人事主管竞聘演讲稿汇总.docx

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1、人事主管竞聘演讲稿人事主管竞聘演讲稿 篇1敬重的领导评委们：大家好！在店长的激励下，我参与了公司的竞聘，我竞聘的岗位是人事主管，我想，我应当尽可能的多学一点东西，多涉足一些自已平常相对生疏的一些领域，这样对提高自已的实力，扩大自已的实力有好处，特别幸运的是，公司又一次给了我机会，让我可以在xx这个平台上学习和呈现自我，超越自我，从课长到主管，这又是一个坚难的适应过程。我对人事一窍不通，我不知道从哪里开展工作，每天只是疲于应付，以前都是我被别人管，我被别人支配，现在变成是我去管别人，我去支配别人，我去做人家的思想工作，在员工与公司之间，在同事与同事之间，在我与员工之间店长之间，我找不到平衡点，在

2、处理一些问题上，我与x店看法不一样，她认为我不讲原则，我认为她不讲人情，时常争吵并挨她的指责，我特别委曲，又不是为我自已的事，为别人的事为什么要我受委屈？委屈也罢，哭泣也罢，工作还是要做，日子还是要过，我不断的反省自已，静下心来反思，究竟是我没有原则性，还是店长不讲人情？感谢生活，所谓生活，就是活着就要干活。感谢磨难，终归华蜜和甜蜜不是生活的全部，苦难也是其中不行或缺的一部分，苦痛和困难的磨练让人杰出。感谢同事予以我支持和激励，让我看到阳光和人性本善的一面。感谢x店予以我的扶持和激励，是她让我看到女人的另一种精彩生存方式，以及她的大度和无私。感谢公司以宽敞的胸襟赐予我广袤的平台，让我的实力得以

3、历炼和提升。俗话说，受人滴水之恩，当以涌泉相报，对于生命中的诸多贵人，我无以回报，只能在今后的工作中尽职尽责，加倍努力，来作为对大家的回报。今日很残酷，后天很美妙，但绝大多数人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我会努力，我会坚持，把握今日，驾驭现在，我想胜利肯定会出现在每一个坚持不懈的人面前。感谢大家！人事主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家好！我竞聘的岗位是集团行政本部人事经理一职。感谢领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪慧和才能。再次，要感谢计财本部领导上一次的精彩讲演，财务系统

4、为此次人事体制创新，作出了标榜，使大家心中充溢了希望。此次，人事制度的改革，是企业的春风；是全部发达人的福音；是领导赐予我们竞聘者高度的信任和士气的鼓舞。以上种种缘由，使今日的我有志气站在这里参与此次竞聘。对于始终以来信任和支持我的各位领导和同事们，在此，我表示真诚的谢意，是大家的帮助，成就了今日的我，希望再次得到大家的支持！人力资源是一门新兴行业，随着社会的不断发展，人力资源逐步凸显出来。现如今，人才是企业奔跑的加油站，作为企业最能动、最活跃的资源人力资源，其管理和开发必需是一个开放和动态的体系。人力资源将随着企业的发展，越来越被企业所重视，发达集团的人力资源目前是薄弱的一块，随着集团的快速

5、发展，人力资源更加须要推陈出新、不断完善，方能跟上企业扩张的脚步。发达集团在奔跑，人力资源更要跑！这是我此次竞聘的重要缘由，希望在这一岗位上，我能用我所学，给发达的人力资源事业尽一份心力。本次演说主要分为三个部分：一是，我对岗位的职务相识；二是，我的工作优势；三是，假如我当选为人事经理之后的工作思路。首先，讲一下我对岗位职务的相识。全部人事工作不外乎人力资源六大模块，其中，六大模块都包括：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效管理、劳动关系管理。其中，人力资源六大模块又相辅相成。先有了人力资源规划，才能绽开详细的聘请与配置。有了聘请与配置，接下来才能有培训与开发它就像一条食物链

6、，环环相扣，有任何一个环节出现问题，都将引起链条断裂的可能。假如说，固定资产是企业的硬件。那么，人力资源就是企业的软件。可以说，企业的任何一项工作，都是由人来完成的。没有了人，那么，企业就像遭遇核辐射一样，一片死静。人力资源就像是魔术师，时刻变换着企业软件的构成和人员空间的调派。聘请是一个重要职能，它作为引进人才的源头，有效的聘请，可以给企业不断的输送人才。当然，不行能全部的人才在引进的时候，就是标准的、合格的。这时，就须要有培训跟进，培训能快速让新人了解并融入企业，感受企业的文化，提升人员的素养并调整其心态，除了新入职人员，老职员也应时常进行培训，进而极大的降低运营成本和提高工作效率。薪酬管

7、理是事关公允和激励的基础，也是影响企业人员流失率的重要因素，与绩效管理相互作用下，薪酬+绩效管理+劳动关系管理，就像汽车按上强力马达，企业将飞速且稳定前进。以上是我对岗职的理解，接下来讲一下我在工作中的优势：一、了解并始终积累人力资源六大模块的工作阅历。20xx年在步森百货任人事一职，负责步森百货同步扩招200余人的大型聘请、培训、入职、分类办理劳动保障各项业务，并制作工资表等。扩建后，步森百货人员多达400余人，我先后被派往步森集团其他分子公司学习人力资源管理。正规的企业让我全面的接触了人力资源各项工作，并在工作中总结出一套切实可行的工作方法。接着在发达集团任职这两年里，更加全面的提升了我的

8、各项技能，积累了更多的工作阅历。二、熟识满洲里市劳动保障各项业务。满洲里市人力资源相关的各个部门，如：劳动局、五险办理相关部门、就业局、人才沟通中心等，都常常办理业务，人员方面和业务方面都较为熟识，便利今后工作的顺当开展。三、较为熟识发达各分子公司的人事工作和详细状况。20xx年入职发达集团人力资源本部，曾先后委派到发达物业帮助马鹤文总经理连接人事工作。调任商业本部任职人事经理，帮助邢继伟总经理管理发达家具和满购中心人事工作。调任满洲里大饭店任职行政助理，监管人事工作。无论在哪里任职，我都不遗余力、仔细负责，从而得到了各位领导的信任和支持。在此，我要对始终支持和信任我的领导们，诚心的说声：“感

9、谢！”四、常年从事聘请工作，有肯定的聘请渠道和良好的人际关系。人力资源工作是与人打交道的工作，当今社会，与人打交道的工种里，做的最精彩的，就是保险事业。做人力资源也要有推销意识，要打造出我就是工作的代名词。打广告的时候，干脆留下我的手机号码，24小时不关机的服务热线，随时等候报名者询问，以提高工作效率。再加上有效的聘请途径，事半功倍。五、良好的性格特征和培训历程。擅长沟通、平易近人、思维活跃、开朗热忱的外向性格，使我在工作中，总是能收到意想不到的效果。受过酒店专业培训，做过酒店管理的我，在素养上更加懂得礼貌待人，微笑示人。在培训过程中，有许多亲身经验的实战阅历，以幽默生动的培训内容教给大家，使

10、得大家能够主动的去汲取。当然了，枯燥的应知应会和制度章程也是必不行少的培训内容。以上五点是我在工作中的优势，在工作中我也有不足之处，工作阅历还有待于再积累，素养还有待于再提高，我会接着努力。接下来，假如有幸我能够担当人事经理一职，那么对于人力资源其中几项工作思路，讲解如下：一、聘请方面探讨集团现有的聘请渠道，在哈尔滨、长春、海拉尔等地，找寻当地有效的聘请报纸等中介，进行集团中高层重要岗位的聘请宣扬。聘请方式，不选贵的，只选对的。高管可实行外招或内部培育，有必要的话，可实行猎头方式。发达现有员工500余人，绝大多数还是以基层和基层管理人员为主，基层要以扎区、满洲里、海拉尔地区为主。全部员工均在入

11、职之前，具体询问下员工的稳定性，这样能有效的降低员工流失率，削减运营成本和培训成本。集团人事和各分子公司的人事，志向状态是能达到资源共享。达到这一效果，会有肯定的难度和过程。求职者转瞬即逝，即使留作储备，安排没有改变快，与其让人力储备时间过长而白白流失，不如把多余的资源，供应给集团，由集团配置到须要的部门，而集团人力除了聘请高管之外，基层人员也要加大聘请力度，并且和各分子公司的人力达成资源共享，由集团负责资源分流。这样能极大的保证企业的整体利益。二、培训培训是人力工作不行忽视的一块，它可以增加员工的稳定性，提高员工的素养，调整员工的心态，彰显企业的活力。集团人力应集中培训各分子公司人力和基层管

12、理人员。教会他们如何进行员工培训，提高员工素养。各分子公司每季度的员工培训要有培训安排表，上交集团人力部门，并由集团人力监督指引。目前我们可以绽开的培训有：规章制度、消防平安、专题培训、职业化妆、礼节礼貌、团队精神、心灵鸡汤、企业文化和发展战略等。至于经理和高层培训，可实行外聘讲师和光碟讲授形式。正规的培训应有试卷考核跟踪培训效果，只培训不考试=0，只考试不考核=0。所以，其成果应建立培训档案，培训成果与个人考核建立联系，建立激励机制，让员工感受到企业重视对他们的培育，认可他们的进步，让员工知道培训和他们的将来休戚相关，使员工重视培训，并达到仔细学习的目的。三、薪酬人力资源部门应对周边薪酬改变

13、保持相当的敏感度，定期市场调查，使企业跟上市场趋势，薪酬的合理性是员工稳定性的一项重要因素。我们应探讨其他企业薪酬绩效的先进模式，并充分利用鲁迅先生的“拿来主义”，使企业薪酬机制不断完善。但也不能完全照搬硬套，要依据自身的特色量身定做，才是最有效的。对于企业目前的薪资标准，对于同级别之间，建议应依据其工作量的大小，给企业带来效益的多少和一线、二线之分，在基本工资和岗位津贴不变的状况下，在绩效奖金中，赐予体现。这样更具公允性，有利于企业长期发展。以上工作思路总归一句话：增加集团的宏观限制实力，加强集团的服务作用。随着发达集团的壮大，各项体制都将不断的完善，内部竞聘将会是发达集团人力资源管理史上，

14、具有纪念性意义的一页。“能者上，庸者下，平者让”的竞聘原则，将会使发达人热血沸腾，掀起员工加强自身素养的学习风暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我们全部员工坚信，机会就在你的面前，只是你打算好了吗？！今日，无论我是否竞聘胜利，我都很兴奋。假如我落选了，气馁不是我的风格。我将越挫越勇，化落选为力气。俗话说：失败是胜利之母，终有一天我会胜利！假如我有幸得到了各位领导的信任，那么，我会用行动表示，您的选择是对的！人事主管竞聘演讲稿 篇3各位领导，各位同事：大家好。我叫*，在*部门从事*岗位。今日竞聘的是人力资源部培训主管岗位！下面我简洁介绍一下我自己。我今年*岁，党员，*学历，工程师职

15、称。*年参与工作，*年进入电视台，先在电视台技术口工作*年，随后在编辑口工作*年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微乎其微的成果的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的.热心帮助。在此请各位接受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于接受簇新事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。其次，我擅长视察，能刚好发觉问题，主动思索并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。第三，我擅长沟通，组织实力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的详细工作思路

16、是：在协作部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的发展：首先，在协作部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，实力，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，创建一个“肯努力，有实力，就肯定有机会”的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心主动创建业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进行仔细梳理，削减中间环节，避开无谓

17、奢侈，提高工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规则，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，仔细编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。其次，仔细开展调查探讨，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是服务”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于员工素养的整体要求，依据需求制订相应的、切实可行的培训安排，实施

18、有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中，我不仅要依据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训安排，制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标，并加强对目标完成状况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细状况，着力组织好新员工的入职教化，并帮助组织支配和办理新聘请员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素养的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。第五、人力资源培训管理有着很强的政

19、策性，因而以身作则加强学习。人力资源管理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今日，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，能够成为大家的选择！感谢！人事主管竞聘演讲稿 篇4今日我来参与的是人事主管的竞聘。在这醉人的春光里，我不愿做一名旁观的的看客，我认为，哪怕是做一片小小的绿叶，我也要融入其中，以自己的朴实无华扮靓这多姿多彩的春天！在参与竞聘之前

20、，也有不少人问过我，面对这么多竞争对手，参与此次竞聘你的把握有多大？经过一番仔细的思索，我认为有三方面的缘由：首先是我酷爱人事工作。“惟才是举，选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一部分，我对她情有独衷，情愿为人事工作的发展贡献自己的绵薄之力；其次，是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年来的工作经验，使我明白了这样一个道理，那就是，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，所以，今日来参与竞聘。再次，我觉得，自己具备担此重任的综合素养。xx年参与工作的我，已从事过多项工作，不同的工作经验使我积累了丰富的工作阅历，尤其是xx的工作经验不仅使我对人事工作有了更深化的相识，更为重要的是使

21、我的综合管理实力有了很大提高，具备了独挡一面的实力。所以，综合权衡一下，我认为自己有实力也有信念赢得本次竞聘。假如承蒙领导厚爱，我将做好以下工作：第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将仔细落实关于人事工作的工作思想，结合宾馆实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。其次，大胆尝试，创立人才激励机制。人才管理中，我要引入公允竞争，作为激活用人机制的“启搏器”；改革安排制度，作为激活用人机制的“助推器”；还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”，为我们的人事管理工作注入新的活力。第三，严谨细致，一丝不苟。

22、我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的训诲：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必需针针线线细细缝制，来不得半点马虎。”第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素养建设，仔细学习专业学问，解放思想，开拓创新，主动征求各项看法，把人事处的工作推向一个新的高度。前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误会，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过！但甜蜜的是我是的确成交后的快乐！留在心田深处的是客户满足的笑容和由衷的感谢！各位领导、评委、同事们，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一

23、翻事业的机遇。请大家信任我，支持我！人事主管竞聘演讲稿 篇5无论这次竞聘结果如何，各位领导、评委、同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任、激励，更要一如继往，主动进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献！怀着非常激烈、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲藉此，要感谢各位领导为我搭建了一个展示才华、熬炼提高、晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。 xx年在织布厂当挡车工；至年先后在百纺公司、xx糖酒公司担当销售员、会计；xx年xx月调入xx市工商局开发区分局从事个体管理工作；x

24、x年xx月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发服务中心，人事管理岗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经验，使我丰富了人生阅历，锻造了综合实力当过纺织女工，工厂。从事最艰苦的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注；商业系统，站过柜台，跑过销售，当过会计，坚韧的作风、自律的品行、协调的实力得以培育；工商机关，学习行政法规，优化登记服务，促进个私发展，行政执法、行政管理实力逐步提高。特殊是近6年来，始终坚持原则，本着对每一位同志仔细负责的看法，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事管理工作。先后为中心120名干部办理了劳动保险，进行了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、

25、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定；每年细心组织干部年度考核，精确、刚好、全面上报人事、劳动和工资报表，并依据实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来，人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评，年我个人被市场中心评为先进工作者。自身还存在理论学习不够深化、服务干部职工不够有力等问题。但我信任，这些都为我进一步做好人事管理工作积累了珍贵的阅历、难得的财宝。当然。自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。假如得偿所愿，将以又好又快的工作作风、又好又快的工作实力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。一、要强

26、化实力意识。要始终坚持学政治理论。全面提高适岗实力，做一个“三力”干部，即有实力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，大张旗鼓，促进落实。二、要强化大局意识。作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度一样。凡是中心总支作出的确定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、仔细探讨大局、精确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。三、要强化服务意识。要一心一意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深化基层听取看法，解疾苦，主动为职工解疑释惑、排忧解难。四、要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面。开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，实行特别的手段，改革的方法，实现人事管理工作“三化”即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对工资套改状况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化；进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。