劳动竞赛表态发言稿最新.docx
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1、劳动竞赛表态发言稿劳动竞赛表态发言稿1各位领导、同志们、职工挚友们:你们好!在中国共产党成立90周年即将到来之际,湖南省第五届职工技能大赛启动仪式在长沙实行,这是对我们莫大的激励和鞭策,也是对我们的信任和支持。借省第五届职工技能大赛启动仪式在宜实行的东风,长沙市焊工技能竞赛今日在这里同时实行启动仪式。这对进一步激发我市广阔职工学技术、钻研业务、岗位成才的主动性,不断提高职业技能和整体素养,促进我市决战十二五,实现新跨越具有非常重要的意义。在此,我代表长沙市向前来参与启动仪式的各位领导和各位来宾表示诚心的感谢和热情的欢迎!向各位参赛选手和评委表示崇高的敬意!向承办长沙市焊工技能竞赛付出辛勤劳动,
2、赐予大力支持的长航重工长沙船厂、成都熊谷电器工业有限公司表示诚心的感谢!今年以来,我市深化开展百万职工争先锋,建功立业十二五劳动竞赛,在服务业重点开展行政服务标兵劳动竞赛,旅游明星劳动竞赛,全市将组织30多场职工技能竞赛。本次焊工技能竞赛既是百万职工争先锋,建功立业十二五劳动竞赛的重要内容,又是长沙市其次届职工技能大赛的一部分,竞赛产生的优秀选手将参与全省第五届职工技能大赛。通过技术大比武活动,激发了广阔职工投身经济建设的热忱,培育了一大批爱岗敬业、钻研技能的职工,促进了职工队伍技能和素养的提高,为经济建设一线培育了技能型人才。实践证明,广泛开展职工职业技能竞赛活动,是坚持科学发展、推动素养工
3、程建设,打造高素养职工队伍建设的重要途径。本次参与竞赛的选手,是各地各单位选拔的优秀选手,肩负着推选单位的殷切希望,希望你们仔细对待竞赛,赛出水平,赛出风格,为推选单位争光。希望大赛全体工作人员仔细组织,周密支配,坚持公允、公正、公开的原则,努力为参赛选手做好各项服务工作。希望省领导加强对长沙工作的指导,使我们在湖南的跨越式发展中作出更大的贡献。最终,预祝湖南省第五届职工技能大赛和长沙市焊工技能竞赛圆满胜利!感谢大家!劳动竞赛表态发言稿2各位领导、同志们:大家好!今日,我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会,主要目的是实行采油厂劳动竞赛会议精神,进一步动员全体干部职工统一思想、坚决信念、团
4、结拼搏、攻坚克难,通过100天的生产大会战,抓住二季度黄金采油期,全力上产,为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。刚才,彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案,对竞赛活动进行了系统和详细的支配,同时传达了月日平安环保工作会会议精神,王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神,并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来,各单位、各部门要根据方案的部署仔细组织,创建性地开展生产大会战活动,确保活动取得实实在在的效果。下面,结合这次会议的主题,我主要讲两方面的看法。一、采油大队当前的生产形势一季度下达我大队原油生产任务44030吨,截至x月x日实际销售44145吨,超额完成91吨
5、。就一季度任务完成状况和现阶段的产能来看,我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的,主要体现在以下几个方面:1、因天气回暖,管线原油粘度减小,管线压力相对降低,管输井势必会回升到去年同期的的产量;2、注水、技改等措施增油明显;3、厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大,油田管护形势良好。以上这些都是我们完成任务的有利因素,但是我们也要醒悟的相识到现阶段工作中存在的困难和挑战:一是新井降产严峻,稳产难度大,生产形势异样严峻;二是由于故障井的修理进度和修理质量较差,严峻影响了生产井的采油时率,导致误产严峻。这些问题干脆影响全年生产任务的完成。当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题,
6、最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平,想方设法增加采油周期,全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻,组织此次劳动竞赛活动,特别刚好,特别必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势,仔细组织好劳动竞赛的各项活动,全面完成竞赛活动的目标和任务。二、几点详细要求(1)要充分相识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性,加强活动的组织领导。各单位要结合自身实际,探讨制定本单位竞赛活动的详细内容和目标,做好宣扬和动员,使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义,以更加饱满的热忱、更加昂扬的斗志投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的生产任务指标,作为一项硬性指标,必需全力完成。下来,各单位要把生产指
7、标层层分解,直到班组和单井,责任到人,严考核、硬兑现。(2)围绕职代会工作目标,深化推动对标管理高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标:一是接着围绕“三清”,加强生产管理和组织调度;二是明确理念问题,“急生产所急,为生产服务”;三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上,注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站模式,;四是全员安排管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施;六是推动对标管理工作;七是厉行节约,反对铺张奢侈;八是收入安排打破大锅饭,实行二次安排;九是改善油区生态环境,削减劳动量,取缔明火加温等平安环保隐患。同时,高厂
8、长在x月x日的“百日”劳动竞赛动员会上充分确定了我大队的硬件设施及管理水平,今年,我大队要接着深化对标管理工作,完善各类制度建设,全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标,严格根据采油五大队对标管理方案进行分析比较,拿出改进方案,依据改进方案实施进度安排,将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人,每个队站打造2至3处亮点井场、站点,体现对标工作的全程性和全面性。并依据对标结果和对标工作考核状况进行分析、总结,建立“比照先进、调整标杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围,使对标工作深化持续的开展下去,确保对标管理工作取得实效,在全厂范围
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