学校远程教育个人总结范文.docx
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1、学校远程教育个人总结 学校远程教化个人总结 1百年大计,教化为本”,现代远程教化工程,打破时空阻隔,为老师终身学习构建一个优势互补、资源共享共建的平台,大规模开展高水平的老师培训,丰富了学生学习资源,使不同地区的老师与学生共享优质教化资源,大幅度地提高了老师队伍整体素养,推动了学生素养教化不断向前发展。我校抓住远程教化工程建设契机,不断加强校内信息化建设,以教化信息化带动教化现代化,构建远程教化模式及网络,实现了教化事业新的跨越式发展。一、提高全体相识,强化教化信息化建设领导校内成立以一把手为组长的远程教化工作领导小组,负责远程教化工程的建设、组织、指导、统筹和校内网络建设。制定了桦皮厂镇中学
2、信息化发展规化,建立了远程教化工程建设制度,运用记录,管理日志,实现了校长主抓,专人负责,老师参加,人人重视,制度保障,为远程教化的开展作好了技术和人员保障。就建设校内网站、农村远程教化建设工作多次召开特地会议,传达上级教化主管部门关于远程教化会议及文件精神,实行“统筹规化、分级负责、分层推动、重点实施、人人参加”的方法,推动教化信息化,抢占教化制高点,实现我校信息化教化规范化、跨越式发展。二、实施“超前发展”策略,加大信息教化建设力度在我区教化现代发展日新月异的大环境下,我校依托良好的建设条件,难得的发展机会,全面实行全国中小学信息技术教化工作会议精神及省教化厅有关文件精神,加大信息技术教化
3、建设步伐,深化教化改革,加大信息技术教化投入,装备高档次计算机教室,开足信息技术课程,强化信息技术教化管理,提高教化教学质量,培育学生创新精神和实践潜力,使信息技术教化工作上一个新台阶。我校现有教学班20个,在校学生1225人,在职老师78人,透过充分利用校内投一点、老师借一点、上级补一点的方法,投资40余万元,新购电脑100台,使师生电脑总数达178台,平均老师人手一台,学生12人一台的标准。现拥有高标准微机室2间,多媒体教室1间,实现了“校校通”工程。校内建立信息化建设专项基金,每年以不低于2万元的标准购进超多教学软件,为老师教化教学、师资培训带给了丰富的素材和便利的条件。作为“市级电化教
4、学示范校内”校内安排将在20xx年7月全面完成“多媒体进教室工程,作为农村中学提前完成校内现代化信息建设,为远程教化的开展、网络普及奠定了良好的基础。三、加强老师培训,提高技术及管理人员队伍建设充分利用远程教化及区教化局信息技术专业培训的条件,加强师资队伍建设和技术队伍建设。“培训先行,专人指导,按需施教,急用先学”的统一培训、分期进行、校本培训等多种方式,使老师的业务素养和信息技术水平得到了充分提高。我们以Word97网页制作、Flash考试为切入点,以区培训考试为平台,以校内校本培训为基础,培育了老师的信息技术素养,提高了老师信息技术应用潜力。在远程教化学习中,老师能够透过三种不同模式进行
5、教化教学和业务培训学习。目前,我校40周岁以下的老师都能娴熟操作计算机、进行文字处理、制作表格,青年老师均能娴熟制作和运用课件,制作电子教案,利用多媒体协助教学。开展课件评比、网页制作、电子教案竞赛活动,抓好软件的开发和课题探讨工作。我校有18人次的作品入选区优秀教化资源库,电子板报制作获区优质课二等奖,信息技术论文获区级以上嘉奖5篇,取得了理论成果的突破。四、完善校内网建设,打造现代远程教化育人环境。20xx年9月,校内完成校内网建设。目前,校内已经拥有校内主页、老师备课系统、校内资源库等校内网资源共享平台。老师能够在网上群众备课、修改教案、沟通教学心得,能够实现校内、校间、区内的教学资源共
6、享,提高了老师的教化教研水平,丰富老师教化理念带给了最便捷、最广泛、最生动的途径,有效的推动了远程教化的深化普及,促进了教化资源的丰富性、好用性。校内透过区卫星信号理解单元,流畅收看和透过软件直播教化电视台节目,使学生能够同名师应对面干脆听课,沟通心得。微机课上学生们在老师的指导下阅读教化网站,干脆从网上获得丰富的学习素材和资料,学生们还能够透过电子邮件与名师会谈,与名校沟通,真正实现了网络为学生服务,学习因网络而生动。过去,同学们只是在课堂上透过多媒体看到老师演示的课件和学习信息。此刻学生们能够自己干脆从网上下载远程教化课件资源和资料,有时都成为老师的小帮手,与老师一齐做课件,查资料,学习的
7、空间大了,学习的资料丰厚了,学习的资料更详尽了。在每学期中,远程教化学习课时有不少于20课时的要求,而实际操作中远程教化已经融入了老师的培训和学生的学习中,已经转成师生的一种学习行为与方式而不是被动的理解。学校远程教化个人总结 2xxx中学是一所古老而又年轻的校内,北临绣江,南倚都峤山,安静幽雅,环境宜人。现有教学班25个,学生1360人,教职工111人。农村中小学现代远程教化在我校实施一年多来,我们建成了网络电脑室二间,多媒体教室三间,卫星教学收视教室一间,有计算机120台,34寸彩电1台,同时建立了校本资源库,使我校现代远程教化建设、管理得到进一步加强,应用效益不断凸现,教学质量逐年提高。
8、一、加强领导,健全机构,完善了远程教化项目建设、应用、管理机制。1、规划引领。20xx年,校内领导高瞻远瞩,认清形势,与时俱进,制订了校内五年发展规划。以“为学生的将来努力,为老师施展才华搭建平台,让校内成为引领师生健康成长,走向胜利的圣园。”为指导思想;以“工作科研化、装备现代化、形象特色化”为办学目标;五年内建立适应新一轮课程改革的网络课堂,开发新的教化教学资源,建立包括文本性资源、数字性资源、网络资源、社会教化资源等组成的资源库,进一步开发高质量的教化教学课件,改善信息教学设备,逐步完善教室多媒体投影设备、闭路电视系统建设。校内五年发展规划引领我们走在时代发展的前沿,提升着校内的教化教学
9、质量,为我校现代远程教化快速发展奠定了坚实的基础。2、组织引领。一是领导高度重视,相识到位。现代远程教化工作是现代教化发展的必定趋势,是推动农村校内教化教学改革的重要手段,是提高校内教学质量的须要,是进行素养教化改革的须要,是培育跨世纪人才的须要。因此,我们在校长和电教组老师的引领下,参加到现代远程教化工作中,专心利用现代远程教化,不断提升自身的业务水平。二是健全远程教化机构,校内成立了以校长梁政松同志为组长,许国宪、覃炳宇副校长为副组长的校内现代远程教化管理机构领导小组,及成立以许国宪为组长,陆淑贞、李孟为副组长,邱茨芬、唐绍政、杨经陵、钟全福、黄军雄、各学科组组长为成员的农村中小学现代远程
10、教化教学应用指导小组。并坚持每学期分小组召开两次专题研讨会,促进现代远程教化管理工作的进一步完善。3、职责引领。校内领导分工明确、职责落实。校长是校内远程教化工程的第一职责人,全面负责校内远程教化设备的管理、运用和资源的接收、应用等工作;许国宪副校长负责详细的工作;教育主任主要职责是做好远程教化条件下教学应用和教研教改工作;电教组长李孟详细负责接收、安装和管理全校现代远程教化设施。我校电教组共有专职电脑老师2人,兼职电教专干1人,担负远程教化应用和推广的重任。正是因为有了“把现代远程教化工程作为提升质量的突破口”的职责感,我校的现代远程教化工作才会快速发展。4、制度引领。完善管理机制,强化制度
11、保障,确保设备管理规范、运用科学。规范管理是远程教化工程的生命线,依据县教化局关于远程教化管理的规定,我们结合校内实际,完善了一系列管理制度。如远程教化管理制度、远程教化设备管理运用制度、远程教化教室管理制度、远程教化培训制度、远程教化资源管理制度等,建立有关设备建帐维护和报修、资源登记、告示、检索、运用、数字资源接收、存贮和共享的制度;建立定期检查评估和学期向上级报告制度;制订了“三种模式”教学应用与实施素养教化、课程改革、日常教化教学活动相结合的实施方案;激励老师充分运用设备和资源开展教学,将远程资源的应用纳入了老师年度考核管理条例中。透过这一系列制度的建立,使我校远程教化工作有章可循,有
12、规可依,实现了管理的规范化。二、加强师资和资源建设,切实提高老师队伍素养和推动项目工程应用。1、加强师资建设。把全员培训与骨干老师培训相结合;自我研修与任务驱动相结合,建立一支全员参加、人人能用的队伍。20xx年秋季期,为了搞好“英特尔将来教化”项目实施工作,进一步提高老师应用互联网实施新课程的潜力,我校共有50多位老师参与了此项目的校本培训。现代远程教化项目启动后,20xx年10月底11月初,我校派出两名老师参与了在南宁举办的为期一周的技术培训,作为我校远程教化建设工程项目的技术管理员和计算机技术专任老师,为今后我校自行开展各类培训工作,并透过培训提高我校其他老师的相关技术水平,使我校在该项
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