生产型企业成本会计工作总结精选.docx

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1、生产型企业成本会计工作总结生产型企业成本会计工作总结1一、总体状况本年度为满意公司生产的须要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模聘请和一次较小规模的聘请活动，分别为：其一为1月。此次主要是生产部，干脆生产工人和协助生产工人，以及公司因生产须要的行政管理人员和其他人员的聘请活动。其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的聘请活动。其三为7月。此次主要是生产部，干脆生产工人和协助生产工人的聘请活动。二、聘请形式本年度公司实行的聘请形式较为外部聘请，通过人才沟通中心进行人员聘请。选择人才代理：先达人才沟通中心（收费）。通过人才沟通中心，不会奢侈太多的精力，时间花费成本小。在三天内

2、就有足够多的人员供选择，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满意生产的须要。但通过人才沟通中心，须要肯定的聘请成本。注：聘请成本的单位是元/人，聘请成本是指人均成本三、详细分析（一）应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：干脆生产工人（3级）应聘比率=138/69=2/1干脆生产工人（7级）应聘比率=33/11=3/1协助生产工人应聘比率=24/12=2/103人力资源管理1班，20xx110高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其他人员应聘率=24/12=2/14月：其他人员应聘率=54/18=3/1中级管理人员应聘比率=38/19=2/1初级管理人员应聘比率=70/35=2/1销售

3、主管应聘比率=6/3=2/1销售业务员应聘比率=36/18=2/1干脆生产工人（2级）应聘比率=311/264干脆生产工人（3级）应聘比率=475/464干脆生产工人（4级）应聘比率=104/52=1/2协助生产工人应聘比率=70/57分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，聘请信息发布效果良好。（二）录用率：录用人数和应聘人数之比1月：干脆生产工人（3级）录用比率=69/138=1/2干脆生产工人（7级）录用比率=11/33=1/3协助生产工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2高级管理人员录用比率=7/14=1/2其他人员录用率=12/24=1/24月：

4、其他人员录用率=18/54=1/3中级管理人员录用比率=19/38=1/2初级管理人员录用比率=35/70=1/2销售主管录用比率=3/6=1/2销售业务员录用比率=18/36=1/2干脆生产工人（2级）录用比率=264/311干脆生产工人（3级）录用比率=464/475干脆生产工人（4级）录用比率=52/104=1/2协助生产工人录用比率=57/70分析：录用比都小于1，说明录用者的素养相对较高。（三）聘请完成比：录用人数与安排聘请人数之比1月：干脆生产工人（3级）聘请完成比率=69/69=1/1干脆生产工人（7级）聘请完成比率=11/11=1/1协助生产工人聘请完成比率=12/12=1/1

5、中级管理人员聘请完成比率=13/13=1/1高级管理人员聘请完成比率=7/7=1/1其他人员聘请完成比=12/12=1/14月：其他人员聘请完成比=18/18=1/1中级管理人员聘请完成比率=19/19=1/1初级管理人员聘请完成比率=35/35=1/1销售业务员聘请完成比率=18/18=1/1干脆生产工人（2级）聘请完成比率=264/264=1/1干脆生产工人（3级）聘请完成比率=464/464=1/1干脆生产工人（4级）聘请完成比率=52/52=1/1协助生产工人聘请完成比率=57/57=1/1（四）费用限制：实际费用和预算费用之比预算的聘请费用为1102110元，实际费用为1102110

6、元，与预算金额相等，没有超过预算。（五）用人部门协作生产部的协作程度比较高，在拟订生产安排后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把须要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求具体告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初安排。四、总结（一）聘请人员组成及分工从聘请的结果来看，聘请工作完成得很好。但是，通过对聘请人员工作量的分析可以看出每个聘请人员的工作量太大了；聘请人员也反映工作量很大。因此，在下一年聘请工作中，要增加聘请人员。增加的数量要在工作分析的基础上再确定。（二）应聘人员同聘请标准（年龄、性别、学历、阅历等）公司所录用的人员，都满意任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创建价

7、值，所录用的员工，有工作阅历的新进员工比重大大增大，员工学历也比预料的高，所录用的员工素养整体（感谢你访问好范文）水平较高，有利于公司储备高素养人才。生产型企业成本会计工作总结2敬重的领导：您好！时间易逝，转瞬之间我来xx财务部工作已有半年时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关切和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我始终就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作状况总结如下：一、岗位认知在xx，财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外，还根据内部经济责任制的原则，成立责任会计中心（车

8、间、技术、经营、管理部门）。根据责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、限制、监督，实行统分结合、双层核算。根据这种制度，于是，我来到了铸造车间，担当铸造车间成本核算专员。现代成本会计的七个主要职能是成本预料、成本决策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是亲密联系的，成本预料是成本决策的前提，成本决策是成本安排的依据，成本限制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最终检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是

9、成本核算、成本分析和成本限制以及成本预料。另外，在xx成本核算采纳定额成本法，产品成本计算采纳分类法。二、工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参加车间各项物资期末盘点5、帮助成本管理科科长制订产品定额6、帮助编制本车间年度费用预算7、负责限制车间预算开支进度，监督预算开支状况8、负责汇总并核对预算开支9、帮助科进步行项目财务分析、成本测算第九项内容是科长最近安排给我的一项工作，做财务分析涉及到财务学问的方方面面，我将充分运用财务学问努力做好这项工作。三、个人状况本人自参与工作以来，遵守国家法律法规以及公司的

10、各种规章制度，思想上进，主动主动，任劳任怨，仔细学习本岗位的相关学问，主动参与公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。（一）严于律己，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系；同时我仔细学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，主动合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通与连接。另外，我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论学问的储备和更新。（二）能够做好本职财务工作。作为一名制造企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中非常重要的一项工作内容，在前任成本会计巫连安的指导下，我仔细学习公司成

11、本管理流程，现已基本驾驭本岗位的工作方法，每月能按时编制成本报表做好成本核算工作，刚好跟进费用预算开支进度做好成本限制工作，并以成本报表为基础努力做好成本分析工作，另外，帮助科长做好项目的财务分析成本预料工作。四、存在不足虽然我已经仔细投入到了工作上，但是在工作中仍旧出现了许多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在以下方面的不足：（一）实践阅历不足。来成本管理科近半年时间，会遇到许多新问题，遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很困难的一项工作，再加上铸造车间和其他车间相比的特别性，也使得工作开展稍

12、显困难。而且成本核算工作须要非常清晰生产流程和领料流程，仅仅懂财务学问还不够，这些方面实践阅历的不足都会使我遇到一些问题。生产型企业成本会计工作总结320xx年供应科工作总结今年本部门在公司的正确领导和干脆指挥下在各部门的大力支持协作下坚决根据生产部门须要和技术部门标准要求坚持“同质量比价格同等价格比质量最大限度地为公司节约成本”的工作原则在杨总的细心指导和关切下围绕公司年度生产经营目标全体员工上下齐心以生产销售为中心坚持以“供得上不积压”为原则主动与相关部门协作细心支配科学组织。20xx年共完成材料和外购件选购1。7亿元左右其中招标项目5850万元零星选购900万元钢材选购1。025亿元完成

13、和执行状况良好比较圆满完成了各项工作任务详细表现有以下几个方面：一、统一思想提高相识提高科室人员素养为了实行公司制定的各项制度与措施切实做好本部门物资选购与供应工作我们依据选购供应工作特点求真务实地制订了一些自律制度、嘉奖措施、考核方法努力在日常工作中取得实效。一是狠抓了职业道德规范二是坚持遵循了依章办事的原则提升了部门人员的整体职业道德素养三是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司为荣以损公司为耻来大力推动选购制度建设四是以诚恳选购为荣以弄虚作假牟取不正值利益为耻来大力推动道德建设工作五是以勤俭选购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推动自身建设六是以提高选购效率为荣以影响生产为耻来大力推动整体意识

14、的实力。可以确定的说本科室人员素养、工作效率、大局意识、主观能动性已在原有的基础上又迈出了一步。二、实行阳光选购本部门在公开透亮选购制度、选购程序的过程中坚持在选购前、选购中、选购后的各个环节主动接受各部门的监督和管理不论是大宗材料还是小型材料的零星选购都尽量让相关职能部门参加并刚好向相关领导汇报求得领导的进一步把关即使在时间紧、任务重的状况下也始终坚持这个原则。特殊是对重要物资的选购还同相关部门负责人或公司领导一起询比价既保证了物资的选购质量又保证了物资价格的可比性。三、围绕限制成本选购材料根据比性、比价、比质等方面开展工作20xx年本部门接着围绕限制成本材料按质定价的工作目标要求选购人员在

15、充分了解市场信息的基础上进行询比价注意询比价的技巧与策略。针对今年原材料价格不断上涨的形势主动与客户沟通价格基本没有调整特殊是对部分价格较高而又不降价的供应商我们也做了相应的调整。本部门还刚好调整了部分工作程序增加了选购复核环节实行了有关人员在选购人员对选购询比价的基础上进行复核对比力求最大限度地限制成本努力为公司节约不必要的开支。针对公司资金惊慌全年到12月份为止只支配了一次货款的状况下主动与财务沟通并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作用没有因为资金的问题影响生产的正常运行。四、进一步加强对材料、价格信息的管理20xx年本部门进一步加强了对材料、价格信息的管理大部分材料和外购件

16、的安排、询比价都输入电脑保持信息资料的完整和再利用以便随时查阅与对比特殊是对非标材料、冷材料价格的信息管理做到不盲目选购、不高价选购做到选购有依据。五、严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物质质量实行了多种措施严把外购物资质量关一是进一步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注意向分供方宣扬我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增加分供方质量意识二是注意分供方的选择及考核在选择分供方时我公司择优选供货实力强、质量稳定、信誉高的供货方三是在供货前要求客户先送样检验合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法四是主动主动与质检部

17、门协作把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检和仓储部门拒收努力帮助他们做好客户的说明。成果的取得离不开公司的正确领导关切和支持同时也是本部门全体人员共同努力的结果在看到成果的同时我们也发觉了很多不足1、选购管理流程较粗细化程度不够2、有些材料供应商选择单一3、同一类材料和外购件的价格书目没有健全4、部门人员的主动性、预见性以及工作的责任感还需进一步提高。以上不足本部门决心在20xx年从以下几个方面改进：1、细化选购管理流程全面提高科室人员选购管理水平增加阳光选购透亮度真正做好降本节支工作始终维护公司利益。2、在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源寻求多家供应又要保证所选供应商担当的供应份额足

18、够以获得供应商的实惠政策降低物资的价格和选购成本既能保证选购物资供应的质量又能有力地限制选购支出。3、制订出切实可行的管理制度让公司的成本核心竞争力来自于公司全部供应商的支持。同时又能更好地为公司营造良好的外部合作环境。4、进一步提高科室人员的业务素养和责随意识我们在注意平常的每项详细工作和每个工作细微环节的同时更加注意科室的团队帮助实力与各部门主动协作的沟通实力与供应商的协调实力。 总结过去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加规范、合理、经济。为此我们在虚心向其他各部门学习好的管理方法和阅历的同时不断总结、不断完善、不断提高努力使本部门的工作做得更细、更实、更好。以上总结如有不妥恳请公司领导指责指正。