房地产销售目标责任书精品.docx

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1、房地产销售目标责任书房地产销售目标责任书2007年4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅实行了2007年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参与了签字仪式。公司总经理张财元下达了2007年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签字仪式。张财元就公司2007年经营任务作了重要讲话：一是要认清发展形势，顺当完成集团下达的目标任务，每项工作要按市场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台的整体升级换代，主动实施NC项目工作，各项工作要上新台阶;二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开发项目上，要完成汉江苑14万平方米2

2、7栋住宅楼竣工交付运用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌;三是要树立绩效意识，公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题，主动应对行业改变和竞争，向管理要绩效，向执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即“增加土地储备、加强融资、加强队伍建设”;提升三种实力，即“开发实力、营销和租赁实力、地产开发与物业管理协同作战实力”，探讨三个问题，即“市场问题、战略问题、风险限制问题”，争

3、取在工作上取得突破。房地产销售目标责任书为促使公司2010年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人(调味品部南昌市区域业务代表)共同协商，就调味品部南昌市区域2010年经营年度(_年_ 月_ 日_年_月_日)目标责任书签订如下：一、 产品品种及任务量品种销售量248g 辣酱1*24 罐920g 辣酱1*12 罐300g 酱椒1*24 罐700g 黄灯笼酱1*12罐二、月度销售任务分解表(表一)品种10月11月12月01月02月03月04月05月06月07月08月09月辣酱酱椒黄灯笼酱三、待遇标准及发放方法1、基本工资：_元/月;2、提成(表二)：品种提成

4、标准248g 辣酱2.00元/件920g 辣酱4.00元/件300g 酱椒6.00元/件700g 黄灯笼酱5.00元/件3、发放方法：基本工资按月发放;提成与本合同其次项的月度销售任务分解(见表一)挂钩，如按表一所约定的.进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。四、其它约定1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视状况降职、降薪或辞退;2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发觉，将从严处理;3、全部费用发生

5、应事先征得公司批准，否则自行担当;4、工作期间不得违法违纪，应听从公司统一支配;5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据;6、每月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按10.00元/家惩罚;7、每日应探望有效网点10家，未达成有效网点探望任务的按5.00元/家惩罚;8、公司电话抽查，发觉日报表虚假填报的按10.00元/家惩罚;五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。公司代表：目标责任人：房地产销售目标责任书年 月依据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际状况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_万元.基本目标为合同总额_万元，为此我们

6、制订业务小组的目标及目标分解安排。一、经理目标责任：楼盘销售总目标 万元; 基本目标 万元。回款总目标 万元; 基本目标 万元。二、顾问销售目标责任责任人 总目标(万元) 基本目标(万元)1、2、3、4、5.市场部回款目标及责任： 责任人回款总目标 万元; 基本目标三、目标分解：时间/目标1、销售目标分解：签字住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点2、回款目标分解：时间/目标签字四、奖惩方法：按实际回款额计1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金;未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金;2、达到总目标者，领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金;望全体同仁精诚团结,共同努力,实现安排目标;