参加公司干部培训班心得体会最新.docx

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1、参加公司干部培训班心得体会参与公司干部培训班心得体会1*集团党委高度重视集团公司的宣扬工作，把宣扬工作放在集团公司发展立脚点和着眼点的高度抓紧抓实抓好。集团公司政工部在工作任务繁重的状况下，为所属的各企业宣扬干部胜利地主办了一期成效显著的培训班，为广阔宣扬工作者创建了一次难得的学习机会，也为集团系统内各单位宣扬干部之间相互沟通供应了平台。通过听取领悟培训班上领导和专家深化浅出的精彩讲解和惊慌的参观学习，极大地拓宽了我们的视野，丰富和启发了我们的宣扬工作的思路和思维。这次培训对于提高集团公司系统内我们每位宣扬干部的理论水平，把握集团公司明年的宣扬要点和方向等都将起到主动的促进作用。一、深刻相识到

2、了宣扬工作在集团发展中的重要性*董事长从三方面进行了深刻的阐述，使我们深化了解到集团公司存在的巨大的发展潜力和空间。参观正在兴建中的总部大厦后，我们的感受特别深，让我们看到了现代化大企业集团蒸蒸日上的雄伟气概，作为集团公司的员工，我们有理由为之傲慢和骄傲。在公司发展的关键时期，宣扬工作尤其凸显重要性，作为无形资产宣扬工作将有力地提高集团公司影响力和知名度，为集团成为国际一流企业供应足够的动力。二、深深意识到作为宣扬工作者所肩负的责任宣扬工作在企业和集团发展中起着举足轻重的作用。宣扬工作者责任重大，使命光荣，这就要求我们每位宣扬工作者肯定要坚固树立一心一意宣扬本公司、本企业的思想，想方设法，想方

3、设法地去挖掘本单位中有价值的新闻事务，为公司的建设和发展鼓与呼，为工程建设的顺当进行营造良好的舆论环境，从而为集团早日成为国际一流的现代化企业供应强大的精神动力和智力支持。通过这次培训感到作为宣扬工作者只有意识到自己责任，才能尽心竭力地去自觉地搞好宣扬工作，最大限度地发挥其主观能动性和创建性，采写出有价值的新闻报道，才能主动地去宣扬本单位先进的人物和事务，才能写出有份量的报道。义不容辞地当好集团公司系统内宣扬员。三、在新形势下扎实做好基层企业的宣扬工作几位专家系统地讲解让我们身临新闻境界，使我们豁然开朗，启发了我们如何抓住新闻由头。同时，作为公司兼职的宣扬工作者更要争分夺秒地学习新闻写作技巧，

4、提高写作的水平，力争多出好作品，多出精品。对于集团公司基层企业，我们相识到：必需牢牢把把握住宣扬视角和切入点，全方位地宣扬树立精品品牌。努力站在更高的层面上去宣扬企业，围绕工程建设的平安、质量、工期以及建设现代化节约型和谐企业等方面对公司进行深度报道，使集团公司领导随时驾驭公司发展状况，为领导战略决策供应有参考价值的信息。紧贴时代发展步伐，加大宣扬力度，彰显基层特色，以点带面，通过对公司发展点的宣扬，报道公司在发展中的亮点，从基层企业的层面展示*集团的风采，谱写*集团发展的新诗篇，为集团公司的发展贡献我们宣扬工作者的一份力气。参与公司干部培训班心得体会2这次参与公司干部培训班，感受最深的是国企

5、干部的政治素养和治企实力极端重要，它是干部否称职的核心要素，也是解决好企业和谐、稳定、发展问题的保证。我们基层干部，由于分工和职责不同，有着不同的分工和详细要求。但是不论做什么工作，作为基层干部都要具备基本的政治和业务素养。就是要不折不扣地贯彻执行上级的基本路途和各项方针、政策；就是要努力实践党的服务的宗旨，坚决维护职工群众的利益；就是要模范地遵纪遵守法律，保持清正廉洁，坚决反对消极腐败现象；就是要实事求是，一切从实际动身，擅长开拓前进；就是要勤奋敬业，不断加强学问积累和阅历积累，用所学学问解决实际工作中的问题和冲突，提高工作效率和效益，促进企业和谐、稳定、发展。而且提升实力，学以致用，解决详

6、细问题，显得特殊紧迫和必要。就此，我结合四位领导在公司干部培训班的精辟讲解授课，联系本单位实际，谈这么三点体会。一是用所学理论，解决干部队伍中思想境界与加快企业发展不相适应的问题。理论上的成熟是政治上成熟的前提，政治上不成熟就谈不上自觉服务企业发展，更谈不上为加快企业发展做贡献。在我们的干部队伍中，一切按部就班，工作只求过得去，不求过得硬的思想还特别普遍。如何解决干部队伍中思想境界与加快企业发展不相适应的问题？根据党委书记同志提出的：大智靠学，大胜靠德。高的思想境界、强的发展实力、好的综合素养是常常学习的结果，是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。我

7、们必需引导基层干部加强理论学习，自觉改造主观世界，提高思想境界。具备了较高的理论素养和水平，就能站得高一些，看得远一些，就会有较强的洞察力。假如没有坚实的理论基础，理论上似懂非懂，模模糊糊，就很难有坚决的政治信念，经不起诱惑，甚至犯更大的错误。党委副书记、纪委书记在讲课中提到的工农办张副主任，就是一个特别反面的典型。这样的思想境界不说是加快企业的发展，那完全是在为企业抹黑，挖企业的墙角，拆企业的台。二是用所学学问，解决生产经营中管理水平与成本限制要求不相适应的问题。应当说管理粗放的问题在我们基层表现还比较明显。无论实在平安生产，还是在油材料管理方面，坦白的讲，还有许多工作要做，还有许多潜力可挖

8、。要解决好这个问题，就是要在实力建设上加强，尤其是要提高公司经理提倡的思维、推断、决策、驾驭、应变、组织、创新等12种实力，走出目光短浅、阅历误区等陷阱，按最优化要求定制度，擅长发觉新问题，提出新见解。要像公司主管经营的副经理在讲课中要求的那样，搞好安排、限制和合同管理，一点一滴降成本。形成科学、精细、务实、全面、奖罚分明、紧镙帽一样的管理体系，一环一环抓落实，一级一级抓执行。三是用所学理念，解决部分员工精神状态与服务油田勘探开发节奏不相适应的问题。报到不刚好、工作埋怨推委、挑肥拣瘦、服务质量不佳的问题在少数职工身上还是存在的，这种自由主义的表现既影响了工程分公司乃至运输公司的形象，也影响到整

9、个员工队伍的精神状态。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，看法分歧，使队伍失掉严密的组织和纪律，指令不能贯彻彻底，与加快运行节奏、高效服务油田勘探开发格格不入。要扭转这一现象，关键还在干部树立威信，领先垂范做表率。诚意诚意地为职工群众谋利益，时刻关切群众疾苦，时刻摆正自己同群众的位置，在思想上、作风上、行动上时刻不脱离群众。假如一个领导干部一味地靠地位和权力来树立威信，而不是诚意诚意地为职工群众办实事，这样的威信是树立不起来的，领导干部要立志为职工群众做大事，而不要立志做大官。决不能把自己看成是诸葛亮，把别人看成是阿斗。古人说：“公生明，廉生威”，无私才能无畏，只有自己一身正气，说话办事才有力气，才能带领好群众，群众才会自觉解决好存在的问题。把心思、精力放在工作上，放在发展运输上，放在服务油田勘探开发上。