激励员工的演讲稿最新.docx
《激励员工的演讲稿最新.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《激励员工的演讲稿最新.docx(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、激励员工的演讲稿激励员工的演讲稿1管理团队须要真诚的赞美。团队领导不要吝啬对员工的赞美。因为赞美是世界上最好听的语言,一句赞美要比指责十句更管用。真正胜利的团队管理者,是那些擅长恰当地赞美员工,确定员工的人。因为赞美可以激发员工的热忱,挖掘出员工的潜能。他们知道,在赞美员工的时候,他们自己离胜利也就更近了一步。在企业中,当管理者为员工摇旗呼喊时,员工会被这种认可和赞许所感动,自然而然产生主动进取的精神,从而将自己的聪慧才智充分地发挥出来,为企业多作贡献。每个人都希望得到赞美林肯曾经说过:每个人都希望得到赞美。20世纪最闻名的美国心理学家威廉占姆斯发觉,人类本性中最深记得的渴求就是赞美。一天,卡
2、耐基去邮局寄挂号信。年复一年从事着单调工作的邮局办事员显得很不耐烦,服务看法很差。当她给卡耐基的信件称重时,卡耐基对她赞扬道“真希望我也有你这样的头发。办事员惊异地看着卡而基,接着脸上泛出微笑,热忱周到地为卡耐基服务。卡耐基的一句赞扬,变更了服务员的工作看法,使他得到了良好的服务。赞扬可以给平凡的生活带来暖和和快乐,可以给人们的心田带来寸露甘霖,给人带来鼓舞,给予人们一种主动向上的力气赞扬不仅可以增加人们的自信念,还有延长生命的功能。心理学家认为,使一个人发挥最大实力的方法是赞许和激励。在生活中,大多数人希望自身的价值得到社会的承认,希望别人观赏和赞扬自己。所以,能否获得赞扬,以及获得赞扬的程
3、度,便成了衡量一个人社会价值的标尺,每个人都希望在赞扬中实现自身的价值。团队中的员工们也不例外。赞美下属,团队领导者千万不要吝啬自己的语言,真诚地赞美每个人,这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。赞美是对员工最有效的激励对团队成员在工作中优良表现和取得的良好绩效,团队领导者别忘了刚好予以确定与赞美。一方面,这是团队领导应当做的事情,当某个人做某件事做得好时,他应当得到你的赞许。另一方面你自己做某件事做得很好,不也是想要人夸奖你吗?美国的玛丽凯公司的总裁玛丽凯是在赞美声中与员工打成一片的。她认为。赞美是激励下属最有交效的方式,也是上下沟通中最有效果的手段,因为每位员工都须要赞美,只要你仔
4、细找寻,就会发觉,很多运用赞美的机会就在你的面前。该公司员工在生日那天都会收到一份生日礼物与一张祝愿卡。每个新到公司的员工,第一个月内便会得到玛丽凯亲自接见每一位成果突出的员工,都会受到玛丽凯特别的礼遇,每一次,她真诚的赞美都会深得人心。这主要归功于她有效的赞美策略。玛丽凯说过我们承认员工须要被确定,所以我们就尽可能给人确定,她不仅是这样说的事实上也是这样做的,她的确曾送过粉红色凯迪拉克豪华轿车皮外套,钻石等很多宝贵的奖品给她的业绩最好的推销员。但她更珍贵的奖品是不值几毛钱的彩带。她要业绩好的员工站到台上接受大家的欢呼赞美,她颁布给他们奖状来确定这些业绩超群的人,并且亲自随时召见他们,给他们以
5、激励。玛丽凯觉得,最强有力的一种确定方式是不须要花钱的,那就是赞美,并且称之为赞美使别人胜利的原则。她认为没有比赞美和确定更能使人反应剧烈的东西了,她曾经说过我认为你应当尽量可能地随时赞扬别人,这有如甘霖降在久旱的森林。她的这些话很符合心理学的原则。闻名心理学家史金纳说过,要想达到最大的诱因效果,你应尽可能在行为发生后马上加以赞美。赞美是对员工最有效的激励。正因为赞美是合乎人性的领导法则。每个人都有自己的自尊,都希望得到别人的赞许。对员工适当得体的赞美,会使员工感到很快乐,很欢乐,进而提升他们的主子翁意识与剧烈的进取心。恰到好处地扣高帽常言道:十句好话能成事一句坏话事不成。高帽谁都喜爱戴,恭维
6、话人人都爱听,这是人们的共同心理。恰如其分的适当恭维确定会让别人精神愉悦,赢得他们的信任和好感。身为团队管理者,若是有恰到好处地给下属戴一戴高帽,定能给改善与下属的人际关系带来意想不到的好处,有力地赢得下属的好感和信任,更重要的是,它有时能给那些不太自信的下属以极大的激励。让他们精神饱满,自信地去完成领导交给他们的任务。玛丽凯经营的化妆品公司在全世界都亨有盛誉。在玛丽凯所提倡以人为本的管理方式中,就提到了高帽子的艺术。有一次,公司跳槽新来的业务员在跑营销屡遭失败后,对自己的营销员技能几乎丢失了全部的信念。玛丽凯得知此事后,对自己的营销员并对他说:听我前任老板提起你,说你是很有闯劲的小伙子。他认
7、为把你放走是他们公司的一个不小的损失呢。这一番话,把小伙子心头那快熄灭的希望之火又重新点燃了。果真,这位小伙子在冷静地对市场进行了探讨分析后,最终在自己的营销工作上打出了一个出口。获得了胜利。其实玛丽凯根本就没有与什么前任老板谈过话,但借助赞扬这顶高帽子却奇妙地让这位业务员找回了自尊与丢失的自信。为了捍卫荣誉与尊严,他最终破釜沉舟作了最终的一搏,最终以再次的胜利增加了自己的自信念。团队管理中的扣高帽并不是那种不切实的夸大阿谀奉承溜须拍马。在某种程度上,若是团队领导能用高帽子,定能让员工重新重视自己,树立一个自信的自我。赞扬可以变更一个人,会使先进更行进,落后变先进,可以有效地激励员工,赞扬是催
8、人向上的最好动力。人的生活离不开赞扬。那些被自卑感压倒的人,那些小心翼翼,猜疑心重的人,往往就是因为少年时代缺少了赞扬。赞扬对于人类的灵魂而言就像阳光,没有它,人是无法开花结果的。千万不要认为没有必要去赞扬员工。假如团队领导擅长发觉员工身上的闪光点,并加以赞扬,就能有效地激励员工为企业工作,同时,领导者也会感受到生活的赏赐,员工努力的工作让领导者收获胜利的果实在内部引入竞争机制,让员工在良性竞争中成长韦尔奇曾经从实践中总结得出,大多数胜利的管理者相识到:胜利的团队来自于区分对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且不断提高标准。但有一种误区就是认为团队内部不能竞争,否则就称不上是团队。其实,团队精神
9、在很大程度上是为了适应竞争的须要而出现并不断强化的。这里提及的竞争,往往很自然地被我们理解为与团队外部的竞争。事实上,团队同样须要有竞争。在团队内部引入竞争机制,有利于打破另一种形式的大锅饭。若一个团队内部没有竞争,在起先的时候,团队成员或许会靠着一股激情努力工作,但时间一长,他发觉无论是干多干少,干好干坏,结果都是一样的,每一个成员都享有同等的待遇,那么他的热忱就会减退,在悲观,消沉后最终也会选择做一天和尚撞一天钟的方式来混日子。通过引入竞争机制,实行赏勤罚懒,赏优罚劣,打破这种看似同等实为压制的利益格局,团队成员的主动性,创建性才会得到充分的发挥,团队才能长期保持活力。唤起员工的竞争意识调
10、动每个人的主动性,使每一个员工都劳碌起来,这是每一个团队管理者所希望的。要做到这一点,就要在团队内部适时引入竞争机制,唤起员工之间的竞争意识,让员工在良性竞争中成长。竞争是激励员工的最有效手段,心理学家的试验表明,竞争可以增加百分之五十或更大的创建力。人人都有一种不甘落后,以落后为耻的心理,而竞争恰恰可以使人们在成果上拉开距离,从而激励员工的上进心,没有压力,人的潜力很大程度上将处于被压抑状态,若团队如此,则团队就会没有活力。每一个人都有自尊心和自信念,其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上,或自己被当成重要的人物,从心理学上来说,这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后,人类才会努
11、力成长,这种欲望也正是构成人类干劲的基本元素。这种自我优越的欲望,在有特定的竞争对象存在时,其意识会特殊显明。只要能利用这种心理,并设立一个竞争的对象,让对方知道竞争的存在,就肯定有胜利地激发起一个人的剧烈的竞争意识。史密斯在美国加州经营了好几家工厂。但其中一个厂子的业绩始终很差,厂子里工人也都没有干劲,不是缺席,就是迟到早退,交货总是延误。而且该厂产品质量低劣,不是缺席,就是迟到早退,交货总是延误。而且该厂产品质量低劣,消费者的埋怨和投诉不断。该厂的管理者也想尽方法想激起员工们的工作士气,但始终不见效果。于是,史密斯确定亲自出马解决这个难题。这个工厂采纳昼夜两班轮番工作制,史密斯在日班下班的
12、时候,在工厂门口挡住一个刚要下班的工人:你们这一班今日制造了几部暖气机。六部工人答,史密斯不说一句话,在地板上用粉笔写下了一个大大的阿拉伯数六字,然后离开了。夜班工人班时看到地板上那个六字,就问这是什么意思。大老板今日来这了,那位日班工作的员工说,他问我们制造了几部暖气机,我们说六部,他就把它写在了地板上。其次天早上,史密斯又来到工厂。看到夜班工人已把六擦掉,写上一个大大的七字,就满足地离开了。日班工人其次天早上来上班时,当然看到了那个大大的七字。一个爱激烈的工人大声叫道:这意思是夜班工人比我们强,我们要让他们看看究竟是谁强。他们加紧工作,那晚他们下班之后,留下一个颇具威逼的十字。就这样,两班
13、工人竞争起来。不久之后,这家产量始终落后的工厂最终超过了其他工厂。仅仅用一个小小的数字六就变更了工厂的面貌,这个小小的六字解决了骂甚至开除都办不到的事情。史密斯的高超之处在于唤醒了工人的竞争意识,以此来激发起员工的工作实力。在部属的管理中引入竞争机制,让员工都有竞争的意念并能投入到竞争之中,企业的活力将永不衰竭。业绩恒久是比出来的,只有通过不断竞争,员工才会激发他全部的潜能。两个人跑步要比一个人跑步轻松,竞争可以将人的荣誉感谢发出来。要想让团队更优秀,除了设计一套加强凝合力的制度外,引入竞争机制特别重要。人都有惰性,可是当竞争性表现出来的时候,为了团队的荣誉奋力一搏的时候,他的全身的潜能都会迸
14、发出来。让员工在良性竞争中成长每个人对美妙的事物都有艳羡之心。这种艳羡之情来源于对别人拥有而自己没有的好的东西的憧憬。有的员工艳羡别人的特长,就会鞭策自己,努力工作,刻苦学习赶超对方。这种人会把艳羡渴求的心理转化为学习工作的动力通过与同事的竞争来缩短彼此间实力的差距。这种良性竞争对团队有很大的好处,它能促使团队内的员工之间形成你追我赶的学习,工作气氛,每个人都主动思索着如何提高自己的实力,驾驭更多的技能,从而取得更大的成就。这样一来,整个团队的整体水平就会不断提高,充溢朝气与活力。但并不是全部的人都明白,临渊羡鱼,不如退而结网的道理,有的人会由艳羡转忌妒,甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取,相
15、反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人,通过使绊,诬蔑等手段只会影响先进者的主动性,使得团队内人心惶惶,员工之间戒备心变强,提高警惕以免被暗箭所伤。假如整个团队内长时间形成了这样的气氛,那么员工的很大一部分时间与精力都会耗费在处理人际关系上。就是管理者也会被如潮而来的相互揭发,埋怨给沉没,这样的团队还能有什么希望呢?管理者是团队的核心与希望,肯定要留心团队内的气氛,要能相识到,下属之间确定会存在竞争,但竞争分为良性竞争和恶性竞争,主管的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争,主动引导他们之间的良性竞争。企业就好比一台大机器,每个员工都是机器的一个组成部分。管理者的职责就是激励这台大机器的各个部
16、分,引导员工们进行良性竞争,让大家心往一处想,力往一处使。只有这样,员工的工作实力才会越来越强,公司这台大机器才能越转越好。激励员工的演讲稿2打开天龙的发展史,一路坎坷。一路波折,公司新一代人已不于只在地方或只在领域成就,而是把目光投向了全省乃至全国,把产业也扩展到了房产。物业。贸易多个领域,要做就要,的是争做每个行业的领头羊,可事是可以一帆风顺的,07年百年一遇的冰灾给还在修建中的天龙御园带来了不小的麻烦,不交房的期限,不公司的信誉,是冒着寒雪加班加点的赶工程,是顶着冷风加班加点的开荒,人埋怨,人退缩,大家都,那事情。08下半年全球的经融危机更是给还在发展中的房产业当头一棒,公司面临着的,可
17、就像董事长承诺的那样,裁减一名员工,辞退同事,大家努力。一步步从艰难中走出逆境,并如期还清了银行巨额的贷款,用行动的诠释了诚信务实的企业宗旨,并当前可喜的收获,荣获湖南省建筑工程芙蓉奖湖南省十佳人防平安标准楼盘诚信纳税先进省优秀物业服务项目等等奖项.开拓创新是的企业文化,企业文化是企业的灵魂与精髓,这是每企业都要努力去做且要长期去做的事情,公司常常组织员工一起学习,常常组织员工搞拓展活动,常常组织员工到野外去放飞心情,切的一切员工的,员工的性,员工的力,间接的了公司整体的竞争实力密不行分。合而为一的。实业报国是的,每企业的终极追求在考虑怎样去回馈社会,公司每年都会资助家庭条件。成果优秀的学生,
18、帮助学业,并的组织天龙学子拓展训练,为今后走向社会打下的基础。公司还常常做慈善事业,为灾区捐款捐物,让人感受到公司人性的一面。公司在一步一步的发展。一点一点的,而我也公司的脚步在渐渐成长,一路上同舟共济。同歌而行,失意过,彷徨过,挣扎过,迷茫过,可从来就放弃过,一路走了,就像和物业公司一样,冬日里的小草,都在积蓄能量。都在蓄势待发,一旦时机成熟,一旦春风吹来,总是能给五彩缤纷的世界增加浓浓的春意.激励员工的演讲稿3各位敬爱的同事们:下午好!因为工作缘由,很长时间没跟大家近距离沟通了,但是大家的动态我和董事长都是时刻关注的!有在座各位精英加入,是我始终倍感骄傲和荣耀的事,特殊是了解到全体新员工心
19、态主动、执行力强的信息后,我对我们整个事业将来的发展更有信念,因为人才是我们的核心竞争力,持续的、强有力的团队建设是我们将来发展的基石。对全部加入员工,我始终心怀感恩。那么如何回报,我觉得最好的方式是制造员工成长的制度、组织与环境!猛虎只能生存于森林,雄鹰只能翱翔于天空,优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。所以,对猛虎最大感恩与回报就是更宽阔的森林,对雄鹰最大的感恩与回报就是更广袤的天空,对员工最大的感恩与回报就是更公允的制度、组织与文化环境!为此,我将作出最大努力!当然,这也离不开在座各位的支持,你们情愿支持我吗?相比去年创业之初的艰辛,今年我们为大家供应了更优越的环境、更好的福利待遇以
20、及更多的就业机会,也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。在培训的这一个月时间里,除了提升自己的职业形象、学习专业学问,还要提升自己的情商,做任何事情要专心去思索,不轻易被别人的心情左右。再次给大家强调,假如大家一如既往的表现优秀,专业过关,公司的大门恒久为你放开。假如你认为自己有可能被淘汰,继而消极、懈怠,那么,不给你机会的将是你自己!机会恒久驾驭在自己手中,大家认可吗?认可的话给自己最热情的掌声!从大家来应聘的第一天起,我就问过许多人将来几年的规划,许多同事比较迷茫,那么以我几年的阅历,给大家提个建议:12年你们须要解决吃饭、活着的问题,技能在这个阶段是重要的,能干活是必需的,否则技能就会消逝
21、掉。23年你们须要解确定位、职位问题,这个阶段学习、积累、提升自己是重要的,阅历和实力都是一步步积累来的;5年内解决机会、积累、发展、创建更多价值是重要的。有幻想特别重要,有了幻想每时每刻的为之努力更重要,让我们一起,为幻想而努力,在舞台上,成就最卓越的自己,你情愿吗?好,感谢大家,希望大家在接下来的培训中,时刻自我调整状态,信任企业、信任你的领导、更重要的信任自己的选择,共建、共爱、共享、共赢!激励员工的演讲稿4大家好!一个企业的创立,离不开主动勤奋、风雨同路的每位优秀员工;企业的发展,更须要簇新血液的不断加盟。不同背景、不同经验、不同层次的人才荟萃,冲击碰撞、相互激励,才能使我们的创新思维
22、领先、科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标。 我们的企业似乎一个大家庭,以它广博的胸怀,接纳、包涵了在场的每一位。你们家境、品性不同,年龄、爱好不同,文化程度、社会历练、从业阅历各异,但在企业中却扮演着不同的角色,你们都是企业的傲慢,都是企业的主子公!企业的发展壮大,须要资金的积累和不断的投入。或许,你们的付出并不总是得到自己所满足的回报;但是,我们要信任,只要企业发展了,我们个人才能得到发展的空间。或许,你们从事的未必是自己最喜爱的工作;但是,我们要知道,企业是一个相互协作的有机整体。企业须要你们的敬业爱岗、无私奉献!为此,我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示诚心的感谢和
23、敬意!正是您们在幕后的静默支持,使我们无后顾之忧,努力工作、勇往直前!通过大家的不断努力和良好的工作生活环境,我们预料今年的全年生产量要比去年翻10倍,销售量过亿,质量做到精益求精并确保没有退货,因为机械是人类的持续品质是企业的生命,我诚心期盼全体同仁与我们企业共同成长,期盼全体同仁对我们企业接着予以大力支持,和工作方面的协作。作为大家庭中的一员,我想对你们说:公司的每一位同仁都是公司最珍贵的财宝,你们的健康和平安,不仅维系着公司的兴衰,更关系到你们家庭的华蜜。我诚心希望每位同仁在为企业努力工作的同时,都能关注健康,珍爱生命,一同创建我们企业明日的辉煌,共同共享奋斗的成果!愿每一位同仁在企业度
24、过激情燃烧的岁月,在健康欢乐中建功立业,与企业一道走向胜利!成功的荣耀属于我们企业,属于企业的全体同仁!最终,我诚心祝福全体同仁及家属工作顺当、生活开心、万事如意!激励员工的演讲稿5各位大家现在好!(好)Yes!今日我将与大家一起共享创建你的将来,设定和达成目标的新方法好不好。那现在起先吧!今日这个话题,我们将给到一些好用、有效的练习,监督你真正去做,我会引导你的心灵,集中你全部的精力,所以现在从始不要去想那些无关的事情。我想请问下大家,你的人生目标是什么?比如你想挣多少钱?想开多少份户?有多少入金?等等。事实上刚才有人说我要(。)我想说这不行能,我问这位帅哥,你有过安排没有?有没有给自己制造
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 激励 员工 演讲 最新
限制150内