现场岗位职责最新.docx

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1、现场岗位职责现场岗位职责1工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，须要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必需严格根据本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。一、 项目主管：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据公司批准的施工总进度安排，审核工程项目施工组织设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按安排进度完

2、成；3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、 依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、 负责组织现场

3、项目部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确记录；9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，安排性，不断提高自己的专业水平和管理素养，刚好精确供应工程建设信息。一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，支配当天的工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的工作安排进一步熟识施工设计图纸，驾驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题监督处理协调现场各项工作对

4、当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的工程安排支配打算协调解决相关的设计、施工问题支配下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。二、 项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、依据公司批准的施工总进度安排，审查土建工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工

5、进度，确保土建工程项目进度安排的完成；3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现；5、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参与现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事

6、宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确记录；9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、 参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工状况，汇报当天的土建工程工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的土建工程工作安排进一步熟识土建工程施工设计图纸，驾驭了解现场以及土建工程的施工完成状况和须要解决的问题监督协调现

7、场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工状况，编制统计本周（本月）土建工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的土建工程安排支配打算协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作安排；2、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。三、 强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、依据公司批准的施工总进度安排，审查强

8、电工程施工组织设计，负责限制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度安排的完成；3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参与强电工程检查验收，参与强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、依据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督限制强电工程项目施工成本，参与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本限制目标的实现；5、参与现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参与现场甲方、监理工程师、强电工程承

9、包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参与现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场协作工作，完成现场强电工程施工日志的精确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工状况，汇报当天的强电工程工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的强电工程工作安排进一步熟识强电工程施工设计图纸，驾驭了解现场以及强电工程

10、的施工完成状况和须要解决的问题监督协调现场强电工程各项工作对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工状况，编制统计本周（本月）强电工程完 成状况统计报表，编制下周（下月）的强电工程安排支配打算协调解决相关的强电工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作安排；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。现场岗位职责2收料员、保管员岗位职责一、 坚守岗位，随叫随到，收、发料仔细负责，精确，刚好建立建全各种台账加强计量管理，刚好登记检测记录。二

11、、 严格执行收料三检制，即：“验规格品种”，“验材料质量”，“验材料数量”，对主要材料索要材质证明，坚持过磅、检尺、量方制度，严把材料进场质量关、数量关。三、 对现场材料加强管理，做到料具存放按标准、按现场平面图码放各种材料，保障现场道路畅通。珍贵物品要刚好入库，易燃物品妥当保管，各种材料必需挂号标识牌。四、 负责现场材料的收、发、管理工作，对民工队用料要加强管理，进出各种料具肯定要手续齐全，对运用材料要有监督、限制，严格把关，严禁材料外流，杜绝材料奢侈和不合理耗料。五、 对仓库各种材料要分类摆放，库内要常常检查，勤清扫，保持货垛、货架及地面清洁。六、 要常常盘点清查材料库存状况，保证做到材料

12、“账、卡、物”三相符。七、 提高防火、防盗意识。要时刻预防库房失火，材料被盗事故的发生。八、 加强责任心，做好材料整理工作，协作项目部搞好文明现场的管理。现场岗位职责31、负责对其担当的工程进行管理，探讨施工图纸，熟识尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格根据设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理；2、参与工程图纸会审、设计交底，对有特别要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底；3、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有疑问的要督促材料供应商重新进行抽样检测；4、根据审核通过后的工程总进度安排和月进度安排，对工程进度进行全过程的限制；5、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司

13、规定报各级审批后刚好予以签证并下发；6、仔细审核分包单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度安排表，提出处理看法；7、负责施工现场“三通一平”工作，参加建筑物的定位、验线工作；8、负责现场的设计变更、洽商资料的整理、上传并与相关人员的沟通；9、优化设计方案，与甲方、施工单位进行沟通降低成本；10、帮助工程部经理做好成本分析、竣工验收、决算、移交等事宜。现场岗位职责4岗位职责：1、仔细熟识施工图纸，编制各项施工部分施工组织的设计方案；2、参与图纸会审和工程进度安排的编制，办理设计变更、签证和送审；3、督促施工工人、材料和设备的按时进场；4、编制各单项工程进度安排及人力、物力和设备安排；

14、5、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地；6、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表；7、帮助搞好施工现场监理工作，复核工程量，做好项目工程的成本核算（按单项和分部分项）和结算书的编制；8、参与开工前的报批和工程竣工交验，负责索赔资料的现场收集和签认；9、其他临时性事务的处理。聘请要求：1、全日制统招大专及以上学历，工程管理类相关专业；2、2年以上同行业施工阅历，熟识装饰行业的施工工艺；3、具有较强的分析推断实力、组织协调实力，且具有较强的创新实力和沟通实力；4、熟识cad软件，能适应长期出差或驻项目，有二级建立师或中级

15、职称者优先。现场岗位职责51、熟习施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关律例法则，充足驾驭项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。2、担当工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。3、协作公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。4、细致阅读施工图纸，实时发觉相关问题，参与图纸会审。5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关学问到甲方处理经济签证最终审核结果。6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；

16、每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。7、参与分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。8、参与劳务结算的审核。9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。10、担当与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。11、协作其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。各阶段预算员的工作职责工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工

17、程造价较多，要求造价相对精确而且工作比较繁杂，必需静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展状况分为以下四个阶段细述；一、招投标阶段：编制投标报价文件依据甲方供应的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目详细实施方案及施工状况，通过和项目经理沟通探讨确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前限制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润安排分析总结投标失败的缘由，看自身是否存在施工组织方案须要优化、工程建立管理成本须要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过仔细分析总结后积累投标报价工作

18、阅历。二、合同签订阶段：分析合同条款及执行状况合同签订阶段须要我们分析进度款拨付状况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行状况、最终结算的执行方法等，部分项目实惠下浮比例后，利润的分析状况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。三、施工阶段：参与施工图纸会审，供应工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,详细做法如下： 施工图纸会审。 细致阅读施工图纸，发觉相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参与图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。 合同交底：协助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格

19、，因市场改变、图纸变更、工期延误等造成的不行预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。 确定项目成本安排。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解，协作已确定的成本管理制度。 过程成本限制。协作项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来限制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的详细工作是审批工地现场预算员报的安排，审核其合理与否、

20、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是选购、验货入库、领用。留意收集其选购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、运用时间长短、修理保养费用。间接费须要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，刚好协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后刚好的进行价格预算工作且留意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款须要的预算书，预算人员要提前深化实际施工现场，视察施工进度及其所报产值范围及施工改变状况，精确、合理、刚好的将项目形象进度产值预算进行申报，同时刚好协调进行对审，得出拨

21、付进度款费用，供应进度款费用表格交项目经理，以利要款。全部成本限制的工程中，预算员需刚好和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及缘由，以利于刚好办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理方法。此阶段预算员要起到一个事中限制的作用。四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参与劳务的结算对审施工接近尾声时，打算进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先须要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必需是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程

22、的最终计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必需仔细、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必需做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必需有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必需细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有肯定的专业技术学问，而且还要有较高的预算业务素养。行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就确定了结算工作的重要性和

23、不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就确定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必需了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业学问及业务沟通实力，敏捷应对，合理把控。对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必需图纸与实际施工状况相结合，算出相对精确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就始终在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最终来对接审核才不致手忙脚乱。在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的详细工作简要来说就是对比分析。分为两部分：一、目标（开工前确定的目标）与实际成本；二、实

24、际成本与结算。最终确定利润安排。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。综上所述： 从预算的角度分析，在各个阶段预算员必需做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。现场预算须要留意的问题进场前需拿到资料：1、招投标文件及答疑文件；2、投标盖章的图纸及电子版；3、合同预算电子版。打算工作：熟识合同1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；2、进度款付款方式、付款要求；3、结算要求；4、暂定材料、量怎么审核；5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；6、甲供材要求；7、总包服务费范围

25、、其他措施费、额外增加费用怎么计取；8、清单内容、施工范围；9、结算计价方式（合同外项目计价方式）。起先工作：1、材料预付款申请；2、整个工程人工费定价；3、材料预算价供应给选购部，以及材料总用量，便于成本限制。 工作工程中：1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，刚好将资金回笼状况反映给项目经理和公司，避开成本失控、垫资，必要时写请款报告；2、过程中暂定材料、新增材料肯定要在施工前报甲方认价，刚好跟踪；3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并刚好跟踪。4、过程中刚好复核工程量，为按实结算供应依据；5、过程中人工费与签证关系，限制额度，

26、以合同为依据，按原则办事；6、甲供材进出领料签字，损坏等；7、合同外索赔。工作结束打算：1、资料员供应的资料、联系单等原件；2、竣工图；3、结算工作过程中肯定要限制好每个环节，忙的时候有许多工作会挤在一起，每月尾最忙，合理支配时间，分清先后和轻重，有安排的支配，许多工作须要提前打算，工作必需做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。现场岗位职责61、根据相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务;2、组织设计和制订工程建设安排;3、协作项目经理进行概算、招标工程量审核等工作;5、对施工现场进行监督管理,做好平安与现场管理工作;6、建立项目进度记录和台账;7、项目驻场

27、服务，不接受外派者请勿投递。8、协作项目经理完成竣工验收、及相关验收资料的整理。9、帮助工程部做好工程质量、现场管理、平安生产、进度、成本管理等方面的工作;10、现场问题现场处理并做好记录工作;11、熟识图纸和合同，检查施工单位按图施工的状况和履行合约的状况;现场岗位职责7岗位职责:1、依据公司整体经营策略,负责项目产品市场定位、营销策略和销售管理;2、制定销售目标、回款额及签约任务等各项指标;3、组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;4、制定、调整销售运营政策;5、调整销售区域布局及业务评价;6、组织实施应用解决方案体系及业务推广模式;7、限制并管理部门的整体业务发展,并对现

28、场售楼处进行管理。任职要求:1、本科以上学历,年龄在28至40岁之间;2、熟识房地产项目运作流程,5年以上知名公司或大型项目销售管理阅历;3、有很好的房地产客户基础和项目阅历,以往领导的营销团队业绩优良;4、有很强的策划、组织、协调、沟通实力,及优秀的商务谈判实力;5、具有从大型项目跟踪、方案设计、合同谈判到项目实施的全局管控实力;6、高度的工作热忱和工作主动性,极强的责任心,能承受较大压力。现场岗位职责81、主管施工平安生产，兼管环境爱护、文明施工工作，对工程项目的平安生产负干脆领导责任。同时帮助项目经理仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规，落实各项平安生产规范、标准和各项平安生产管理制

29、度。2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康平安管理及保证措施。3、亲自对重要危急性施工项目开工前的平安文明施工条件进行检查、落实并签证确认。4、帮助项目经理明确各部门的职责并监督实施。 5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。6、根据策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、平安标识、施工打算等工作。7、组织领导平安生产的宣扬教化工作，并制定平安培训实施方法，确定平安生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的平安教化、培训和考核审查的组织领导工作。8、协作项目经理组织定期平安生产检查，负责各种形式的平安生产检查的组织、督促工作和平安生产

30、隐患整改“三落实”的实施工作，刚好解决施工中的平安生产问题。现场岗位职责91，工程的大宗材料如；钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部选购，零星材料及变更材料由项目部材料员选购。2，驾驭本工程的总安排及月、周安排，并编制工程材料供应安排。3，依据材料供应安排进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4，熟识工程进度及市场状况，按安排进行选购，并满意质量进度要求。5，驾驭材料的性能，质量要求，按检验批次供应合格证给技术员。6，须要复检的材料，按检验批次进行复检，复检单给技术员。7，驾驭材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料。8，驾驭材料的库存状况刚好调整材

31、料供应安排。对购进不符合要求的材料，杜绝在工程中运用，要协商处理解决。9，驾驭材料的供应价格及预算价格，如材料供应价格大于预算价格刚好反馈信息给预算员办理有关报批手续。10，刚好驾驭现场的工程变更状况刚好供料。11，材料刚好入库、刚好报销，报销时间不能超过三天。12，监督材料的运用状况，对材料奢侈，损坏状况应刚好制止，并对有关人员提出惩罚。13，仔细，完整的填写提料单，并将提料单保管好，存档保存。现场岗位职责101、协调好个工种之间相互协作，组织合理的支配搭接，做好各种机械的调配工作。2、协作对原材料、半成品送检及验收。3、合理调配劳动力，驾驭工作中的质量动态状况，组织质量的自检、互检，制止违

32、反工序要求和规范的错误行为。对违规、违章操作班组和个人进行订正、惩罚。4、负责签发施工作业任务单、限额领料单，监督工人按协作比下料，杜绝材料奢侈。5、抓好管辖范围内的现场标准化管理工作，刚好组织材料进场与退场工作及满意文明施工要求。6、对因施工质量造成的损失，要刚好调查、分析缘由、评估损失、制定订正措施和方法，经项目经理批准后刚好处理。现场岗位职责11外贸经理 广州达芬奇蒙娜丽莎皮具有限公司 广州达芬奇蒙娜丽莎皮具有限公司,达芬奇蒙娜丽莎 职责描述:1、负责制定销售安排,并依据客户及市场状况,制定销售策略;执行贸易业务,制定并实施贸易规程,开拓市场,客户维护;2、负责联系客户、编制报价、参加商

33、务谈判,签订合同;负责生产跟踪、发货、现场监装;负责单证审核、报关、结算、售后服务等工作;3、刚好处理国外客户的投诉和不合格产品的信息、整理、分析、汇总、分类,并把处理结果刚好反馈给客户,做好售前、售后服务;4、负责销售团队的日常管理工作,帮助建立、补充、发展、培育销售队伍,激发团队力气,提高工作效率。任职要求:1、营销、国际贸易或相关专业专科以上学历,英文6级及以上,从事皮具箱包相关外贸管理工作3年以上。2、英语听、说、读、写实力强;英语口语流利,驾驭肯定的销售管理理论。3、熟识外贸出口流程。具有丰富的皮具外贸业务阅历。4、熟识皮具材料/结构/工艺/生产流程等基本学问;5、有良好的市场推断和

34、开拓实力,擅于公关交际,有突出的谈判和应变实力。现场岗位职责12岗位职责:1、负责建筑工程项目账务处理、报销单据整理、报表编制、资金审批等;2、增、减人员办理,项目考勤报表,即人事有关工作等;3、帮助工程项目经理编制资金周、月、年安排报表;4、帮助财务部工作对接;5、帮助各部门临时支配的工作;6、刚好、精确的传达上级指示及执行;7、刚好完成财务部要求的各项报表;8、完成工程项目班组、供应商对账,付款申请;9、完成上级支配的其他事务。岗位要求:1、财务、会计专业大专或以上学历,并且持有会计上岗证或会计师职称2、具有二年或以上建筑行业相关阅历,应届生(学习实力强者)也可;3、熟识新税法及新会计准则

35、的规范要求,娴熟建筑行业账务流程,娴熟操作财务软件及办公软件;4、具有良好的学习实力、沟能协调实力、团队精神、责任感强,工作严谨;原则性强;5、能承受肯定的压力,能长期稳定者为佳;现场岗位职责13收 料 员 岗 位 职 责一、协作材料供应做好各种材料收方计量工作。二、收方计量以实际动身，不得以门卫记录作依据。三、开据收料单，应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。四、出据的收料单据必需书写整齐、字迹工整、清楚，单据上应有工程部经理、材料员、供货方签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕，报公司财务科。五、严把材料质量关，实方实量，严禁弄虚作假。

36、六、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。七、搞好现场材料的堆放规划、整理、及现场整齐工作。八、仔细听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。九、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清楚、收料不准、计算有误票据、弄虚作假，赐予收料员相应惩罚，对所收材料的短缺部分，处该材料料款二倍的罚款。十、主动协作门卫或值班人员做好雨、雪天材料、机械防雨、遮盖工作。现场岗位职责14客服现场管理 喜马拉雅FM 喜大(上海)网络科技有限公司,喜大科技,喜大科技上海,喜马拉雅FM,喜大 工作职责:1、负责呼叫中心关键运营指标的完成,并依据呼叫中心关键指标科学化和人性化的排班;2、负责呼叫中心话务预料、人力支配及现场调度

37、;3、对呼叫中心的基础技术架构和呼叫中心运营的基本学问有肯定的理解 。任职资格:1、大专及以上学历;2、具有一年以上排班阅历,排班对象不少于100人(能操作排班系统更佳);3、擅长利用资源,具备较强的沟通协调及现场管控实力。现场岗位职责15职责描述:依据服务恳求完成企业内部关于操作系统、应用软件、邮件客户端、打印系统、网络、办公设备等方面的安装、管理、维护;1.域环境下终端客户it支持(电脑软硬件,邮件客户端);2.各类it外设,ip电话、打印机、扫描仪等简洁维护;3.用户沟通协调,保证系统正常运行;4.帮助解决用户在运用系统过程中遇见的问题,不能解决时,联系系统开发人员解决;5.帮助完成和系统相关的日常操作:如数据导入、导出等;6.帮助完成各类it项目。职位要求:1、大专及以上文化程度,对it行业有深厚的爱好;2、有it服务阅历者优先考虑;3、具备良好的沟通实力和团队合作精神,工作主动主动;4、了解java web开发、oracle数据库者优先考虑;5、熟识excel、word操作;6、英语读写良好,能看懂和回复英文邮件。