助理工作述职报告范本.docx

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1、助理工作述职报告助理工作述职报告 篇1在年9月到7月期间，本人经笔试，面试，在师兄师姐的信任支持下，成为外语外贸高校南国商学院国际经济贸易系学生会的一员。在9月至12月期间，担当体育部担当助理，在1月份左右，经过部门的无记名投票被选为主席团的候选人，之后经过公开演讲和学生会全体成员的公投，加上系领导及指导老师的举荐，担当主席助理一职。无论在体育部担当助理的期间，还是在主席团担当主席助理期间，本人都获益良多。在此感谢各级领导对我系学生会的大力支持和各位对我工作的支持及指导。以下是我具体的述职报告，请予以审议：一、在体育部任助理期间，本人怀着踏实仔细的看法，做好部内及其他工作。1、在院运会前夕，本

2、人有幸与部长及学生会主要干部到位于高校城的外语外贸高校商英学院观摩其学院的校运会，与该校学生会的主席团，主要干部沟通学习，取其精华。回校后，我们结合自身学院院运会及本系运动员特点，制定了相关措施，为我系运动员在校运会中的精彩表现打下了基础。2、为迎接我院年度的院运会，我部紧锣密鼓地进行了运动员选拔，训练，购买服装等一系列工作。在这过程中，原来不太熟识体育的我虚心向部内成员学习各种专业体育学问，投入工作。最终，我系运动员不负众望，取得了男子团体第一名，女子团体第三名的佳绩。二、在主席团担当主席助理期间，本人除了帮助主席及副主席的部分工作，还被安排到生活部和学习部帮助其工作。1、在生活部中；1）本

3、人参加生活部的一些日常会议，与部内成员一起为活动出谋划策，提出建议。2）参加每周一次的文明宿舍检查，激励做得较好的宿舍再接再厉，对一些宿舍提出建议。3）参加生活部在模拟商品交易会中空间交换摊位的宣扬工作，与部内成员一起在早读时间到大一的课室对这次空间交换进行相关事宜的介绍，宣扬。2、在学习部中：1）参加每次活动的工作会议，与部内成员协商活动的人员支配，活动细则等。2）在英语演讲竞赛，英语戏剧大赛，经济学问竞赛中作为工作人员帮助竞赛。3）在校内文化艺术节中，本人被委以重任，担当我系主办的show my class班级博客大赛负责人，主要与学习部一起策划，组织开展了该项竞赛。3、1月，作为学生会代

4、表之一到高校城的商英学院参加学生会的沟通会的工作。4、在经济系模拟商品交易会，本人作为工作人员参加了搬运物资，清理场地的工作，并主动帮助其他部门的工作。5、在召开我院其次次学生代表大会之际，本人作为学代会委员会工作人员，被支配到资格认证组帮助相关工作。收集我系学生代表资格申请表，召开我系全体学代会代表预备会议。6、主动帮助各部门班风竞赛系列活动。三、感受总结本人在这一年的学生会工作中，能做好本份工作，虚心学习，在工作中提高了实力，在此诚心感谢主席团的三位主席及师兄师姐对我的指导及激励，同时也很感谢各位的学生会成员与我的互勉互利。然而，本人在获得阅历，提高自我的同时，更看到了自身工作中存在的不足

5、：1、做事不够主动主动，遇事不够坚决大胆，过于谨慎，导致工作效率不高；2、创新意识不够，未能刚好为活动增加新元素；3、未能有效安排自己的学习，工作时间。因此，在今后的日子里，我会扬长避短，提升自我，与各位共同努力，为我们的学生会贡献自己的一份力气。作为学生会这个大团体的一份子，在工作一年后，谨在此提出本人对学生会工作的一些建议：1、为了提高学生会大会的效果，本人建议会议时间应尽量订在下午，避开中午时间，且时间应尽量限制45分钟以内，提高效率。2、部门与部门之间：应定期开展活动以增进相互成员间的了解，沟通各部门将要实行的活动，以便以后的活动中能更合作无间。如现在进行的每周由一个部门主办的例会是很

6、好的增进学生会内部沟通的途径，但本人建议还要在此基础上，各部正副部长还应尽量让部门成员轮番参与该例会，不仅让部长间了解，还要让部门间成员相互沟通。3、分团委与学生会间：外语外贸高校商英学院团学结合，部门没有交叉，能让资源得到更充分有效的利用。但结合我院实际，由于人数较多，阅历不足等缘由，不行能照搬照抄其阅历，但可以通过增加我系分团委与学生会的沟通与合作，促进各项工作的顺当开展。因此本人建议分团委书记与主席团应最少每二个星期开一次例会，相互了解下阶段将要进行的活动，这样利于避开出现类似在校运会中工作重复的状况，也利于团学间更好地合作，提高资源的利用率。以上谨属本人的小许建议，有理之处，望能接受；

7、不足之处，有待指正。助理工作述职报告 篇2走上村务这个岗位工作已经一年多了，在这段时间里我以优秀农村干部为榜样，静下心做事，积累了珍贵的阅历，也学会了为人处事的方法。这些成果的取得离不开各位领导代表以及村民的指导和关切，以下我将一年来的工作心得与状况做下汇报：首先，多看。自己是一名村委会工作人员，对于日常问题的处理，除了村两委的“耳提面授”外，更多的须要自己专心视察。如：针对失地农夫保险问题，应当怎样跟村民沟通，如何对村民进行解说，引用什么样的政策或者事例来说明。“多看”还要求我对农村的各项政策要熟识，使我在说明有关问题是能做到有法可依，提高了工作效率。其次，多问。农村不同于城市社区，“全村是

8、一家人”是其典型特点。这使得我在处理问题时不能简洁的“就事论事”，要多问问村支部书记、主任，多问村两委及其他工作人员，尽量全面的了解相关背景关系资料，避开因为轻易下结论的工作作风而造成问题难以解决。再次，多干。无论是镇 里面还是村里的交代的事情我仔细对待，尽量把工作做细致，使其美丽的完成。落实在详细上主要有:一、上传下达工作，刚好精确沟通村镇之间的信息，把消息传达给相关人，如常常帮村领导往镇里送取材料;向上级反映村里的一些详细需求等;此外，还负责村有关文件的起草录入和内勤工作以及村务公开管理等。二、仔细履行职责，主动帮助村两委。全程跟踪与操作新型农村合作医疗以及农夫失地养老保险。帮助安排生育工

9、作，严格落实每个季度双查及后续工作。每月进入所在村的十余家企业进行平安生产检查，防止事故发生。在地震面前发动本村群众无偿捐献。仔细与村两委完成每年下达的党报党刊工作和污染普查等等。三、参与村里的党员大会和村民代表大会，仔细听取村民的看法和建议;做好记录，了解村民的动态和想法。并学习一些农村政策法规，比如农村医保、土地承包法方面的学问，接受村民对政策和法律的询问。在取得肯定成果的同时，我也能看到自身还存在一些问题和不足：一是创新实力还不够，还缺少工作亮点。不能充分发挥自己在村中的作用，主要表现在上级领导布置什么就做什么，没有自己创建性的建议和工作方法。此外，工作方法和实际状况还有脱离。二是身上还

10、存在学生气，社会历练远远不够。由于走出学校没多久，对社会的相识还很片面，在工作中简单产生心情，遇到事情考虑还不够全面。没有较好协调安排处理方方面面的关系。在以后的工作中，我要加强学习，凡事多向领导和各的位代表请示，主动与村民沟通，了解须要;仔细总结，发扬优点，改正缺点。只有这样，才能离工作的要求更前一步，离群众的满足更近一点，在工作中真正得到熬炼，不断得到提升。助理工作述职报告 篇3一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来赐予我关切、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝福。我是20xx2年6月加盟XX集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在XX董事长和

11、XX总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探究、思索、创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在XX总经理亲自领导下，立足于本职，以服务全局工作为己任，以当好领导助手和参谋、协调与服务作为工作目标，努力并主动主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下：一、20xx年半年所做的工作及履职状况半年来的工作实践使我深刻相识到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、协助者、

12、执行者、代理者”。因此，在实际工作中简单产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人恳切、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业阅历优势和管理阅历优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备娴熟的专业技能。(一)XX项目前期立项工作XX都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府“昆政发20xx45号”文件精神而设立报批的项目。作为集团公司中长期发展战略的支撑点及将来35年公司旅游地产开发的重点项目，事关集团

13、公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该项目的顺当立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增加集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此项目我们项目运作组在XX总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到项目的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为项目的精确定位和规划方案的设计供应有力数据支撑，我们先后对XX周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地形态况等进行了8次现场踏勘，与XX村、XX村、XX乡干部及省森林中心领导进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带领规划设计人员、农林科研人员进

14、行箐沟环境和地势地貌现场调研5次。为了解相关政策及推动项目立项目的顺当开展，与相关职能部门如市、区农庄建设指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进行了23次走访、询问、协商与沟通，参与市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与XX设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进行了近20次的探讨会，甚至连续探讨至深夜，最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建设指挥部;在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进行了5次方案探讨会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设

15、与规划供应了强有力的科技支撑，为农庄项目的报批立项供应了充分的可性行依据。同时，由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和XX箐得天独厚的自然景观环景，XX箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带” 重点扶持项目，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄开发项目组主动跟踪立项报批审核进展状况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并刚好填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄项目开发建设周期进度安排表1份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不出现大的政策改变和不行预见的因素，XX都市农庄的立项应当得以批准并实

16、施正式启动开发。(二)XX市等其他项目的考察调研工作房地产的开发已成为集团公司将来发展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快找寻与评估合适的项目并使其落地，成为企业增加实力、聚集资本和转型升级的重要保障，是实现公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作中，主动发挥自身多年从事房地产行业工作的阅历优势，与XX总和各位同仁一道投入到项目的考察与评估论证工作中。先后参加了XX市XX项目的现场调查，就该项目的土地状况，林业、农业状况，以及村落分布状况等进行了客观细致的调查，收集汇总相关资料，为后续项目的深度可行性探讨供应了第一手资料;期间又对XX县XX镇小学项目地块进行现场踏勘、调查，并对XX县城区

17、域内地产开发状况，以及销售状况进行细致、客观的调查与分析，最终形成建议与报告供应给公司领导决策;对XX镇项目也参加前期地块现场踏勘，以及造价成本的评估预料工作，提出自己的见解与推断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。(三)XX项目开发协调工作XX项目的开发是公司一个较新的代建开发模式，其政策性较强，地域经济与区域环境有肯定的局限性，尽管开发成本较传统地产开发成本低，但市场价位有限，产业价值链延长受到肯定制约，所以属典型的微利开发项目。运作或管理不当，会严峻影响项目开发的胜利率。据于此，为加强该项目的规范管理与技术协调支持，在集团领导的支配指示下，主动参加到XX项目

18、的开发管理之中。详细主要对项目进行了现场勘查工作，参加了项目总图及户型图、场平图的审核审查工作。在了解项目状况之后，对项目原桥涵和道路施工设计方案进行了大幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵结构及等级，最大限度地降低了桥涵造价成本100余万元。期间对项目地勘补孔方案进行了审核，本着科学合理、符合规范、满意设计要求的原则，调整钻孔方案，在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。管理出效益，管理出成果，规范有序的管理程序、管理方法及管理行为，及以市场化运作方式来管理项目，必定产生高质量的效果。为加强项目施工管理，保障项目顺当推动，以制度来规范项目管理工作，制定了项目部管理制度及职责，并

19、组织大家学习，以期明确工程技术人员职责及规范施工管理行为。同时还拟订了该项目的开发进度安排。充分利用市场竞争机制，以成本核算为导向，以维护企业利益为目的，选择优质企业参加该项目的开发建设，先后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进行了考查，严格按评标议标流程对各单位进行合理评估，并拟定了项目施工招议标综合评分表1份，供评委评标之用，以便确定优质企业作为项目合作伙伴。目前已基本确定了可合作的公司，肯定程度内可保证项目的顺当实施开发。(四)、日常事务工作总经理助理工作事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工作人员的责任心，敬业精神、耐性和细心、专业技能要求较高，这就要求该岗位人员应始终立足并围绕

20、岗位职责开展工作，主动帮助总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正为领导分忧，当好参加助手。半年来协作相关部门参加了合同审查、修改5份，以及公司召开的各种例会、研讨会和活动，进行员工培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款做到精益求精，反复斟酌，敏捷应用法律条文及自身专业学问，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低合同风险。在培训讲课中，无论参与人员多少，力争做到以饱满的激情仔细备课、讲课，较好地协作了相关部门员工培训工作的开展与推动。依据集团战略要求，结合企业实际状况，拟定和完成项目开发运营管理规划纲要。二、存在的主要问题与不足总结

21、过去半年，对总经理助理岗位职责履行比较到位，工作取得了肯定成果，对集团领导的指令及所安排的任务能全身心地投入并努力完成，以身作则，敬业勤业，厉行节约，廉洁自律，高效工作，这与集团领导和各部门同仁的大力支持是密不行分的。但是，与新形势下集团公司发展的要求相比还存在差距和不足。主要有：(1)工作开展还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭，以致为总经理参谋仍还有不到位的地方;(2)需进一步加强协调服务意识，不断提高办事效率和精确率;(3)应调整心态，大胆工作，加强学习，进一步发挥工作潜能，为公司建设、发展做出新的贡献。三、20xx年工作的目标和建议总结过去，是为了展望将来，确定成果和分析不足也是为了发展

22、将来。因此，以集团“三三战略”为指导，助理一职始终把要以地产项目开发、协调服务为中心，促进企业经营发展，帮助总经理建立科学规范的管理体系，提高工作效率和员工工作激情，服务于集团“三三战略”作为我的中心任务和工作目标。同时，主动参加到项目的开发运营中，做好服务和指导工作。在参加项目管理及协调事务中做到“立足质量促发展，规范行为求效益”。面对新一年的新机遇与新挑战，在全面推动实施集团“三三战略”之际，对公司工作建议如下：(1)、为高效有序推动集团战略的实现，应加强企业文化等基础性机制的建设与培训，树立员工主子翁意识和责随意识，让员工相识到企业的发展与自身职业的增进的辩证关系，在工作中应有压力、有约

23、束、有目标，从而最大限度地焕发出员工的活力和潜力，让激励的效用真正体现在那些爱岗敬业、兢兢业业、结果突出的优秀员工身上。杜绝那种低效、散漫、无序、无责任、无压力的不良工作作风，从而促使整个集团工作有一个大的改观。(2)、提高执行力和加强成本效益管理，以及风险责任管理作为新一年的工作重点之一来抓好。没有执行一切等于空谈，再好的制度，再好的措施，再好的远景规划与决策或战略都将归于并流于形式和走过场。古人云：“法而不罚，空法也”。效益也须要执行力来保障，高效的执行必定会带来良好的效益。只有良好的执行，才能将安排、设想或战略变为现实。所以说，执行贯穿于整个战略实施过程之中即生产经营和企业管理活动之中。

24、(3)、集团“三三战略”的实施，必定涉及到大量的合同、协议。面对风云变换的市场与错综困难的社会群体，应设立特地职能部分对公司的合同、协议进行管控，做到事前防范，事中监控、事后检查验收，最大限度地杜绝经营风险。(5)机制是基础，制度是保障。力争建立起一套既适合企业经营发展须要又适合市场竞争需求的管理制度、管理规范和工作行为方法。(4)、在集团“三三战略”确定以地产为主业的背景下，应尽快启动建立以房地产开发为中心任务并适应地产开发须要的组织机构和团队，以及运营管理体系、管理规章等，以应对日趋激烈的房地产开发市场，降低战略实施风险。四、结 语新的一年是企业充溢发展机遇的一年，是集团“三三战略”接着推

25、动的一年，也是任务更加艰难的一年。成果属于过去，新的挑战又将到来，新的成果须要我们去创建。“构大厦者，必资于众工”，企业的发展须要全体员工的共同努力。新的一年里让我们在集团XX董事长和XX总经理的领导下，以百倍的热忱、勤奋敬业的精神、开拓创新的志气、诚恳宽容的品行、艰苦创业的毅力，去细心谋划，明确方向，统一思想，更新观念，创新管理模式，有效整合资源，去迎接新一年的挑战，向“三三战略”目标迈进。值此新年之际，向各位致以新年的问候，并祝各位身体健康、阖家华蜜，事业有成!助理工作述职报告 篇4各位老师，各位领导：上午好！20xx20xx年度第一学期我校教化教学工作已圆满结束，根据学校工作行事历支配，

26、由我在本次会议上作“部主任助理工作述职”报告，现将报告提交大会赐予审议：根据部主任助理工作职责要求，在每学期开学要帮助 部主任对生活老师进行上岗培训。在本学期开学首先对生活老师进行了培训，让生活老师进一步了解我校的学生生活，根据每天的生活秩序进行工作，在培训工作中支配了生活老师的一日工作流程，会同部主任结合工作实际制定了xx中学生活老师工作职责，要求生活老师要严格根据学校值日支配，仔细做好每天的寝室及教室的消毒，学生开水的供应。刚好督促学生因天气改变适时添（减）衣服，保持寝室清洁通风，铺面的整齐干净，要求生活老师要帮助班主任仔细做好学生的衣物 登记编号和管理工作，督促班主任让学生养成良好的卫生

27、习惯勤刷鞋晒被子，要求生活老师要主动协作班主任做好学生的平安卫生纪律等思想教化工作，提高学生的平安意识，对思想有问题的学生刚好向班主任或学校领导汇报，要求生活老师不准运用私拿学生的财物，不给学生从校外购买零食吃，工作期间不准随意外出有事向 学校领导请假。对学生餐具餐桌保洁箱饭后要刚好清洗干净有序摆放。在每大周放假对生活老师离校前及返校后的工作都提出了严格的要求；“离校前：要打扫好寝室卫生，同时关闭好窗户，锁好寝室的门。室外全部晾晒的衣物及鞋架收放于寝室，打扫好自己的校内卫生，在返校当日要提前到校，刚好打开寝室的门清扫好卫 生。为切实落实学校对老师值日工作的要求，真正发挥教 师值日的作用，的确保

28、障学校卫生生活与教学的有序进行，在开学时，会同部主任制定了关于对老师值日几个重要时段的要求及xx中学老师值日职责作为 老师值日的工作依据，以抓阄方式确定老师值日的时间组别刚好落实制定老师值日表及值班职责。在老师值日工作中为了使老师值日落实到每一个详细的重要时段，要求在每一个详细时段值日组长要有重点支配值日组成员的工作，确保值日组工作质量，特殊是针对：三餐时段，两操时段，课间时段，两睡时段要求值日组要在就 餐前提前到校内检查各班就餐队伍是否队列有序列队进入餐厅，在学生早操和午间操时段提前到岗，协作学部检查各班出操状况及班主任出勤状况，在课间时段值日组要加强对寝室内务及教室校内卫生区的考评，发觉问

29、题刚好记录并对校内平安施行监控，两睡时段值日组负责督促学生回寝就寝，要求值日组要对各班就寝状况及 班主任生活老师看寝状况进行督促，发觉问题刚好记录纳入考评。要求值日老师当班期间要仔细问卷调查照实填写学生伙食问卷调查表年级主任伙食问卷调查表及xx市中小学校每日平安检查记录表，刚好将“三表”上报学部主任及执行校长。依据我校详细实情，在参照xx中学常规六种文化 考评细则的基础上，为提高工作管理和落实的实效性在常规工作中会同部主任制订了xx中学小学生物品管理及其它考评的补充规定和xx中学常规工作要 点九十条这两样工作制度涵盖了常规工作的方方面面，使常规管理工作更详细化直观化有效化，本学期已经将这两种制

30、度付诸实施，已经征得部主任同意，在下一学期在常规管理工作中将着力于这两样制度的落实，逐步用这两样制度取代xx中学六种文化考评细则。以此作为推动常规管理工作再上新台阶的动力。为防患于未然，依法处理校内平安事故。在工作之余 仔细学习了教化部第十二号令学生损害事故处理方法中华人民共和国教化法中华人民共和国民办教化促进法中华人民共和国未成年人爱护法等相关法律，为主动预防，妥当处理在校学生损害事故，爱护学生，学校的合法权益储备法律学问，同时在网上学习一些学校的管理阅历，为提高自己的管理水平尽快成长 脱颖而出成为一名优秀的学校管理者奠定理论基础。部主任助理工作职责对部主任负责，做好部主任支配 下达的各项工

31、作，部主任不在时还要学会担当部主任角色传达校领导指示支配好学部工作。在管理层面不仅涉及生活老师而且还涉及到我们文化课老师，各项工作在此就不一一赘述了。不在其位不谋其政，在工作中得到了熬炼，积累了阅历。学会了合作，学会了理解。在这几年部主任助理工作岗位上管理实力不断成长趋向成 熟。同时希望在工作中的不足之处能够得到学校领导和同事们的理解。感谢学校领导给我供应搭建了这个平台，感谢全体老师在本学期对部主任助理工作的支持一起携手迎来了崭新的20xx年。借此机会向大家拜年，预祝大家新年欢乐，合家华蜜，工作顺当，同时祝福xx中学我们这个大家庭在新的一年在教化教学工作中再创佳绩，获得更多家长的支持和社会的认

32、可，早日成长为名校鹤立鸡群，“引多数英雄竟折腰”。助理工作述职报告 篇5首先特别荣幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。现根据“厂长助理”一职的工作职责做出20xx年的工作总结，请上级斧正。 厂长助理应当是个承上启下的特别的角色。作好自己分内工作是首要的，也是最基本的，更是你晋升的根本条件。既然是承上启下的作用，那么作好自己的分内工作外，你就要想方法协调上级和下级的关系了。让上级信任你，让下级拥护你，你的明天确定回一片光明。负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的实行状况：一、规划协调：1.参加自动油炸生产线布局规划及

33、可能产生的各种问题探讨，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参加了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到志向目标，正在进一步调试改进中。2.主动参加ISO9001的推行工作，并根据部门安排和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进行教育填写，督促、检查各表单填写状况，规范生产部表单作业系统。3.帮助厂特长理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补刚好与人事部沟通，品质问题的反馈与改善刚好与品控部沟通，产

34、销协调异样马上与总经办及营业部沟通等。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报厂长，赐予处理看法并帮助处理。4.10月8日-10月28日我司由于产能缘由引进运用一批零时工进行作业，为期20天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、平安、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品平安的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的协作下，此次用零时工安排基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。二、部门内部管理：1

35、.准时提示并参与生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，刚好汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。2.常常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异样及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，帮助处理生产突发事务。3.贯彻ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参加了各程序文件的评审，赐予个人修正看法。在ISO运行期间，帮助各部门做好文件表单规范化工作，同时亲密协作品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深化人心。4.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。针对异样和可能出现的异样刚好汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止，上

36、下贯穿。5.10月15日-10月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产安排，人员排班，品质卫生等进行支配和关注，在车间助理及文员的帮助和紧密协作下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。6、20xx年预备将生产安排平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。三、文件管理：1.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单;此项工作仍在进行中。2.按公司发展要求，下一步安排制定对各主管的KPI绩效考核，各管理数据的收集已在进行中;3.编制生产日报和月报。汇合成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。四、员工活动与培训：1.在厂长要求下，于9月

37、份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明白车间基本状况，加深了对品质、卫生、平安的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部帮助下，按要求完成了迎新杯二人三足接力赛的策划工作，并于12月18日在各位同事的主动参加下共同度过快乐的下午，圆满完成。五、其他：1.厂长授权范围内行使厂长的职责;2.接受厂长临时性的工作支配。以上为本人进厂以后的工作总结，

38、不足之处请上级领导务必指出指责，以便改进，从而使部门工作开展更顺当，公司目标达成更顺畅。助理工作述职报告 篇6敬重的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部经理助理_，主要分管资金和营业大厅的管理工作，上半年，在财务总监、财务经理的领导下，在各部门的大力支持和同事们的帮助下，较好地完成了领导交办的各项工作任务，为圆满完成全年工作任务指标打下了良好的基础。现将半年来的工作向领导和同事们做一汇报，请各位领导、同事们赐予监督、指责和指正。一、仔细履行岗位职责作为经理助理，我能够仔细履行岗位职责，不断严格要求自己，以高度负责的看法干好自己的工作。一是仔细对现金出纳分管现金的报销业务进行检查及审核。今年以

39、来，因公司报销现金的票据比较多，现金出纳须要每天到银行提取备用金，我能够坚持每天对库存现金进行清点，做到明细账要与总分类账核对，账账相符。二是在银行出纳的资金安排编制的审查工作上，我不断加强资金安排的制订和限制。依据程序要求，银行出纳每月依据各部门上报的资金安排编制上报集团的资金安排表。我们财务部门再依据各部门的资金安排合理规划资金优先运用依次，保证了资金的刚好付出。三是对银行到期的授信状况刚好打算供应资料，遇到有不懂得问题，我主动与部门经理和银行信贷员沟通协调，今年共完成授信协议8份。四是严格对公司财务印章的管理和运用，在出纳员每天业务量大、开出的支票多的状况下，我能够一丝不苟的对出纳付出的

40、支票进行审核，严格根据公司下发的印章管理制度执行。对不符合规定坚决不予盖章，符合规定尽快加盖财务印鉴，努力提高办事效率，得到了领导和同事们的普遍认可。五是严格对月末销售报表中的库存核算进行检查与监督。我仔细对会计填制销售明细表进行审核，确保了项费用款项笔笔清晰。六是对每月银行余额调整表进行事后检查。以上是自己工作的主要工作，虽然平常的工作比较烦琐，工作量大，但是，作为一名财务人员，我深切相识到财务工作的重要性，一个小小的失误就可能造成巨大的损失，为此，在自己的岗位上，我坚决做到仔细、细致、快捷、高效，为我行的发展不断贡献力气。二、加强窗口服务质量，提高服务水平。提高服务质量是我们干好工作的基础

41、，我和同事们一道，坚持一手抓服务质量的提高，一手抓管理的规范，使财务人员的整体服务形象得到了不断提高。我行财务大厅开具票据的工作主要分为正常的提货票、增值税、促销品票、押金票的退办等等，为了规避税务风险，我们在大厅开票方面始终严抓不懈，通过不断的努力，使大厅开票人员养成了良好的工作习惯：能够自动自觉地严格根据规章制度办事，除提酒票以外，其它票据的开出都要有相关部门的申请和领导的批示签字，坚决不违开、乱开、私开。我们要求财务人员与客户沟通看法要主动，话语要恳切，做到有问必答，热忱服务，因系统不稳定开不出票据使客户出现急躁心情的状况下能够刚好做好说明工作，使客户到我们这里办理业务心情安逸，在与其它

42、部门的工作沟通中我们本着主动仔细的看法，做到沟通畅通、信息和政策透亮，争取做到无客户投诉和出错票率为零。三、加强团队建设，发挥带头作用我时刻从单位的大局动身，自觉维护整体的利益，工作中，我充分发挥自身的模范带头作用，协作领导，帮助同事们一起完成各项工作任务。遇到软件和硬件异样而开不动身票状况时，我能够刚好赶到现场与开票人员一起解决问题，主动发挥带头作用，得到了领导和同事们的一样认可。日常工作中，我注意关切、帮助部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，主动主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话能够情愿和我讲，困难事情愿找我办，切实保证了部门员工思想稳定，形成了工作一盘棋的良好局面；我主动协作领

43、导通过严格与合理的绩效考核方法，提高员工工作热忱及效率。在工作支配方面，能够做到事先沟通到人，责任落实到人，明确完成时间及所要达到的结果，事中刚好跟进，通过不断的努力，在我们部门内部形成了以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作的良好工作氛围，为各项工作的顺当开展供应了切实保障。四、不断改进工作，提高工作效率上半年，我们的工作有了一个良好的开端，下半年，我们将在总结日常工作阅历基础上，对大厅的开票收款人员岗位再进行调整，通过调整，使重新安排后的岗位人员和工作内容较以前更为合理。使每个开票人员在会开票的基础上都能接触到支票结算和与客户的对帐，这一安排的好处已经体现在工作中，大大提高了工作效

44、率，既节约了客户的时间，也不会使开票人员因工作过于杂乱而出现手忙脚乱的状况，既保证了工作的精确率又使工作质量得到了提高，因此受到大厅工作人员的欢迎，从而使大家的思想发生了改变，工作意识得到了提升，责任心也随之增加，便大家更加意识到了开票工作的重要性。在今后的工作中，我们将不断制定和完善各项规章制度，明确职责、细化任务，使各项工作有序开展。五、工作中问题和今后的努力方向财务营业大厅面临的工作任务非常艰难和繁重，我们的开票收款员每天都要与客户、承运商进行不断的沟通和沟通。有时客户到公司来开酒银行卡没有刚好存款，我们的开票收款员就不能给客户开酒票，客户就在柜台外骂骂唧唧，很不满足，但是，我们必需不厌

45、其烦的做好说明工作，恳求客户的谅解；在开出酒票因折扣政策没有刚好维护，客户要求冲票，我们就耐性地给客户冲票冲帐而后再冲销财务帐，我们每天都要和客户打交道，每天都会遇到这样或那样的一些问题和状况，我们必需树立整体服务形象和大局意识，从自身工作做起，端正工作看法，多从自身上找缘由、查问题，主动树立良好的外部形象。特殊是营业大厅是公司的对外服务窗口，我们的形象干脆影响着销售工作和公司利益。因此，我会接着加强学习，不断加强道德修养，提高自身素养，主动适应环境的改变。助理工作述职报告 篇7本人加入兹博公司将近一年的时间，时间虽短，但对于我来说，却是受益匪浅的。这期间在单位领导的培育和同事们的关切支持下，

46、逐步对公司有了全新的相识与了解。本人主要担当武汉分公司销售行政助理一职，其职责是负责分公司销售数据的整理汇总、日常人事行政工作、仓库管理、财务管理以及其它临时性工作。分公司销售行政助理主要保持与总公司各部门协调沟通，上传下达的重要窗口，为公司销售部门供应完善全面的后台支持，保障公司业务顺当开展、公司财产平安性、团队建设等起着极其关键的作用。本人深感责任重大，凡事抱着尽职尽责、任劳任怨的看法妥当完成职责范围内的工作。回顾这一年的工作，本人从以下几个方面来阐述：一、负责分公司行政工作1、分公司日常接待工作；2、收发与回复日常邮件、信件、传真；3、每月月底完成员工考勤及帮助总公司人事行政部办理相关休

47、假手续，帮助城市经理对销售人员当日作业路途编排及去向跟踪，不定期进行抽查监督。例：如遇周六、周日加班，在周五下班前登记备案，在ka门店的巡查刚好供应相关门店小票（或储包小票）以此作为考勤依据。在制定月度考勤报表时，也可作为员工调休的书面依据之一。4、帮助分公司经理的文档（表格）处理等，建立完善的电子与纸质相对应的档案管理系统。首先我是根据总公司档案中心建议分类方式的指引进行整理，分别列出一级类目、二级类目。以同样的思路建立相对应的电子档案，通过链接的形式可以更加便利地找出文件所在的位臵。每月月底定期对档案进行归档、汇总整理，做到刚好更新。同时帮助总办秘书定期提交相关客户资料（包括经销商、门店系

48、统、日常往来单位等），建立良好的客户往来关系搭建夯实的平台。5、帮助总部人事行政部，进行分公司相关证照年检工作（工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、卫生许可证、劳动年审等）。6、负责办公室卫生，目前分公司实行卫生值日制轮番排班做清洁，从而更好地加强了员工主子翁精神。7、办公用品管理将现有的办公用品库存数量进行盘点，仔细做好库存表，做好办公用品领用登记，按需所发，按时清点，以便能刚好满意大家工作的须要。8、办公环境的维护工作网线、电脑、一体机等硬件、软件设施都须要设有专人负责管理，假如出现一般的问题，常常都是大家相互帮助。这样做一方面可以削减行政费用的开支，另一方面也可以熬炼大家的团队合作精神。假如出现疑难问题我们再