物业秩序班长个人年终总结汇总.docx

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1、物业秩序班长个人年终总结物业秩序班长个人年终总结1保安部是物业管理企业中特别重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的平安并通过日常的服务与沟通赢得广阔客户及业主的一样好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简洁汇报。1、治安方面20xx年x月x日保安员xxx、xxx因与来小区送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长xx在现场而未制止事务的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长xx也被劝退。这是我部上半年比较严峻的一次治安事

2、务，给我部造成了特别被动的局面，产生了很坏的影响。为教化员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深化剖析检讨产生此次事务前因及后果，以老员工带动新员工避开以后再次发生类似事务。在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发觉可疑物品的处理、在楼层内发觉可疑人员监控跟踪等。在演习中熬炼了员工之间的协调实力、团队合作精神、熟识了各个人员在突发事务中应做的工作。2、消防工作方面消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进

3、行多次检查，下达隐患整改通知单x余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工驾驭了基本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100%，保障了在紧急状况下消防设备的灵敏度。烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经起先出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后安排在近期对大厦全部烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一样看法，安排近期内签署维保合同并对中控室设备起先修理保养工作，确保

4、设备的正常运转。3、日常管理工作保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间亲密联系，对小区实行全方位365天24小时的平安保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新聘请的保安员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等多项培训，从而增加保安员的工作责任心和整体素养;强化服务意识，树立“友善与威历共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主供应各种服务，形成了一道亮丽的风景线。4、警队管理多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员

5、进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。形式多样的思想品德教化，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作主动主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。回顾半年来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素养参差不齐。二是我们的工作方法还有待进

6、一步的创新和改进。三是工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最终实现“三个方面的满足”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满足，让全体业主及客户满足，以上是保安部20xx年的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导指责指正。物

7、业秩序班长个人年终总结2斗转星移，时间如梭，转瞬已近岁末，回顾自已一年来的工作厉程，收获及感受颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并听从公司人员调配，于x月x日借调至总公司综合部，本人非常珍惜和感谢公司赐予的.熬炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助下，靠着仔细负责的工作看法，圆满完成了公司给予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作阅历，得到了公司领导对本人工作实力的认可和道德操守的信任。并有幸参加了总公司综合部于#月初组织的对三期项目工地施工现场进行的平安巡查工作，x月底再次参加综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付运用客房进行的初步验收工作。本人的工作汇报如下

8、：一、坚决听从上司的领导，仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并实行到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教化和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度.三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡察及保养措施并加强队员的消防学问培训，提高队员防火意识，使队员能娴熟驾驭消防设备的操作方法。确保项目工地的消防平安。四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中详细实施运作。五、总公司领导常常带领客人到项目工地参观，要求各队员仔细做好礼节礼貌等工作。六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班

9、级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互协作促进。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，主动关切鼓劢队员，有意识培育凝合力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公允、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作主动性。4、在工作、生活中细致、仔细，时刻了解驾驭和关切队员的工作、生活及思想状况，逐步培育和队员的工作

10、感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热忱。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际状况，引导队员与时俱进，提升素养转变自身观念。5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、沟通使队员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教化队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深邃的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家主动进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在下列几

11、方面存在不足之处，肯请领导的指正与指责.以待在今后的工作中进一步加强和改正：1、工作方式过于急燥，对新入职队员要求过高.2、工作中时有松懈。3、工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习、积累。20xx年即将过去，我们将满怀信念地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，一心一意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄。物业秩序班长个人年终总结3时间飞逝，挤眼间到了20XX年末，在此一年中，秩序维护部同心协力完成公司布置的各项任务，现将20XX

12、年度工作详细状况总结如下：1、团队合作，效率提升秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到确定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出刚好处理，充安排合各部门完成各项工作，做到刚好发觉问题刚好解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用状况严峻的状况下，秩序维护部主动协作工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的状况下园区内的车辆乱停乱放的状况得到改善，实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。2、坚守岗位，义不容辞在过去的一年里，秩序维护部始终处于工作人员缺编状态，在职的安防员工作任务重、压力大的状况下，休息时间削减，公休时间被占用工作，并且保

13、质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气状况，刚好将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。3、行业规范，定期培训物业保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。每月的车辆指挥、消防学问等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想相识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作实力。定期对全体保安人员进行内训教化，主动营造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员提高听从意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务实力，结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、

14、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。依据公司的发展须要与秩序维护部的实际状况，特制定20XX年度的工作安排如下：一、团队建设团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝合力和战斗力的充分体现。，我们将从以下几点做好团队建设：1、从员工做起，员工之间密切团结，协作到位。2、管理者心理始终装着员工，支持员工的工作，关切员工的生活，用管理者的行动和真情感染身边的每位员工，平常多与员工沟通沟通，给员工以示范性的引导。3、发觉员工的闪亮点，激发员工的主动性和创建性，让员工参加管理，给员工创建一个展示自己的平台形成一个团结协作的氛围。4、让员工感到家的暖和，在这个

15、家里面分工不分家、有福同享有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，对待每个人每件事都要仔细负责。二、专业技能、服务意识的提升。物业管理安保服务为园区提升的治安防范、消防监控、存车管理、车辆登记、检查等，尤其是相应的消防演练和专业技能的学习。要求保安的服务质量和专业素养的提升。有预防处理治安事务、防范限制火灾事故、限制消退危机事务等，建立维护正常秩序、爱护园区和业主利益平安。物业秩序班长个人年终总结420xx年是秩序维护部成立的第四个年头，跨过了成长期，迈过了成熟期，正在不断地创新发展，可以说是至关重要的一年，我们坚持从“平安发展”的高度动身，以“消退平安隐患”为主线，“削减平安事

16、故”为目标，始终贯彻“满足+惊喜”的服务理念，开展各项工作，在业主的心中有着良好的形象，较好的口碑，在公司的正确领导下，将“银亿精神”接着传承了下去，现如今，物价不断飞涨、公司不断壮大，人员的培训、任用面临着重大挑战，但我们始终贯彻公司各项规章制度，依法办事，按章办事，达到了预期的效果，现将本部门20xx年的工作状况向公司作以汇报;好的方面一、人员的平安教化、培训及任用(一)增加人员平安意识部门每月组织各管理部主管进行平安常识培训，对常常性工作中存在的平安隐患和发觉的平安问题进行分析、总结，进行探讨，制定详细防护措施和工作安排，教化各主管尤其对新进员工要常常性，不间断性地进行平安教化。对各类人

17、员职责进行了细化，督促各类人员在本职岗位上仔细履行职责，以高标准完成各项工作。(二)加强员工培训教化1、对新入职秩序维护员进行专业学问培训，以防火、防盗、防破坏、预防自然灾难为重点,突发性事务的处理,应急实力的培训。经测试合格后上岗,保证工作正常开展。2、加强工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、文明接待客户、服务于客户的不同要求。而尽量满意客户,加强语言沟通实力的培训,培育提升服务的价值观,树立良好的服务形象。(三)提高骨干任用条件，公开进行竞聘对于骨干的选拔和任用的条件进行了细化。六月底组织了2013年第一届骨干培训班，共培训骨干25名，大大增加了预提骨干们的上进心，增加了岗位竞

18、争的时效性。然后在任用上进行了改进，对管理部上报的预提班长和预提主管实行实地理论考核、竞聘答辩和培训实力考核，合格者上岗，不合格者推迟上岗期限或另从优择取，上半年共对16名预提班长、主管进行了考核，其中11名正式上岗，成为了管理部秩序维护处的中坚力气，另5名推迟上岗时限，目前正跟进考核中。公司供应多个岗位公开进行竞聘，共10名秩序维护班长骨干主动参与，现被提升并正式任用的有4名，其余6名正在逐步考核，经合格后提升任用。二、定期召开平安会议，制定下步安排，进行平安培训部门每月组织召开平安工作例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主

19、要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制定平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉，提前预防、提前解决。三、加大检查力度，做好平安管理工作为增加项目部各类人员的平安意识，进一步提高物业住宅小区、商场建设管理水平，部门组织相关人员每月白天或夜间对所属项目进行平安服务质量评估、专项检查，做到了有隐患刚好发觉、刚好整改。为了有效限制和消退各类事故的发生，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的限制方案，并设专人专管，递交整改措施，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。自2013年1月以来共检查出问题454个，每次通报到每个项目经理并对整改效果进行跟进和复验，整改了442个，整改有

20、效率达到97%。四、规范检查评估细则，促使平安工作有序开展随着公司不断壮大发展，新的管理部接踵而至，因各管理部工作环境的差异，为了保证平安工作的肯定平安，按等级规范了检查评估细则，即(一级、二、三级)三个等级，在常常性平安检查评估中根据等级区分，如发觉问题，每个等级对应相对的分数扣除，保证了平安工作的有序开展。主要完成的工作：1、城投大厦创“区优”负责现场勘查和平安管理;(共1天、10人)2、晴园二期交付现场平安维护和管理;(共3天、15人)3、6月预提骨干培训;(25人)4、上郡院开盘负责现场勘查和平安管理;(共1天，30人)5、东岸开盘负责现场勘查和平安管理;(共1天，50人)6、慈溪周巷

21、开盘负责现场勘查和平安管理;(共1天，50人)7、慈溪银亿会开幕式负责现场平安管理;(共1天，10人)8、负责江北片区保安员参与上岗证的考试;(共2批，50人)9、对钰鼎园、罗蒙环球城、上郡院三个案场进行日常性管理;10、组织秩序维护队列会操;存在问题1、保安培训还不能满意公司快速发展需求(特殊是骨干培训滞后);2、对各类制度贯彻执行效果跟进频率还不足;3、为客户的服务特殊是为员工服务的意识有待加强;20xx年工作一、强化对人员的培训、突出对骨干的培训(一)、对预提主管培训2期，计3050人次;(二)、接着深化各项目指导他们利用岗前对队员动作进行巩固性的培训;二、强化对各项目现场平安服务质量的

22、督查力度(做到每季度覆盖一次一次均有专题报告)(一)、对各类保安职责进行督查评估(二)、对各项目居住环境进行督查评估;(三)、对各项目保安培训质量进行督查评估;(四)、对各项目后勤规范管理进行督查评估;(五)、对夜间平安服务质量进行督查评估;(六)、年终对各项目平安服务质量进行综合检查评估三、接着做好新项目接管前期的各项工作(一)、拟制新项目接管工作流程(二)、对新项目进行现场勘察，驾驭第一手资料，为顺当取得新项目创建条件;(三)、拟制新项目平安防范工作管理方案或投标书;(四)、聘请保安组织培训(防范理论、形象动作2个合格后才能上岗的制度);(五)、对新项目平安服务质量跟踪督查(扶上马，送一程

23、);(六)、移交项目经理或负责人实施管理;物业秩序班长个人年终总结520xx年远洋物业管理处在秩序维护部及管理处的正确指导下、在业主方地产经营公司的与关切支持下，秩序维护部服务质量得到明显提高，为远洋物业服务供应了强有力的平安保障，为提升客户满足度作出了主动贡献。保障小区与租户的人身及财产平安，切实做好“四防”工作，依据大厦的实际状况保安部对20xx年度平安服务工作提出如下目标：1、做好秩序维护部人员流失的限制。2、小区公共区域内不发生责任平安事故、案件。3、全年针对秩序维护部有效投诉不超过3起。依据以上目标特制定以下工作安排：一、做好秩序维护部人员稳定工作，限制人员流失1、加强队员思想政治教

24、化，教化队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的看法，端正工作看法，主动做好本职工作。2、加强与队员的沟通沟通，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会许多，提高队员工作主动性与工作责任心;关切队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。3、关切队员业余生活，引导队员参加健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能支配的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等，凝合人心，提高队员团队意思。二、加强队员日常管理与培训，努力

25、提高秩序维护部队员思想素养和业务技能1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使秩序维护部队员尽快适应远洋物业的管理;注意队员在岗状态的监督，通过班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注意培训形式的多样化，采纳集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使秩序维护部队员娴熟驾驭业务技能，适应小区平安工作须要。3、注意队员思想政治教化，加强法律法规的培训，主动培训队员遵守中华人民共和国治安管理惩罚法、中华人民共和国交通平安法、刑法等。引导队员提高思想相识，强化

26、政治觉悟。预防队员出现作奸犯科的事务。4、激励员工主动学习，追求进步，对于工作主动，有肯定管理实力，具备管理人员基本素养的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。三、注意安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好1、主动协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题刚好维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及小区业主方审核。2、协同管理处工程部定期或不定期对小区安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题刚好修复。3、在“消防、安保”设施

27、、设备部分存在故障的前提下，加强“人防”管理，尽最大可能的保障大厦各方面平安。四、规范进出人员管理，确保人员管理上不出现漏洞1、大门岗及机动巡逻队员亲密协作，加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理，刚好做好制止与指引工作。2、大门、车库岗加强施工人员进入小区的监督，严格按制度执行，凭施工证(一人一证)核对放行。3、外来送水、送货、搬家人员，先客户确认后，支配队员指引通道全程跟踪陪伴，直至结束，人员离开。4、在非办公时间段(夜间、双休日、及国假日)要进、出入小区的人员要实行登记，并协调中控进行确认。五、加强车辆平安管理，维护管区内正常交通秩序，保障车辆平安1、车辆进出车库应按指定路行、车速行

28、驶。2、车辆进入时需仔细检查出入证、车况，登记进出时间。3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查，发觉问题刚好与车主联系处理，并登记。4、外来车辆要进入小区要事先问清事由，可以放行的应通知了下车库值班员指定其停车位置。六、做好物品进出管理工作，限制物品流失1、小区内租户要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必需有其单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。2、小区内施工单位要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必需有其施工负责人签字或单位盖章，秩序维护部队员在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。3、有业主租户物品进入小区的，各岗位队员应依据实际

29、状况精确指引途径、路途，并有专人负责全程陪伴。七、加强大厦消防平安管理，杜绝发生火险隐患1、加强秩序维护部人员的消防平安培训，提高秩序维护部队员消防平安意识和消防业务技能，建立义务消防队伍：由主管为消防平安管理人，管理处全体人员都是义务消防员。小区内各租户领导是本单位的消防平安责任人，负责做好各自所属范围的消防平安工作。消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针。3、编制应急预案并组织演练：根秩序维护部据小区防火须要和防火平安形势，编制消防应急预案，秩序维护部人员和参加消防演练人员必需熟识消防应急预案的内容。依据消防应急预案进行定期的消防实际演练。使全部员工除驾驭工作环境和岗位的消防平安学问外

30、，还要了解肯定公共聚集场所的消防防范学问。使全部员工真正达到“四懂”、“四会”。八、加强地面及楼层日常巡察，刚好发觉和处理各种问题1、每班次支配巡逻队员按时完成巡更打点，巡逻过程中留意小区及及各楼层区域有无异样(可疑、推销人员;卫生间漏水、漏电;地面卫生;照明等设施设备;消防重点防护部位等)，刚好询问和通知相关部门紧急处理。2、小区各平安通道每日例巡检，发觉堵塞公共通道状况刚好处理，记录正确、刚好填写。3、地下车库停放车辆早晚检查记录，车道时刻保持畅通状态。4、小区重点消防重点区域按检查频次内容严格落实。5、小区各楼层空置房每日早晚巡检，避开各类平安隐患，并按公司要求填写相关记录表单。九、注意

31、特性化、特色化服务，体现秩序维护部形象1、加强秩序维护部人员仪容仪表检查，注意秩序维护部人员礼节礼貌培训，使秩序维护部人员呈现一级物业管理企业良好形象2、大门岗队员实行开车门;叫车;物品搬运;雨伞接送客等。十、注意与其他部门的沟通协调，主动帮助其他部门做好各项管理服务工作1、协作客服做好各类会议的接待，维持会场车辆停放及人员出入的秩序。2、协作租赁公司陪伴客户参观房型、做好小区参观的引导工作;3、协作小区租户入驻，帮助租户做好搬家，并协作开业事宜。4、完成管理处交办的其它事项。十二、在实践中进一步验证和完善部门各项规章制度，主动提出管理建议1、在工作中验证现有各项作业规程和管理规定，对秩序维护

32、部人员进行小区相关规章制度、应急预案的培训贯彻，使员工熟识与驾驭并遵守执行公司各项规章制度。2、在工作中注意队员看法的收集，发挥群众的力气，同心同德，主动向公司提出管理建议，完善各项管理制度。3、针对社会治安形势，不断加强工作的前瞻性，适时堵塞各种平安漏洞，维护小区平安。4、秩序维护部将对每日工作常态进行检查、监督，不到之处刚好订正，刚好整改，力求工作、服务质量不断提高。新的一年即将到来，尽管国际金融风暴的浪潮正在侵袭，对物业管理行业造成了肯定的冲击，但有公司上级的坚毅领导，有全体员工的不懈努力，我们对20xx年的工作充溢信念。我们将在在公司领导和管理处的关切支持下，建设一支团结、稳定、高效的秩序维护部队伍，巩固和提高物业平安服务水平，努力实现20xx年度各项工作目标，为实现远洋物业服务全年工作目标作出应有贡献!