物业公司通知最新.docx
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1、物业公司通知物业公司通知1各部门:今年以来,在各部门的共同努力下,我们共完成了18篇稿件任务,很好的宣扬了公司企业形象,展示了员工的风采。但是距离上级单位的要求还有肯定差距,至12月31日仍有18篇稿件任务没有完成,所以为了更好的展示企业形象,为保质保量完成宣扬任务,我们将进一步加强对外宣扬力度,请各部门仔细落实。现将公司宣扬任务通知如下:一、新闻稿件为公司重大活动、物管新闻、市场动态、党建等宣扬报道,要求具有时效性、精确性和可读性;各部门详细任务如下:类别 市场部 物管部 财务部 总经办新闻稿件 5篇/11-12月 5篇/11-12月 2篇/11-12月 6篇/11-12月*物业公司网址XX
2、X二为确保新闻的时效性,新闻稿件请于新闻发生后2日内提交。三全部稿件在管委会网站园区要闻或集团内刊上一经采纳,将酌情发放稿费。四各部门的宣扬工作将纳入部门绩效考核。五全部稿件无论是否刊登,都将刚好赐予回复。特此通知zz物业管理公司20xx年*月*日物业公司通知2公司所属各部(室)、各小区管理处:一、为更好树立公司整体形象,自20xx年11月18日(星期一)起,全体员工统一规范秋冬服着装,详细支配如下:1、公司及管理处管理人员(1)男性:周一、三、五、日穿深蓝色西服配青色衬衣,佩戴领带;(1)男性:周二、四、六穿深蓝色西服配白色衬衣,佩戴领带。(2)女性:周一、三、五、日穿黑色西服配白色衬衣;(
3、2)女性:周二、四、六穿青色西装裙配白色衬衣。(3)其他工种(绿化工、清洁工、食堂厨工、*花园机电工)员工制服依据实际状况由各部门自行支配。二、为节约开支费用,经探讨,自20xx年11月份起试行小区文具用品、清洁用品及用具、电话费每月定额管理。各管理处应依据实际状况按定额自行购买文具用品、清洁用品及用具,每月凭购物发票向公司核销定额费用,电话费由集团办公室统一缴纳后交物业公司办公室按定额核销。各小区在试行中如发觉问题应刚好向办公室反馈。附:小区文具用品、清洁用品及用具、电话费每月定额表三、为庆祝zz公司成立十周年暨11月18日-24日房产促销活动,各小区管理处要马上行动,全力搞好小区清洁卫生,
4、保安员要搞好礼仪礼貌,各小区霓虹灯、喷水池灯按原来规定时间于促销期间(17日晚起先)全部开放。特此通知物业公司通知3各部(室)、XX物管中心、各管理处:结合物业公司实际,现对部份制度作如下调整:一、工作时间、休息时间调整1、管理处主任、管理员(含收款员、机电工)、工程部员工、保安大队员工上班时间为上午8:30-12:00,下午14:00-18:00,每人每月休息4天。管理处12:00-14:00支配1人值班,18:00-22:00支配1人值班。2、管理处主任及管理员,工程部、保安大队员工因工作须要加班的,原则上担心排补休或计发加班费,特别状况需报公司经理审批;需查夜岗的,隔天上午补休。3、各管
5、理处人员节日担心排休息。4、保安员、保洁员、绿化工每月休息1天。在小区住宿的保安员,属已婚且家属在汕头的,每周可2晚在外留宿,但应事先向班长说明,在登记本上登记。保安员不当班时,可自由外出,应于22:30前回宿舍,因故不能按时返回的需报班长或队长审批。外出保安员离开小区时应留下联系电话,以备紧急联系运用。保安员外出应确保正常休息时间,如发觉上班时精神面貌不佳,按章予以惩罚。5、取消员工年假。二、保安大队的职能调整1、保安大队的职能为保安员聘请面试、培训、检查、监督,不再负责保安队的行政管理工作。2、保安队的行政管理职能划归所属小区管理处负责,取消保安队长的职位(XX、龙禧、龙珠、金美花园除外)
6、,由2个保安班长负责管理本班保安员,干脆对口管理处,由管理处主任统一管理。3、督察队职能及保安大队对外事务职能划归办公室。对保安员夜间检查工作,由各小区管理处主任轮番参加,每月查夜15天,详细时间由办公室支配,保安大队也可选择参加时间。4、保安员训练改为11月至次年4月每周2次,5月至10月每周1次,每次20分钟,在日班保安员下班后进行。5、每日交接班时,接班人员要在班长带领下,正步绕小区1周到各岗位相互敬礼交班,交班人员交班完毕后,在班长带领下正步绕小区1周后下班。三、管理处负责人及部门负责人权限划分1、负责人的请假报物业公司经理审批。2、其它员工请假3天以内(含3天)由负责人审批,在考勤表
7、上写明;3天至7天的,报办公室审核,超过7天的,报经理审批。3、员工转正由负责人审批,送办公室备案。4、员工辞职由负责人审批并办妥工作及物品移交手续,凭辞职书、辞职审批表及离职会签表到办公室备案,再制定工资表报经理审批。5、对下属员工的工资调整、职务调整、辞退由负责人送书面审批表报经理批准,原则上以负责人看法为主。6、下属员工的月工资表由负责人制订,将本月员工考勤、职务调整、人员增减的凭据复印件附后,送办公室审核。7、日常物业管理用品、设备设施正常更换物品、办公用品、保洁用品由负责人月初送报表到办公室,由办公室汇总托付集团物资部购买后送至各管理处。8、给予各部门负责人急需物资购买及事务处理预先
8、审批权(注:按发生金额界定):XX物管中心主任300元以下;龙禧、龙珠花园管理处负责人、办公室负责人200元以下;其它管理处负责人、工程部各工程师100元以下。9、赐予各部门负责人工作备用金:XX物管中心600元,龙禧、龙珠花园各400元,其它管理处(不含XX各苑)300元,保安大队200元,办公室500元,工程师每人300元,由各部门负责人或工程师向财务部办理借款手续。10、各管理处负责人对所属小区的设施、设备、各类物品、用品担当管理责任。四、工程投诉处理1、管理处在接到住户对工程质量问题投诉或设备设施需修理时,应马上前往查看,并依据状况通知工程部有关人员前往处理,工程部接报后尽量马上前往处
9、理,最迟不得超过24小时。2、正常状况下工程处派员修理时间在接工程部通知后48小时内,并确保修理工程正常操作直至完成,特别状况由工程处与管理处协商,原则上以管理处看法为主。五、本通知自发文之日起执行,凡与本通知有抵触的,以本通知为准。*市*物业管理有限公司二0XX年二月十九日 发(共印20份)物业公司通知4各管理处、专业公司:依据南磨房地区工委、地区办事处相关通知精神,物业公司定于20xx年“清明节”放假时间为:3日至5日,其中5日为法定假日,4月6日正式上班。各部门可依据实际状况自行调整。为保证能过一个安定、祥和、干净、喜庆的节日,现将放假期间的各项工作做如下要求:一、加强值班工作。严格领导
10、带班和昼夜值班制度,各部门、专业公司支配一名主要领导亲自带班,值班期间不得外出,对本部门发生的重大问题要亲自处理,其他值班人员要坚守岗位,仔细负责,不得擅离职守,各部门领导干部外出必需逐级请假,经主管领导批准后方可离京。二、加强信息报送工作。保持24小时通讯畅通,随时向公司报告出现的重大问题和重大隐患。三、加强平安事故检查力度。各部门要严格根据公司平安检查规定,做好节日期间的平安生产自查工作,刚好发觉并消退各类平安隐患,特殊留意做好防火、防盗、防煤气中毒等平安工作,节日期间加强巡察,确保平安无事故。四、各部门要在节日期间组织群众性清洁卫生活动,各管理处要保证所管辖小区节日期间的水、电供应。五、
11、交通平安、车辆运用要严格根据有关规定执行,节日期间,严禁开公车离京外出旅游,如部门组织集体外出活动,必需制订好平安预案,报公司批准后方可离京外出。六、有条件的部门按要求悬挂国旗。七、严禁借欢庆节日之机,酗酒滋事,参加赌博活动。八、各部门请于20xx年4月2日前将值班表报送公司办公室。九、各部门在值班期间,如遇特别状况,刚好上报公司值班室,电话:87712571-816。以上要求,请各部门、专业公司仔细执行,节日期间公司将进行抽查,如发觉问题,从严处理。北京瑛达源物业管理有限责任公司20xx年4月2日物业公司通知5停电通知各位业主:接供电局通知,本小区从9月21日起先起动更换电表工作,换表时将会
12、按工作安排停电,停电时间统一为:上午8:00下午17:30,详细更换电表时间如下:xx月xx日(星期一)更换四期电表xx月xx日(星期二)更换三期电表xx月xx日(星期三)更换一期(2-1西、3-1西、3-3、3-5、3-7)和二期(2-2、2-4、2-6)电表xx月xx日(星期四)更换一期(2-1东、3-1东、3-2、3-4、3-6)和二期(2-3、2-5、2-7)电表xx月xx日(星期五)更换五期电表请关注以下几点留意事项:1、换表时请各位业主关注自己家中电表的剩余电量,我物业公司也会有工作人员到现场抄表,电表及抄表记录会在物业公司保存半年时间,未用完的剩余电量将会转为水费,有问题可到物业
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