格精细的公司管理制度和企业文化。通过开展高举“做强xxxx”的大旗用企业文化引领企业有效发展大探讨活动，切实解决我司企业工作者管理理念、思想作风、创新意识、责随意识、组织纪律、工作作风、领导力、执行力等方面存在的突出问题，切实解决员德员风、员工的思想、员工的个人素养等方面存在的突出问题，这是我们推动xxxx事业发展的前提。解放思想的关键在领导，重点在实践。领导应是深化企业改革的组织者、决策者、实践者。领导思想解放的程度，干脆影响着企业改革的广度和深度，确定着企业改革和企业事业走科学发展之路的成败。因此，领导要把“解放思想、深化改革”体现在工作中，落实到解决问

9、题上。我在这里明确表个态：一如既往地激励支持员工放开手脚探究，宽容和刚好订正探究中出现的失误，确保一切创新理念得到敬重、创新举措得到确定、创新才能得到发挥、创新成果得到推广。做为一名xxx员工要确立新的企业文化理念，既要有扎实的文化素养和技术功底、广袤的学术视野，不断更新操作技能、追逐技术前沿的意识；又要把握企业文化的真谛，了解企业发展的规律，驾驭现代企业信息技术，担当起办好每一项领导交代的重任。全面提高自身素养，以丰富的理论学问武装头脑。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践中学习。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的须要。二、要擅长

10、思索。要树立“质量就是发展”的意识。就一个公司而言，实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业的一种特别“产品”，“产品”的合格率高说明白企业的质量就高；领导是员工的关键，没有企业的发展就不行能有任何的发展；领导是员工的细胞，每一个企业都办好了全员工素养就发展了。所以，每个企业必需以提高企业文化和员工个人素养为根本，去努力实现人才、产品、企业的同步发展。如何去实现，如何去提高企业文化和员工个人素养？一个人仅仅学习而不思索，那将等于什么也没有学到。思索是一种实力，要依据驾驭的第一手资料，运用自己所学的学问，根据正确的方法进行加工，去粕留精，转化为自己的东西。在工作中不会一

11、帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥当处理好冲突。肯定要留意和领导员工沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想他们所想。要充分运用所学的学问和工作阅历，依据岗位工作职责，主动思索如何打开工作局面。当然还要勇于实践。就是要坚固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展，我在工作中努力做到以下几个方面：一是做好“忠诚于事业、责任于社会、团结于全部、廉洁于自珍、专心于企业、用情于同事”，做到有诺必践，绝不信口雌黄。二是主动主动为领导和同事排忧解难，努力削减不必要的负担。三、要敢于转变工作作风办事要诚恳、坚持原则。我们在工作的过程中，会接触

12、到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，仔细总结，主动主动解决相识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养。做到廉洁自律，自觉抵制住各种诱惑。同时，在工作中要能够放下身材，破除旧观念，应常常深化到领导和同事中去，与领导和同事拉近距离，热忱周到地为他们做好服务。脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思索、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，仔细履行职责，努力做好服务，我们的企业肯定会更稳定、更和谐。学习企业文化心得3过近几个月全店上下掀起学习海航同仁守则热潮，或利用晨会与

13、员工集体学习，或行政例会的培训学习，渠道不一，方法不一。我本人通过此次学习，受益匪浅，感受颇深。 通过对海航同仁守则的学习，可以深刻领悟到海航集团领导层对下属各企业，对全部员工的关爱。海航同仁守则是全体海航干部员工的思想根基和行为规范，同时也是传递海航企业文化及企业精神的重要渠道。使全体干部员工了解了海航事业的内涵，并且明确了企业的根本宗旨就是爱党爱国、举业为民、感恩社会、和谐发展。从根本上统一了思想，明确了方向，为下一部各项工作的开展打下了夯实的基础。在企业文化体系的建设上，海航已形成了“诚信为基、创业为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义”独有的企业文化，这是海航和谐发展的主动力同时也是海航成

14、长的核心竞争力。这也证是说明白海航的事业要以诚信为基石、以创新为发展，要有奉献精神，就像海航同仁守则宁愿多做事间或做错事，不要无所作为不做事，要有责任感，从而体现出海航是一个有责任感的大型企业。在员工行为操守的要求上，严格根据海航同仁共勉十条，使之成为每一名海航人的行为标准将其牢记在心，实践于行动中。其次是对于管理干部在遵守海航同仁共勉十条同时还有严于律己，领先垂范行为要求，。这些是海航要实现跨越式发展，构建内外和谐，实现“两个世界级”的目标所必需的。 为社会做点事、为他人做点事，人生不留缺憾的奉献精神，将以人为本的精神秉承于心，强调企业公民责任，为促进社会的和谐进步不懈努力的责任感。通过对海

15、航同仁守则的学习，使我更加了解了海航是一个始终与党、国家和人民利益交融在一起的企业，从而使我在今后的工作中时刻以“守则”的标准要求自己将它与实践相结合更加努力工作。学习企业文化心得4海航崇尚“以德养身，以诚养心，以义制利，固本求新”，追求智、勇、仁、信，崇尚中国传统儒家思想之精髓。并且海航敢为天下先，在我国改革开放强有利的环 境条件下，首发试水发行外资股、引进国际股，并一跃成为A、B、H、外资等股种并行发行的“股票超市”型企业。作为我国第一家中外合资企业，海航用事实证 明白自己是一条“文明狼”。中华文化历史悠久，源远流长，在思想文化方面，儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家争鸣，群峰林立，曾造就

16、华夏文明思想精神文化上的空前盛世。作为华夏子 孙，我们有必要和责任在民族精神和性格上争取“复古”，要有唐代韩愈、北宋欧阳修、苏轼掀起气概磅礴的“韩潮苏海”之志气，全情品位我国传统文化的精湛意 境。同时我们要顺应时代潮流，与时俱进，摒弃传统文化中不适于现代社会发展的过于“羊性”的驯良、懦弱思想，培育自身性格强悍、胸襟开阔、目光远大，文韬 武略、智勇双全的“狼性”性格。海航犹如一条文明狼，一手拿杀手锏，一手拿佛珠，在开疆拓土、奋勉图强的同时还具有高度的礼仪文明和敦厚待人、爱人的向心 力。如此谆谆教育与制度两条并行不悖的企业文化能不让人信仰？学习企业文化心得5感谢公司领导给我们这次学习的机会，通过这

17、次会议，我得以重新谛视自己，打开自己的眼界，将目标定的更远的前方，勇往直前。何为企业文化，用简洁的辞藻并不能全面的阐述其内涵。它既是一个公司团队风貌的体现，也是公司前进的风向标，更是对整个公司每一个员工的指导纲领。犹如一个人体，企业文化作为大脑，指挥着作为各部分器官的每一个公司部门成员。一个公司在创立之初就应当明确的一个问题：我们是一个什么样的公司，我们要发展成为一个什么样的企业。在明确目标后，要想发展成期望中的企业，首先应当建立最相宜公司发展的企业文化。而企业文化作为公司的灵魂，贯穿整个公司的发展，指导公司前行。我们华星公司并不是一个一般的企业，我们立志围绕在郭总四周，将华星建立成为一个作为

18、真正中华之星的优秀企业。要完成这个目标，须要我们每一个人的努力。华星企业的宗旨是：以市场为导向，以客户为中心，以员工为根本，以发展为目标。围绕这个宗旨，我们在郭总的领导下，建立了完善的制度，组建了优秀的团队，承接了标杆性的项目，完成了一个又一个优质工程。平凡的企业各有各的平凡，但优秀的企业总有着共通之处。我们总会提到一个词，狼性管理，这个狼性也能体现于企业制度的严谨，制度施行的严明，以及每一个员工对工作专注仔细，不屈不挠，不达目的决不放弃的精神。公司曾开展全员阅读狼图腾这本书，书中将狼性描述的淋漓尽致。狼可以被打倒，但绝不会屈服，一旦有一丝机会，它便会一口咬住猎物，决不放弃。狼生于荒野之间，终

19、日与猛兽为伴，宁愿饿死荒野，也不会如家犬一般束缚于楼檐之下。优秀的企业不肯定全员都是顶尖的，但他的核心力气是骨干成员，必定是万里挑一的，如狼一般，经验各种逆境的筛选后存活下来，成为能够独行千里的狼王，现在我们公司人员共百余人，这百余人也将在将来，经验各种考验，有的人渐渐被淘汰，有的人脱颖而出，成为日后公司发展壮大的骨干力气。听了老师所讲的海尔、华为这些优秀企业的文化，感受颇深，这些企业最主要的两点，一是严明赏罚，一是恩威并施。工作不能以完成作为最底线，而应以企业利益作为基本原则，优于规定完成给企业创建利益理应受到嘉奖，没有按时按质达到公司标准，也理应受到相应的惩处。企业情愿给员工年薪一千万，因

20、为他能创建一个亿的利润，不能给企业创建效益的，终将面临淘汰，优胜劣汰恒久是这个世界的生存法则。其实企业与员工也是相互依靠的关系，“士为知己者死”，员工可以因为领导的认可而付出自己的全部，员工依靠企业生存，企业也依靠员工才能发展壮大。扬帆把舵，勇往直前，让我们团结在领导四周，将华星建设成为真正的中华之星。学习企业文化心得6前不久，我在某报上读到这样一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主子总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍状况，很多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有人问：“你们这样做是不是有点难过?”但听到的回答却总是一样的,“面对你们是一种敬重”。大家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉

21、的大型国际化企业,“海尔”之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芳香的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的朝气和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为很多专家、企业关注和探讨的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。说到这里或许就会有人问：企业文化真的有那么奇妙吗?究竟什么是企业文化呢?专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中创建的具有企业特色的物质财宝和精神财宝的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和长久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称企业理念，

22、是企业文化的精髓，处于核心地位。那么，企业文化有多奇妙呢?海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今日你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。我们信用社是经营货币的特别企业，同样须要有自己特色的企业文化，假如站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅须要企业文化，而且迫切须要。假如缺乏了企业文化，我们信用社的经营管理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具备外表，而缺乏内涵和活力，假如要说有活力，也难以长久保持。可令人缺憾的是，

23、我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的相识上。那什么是信用社的企业文化?我们应当怎样建设?这一问题我思索了很长时间，而且我信任，它同样也困扰着我们每位信合员工，更须要我们每位信合员工用自己的才智和心血来浇铸。那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢?我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学习型的企业文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根究竟是人才的竞争，谁擅长经营人才，谁就是最终的成功者。因此我们信用社必需改革用人机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，建立“任人唯贤”的用人文化;二是要建立科学合理的激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价

24、员工的价值创建力，才能充分调动全员参加企业活动的主动性和创建性;三是要创建明确、详细、富有强大凝合力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增加信用社的凝合力和向心力，增加员工的使命感和归属感，从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。其次要围绕服务和创新，强化具有自身特色的经营理念。一是优秀的企业文化必需具有显明的特性，如：海尔集团的服务理念是“顾客恒久是对的”。也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业恒久都要为满意顾客的需求而不断的创新，这样才

25、能使企业保持旺盛的生命力。作为服务“三农”的信用社就要围绕“农”字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新服务手段，接着引深“小额信用贷款”和“农户联保贷款”这些新的金融产品，来满意农户对金融服务的需求，从而培育自身的客户市场和黄金客户群;二是规范服务行为和服务质量。我们要树立“以质量求生存，以服务求发展”的意识，对客户实行“一条龙”服务、“承诺限时”服务和“一站式”服务，不断加固和延长服务文化半径，用微笑服务，文明服务撒播大街小巷，暖和千家万户，让农夫得到实实在在的便利和实惠;三是以创建“信用户、信用村、信用乡(镇)”为载体，营造一种“讲信用光荣，不讲信用可耻”的社会氛围，进一步加深信用社

26、与农夫之间的感情，从而实现社农双赢。最终，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和谐地推动企业文化建设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社形成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工创建管理品牌，以管理品牌推动规模发展，以规模发展追求企业效益，以企业效益凝合优秀人才的良好企业文化。但是我们信用社的企业文化建设是一个按部就班、逐步升级的过程，只有基础做好了，才能一步步地向前推动，不能操之过急，更不能有“米不够水来凑”的想法，而应当从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真正的信合文化，我们的信合事业将乘千里风破万

27、里浪，成为一艘能够反抗风浪勇往直前的航船。学习企业文化心得7透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思索了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广袤员工群众才智的结晶，是实践和

28、时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设休戚相关，相得益彰。企业文化中的价值观基石信任、包涵、建设，及工作基石创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，担当着社会职责。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创建力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的

29、信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。包涵是人与人之间相处的一种境界。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。但是，包涵绝不能纵容和包庇，出现了问题就要担当职责，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。当我们企业广袤员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建设问题。而只有把公

30、司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是休戚相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，须要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务猛烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，透过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化构成的过程。所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加

31、明确。我会在今后的工作中，把这种精神和相识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自我的力气。学习企业文化心得8通过两天的企业文化的培训学习,使我们更加深化了解了集团创业发展历程集团的管理架构,集团产业结构,一起的愿景.集团在陈峰董 事长的领导下,从当时的一千万元的启动资金发展到如今涵盖吃、住、行、游、购、娱。的超大型企业这与集团一贯奉行的企业文化和企业精神是分不开的。海 航把为社会做点事，为他人做点事为企业宗旨，追求大众认同、大众参加、大众成就、大众共享。学习同仁共勉十条给我印象最深刻的是：待人以至诚为基石。人与人之间最根本的莫过于一个诚字。诚是培育个人善行的土

32、壤，假如每个人待人以 至诚，自然能同心同德，相互信任，这事业将必定胜利!正是奉行一个诚字，才使企业发展壮大，使同仁精诚团结。共赴这一个宏大的事业中去。 正是奉行一个诚字，才能在业内树立起一个极其良好的信誉，使企业走向共存、共荣、共赢。为推动和谐企业、和谐中国、和谐世界的建设而不懈努力!凡事以预立而不劳对于一个企业假如没有一个长远的发展目标没有一个切合实际紧贴市场的规划，没有一个超前的战略和一个敏捷的战术则企业将无法发展壮大。而对于我们个人假如没有一个长远的人生规划和志向，则这个人生将会失去方向我们在工作中应谨记此训条，凡事都要有充分的打算，详实的调研基础，严谨的处事预案。以使在详细实施中做到心

33、中有数，有序自信，则能做到事半功倍。推己及人难又难人活在世上都是相互的，我们自己在享受华蜜的同时，肯定依靠了别人。在工作中，员工之间，团队之间都有可能在某些事上存在不同于别人的 观点。关键是我们怎样去处理，怎样去理解。凡事都能以大局为重，用一颗包涵的心凡事都能多为对方想一想。且能够擅长在对方那里吸取养分来完善自己，那么我 们的集体将更加和谐工作效率将更高。通过学习，我了解到的企业文化具有显明的特点,在日益变革的今日, 内修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术如此推行我国传统文化的企业并不多,国学大师短短的十行不到100个字更是道出了做人处世的精髓,在西方 现代的管理系统上,融入中国传统的优秀

34、思想,将二者毫无缝隙的融为一体,中西合璧,内外兼修,这就是我理解的的企业文化,这与我对做人的认知也大为的 相像,所以我认为,一个企业能够让人有一种归属感,这比任何物质上的激励更能把握住人才,假如全部的员工都对企业有归属感,那么主子翁意识和企业家精神将 在每个人的工作生活中体现的淋漓尽致,那么企业的发展必定不行限量! 机遇与挑战并存,风险与利益同在,把握住了每一个能够让自己发展的机遇,英勇的担当的一切为了企业发展所必需担当的风险,最终他获得了巨大的胜利! 最终,为的明天加油!学习企业文化心得9当*年我满怀向往与希望第一次踏进公司的时候，首先感受到的便是公司的豪华与气派，其次便是“我的伊泰，我的家

35、”那句醒目的标语。在朦胧的状态下，我感受这句话最深就是公司对员工的待遇不断改善。近期，通过系统的学习企业文化学问，对企业的“诚和”文化有了更深的了解。企业文化纲要分章节的从各方面阐述了企业的理念及行为系统。条理清楚地概括了企业文化各方面的内容。一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心。人的精神就是志向,企业的核心就是企业文化。伊泰的企业核心就是“诚和”。围围着“诚、信、和、乐、勤、明、智、简”八字箴言和“百年伊泰，专心传递能量”的目标文化绽开，形成特有的企业精神和发展理念，充分调动全体职工的主动性、主动性和创建性，为构建和谐企业供应精神支撑。构建和谐企业不仅是构建和谐社会的基础，而且是企业不断

36、发展壮大的必定要求。伊泰的企业原则就是坚持“四个不变”原则，即坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是领导核心不变;坚持合法经营、照章纳税，两个文明协调发展的方向不变;坚持依靠广阔职工，充分敬重广阔职工的主子翁地位的宗旨不变;坚持为地方和国家的社会主义建设主动做贡献的思想不变。伊泰在为创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局动身，以科学发展观的经营形态，着力建设成为国际化、专业化的产业集团。建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，伊泰的管理思想及人才理念都主动提倡人本主义。以人本、简约、效率、适控的管理理念凝合人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。我们要主

37、动发扬伊泰“诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神，加强人与人之间的沟通协作，相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新学问、创建新业绩”，使大家充分发挥个人的潜力，主动提倡创新文化，提升自己生命的价值。一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我们应当发挥伊泰“没有完备的个人，只有完备地团队”的精神，做一个主动向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人。充分发挥“我的伊泰，我的家”的主子翁精神，把伊泰当做自己的家,去爱惜它,爱护它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神，热忱工作,仔细做事,踏实做人,使

38、自己从思想上到实践中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工。企业发展了，我们的工作环境变好了，薪酬福利提高了，发展空间变宽了，我们就应当怀着一颗感恩的心，“家以方圆，感恩回报”从更深的角度阐述了伊泰的感恩文化。“家以方圆”体现新的发展阶段对家文化“由圆向方，方圆相济”的完善和突破。“感恩回报”是伊泰家文化的最高境界，是解决新时期主要冲突、培育企业核心竞争力的重要需求。所谓知恩者乐、报恩者得、施恩者福。学习企业文化心得10华为企业文化可以用高工资、高压力、高效率这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所确定的。IT行业确定是适者生存的写照，特别是华为所处的细分

39、行业更加是一个高利润的行业，因此它一起先进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就确定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威逼，这莫非还不足以让人高傲吗？其实华为始终在寻求方法解决这个问题，我们有理由信任华为存在着许多困难与危机，但没有理由信任任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度支配，但结果并没

40、有想象中那么完备，终归真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业味道。其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有实力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流淌并不仅仅是这样的缘由，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获得了足够的生活资本后，（据说一个一般员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。）他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华

41、为外面的世界其实很精彩，因此有些人情愿为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。我们设想一下，假如华为将员工工资全部减薪一半，那么情愿留下来与华为共度难关的华为人又有多少？一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人情愿与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。华为尽管在发展过程中阅历的大风大浪不计其数，但员工工资基本没有怎么降过，反而始终在提升，这可以从最近几本写华为的书上领悟到华为的高工资文化以及华为以人为本的内涵。但我们却不确定，假如有一天，华为的冬天真正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣，那现在的

42、华为人又有多少人情愿与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢？同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘却共苦，信任除了上帝之外没有人这么宏大。因此，同甘共苦是全部企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求。学习企业文化心得11透过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业透过不断的企业变革，

43、抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广阔员工群众才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设休戚相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”信任、包涵、建设，及“工作基石”创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，担当着社会职责。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级

44、有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创建力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。包涵是人与人之间相处的一种境界。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。但是，包涵绝不能纵容和包庇，出现了问题就要担当职责，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之

45、间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是休戚相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，须要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，透过不断深化的企业变革，来实现企业的

46、价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化构成的过程。所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境界提升许多，工作更加专心，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和相识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自我的力气。学习企业文化心得12对高速马路企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。公司企业文化中我们的使命、愿景、核心价值观以及我们的行为准则，其内涵是何等深刻，其意义是何等重要。我以为由于我们企业的特别性，所以我们学习企业文化的目的，就是为了创新服务，创新将来。由于创新是企业兴盛的灵魂，只有与时俱进，不断推动理念

47、创新、治理创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现高速马路新的发展，创建高速马路新的辉煌。再先进的技术，假如没有把握在练习有素且对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。总公司企业文化中我们的行为准则“醇厚取信，团结合作;持续性学，爱岗敬业;遵章守纪，廉洁自律;服务大局，艰苦奋斗”，就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。是企业的动力之源、治理之本、凝合力之魂，是企业取得胜利、不断发展壮大的关键。企业须要一种文化理念，须要用文化理念来同一全体员工的思想与行动，使每一个人的气力凝合起来，形成企业的协力。总公司企业文化中我们的使命“服务为先，引领安徽崛起;微笑服务，促进社会发

48、展”，以及我们的愿景“成就投资典范，追求卓越服务，创建乐活空间”，充分体现了公司企业文化的人文和可持续发展的经营理念，而其更是对成长中安徽高速马路的发展起到了重要推动作用。近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业喜爱企业文化，而且许多民营企业也很重视企业文化，纷纷请教授、专业人士、询问公司帮助其进行企业文化建设。无论谁，在企业文化建设过程中，都会面临这样的问题：在要不要对企业文化进行继承和创新?如何完成继承和创新?一、企业文化建设须要继承，更须要创新对于文化建设“是否须要继承，是否须要创新”的问题，不同的专业人士和企业看法是不完全相同的：有的更强调继承，不太注意创新;有的强调创新，不太注意继承;有的既强调继承，又强调创新。究竟企业文化建设过程中，如何正确对待这个问题呢?本人认为，对于我国企业来讲，在文化建设过程中须要继承，更须要创新。1、这是由我国的国情和企业所处的历史背景所确定的目前，我国正处在由安排经济向市场经济转变的过程中，虽然，我国市场经济的特点已经表现得越来越明显，但是由于时间短，当年长期安排经济体制下形成的各种思想、观念和意识仍旧