化学老师校本研修计划例文.docx

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1、化学老师校本研修计划化学老师校本研修安排1一、指导思想：以“育人为中心，以学校发展”为主体以科研带动学校发展的办学理念，以“效益年活动”为契机，以“优化课堂结构，提高课堂教学效益”为基本动身点，制定我个人的校本研修安排如下：二、学习内容：(1)主动参与集体备课，充分发挥教研组的作用，并结合本组的详细实际开展教学探讨。(2)学习教材、理解教材、探究教法。对课堂教学过程中出现的新问题，做到刚好探讨解决。不断积累课改工作阅历。(3)进一步提高自己的反思意识，要常常反思自己的教化观念、教学行为，主动进行教学方式的改革，教学水平不断提高。三、学习形式：1、主动参与校本教研活动，努力解决在新课程改革中遇到

2、的各种问题，营造良好的教研氛围，促进校本教研制度的建设。2、创新集体备课，利用备课组，开展集体备课活动，设计出富有特性的教案。3、仔细钻研教材，抓好学生的预习，带动备、讲、批、辅、考等环节，仔细反思自己的教学，不断提高自己的教化教学水平。4、每周做一次教后反思，每月写一篇教学案例或随笔，每学期至少读一本教化专著，每学期写一份阅历总结或教学论文。5、充分利用自身信息技术学问的网络资源优势，在网上查找所需学习资料，进行相互学习和沟通。通过校本研修 ，努力使自己在教学中提高教学水平，不断地学习新学问来充溢自己。利用共同体探讨这个平台，与共同体成员相互学习，为提高教学质量而努力。化学老师校本研修安排2

3、一、指导思想：我校的校本教研工作主要以区进修学校培训办的工作要点为指导思想，结合我校工作安排和我校实际，围绕课程改革，以基于问题为依托，以老师岗位大练兵为主线，立足校本的原则，充分发挥校本培训的功能和优势，营造有利于全体老师终生教化和可持续发展的良好环境，建设一支高素养的老师队伍。二、研训目标：1.以新课程改革为导向，深化培训工作，加强队伍建设，促进老师的自主成长和提高，建立现代教化思想，优化学问结构，拓宽学问面，培育创新精神和实践实力。2.面对全体老师，以师德为首，以教化科研和老师培训为重点，以提高全体老师的整体素养和学校的教化教学质量为目的。3.通过学习、借鉴、研讨、沟通，进一步培育老师在

4、工作中学习的意识与习惯，指导老师学会学习，学会反思，能取人之长，补已之短，提高老师的教化教学实践实力和教化创新实力，为提高学校教化教学质量奠定基础。4.解决教学实际中的困难和问题，总结推广教学教化阅历，探究教化教学规律，推动学校教化改革的深化发展。5.通过实施校本培训，使我校老师职业道德和专业素养得到进一步提高，树立正确的教化观念。三、主要工作内容及措施坚持以校本为原则，即从学校的实际动身，以学校发展为本，立足自己的人和物，实现培训后能提高全体老师的素养，解决教化教学实际问题。坚持以人为本的原则，从老师的实际动身，帮助各层次的老师确定自己的发展目标，使他们都得到发展和提高。形成一支具有肯定规模

5、的适应课程改革须要的现代型老师队伍;形成一批在课程教材改革的理论与实践上有肯定教科研实力的探讨型老师。1、以深化课堂教学改革为教研的重心，提高教化教学质量。各教研组要有安排、有步骤、有针对性地，以深化课堂教学改革为重点开展校本教研活动，深化开展“学生课前预习习惯培育”的探讨，逐步培育学生的预习习惯，使学生学会学习。这一点在老师的课堂教学中要体现出来。2、细致研读新课程标准、深钻新教材，进一步明确课程改革的方向。接着学习有关教学策略和教学评价的理论，探究如何将先进的教学理念转化为有效的教学行为。3、开展全体老师的岗位大练兵活动。以学校为单位，依据本学科的实际状况制定出练兵方案，方案中包括专业学问

6、学习、技能训练、详细操作过程及达到的效果。学校老师全员参加，学校领导负责全面调控，教研组长负责详细工作的实施，骨干老师起引领示范的作用。4、做好培训及考评工作学校不定期对全体老师进行一次集中培训，内容包括：教学(备课、说课、评价、反思等)、科研、师德、班主任等培训。学校进行一次考核，成果张贴公布。5、做好教研组长的培训工作为了提高教研组长的整体水平，每周二下午定为教研组长活动时间，每次活动要有主题，有内容。6、用课题带动校本教研，完成好已经申报的课题。课题探讨要注意过程性。各教研组要结合已经申报的教研课题开展好教研活动，并注意资料的收集与整理，能在规定的时间内顺当结题。同时通过课题的探讨提高我

7、们的教科研力。7、开展各种教研公开课。本学期各教研组都要在教务处的支配下组织公开课,授课老师必需与课题结合，课堂教学中要有体现、反馈。本组老师必需参与听课评课活动。四、研修形式：以自我反思、同伴互助、专业引领为主要活动形式。以新课程为导向，敏捷运用案例分析、问题解决、调查探讨、实践探究等多种教研活动方式，努力提高教学探讨的针对性和实效性。提倡开放式教研活动、促进式教研活动、学科整合式教研活动、针对式教研活动等多种教研形式。五、保障措施：1、组织到位。学校将形成一个校长亲自抓、培训主任负责抓、教务处详细抓的校本教研的管理网络。2、制度到位。学校有相应的校本研修制度、教学常规制度、科研制度等，从制

8、度上保证并激励老师参与校本教研活动，提高活动质量。3、管理到位。建立、健全学校校本培训档案，内容包括：学校校本培训的规划，自主培训活动材料，学员个人档案认定材料等。把老师的考核和参与业务培训状况作为老师作为老师职称评定、职务提升、评优、评先的依据。化学老师校本研修安排3校本研修本身就是一门崭新的科研活动，只能逐步探究才能走向成熟，为了提高对化学校本研修的相识，探究研修方法和知道化学教学实践活动，我们化学组对本学科的校本研修进行思索，坚持“面对世界，面对将来，面对现代化”的战略方针，树立以师生发展为本的培训理念，围绕学校办学目标和办学特色，构建基于网络的自主、开放的校本培训模式。以提高老师现代教

9、化理论和信息技术教化的实力和水平为重点，全面实行区教化局关于加强中小学老师队伍建设的的精神，努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充溢活动，具有科技实力和创新精神的老师队伍，促进老师专业化发展。详细思路汇报如下：一 、开展以校为本的专题探讨我们的化学校本研修力争真正做到，以解决我校处于困难初级中学，我们化学组通过分析我校化学教学中存在的问题选定课题(专题)，在研修过程中渐渐形成自己的特色，再用研修成果来指导教学实践，使化学教学走上一条良性发展之路，以此促进老师专业发展，学生自主发展，学校良性发展。目前我校化学组老师少，且均较年轻，缺乏肯定的教学阅历，而我校学生存在学习习惯不够志向，学习方法

10、普遍落后等问题，再参考大量有关校本研修资料和我区有关专家的指导下，我们组确定开展一系列立题小，周期短，见效快，有较强针对性和实效性的化学校本研修专题。主要有：为促进学生主动学习，进行“以学生为主体”的教学研修和实践;为求课堂教学高效率，进行最优课堂教学探讨;为有效解决学生课业负担，开展对作业的探讨。化学“集体备课”内容的选定要克服随意性， 增加目的性。在学期初， 就要让各年级组确定好“集体备课”的内容，不宜过多，最多不能超过整册教材内容的一半。在确定哪些为“集体备课”的内容前，年级组的全部老师要把整册教材内容进行学习疏通，了解各个学问领域在本册教材中的作用与地位，乃至与其他年级教材内容的前后联

11、系。一般来说，所选“集体备课”的内容应是老师们共同认为在教法上较难处理的、别人探讨过但又上不出新意的、他人从未探讨过或是目前教材中的化学综合实践内容等。二 、各备课组研修专题草拟1.预备阶段鉴于化学是新学习科目，因此抓学生学习习惯，变更学生被动学习，使学生成为学习的主子，作为研修重点。采纳先学后教，当堂训练”的模式，其基本结构如下：(一)课前列出问题，提出预习目标(二)课前自主预习，尝试解决列出的问题(三)课内师生沟通，探讨问题(四)课内变式训练，提高实力(五)课内归纳总结，巩固提高(六)课后完成练习，比较课前解决问题实力(七)阶段总结，探讨解决上述教学困惑。同课异构(一)备课组老师提前设计好

12、同课题教案。每周选好某一课题，备课组老师提前设计好课题。(二)备课组成员共同探讨该课题每一份教案，提出修改看法，形成基本共识。(三)由组内以为老师先开课，再采纳全体教研组老师听课，评课，集体进行反思探讨，总结阅历，修改教案后再由该备课组另一老师同课题开课;再反思探讨，总结阅历，重新修改教案后再次开课(四)全组老师评课沟通，探讨比较所形成的最优教学组合。三 、教研组研修特点1. 教研组老师共同学习，共同探讨，共同反思，使教研组工作更加扎实，深化，从而推动我校的的化学校本研修2. 备课组每周活动，探讨探讨各教研存在的实际问题3. 教研组隔周活动，汇报共同探讨4. 每位老师每周一次教学反思，每月一次

13、，每学期供应一个可供探讨探讨的个案5. 每位中青年老师开一堂生物探讨课6. 带教学中的问题参与教研组的活动四、 存在的问题和困难1. 科研经费2. 希望专家引领3. 合理的评价体系五 保障措施：1、设立学校接着教化校本培训领导小组，构建学校接着教化校本培训管理网络。建立由学校校长和资深老师组成的询问小组，对培训内容、课程设置、培训过程进行指导。只有保证“集体备课”的时间，老师间的相互研讨才能有保障，否则必将流于形式。这里所说的“时间”，是指要在老师的 8 小时工作时间内，切不行占用老师的休息时间，如此老师才能自觉自愿地参加。我校的生物老师在每周二的下午第一节课后就没有任何课务，全部生物老师在下

14、午其次至第三节课这一段时间内将集中进行教学研讨活动，而每逢双周二下午为集体备课时间。由于在老师的工作时间内开展这一活动而且这样的活动有主题、见实效，所以老师们参加的主动性特别高，均能畅所欲言，碰撞出才智的火花2、主动参与省、市组织的各项教研活动，以备课组为依托，开展切实有效的教研活动，推动学科教学建设;以各类培训班、提高班、研修班为依托，开展青年老师培训活动，推动老师队伍建设;以市教研室为依托，开展专题探讨，推动教化科研工作，提高教科研水平。3、建立激励机制。结合内部管理考核方案，将老师的业务培训与岗位聘任、学期考核挂钩，并记入老师业务档案，努力打造一支学科齐全、素养优良的老师队伍。4、结合学校办学状况和师资水平状况，列支部分接着教化经费，有安排地支配学科老师参与市、区级培训、进修和观摩。5、建立学校校本培训档案，内容包括：学校校本培训的规划，自主培训活动材料，学员个人档案认定材料等。把老师的基本功合格证书和参与业务培训状况作为老师职称评定、职务提升、评优、评先的依据。