物业一周工作总结范例.docx

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1、物业一周工作总结物业一周工作总结1敬重的各位领导：你们好！我叫张勇，专科学历，物流师中级职称；自20xx年2月份入职三联招商部以来，我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作。主要职责内容：1、对外招商。2、协调工程部、施工队做好装修施工及完工后的验收、交付运用。3、协调客户、财务、电工、电表厂家技术代表处理好常常性的停电跳闸。4、协调工程部处理好客户对渗水漏水的投诉。5、处理好与客户之间的关系，帮助租金的催缴工作。6、尽职尽责地做好每一项工作,始终保持昂扬的精神状态,坚持服务为主、管理为辅的思想,取信于客户，维护好公司良好的形象。下面我将一年来的工作状况总结汇报如下：一、招商

2、工作：接待来访的潜在承租客户，介绍园区的状况及做好相应的促销宣扬，引导承租客户缴纳2个月押金，确定事实上的租赁关系。2号楼.3号楼对外招商详细明细见下表:二、装修施工工程：房屋管理1、主要内容：对已经交2个月押金的承租客户，发施工联系单到施工队、工程部，帮助施工队、工程部完成公司内部统一装修及客户自己装修工程的质量监控、施工项目过程问题解决、完工验收及项目完工交付等工作。2、施工分两部分，公司统一装修部分，客户自己装修施工部分主要流程：（1）客户缴纳2个月的押金后，一方面发工作联系单给工程部、施工队，另一 方面通知客户画平面图出来，尽量满意客户用电插座的合理布局.（2）联系客户自己装修施工部分

3、是否给公司施工队一起施工，假如客户自己装修施工，公司装修施工队先行施工，经过工程部和客户共同验收在交客户自己装修。（原则上从客户下订金到客户入住，时间为60天，）假如客户交给施工队装修施工，施工队报价，严格按客户要求施工。工程部、客户共同监督施工。（3）完工交付运用，客户搬迁入住。（4）招商部负责已经搬迁客户对正施工过程中的用电、停电跳闸、清洁、噪音等投诉进行协调解决。注明：公司免费装修施工明细如下：1、地面铺600cm*600cm抛光砖；2、墙面满刮腻子粉两便后用白色乳胶漆刷白；3、轻钢龙骨石膏板吊天花；4、电器安装：含空调插座、插座、吸顶灯，5、网线、电话线接入房间客户指定地点，须要分出的

4、部分另收费。6、另收费部分由施工队自行与客户商谈。以上装修项目由公司指定施工队装修施工，招商部每个引进客户装修施工日期二十天完成交楼。请工程部领导支配好该项目施工质量监控、施工项目过程问题解决、项目完工交付及该项目完工验收等工作；同时监管装修队落实装修事宜，以免耽搁工程。三、接受和处理承租客户的投诉及建议要求，刚好协调处理：招商部20xx年10月前3人，3号楼几乎招商完毕，20xx年8月2号楼公共部分装修完毕，起先对外招商。这段时间客户投诉最多有两个方面：一方面是楼层的停电跳闸，缘由有：智能电表的运用，给客户说明停电缘由，还要沟通财务、电工、智能电表厂家技术代表来处理。客户装修施工中违规用电造

5、成的停电跳闸到20xx年12月底基本解决。另一方面是大厦的渗水、漏水，这方面特殊严峻，投诉特殊剧烈，20xx年10月前因房屋质量问题而给与赔偿的客户有2家。到目前为止，因为工程部的主动协作，2、3号楼的渗水、漏水问题基本上解决。因大厦渗水、漏水造成的室内墙壁的复原工作待处理（难点是大厦外墙渗水、漏水待处理）这段时间针对客户的投诉，是随叫随到，刚好联系处理（也包括晚上、星期六、星期天免费加班，每月电话费在200元以上）。四、定期探望客户，加深感情，做好服务工作的同时帮助租金的催缴工作。通过每天的巡查大厦，给客户送送平件信函等方式，定期探望客户，回访停电跳闸，渗水、漏水的处理结果及说明施工过程中产

6、生的噪音、清洁问题；做好服务工作的同时帮助租金的催缴工作。五、主要阅历和收获总结起来有以下几个方面的阅历和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。六、存在不足虽然,在20xx年的工作中取得了肯定成果,但还有许多须要完善与加强的地方。1、实际处理事务的实力还有待提高;2、与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。七、展望新年在新的一年里，我将吸取阅历与教训,面对物业服务行业日新月异的发展改变，本人将秉承“欢乐服务

7、，创建价值”的企业精神，不断加强个人修养，使自己具有优质服务技能和良好服务意识，坚持服务至上，不断满意租户飞速发展的物业服务要求，为公司的发展而不断努力。物业一周工作总结2武汉悦榕物业服务有限公司是大都地产集团的附属公司，我们为客户供应高素养和全面的专业物业服务，并致力于推动伊托邦事业的发展的发展。回顾这半年的工作，物业公司在集团各级领导的关怀下，全体员工时刻以“伊托帮”精神为动力，秉承公司优良传统，弘扬吃苦耐劳的精神，圆满完成集团交付的任务。现在，我代表物业公司全体同仁，向集团领导汇报物业公司半年来的工作。一、经营管理状况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服

8、务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采纳“走出去、引进来”的.方式，到各物业公司学习参观，在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到

9、熬炼，业务、管理水平不断得到提高。2、 公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想工作入手，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员常常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一样、求真务实的工作氛围。其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的刚好查阅和利用。第三，重视参与和开展

10、形式多样的培训活动，在主动参与集团公司组织的各类培训、学习的同时，针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到提高。 第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实效绩考核我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受效绩考核考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高。3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领导班子醒悟的相识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度（尤其是人力成本的限制），

11、才能削减企业亏损、提高企业效益。选购工作是节能降耗的关键环节，物业公司实施了严格的监限制度，要求外购材料必需两人以上，常置易耗品必需建立供货厂家具体资料并建立长期供货关系，同时，行政人员常常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高服务，在有偿服务项目上，实行自购、代购或帮助购买材料方式，以最大限度满意托付方利益。为了降低费用，要求修理工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时。开展修旧利废活动，办公用品严格限制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束。二、各

12、部门工作状况为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，物业公司起草了多项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的效果。尤其是集团效绩工资的实施对提高员工工作主动性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。由于物业公司不仅肩负着小区的水、电供应，同时还肩负着综合治理、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作非常重要，为此物业公司主动与政府职能部门联系、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的任务。保安部在全年

13、节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间，充溢到最重要的岗位以确保小区平安，通过公司及部门的多次培训和教化树立了良好的服务意识，促进了工作的主动性和主动性，能够刚好发觉并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的服务形象。保洁部除了在人力成本上进行严格限制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键，保洁部按制定的节能降耗安排在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复运用的决不换新的，严格按标准剂量运用高成本清洁液剂，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系

14、列措施，有效的节约了成本。 工程部的工作主要是保证小区的正常供电、供水以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还担当着各公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作。通过各部门员工的主动协作和共同努力，物业公司今年的各项工作都取得了很大进展，也正按物业公司领导班子的长远规划一步一步的前进，信任在集团各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，目标肯定会在不久的将来得以实现。三、存在的问题首先，物业公司管理人员起步较低、实力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素养和整体管理水平。 其次，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大

15、型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术实力、管理实力和竞争实力。第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高实力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。第四，培训工作力度欠缺、用人机制不敏捷，外部沟通少，市场状况了解不深，这须要在今后大力引进人才，快速推动市场开发实力，实行提成等多种安排方法调动市场开发主动性。 这些问题都有待于集团各级领导大力帮助和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决；同其它子（分）公司相比，我们还有很多工作存在肯定的差距，我们将加强沟通和沟通、吸取阅历和教训，不断进行学习和教化，为物业公司今后的发展创建更好的外

16、部环境和内部条件，为物业公司外向型发展的必由之路夯实基础。物业一周工作总结3转瞬又渡过了一周，回首物业公司一周的工作，看到的是我们物业人的辛苦、小处见大美的工作看法。“金风抽丰无意，落叶有情”，立冬都已颠末去很多多少天了，可满树的叶子照样飘飘洒洒，搁平常，看到此景，脑子里显现的多是诗情画意，“落叶像一只只金色的蝴蝶飞向大地”，“金黄的叶子满载着劳绩”而此时，多的倒是一份难受，他们昨天的工作又白搭了！早晨，物业公司各项目部外围保洁人员早早的就来到了园区，推着垃圾车、垃圾桶，拿着大扫帚、小扫帚、高扒叉，来到了工作现场，挥动着扫帚把满地的落叶扫成一堆一堆，扫地扫，扒地扒，身后留下了一片干净，可溘然一

17、阵大风又把还没来得及装车的叶子又吹了起来，一遍一遍反复工作，早晨的温度当然比照低，可他们脸上却泛着微红，没有牢骚，只想给业主营造清洁、温馨的状况。物业公司不停秉承一个好的传统协作。假如一个项目、部门要突击完成一项任务，其他项目、部门会伸出橄榄枝，像对待本身的工作一样尽心努力，出人出力。你冲车库我出人出车、你清理杂草我出人带对象，这便是一个集团，每每都邑精彩的完成各项任务。依照团体工会工作要求，组织各项目部女工仔细学习黄晓薇在中国妇女第十二次全国代表大会上的申报，参会人员深受鼓舞，环绕会议精神、结合本职工作开展主动探讨，纷繁表示在往后工作中立异创业，勇于担当，巾帼不让须眉，为公司的成长供献力气。

18、物业一周工作总结4敬重的XX业主：您好!我们希望用最细致入微的服务，让您感受“真情为业主服务”的细心尽意。美妙的家，更须要您与我们一起打造，我们时刻等待您的珍贵看法，共同让XX变得越来越好!现将上周工作进行展示：XX服务中心：有偿清洗地热、保安执勤、清洁。工程部营造舒适、健康的居住环境，是我们长期追求的目标。本周进行“有偿清洗地热给业主供应便利”等工作。客服部给业主最好的服务，供应最专业的建议，是客服部门始终的目标。巡察园区，刚好发觉问题。保安部在本周我们客户服务部开展“”工作。维护园区秩序，爱护丽水湾业主的财产平安，刚好解除平安隐患是我们秩序维护部始终的使命，本周保安部加强文明执勤等工作”。

19、保洁部漂亮的丽水湾是我家，环境卫生靠大家。我们居住的小区就是自己的家园，每个住户都是其中一员都有维护环境的责任。在本周环境管理部开展“清洁、清扫、等”工作。物业一周工作总结5转瞬又渡过了一周，回顾物业公司一周的工作，看到的是我们物业人的辛苦、小处见大美的工作看法。“秋风无意，落叶有情”，立冬都已经过去好多天了，可满树的叶子还是飘飘洒洒，搁平常，看到此景，脑子里出现的多是诗情画意，“落叶像一只只金色的蝴蝶飞向大地”，“金黄的叶子满载着收获”而此时，多的却是一份惆怅，他们昨天的工作又白费了!早晨，物业公司各项目部外围保洁人员早早的就来到了园区，推着垃圾车、垃圾桶，拿着大扫帚、小扫帚、高扒叉，来到了

20、工作现场，挥动着扫帚把满地的落叶扫成一堆一堆，扫地扫，扒地扒，身后留下了一片干净，可突然一阵大风又把还没来得及装车的叶子又吹了起来，一遍一遍重复工作，早晨的温度虽然比较低，可他们脸上却泛着微红，没有怨言，只想给业主营造干净、温馨的环境。物业公司始终秉承一个好的传统协作。假如一个项目、部门要突击完成一项任务，其他项目、部门会伸出橄榄枝，像对待自己的工作一样不遗余力，出人出力。你冲车库我出人出车、你清理杂草我出人带工具，这就是一个团体，每每都会精彩的完成各项任务。根据集团工会工作要求，组织各项目部女工仔细学习黄晓薇在中国妇女第十二次全国代表大会上的报告，参会人员深受鼓舞，围绕会议精神、结合本职工作

21、开展主动探讨，纷纷表示在今后工作中创新创业，勇于担当，巾帼不让须眉，为公司的发展贡献力气。物业一周工作总结6回首即将过去的20xx年，我的工作同样经验着不平凡。12月份，带着朴实的心情回到了裕峰。起先了一段新环境的里程，工作资料包袱着熟识的和未知的，鞭策着我须要付出更多的发奋去学习和挑战。几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。岁末，每个人都就应梳理过去、筹划将来。此刻，就将自己一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整

22、改时管理处20xx年度的主要工作。结合实际，在进一步了解驾驭服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺当完成。二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，须要自我强化工作意识，留意加快工作节奏;提高工作效率。主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作的须要，制作表格文档，草拟报表等。二十档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档

23、，并做好收发文登记处理。三、细致做好管理处财务工作耐性细致地做好财务工作。自接手财务管理工作以来，我仔细核对财务账目，清理财务关联，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能依据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册。同时仔细核对账单，搞好细致记录。二是每月搞好例行对账。根据财务管理制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司要求刚好进行对账，没有出现漏报、错报的状况。三是合理限制开支。合理限制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，专心帮助管理处领导的当家理财。特性在常常性开支方面，严格把好选购关，消耗关和监督关，防止铺张奢侈，同时提出了一些合理化举荐。四、仔细负责抓好园区的绿化维护当前缺少绿化工人，正值冬季，园区绿化形势比较严峻，主要做到以下两方面的工作：一是搞好园区绿化及设施的日常维护。二是对路面和各个角落的刚好清扫和积雪的消退，做好仔细交接及验收。