物业公司个人年度工作计划最新.docx
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1、物业公司个人年度工作计划物业公司个人年度工作安排1一、保安管理1、做好小区的治安管理,维护良好的治安秩序。2、对各规章制度和岗位职责进行学习,特殊是新入职队员的培训。接着做好小区内平安保卫工作,确保小区的正常秩序,给业主供应一个平安、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。3、加强部门内部力气的梯队建设,努力培育骨干力气。4、做好小区的消防平安工作,力求做到全年无任何消防平安事故。5、加大军事训练力度,在20XX年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。6、以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确保安部各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工
2、作热忱,促进工作有效完成。二、工程维护保养管理1、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、修理和保养,确保小区的各项设备设施正常工作。2、加强对装修户进行监督管理。3、向业主供应有偿服务。三、环境卫生的管理1、环境卫生方面,我们依据小区实际状况,主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水澄澈透亮。2、要求保洁部制定严格的工作安排,结合保洁工作程序与考核方法,对清洁工作进行监督检查。接着对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,确保小区的卫生清洁美观。3、要求保洁部根据开发商的要求进行。四、客服管理1、接着加强客户服务水平和服务质量
3、,业主满足率达到95%左右。2、进一步提高物业收费水平,确保收费率达到96%左右。3、亲密协作各部门工作,刚好、妥当处理业主纠纷和看法、建议。4、完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。5、加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。依据公司培训方针,制定客服管理培训工作安排,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素养教化,促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对实力、沟通实力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素养。五、完善管理处日常管理开展便民工作,提高业主满足度,以制度规范日常工作,完善小区
4、治安、交通、绿化、公共设施设备的维保,让业主满足,大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气修理等有偿服务,在给业主供应优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。六、依据公司年度安排,创建文明和谐小区依据公司年度管理工作安排,20XX年的.工作重点还是接着抓好物业平安管理,强化服务意识,规范服务标准,严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行,逐项整改完善。依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。协作开发商各项销售活动的开展,组织相关部门做好打算工作。物业公司个人年度工作安排2一、抓好源
5、头限制,把好规划设计关全县全部物业管理小区和新近打算进行物业招投标的小区,必需安装视频监控和巡更设备。开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前,必需安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段,要向县开发、物业主管部门报送详细的分项施工图、平面图,要求监控和巡更面积达到小区全覆盖,不留死角,待审查合格后方可进行施工。物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进行整改建设,详细措施如下:1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区,必需安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。2、已经办理产权的新建小区,没有进行视频监控和巡更设备安装的,必需进行安装,其安
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