反违章工作总结最新.docx

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1、反违章工作总结反违章工作总结1今年以来，我们在省公司、分公司的支配下，进行了反违章工作的宣扬和部署，在本公司范围内开展了以歼灭装置性违章、杜绝管理性违章、限制行为性违章为主要内容的反违章活动。要求各部、室、车间充分相识本次活动的重要性，严格落实平安责任，根据xx省电力公司反违章工作规定要求，进一步落实全面、全员、全过程、全方位的平安管理与平安监督，坚持以三铁反三违，以人员无违章、管理无违章、装置无违章，实现平安生产无事故。我们通过局域网、板报、LED电子显示屏等多种形式的广泛宣扬，提高职工思想相识，增加参加活动的主动性和遵章守纪的自觉性。9月下旬组织了国家电网公司平安技术劳动爱护七项重点措施和

2、典型事故案例汇编的学习，切实提高各级人员的违章辨别实力和对违章危害性的相识，营造人人反违章，全员促平安的良好氛围。九月最终一周我们开展了各类违章的集中整治，装置性违章方面，主动向上级部门争取资金，结合大修、技改进行改造；行为性违章则重点加大了检查和惩罚力度；对于管理性违章除加大教化培训外，我们还重新进行了各级各类人员的平安职责修订，为实现平安生产零违章、作业人员零损害、监督管理零宽容、工作质量零差错工作目标进行了严、细、实的工作。1、要把开展反违章活动与教化培训工作结合起来。平安教化培训是各类教化工作的重点，我们做好理论与实际结合，教与考结合，教室与现场，将平安教化延长到生产的各个环节。2、反

3、违章的重心下放，以车间、班组工作为主，车间如战场，班组平安企业就会无事故，车间主任、班组长担当着重要的平安生产责任，做好每一件小情，规范每个细微环节，才能真正保证平安，班组平安考核是全过程平安管理的主要手段，违章必究才能有效制止违章；加强班组建设，规范员工行为，建立健全员工平安自我管理和自我约束机制，把工作重点放在严格抓好规章制度和平安措施的落实上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场；学规程、用规程是班组规范作业行为的关键，也是平安技术的保证，是杜绝野蛮作业、无知违章的理论保证，是超前预防的理论基础，我们在活动中紧盯班组，组织各类规程的章节学习探讨，加强理解，学习中重组织、重时效、忌形

4、式、忌长篇大论。3、反违章活动与无违章班组创建相结合，这也是平安工作重心前移的表现，一个月的反违章活动中，共检查发觉违章5项，均为装置性违章，截止目前均已得到处理。发觉问题及整改状况见附表。反违章活动是长期的斗争，以人为本的思想和平安第一方针是我们必需始终坚持的，我们保持醒悟头脑，进一步落实责任，创新管理，以扎实有效的工作，再创本公司平安生产新局面。反违章工作总结2开展“反违章”活动以来 ，我专业通过班组平安活动、平安分析会、查现场设备缺陷、查现场习惯性违章等手段，广泛的发动专业人员学习、纠错，在专业内营造出了剧烈的反违章氛围，进一步提高了员工平安生产自觉性，促使员工主动参加反违章活动，增加员

5、工自我防范意识。根据阜康热电厂20xx年反违章实施方案内容要求，从作业性、指挥性、装置性、管理性违章等四个方面着手，对本专业平安目标管理、平安生产责任制落实状况、平安监督组织机构检查力度、生产现场平安标记、设备标记、平安警示线、平安防护装置、平安规程、规章制度、平安生产奖惩规定、工作票、防止机械损害、防火、防爆等几个方面内容进行了检查，对检查出的问题落实限期整改，未整改项肃穆考核。现对电气检修专业20xx年上半年反违章工作总结如下：1、现场作业性违章共计18项，已落实考核教化，并且起到了“处理一人，教化一片”的警示作用，杜绝违章现象。2、现场习惯性违章共计35项，已进行指责教化并通报，在20x

6、x年的平安工作中针对习惯性违章同样纳入考核，杜绝习惯性违章3、不合格票类落实考核26项，通报20项，加强对作业票据的管理，杜绝作业人员执不合格票据作业4、电气检修专业组织平安大检查9次，针对台账记录、现场作业、环境卫生等方面开展检查，对检查出的问题落实限期整改，未整改项肃穆考核。5、电气检修专业组织平安考试5次，要求85分及格，按每分考核10元的标准落实考核，从而加深电气检修专业人员对“典型违章100条”和“平安规程”的记忆和相识,让每位员工从意识和思想上相识到反违章的重要性。6、规范了220kV泰恒变电站和35kV泰鸿变电站设备标示，规范了35kV泰鸿变电站提示类标示牌，从而杜绝值班员习惯性

7、违章。7、组织并要求各班组深刻学习“典型违章100条”、“典型违章的订正与预防”以及“作业现场危急源辨识”等各项内容，加深员工的平安意识，提高员工平安自觉性，相互监督、相互提示，从而降低了事故的发生率。8、共计开展12次应急演练，在演练过程中规范员工作业标准，刚好订正担心全行为，避开平安事故的发生。9、对于重要危急源进行专项培训，例如：发电机更换碳刷，规范员工标准化作业，提高员工平安意识。反违章工作总结3为了进一步加强平安生产监督与管理，遏制习惯性违章现象，规范工作行为，依据省公司的通知要求，公司结合现阶段的实际工作，从9月下旬起在全公司范围内组织开展了反违章检查和调研，以及反违章工作的书面调

8、查问卷活动。同时，紧密结合百问百查和平安生产隐患排查治理专项行动等专项活动，将反违章活动贯穿于各项工作的始终，做到了有安排、有布置、有检查、有落实、有总结，做到了协调有序，稳步推动。一、主动组织进行支配与部署，全方位的开展检查和调研工作公司领导充分相识到了开展反违章工作的重要性和紧迫性，收到省公司的文件后就马上组织成立了公司经理为组长的“反违章检查和调研领导组，对相关工作做出了支配与部署。9月22日，公司正式下发了平安生产反违章检查工作方案，进一步明确了领导组织机构、工作方式、工作内容及重点检查内容。同时，进一步在全公司范围内组织开展了平安生产反违章工作调查问卷活动。在此次反违章的检查和调研工

9、作中，公司领导深化施工现场进行监督与检查，组织管理人员召开专题会议进行研讨，针对详细问题做出具体部署。在组织进行两节期间平安检查的基础上，紧密结合反违章管理年、百问百查推动工作、平安日活动及平安隐患排查治理专项行动等活动，公司于10月上旬组织成立了以主管副经理为组长、主管部室主要负责人为副组长的施工平安督查组、机械平安督查组、施工技术督查组等三个专项督查小组，先后对两个变电站工程项目，六个电力基建工程项目进行了全方位的反违章检查与调研，对工程项目进行了平安生产隐患排查治理标责任制专项督查活动，并完成了本年度的达标现场考核评分工作。为了对反违章工作进行充分地调研，全方面地收集各级人员对平安生产管

10、理工作的看法和建议，此次调查问卷活动的调研范围覆盖了公司机关本部、多经企业、专分业公司及外协队伍等单位及各类作业现场。截止到10月25日，已收到平安生产反违章工作调查问卷共计七百六十份。目前，公司正在对相关的看法和建议进行整理，并对平安生产管理工作的远期规划进行修订和调整。二、反违章工作检查和调研的详细成果（一）各级人员对反违章工作的认知状况在反违章工作检查和调研活动中，各基层单位都结合实际工作刚好制定了工作方案或做出了详细部署。各级人员也都清楚地相识到，通过反违章工作的开展，不仅将进一步消退平安生产中的粗放管理行为，消退流于形式、应付差事的检查。而且，通过对存在的行为性违章、管理性违章和装置

11、性违章进行细致排查与深化分析，透过违章现象本身进行管理方面深层次问题的剖析，将进一步为工程项目整体管理水平的提高，为建立更高效的管理模式供应新的思路。在调查问卷工作中，各基层单位还仔细结合百问百查、平安生产隐患排查治理专项行动等活动，组织召开了反违章工作专题会议，支配进行了自查自纠。作业班组在违章就是事故之源、违章就是伤亡之源的平安思想教化工作方面，实行了多种多样的形式，如有的支配违章人员进行现身说法，有的组织进行反违章工作专题探讨，有的对下发的事故通报等文件进行了重新学习等。（二）检查中发觉的主要行为性违章、管理性违章和装置性违章通过进行工程现场监督和检查，与各级人员进行沟通和沟通，对调查问

12、卷进行收集和整理，发觉主要存在以下行为性违章、管理性违章和装置性违章：1、行为性违章主要有：（1）平安帽和平安带等个体劳动防护用品没有得到正确佩戴或运用；（2）非电工、架子工等特种作业人员从事特种作业；（3）在厂内超速驾驶；（4）驾驶员在行车过程中吸烟、接打电话；（5）氧乙炔气瓶旋转距离达近；（6）消防器压力不足未刚好更换；（7）施工前未对施工机具进行检查；（8）未经平安教化、平安考试就上岗作业；（9）乱拉乱接临时施工电源；（10）未组织进行班前活动并进行平安工作交底。2、管理性违章主要有：（1）布置施工任务时不同时支配布置平安技术防范措施；（2）对存在的平安生产隐患整改不刚好、不彻底；（3）

13、不能刚好组织施工人员学习上级文件、工作规定等；（4）对施工人员的违章行为或不能刚好制止，或现场订正不力；（5）对自身的平安职责或不清楚，或不履行，或不落实，或不到位；（6）作为管理人员不能带头做到遵章守纪；（7）现场负责人不能刚好组织召开平安工作例会，不能刚好组织进行现场平安检查；（8）在不具备平安作业的条件下，进行违章指挥，盲目地抢进度、抢工期。3、装置性违章主要有：（1）个别三级配电盘柜设计不合理，无法做到分级限制；（2）现场运用的电源线轴有漏电爱护器失灵而没有刚好更换的；（3）外协单位自行配置的平安帽有不合格的；（4）室内电缆沟等沟道没有铺设临时盖板；（5）高处平台临边处没有设置平安警告

14、警示标识；（6）外协队伍自带的中小型施工机具日常修理保养不到位，存在带病运行状况；（7）外协单位临时租用的汽车吊等起重机械存在平安防护装置不齐全的状况；（8）个别工程现场存在拼机械的状况，运用中的老旧大型起重机械定期修理保养工作不到位。（三）反违章工作中的薄弱环节和主要问题通过对调查问卷进行收集与整理，很多人员都认为违章现象屡禁不止的根源既同电力施工企业生存与发展的外部环境有关联，也同电力施工企业自身的管理模式有着亲密的关系。1、企业面临生存与发展的窘境，在工程中标价偏低的状况下，有的业主方还违反合同法的规定，压缩约定的合理工期，作为处于相对弱势的承建单位不得不在肯定时期内拼人力、拼机械，且有

15、时又要受到图纸不到位或设备不到货等客观条件的制约，致使反违章工作反复性大，不能始终保持一种良好的在控状态。2、平安生产委员会的综合监管职能没有得到充分发挥，职能部室和管理岗位在平安职责划分方面存在不清楚，工程现场缺乏有效的综合监管和专项监管机制。3、现场施工负责人对平安工作不够重视或支持力度不足，管理人员和从业人员自身的平安意识淡漠，平安培训教化工作缺乏针对性，且外协施工人员的流淌性大，不易进行有效管理。4、基层管理人员不能正确区分平安管理与平安监督，不能处理平安生产与其它工作之间的关系，对平安工作抱有事不关己，高高挂起的心态，不能做到以身作则，以实际行动支持安监人员的工作。5、在机械平安管理

16、方面，在企业转变管理模式的过程中，机械管理四个队伍出现专业人员流失、后备人才匮乏的状况，且自有的大型机械存在超期服役和老化严峻的实际状况。在中小型机械的运用管理方面，基本上都由外协队伍自带，而由于其缺少专业维护保养人员，运行中出现的故障难以得到刚好和有效的解除。6、平安经费不能刚好投入到位，平安设施缺乏有效地投入管理模式，谁施工谁负责原则没有切实实行到位。在代责任管理单位对外协队伍进行监管的过程中，也缺乏有效的监督制约体制。7、现场专职安监人员配置不足，安监力气偏于薄弱，且其自身素养不能完全实际管理需求，需进一步强化和提高。同时，目前还存在安置型上岗，高素养安监人员不愿接着干而转岗等实际状况。

17、8、外协从业人员流淌性大，从业人员素养相对偏低，缺乏有效的培训教化和日常监管方法，也是行为性违章现场屡禁不止的缘由之一。9、平安奖惩规定和一票推翻制等企业的规章制度的执行缺乏肃穆性，违章违规责任人员得不到刚好有效地处理，无法真正做到全员、全过程的施工生产平安动态监管。（四）解决违章问题、加强平安生产管理的详细措施和工作建议反违章工作是一项重要的平安管理内容，是一项需长期坚持才能取得实效的工作，它与施工生产管理等是密不行分的，涉及到日常管理工作的各个方面。通过对调查问卷进行整理，详细的措施和建议主要有：1、充分发挥各级安委会的主动作用，接着完善综合监管和专项监管的监督机制，提高标准化、规范化的作

18、业水平。2、加大培训教化工作力度，提高员工的操作技能和素养；开呈现场管理人员上岗前的专项培训，提高其平安意识；印制平安宣扬手册，组织开展趣味性平安生产宣扬教化，不定期地组织开呈现场性岗位培训活动等。3、提高专职安监人员的准入门槛，杜绝安置型人员上岗，通过培训和阅历沟通等多种形式强化其业务素养与综合管理实力；由公司对安监队伍进行垂直管理，同时提高其岗位待遇，吸引高素养的人才加入。4、仔细落实协作单位的准入规定，逐步建立淘汰机制，对不合格者和信誉不佳者进行剔除，保证施工作业力气的长期稳定和持续提高。5、加强工程现场平安文明施工的二次规划管理工作，进一步完善平安责任区域考核奖惩机制，确保平安设施得到

19、刚好的投用和维护，切实消退装置性违章。6、对过期和落后的工艺和设备进行淘汰，加快老旧机械设备的改造和更新；进一步稳定机械管理四支队伍，主动探究人机资源优化组合的最佳管理模式，提高可用机械的完好率和运用率。7、进一步推动应急和风险管理工作，建立健全风险与隐患的举报激励机制，在公司范围内全力营造良好的平安文明施工管理氛围。8、在公司内部组织开展同类工程项目之间的达标竞赛活动，组织开展平安工程、平安在我心中等企业平安文化宣教活动。9、加强企业平安管理规章制度的执行力，真正落实平安工作重奖重罚制度，要做到奖得动心，罚得痛心，起到切实的激励作用。10、进一步完善企业的中长期发展战略规划，调整企业管理模式

20、，在注意培育一支优秀的管理人员队伍的同时，还要注意培育一批优秀的技术工人。三、下一阶段改进平安生产管理工作的措施经过一个阶段的反违章活动，各级人员已对反违章工作有了一个更深刻地相识，对违章就是事故之源，违章就是伤亡之源的根本含义有了更清楚地理解。在今后的平安生产管理工作中，我们将重点实行以下持续改进措施：1、加快安监队伍后备人员的储备及培育工作步伐，主动探究更为有效的安监体系管理模式，建立良好的内部竞争上岗秩序，并选拔优秀人员充溢到基层管理单位，加强工程现场的平安监管工作力度。2、进一步加强对工程技术管理人员的业务培训，特殊是提高其对超前限制事故的平安防范意识，提高其编制施工技术方案的实力，以

21、及对危急因素进行辨识与评价的实力。3、开展多种形式的平安培训教化活动，对固有的三级平安教化模式进行调整，坚持抓好各类人员入厂后的持续培训工作。4、接着深化地组织开展反违章工作，主动推动标准化作业，进一步加大对违章行为的纠查力度，建立反违章工作的常态机制，为反违章工作长效机制建设进行主动的探究。5、进一步加强对在用的老旧机械的日常平安管理，为每台大型施工机械建立健康档案，并结合大修、技改工作对报废机械做强制性淘汰，提高可用的完好率和利用率，实行切实措施消退机械设备存在的装置性违章。6、以机组试运平安管理为工作重点，对无票操作、无书面平安技术交底、平安措施不完备、操作行为不规范、违反正常作业程序等

22、违章行为进行肃穆查处，确保平安生产隐患专项整治活动得到持续深化地开展。7、接着修订和完善自然灾难、平安生产、公共平安及社会稳定等突发公共事务的应急预案和现场处置方案，进一步加大平安风险管理体系、平安应急管理体系及事故调查体系的建设力度。8、主动总结变电站工程项目的平安监管工作阅历，完善工程现场平安文明施工规划标准，并编制一套行之有效的施工管理规章制度，形成一个更为高效的项目管理体系。9、结合当前的施工生产实际现状，接着对平安生产规章制度进行仔细地梳理、修订和完善，对现场运行和检修的平安工作规程进行收集整理，保证规章制度的适应性和可操作性。10、加大对责任事故的调查处理工作力度，逐步建立和完善平

23、安生产事故问责制，提高事故责任人员的违章成本，直至赐予辞退或解除合同。四、对公司平安生产管理的看法和建议在新的电力基建市场竞争的形势下，电力基建施工企业相对处于弱势地位，在工程竞标中无法争取到合理中标价，即使是在已中标胜利的状况下，有时也要再次降点才能正式承建工程项目。面对这种激烈的市场竞争形势，作为一个国有企业，在接着担当历史包袱的同时，也面临着生存与发展的严峻考验。随着平安生产法以及相关配套法律法规的颁布实施，我国的平安生产管理已起先进入法制化阶段。在新的历史发展时期，紧密结合公司平安管理工作实际，提出如下平安生产管理工作建议：1、加快基建企业管理模式的调整速度，对基础资源做进一步地优化整

24、合，提高基建施工企业在市场竞争中的博奕实力，促进其内部各项管理工作的全面提升。2、加大对相关责任人员的平安生产管理业绩考核，且不能仅局限于对事故限制状况的考核，而是要扩大到平安专项资金的支配与运用、管理职责详细落实等多个方面。3、公司管理部室不定期地组织开展专项检查，对基层单位相应职能部门的平安管理职责落实状况进行监督，促进其做好专项监管工作。4、组织开展企业管理人员上岗前的平安管理专题培训，提高其平安生产法制化管理意识，形成自上而下重视平安工作的良好氛围和环境。5、要对已发生的事故进行肃穆追查，同时加大对企业负责人、事故责任者等人员的责任追究力度，提高其违法成本，切实起到惩戒的作用。在新的形

25、势下，要允许其接着参加市场竞争，以保障企业员工的权益，但可对企业的投标范围进行限制。6、对基建企业的大中小型施工机械等固定资产进行盘点，对无运用和修理价值的做强制性报废，对可用的进行资源优化组合，提高其完好率和运用率。7、对每年组织开展的施工生产平安、交通平安、机械平安等专项活动进行整体策划，削减基层单位的形式化文案工作，进一步加大对工程现场的平安监督检查与指导工作力度。通过反违章检查与调研工作的持续深化地开展，现阶段已取得了肯定的成果。但我们清楚地相识到，反违章工作是一项长期而艰难的管理工作，既不能一劳永逸，也不能一蹴而就。在今后，我们将接着长抓不懈，针对违章行为存在的根源进行剖析，对平安生

26、产管理中存在的突出冲突和问题进行排查，仔细组织落实各项改进措施，加大三个工作体系建设工作力度，为其它各项工作的顺当开展、各项目标的胜利实现奠定坚固与坚实的平安基础，进一步提升企业的市场竞争力，在社会中树立良好的企业形象。反违章工作总结4一、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻公司反违章活动工作方案，全面总结反事故斗争、“百问百查”和平安事故“回头看”的成效与阅历，坚持以人为本，严格落实责任，严格执行规程，切实规范行为，从根本上消退各类违章和事故隐患，以反违章活动为抓手，着力解决管理不到位、责任不落实等深层次问题，杜绝责任事故，夯实平安基础。深化开展平安生产反违章活动，平

27、安教化培训有效加强，员工平安意识显著提高，对违章的危害性相识更加深刻，规章制度体系进一步完善，平安规程规定执行力明显提高，违章深层次问题得到有效解决，各种违章现象进一步大幅下降；不发生违章导致的人身伤亡事故、恶性误操作事故等人员责任事故，确保全局平安生产持续稳定，全面实现全年平安工作目标。二、基本原则1坚持班组长带头、全员参加。反违章活动要取得实效，关键在监督和指导。要高度重视，把反违章工作作为“一把手”工程，班组相关职能人员亲自抓，定期探讨部署，从自身做起，带头履行责任，带头执行规程。强化全员参加意识，充分调动每位员工的主动性和主动性，人人参加反违章，努力营造反违章工作的深厚氛围。2坚持全面

28、系统、突出重点。开展全面、全员、全过程、全方位反违章工作，系统分析和查找每项工作、每个岗位、每个环节的违章现象，特殊要重视和解决关键时段、关键人员、关键环节的违章问题。3坚持培训教化、正确引导。要强化平安事故警示教化，开展平安规程和风险辨识培训，增加员工遵章守纪意识，提高规章制度执行力；要建立完善激励机制，加大正面引导力度，激励员工自查自纠，自觉反违章、不违章。4坚持严格要求、从严惩罚。惩罚违章不留情，看似无情最深情，反违章是对职工最大的关爱。职能人员要以“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”，反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”。对于违章现象，无论是否造成后果，都要刚好订正，肃穆处理，决不姑息迁

29、就。5坚持常抓不懈、健全机制。反违章是一项长期艰难的基础性工作，要持之以恒，坚持不懈。要从组织管理、技术措施、教化激励、监督考核等多方面，健全反违章工作机制，使员工逐步养成良好习惯，培育建设企业平安文化，确保平安生产长治久安。反违章工作总结5今年6月份是全国性的平安活动月，但就在这个月的月初，x矿工业广场却发生了一起车辆碾人致死事故。给整个6月和全矿员工的心里都蒙上了一层了挥之不去的阴霾。通过对事故追查，基本可以认定这是一起责无旁贷的人为责任事故，或者说，是一起典型的习惯性违章行为，这一不经意的行为，不仅无可挽回地断送了一个年轻的生命、粉碎了一个和谐华蜜的家庭也给企业造成了巨大的经济损失。针对

30、这起事故，本着对企业负责、对职工生命财产平安负责的看法，依据公司的要求，我们历时三天，在全矿范围内开展了一次以“习惯性违章”为主题的平安大探讨活动，动员干部职工从自身讲起、从小事讲起，深挖各种隐患和担心全因素，晾晒各种不健康的心理，从思想深处铲除事故的萌芽和胚胎，让血的教训渗透到我们的工作流程当中，使每一个员工真正把“平安”二字当成行动的指南和生命的护身符。应当说，这次探讨活动，是必要的也是刚好的，探讨过程中，不仅深层次挖掘出了很多不易觉察的问题，也紧紧把握住了广阔干部职工的思想脉搏，为我们今后的工作定位和支配取得了重要的依据和翔实的第一手资料。下面，将这次平安大探讨状况简要总结汇报一下一、制

31、定措施和方案，保证大探讨取得预期效果6、05事故的场面惨不忍睹，所引发的振动也是极其广泛而又深远的，在矿井地质条件恶劣、生产任务严峻、员工心理压力巨大的时刻， 6、05事故无异于雪上加霜，给企业形成了负面的冲击和影响，同时，也使员工的心情愈加低落和消沉。为扭转这种局面，使企业尽快走出低谷，依据矿业分公司的要求，矿领导班子经过探讨，下发了以“反习惯性违章”为主要议题的“平安大探讨活动通知”，细致入微地规定了探讨时间、探讨内容和整改措施，并严格要求矿级领导必需下到区队、班组，跟班参与探讨，限制和驾驭活动的大方向，做好必要的引导工作，避开活动偏离主题或流于形式，保证探讨活动形式新奇、气氛热情、不拘一

32、格。二、循循诱导，让员工无所顾忌地倾吐心声在探讨过程中，我们本着“不打棍子、不扣帽子、不揪辫子”和“有则改之、无则加勉”的原则，激励广阔员工畅所欲言，找出自身存在的习惯性违章行为和其它的不良习惯，自主制定整改措施和看法，同时，也动员他们提出所发觉的各类不利于平安和生产的问题及合理化建议，找出问题的共性和切入点，共同探讨解决问题的方式方法，对一些能够当场解决的问题则立即予以拍板或解答。公司领导非常重视探讨活动的开展和进行，公司副总经理赵九令、副总师王世民以及公司安监部的领导都从百忙之中抽出时间，由始至终地参与各区队的探讨活动，现场答疑解惑、排解员工心中的忧忡，及处理一些须要公司帮助协调的问题，为

33、探讨活动增加了时效性和确认感，也使员工更加仔细地对待这次活动，毫不保留地提出了很多具有建设性看法的建议。三、排查出的问题通过自我反思和排查，全矿共找出“习惯性违章”行为298条，其中，综掘队24条；洗煤厂34条；通风工区23条；通风科18条；皮带队27条；救援队11条；车队16条；机电科43条；机电队16条；工程科15条；防突工区50条；调度11条；安检科10条。其中，比较普遍的共性问题19.条，归纳为：1、由于燥热在井下摘下矿帽或解开衣服纳凉。2、跨越没有开启的皮带。3、携带长柄工具行走时不留意前后行人和车辆。4、提前升井，班中睡觉。5、打钻时戴手套。6、班前休息不足，工作时精神不足。7、班

34、组长、特别工种人员时常不带便携式甲烷报警仪。8、尽管三令五申、但依旧有个别员工从主井步行升井。9、部分管理和检查人员有时过多考虑生产进度从而放纵一些担心全行为。10、部分管理人员心情化执法，不讲方式方法。11、由于业务水平有限，对一些技术性和隐藏性较强的隐患和问题无法刚好发觉。12、工作面放炮装药不运用水炮泥。13、炮后不到规定时间，人员进入工作面。14、同时打开两道风门。15、酒后上岗。16、井下候车时，越过警戒线候车；地面候车车未停稳就上车。17、对个人运用的装备，如矿灯、自救器、专用工具等不爱惜。18、在设备库房或地面施工场所不按要求戴平安帽。19、交接班不仔细，特殊是对防火设施不仔细检

35、查。四，整改措施“用活泼的方式探讨、用严谨的看法整改”是我们这次探讨活动的宗旨和原则，本着这个宗旨和原则，我们要求各单位必需以肃穆仔细的看法，分门别类地梳理员工提出的各种问题，一一甄别、逐条比照，能立刻处理的立刻处理，一时处理不了或须要其他单位协作解决的，拿出整改措施或提出详细看法，由矿有关领导负责斡旋和协调，保证全部问题都能够在一周之内全部得到落实和解决。截止到目前，“习惯性违章大探讨活动”已经告一段落，各单位提出的形形色色各类问题已部分解决或正在解决之中，给下一步平安工作奠定了一个明确的坐标。五、活动体会通过开展探讨活动，我们深深体会到，平安大探讨犹如一面多棱的镜子，能够从不同角度、不同方

36、位折射出企业管理中的漏洞和缺陷，也能让我们全体员工清楚地比照出自身的缺点，让我们震惊也促使我们猛醒，因此，我们认为，在今后的日子里，只有做到真抓实管、持之以恒，用如履薄冰和坚忍不拔的看法对待平安管理工作，才能真正实现人、机、环的高度和谐和统一；企业的兴盛发展才能够得以保证；同样，“本质平安型企业”建设才不会流离成一句空话。反违章工作总结6运二区采煤机械化队主要负责井下变电系统电气设备的检修维护和采区原煤运输任务，共有职工xxx人，人员素养参差不齐，工作环境点多、面广、战线长，难管理。近年来，我们在工作中严格根据矿“三精四严”的指导方针，结合本队实际，不断强化职工自主管理意识的培育，逐步实现岗位

37、价值精细化，从而保证了平安运转。xxx年5、6两个月机电事故影响时间为零，创下了建矿32年来的最好成果，电修班还被评为集团公司“五好班组”。xxx年1至5月份，全队机电事故平均每月影响时间不到7小时，各种违章现象较去年下降55%以上。应当说这些成果的取得，完全得益于自主管理制度的推行和职工自主管理意识的养成。详细的说，我们主要做了以下几个方面的工作：一、实行层级自主管理，强调听从意识与个体责随意识的统一由于职工人数多，工作范围广，我们实行的是从队到包机组到职工的三级塔式管理模式。站在全队的角度，处在塔顶的是队级管理干部，塔身中间的是班组干部，塔基就是一般职工。在实际工作中，我们强调一级对一级负

38、责，一级听从一级，不能“各拿各的号，各吹各的调”。建立了“351”隐患自主排查整治体系：“3”即岗位、班组、队；“5”即现场整治处理、刚好组织人员处理、24小时专人团合处理、定期定人处理、报矿协调整治处理；“1”即队验收闭合落实。与此同时，在强化职工听从指挥相识的基础上，激励个体责随意识的发挥，做到主动与被动有机统一。管理干部脚踏实地主动主动深化现场，排查处理事故隐患；职工在工作中自觉遵守规章制度，集中精力做好每班工作，每个人都是责、权、利的中心，充分释放每个人的潜能。二、强化现场管理，提高职工自主平安意识职工个人平安素养的凹凸，是削减或杜绝事故，确保平安生产的一个关键。平安工作不是单靠某一个

39、人就能实现，必需要人人参加。由于班组职工个人素养不同，对平安措施的理解有可能存在偏差，造成无意识违规作业。对此，我们注意强化现场管理，对职工进行平安业务学问教化，提高职工的基本操作技能和处理事故的实力，从而使职工自觉遵守平安操作规程及其它规章制度。我们要求开工前技术员组织班组职工开小会，向职工作平安技术交底，指出工作中的危急点和留意事项；班后开总结小会，指出职工在工作过程中正确与错误的操作，提高职工的平安观念和技术水平。还要求现场平安负责人与职工一起分析事故缘由、性质、吸取教训，防止同类事故重复发生。同时教化职工认清事故的严峻性，明白违规作业不但危及自己的平安，而且会累及他人的道理，职工清晰了

40、这些后果后，会自主自觉地遵守平安生产规章制度。三、注意“六种”自办法识培育，实现压力层层传递人是平安生产的实践者，平安管理一系列手段的根本目的是为了人的平安。我们认为，要让广阔干部职工自觉接受、认同矿各项政策，就要强化教化，形成共识。我们强化了干部职工的“自办法识、争先进位意识、责随意识、制度意识、严管意识、执行意识”六种意识的培育，全面提高干部职工素养，让干部职工从自身做起，勇于争先，敢于担当责任，让制度管人，主动和严格管理，无条件执行上级各项决策，做到执行力度最大化。无论是执行矿制度还是执行区制度，都不讲条件、不打折扣的坚决贯彻执行；检修流程精细化：制定了精细检修流程，每个步骤都有标准，提

41、高检修质量，降低机电事故发生率；平安质量标准星级化：严格根据创建要求，对井下所属系统进行星级创建，制定创建时辰表，根据时辰表落实相关工作；设备管理档案化：以前有相当一个时期，队设备管理不科学，备件乱扔乱放，备件的运用状况靠个别人员的记忆，到急用时不是找不到备件，就是遗忘了备件存放位置，影响生产不说还造成许多奢侈现象的发生。近几年实行设备分类编码，实行档案管理后，设备备件存储、消耗状况随时作动态记录、便利了材料管理、削减了奢侈现象，提高了事故处理速度；斜巷运输程序化：我们对大、小班打料职工，随时动态编制操作程序，强调操作留意事项，保证斜巷运输的平安；职工培训档次化：我队职工文化程度主要是小学和初

42、中，还有不少文盲。假如在培训的时候不问职工的接受实力，实行集中培训的方式，确定达不到预期效果。对此，我们针对不同学历的职工，分别制定培训安排，实现档次培训，使每位职工都能得到提高。管理创新全员化：我们认为创新的实质就是开发全体职工的聪慧才智，为平安生产出谋划策，不是有些人认为的创新是少数技术人员的专利。我们制定了职工创新考核方法，激励职工提合理化建议，搞小创新独创，提高了职工爱岗敬业的自主性；“三违”人员帮教化：为了帮助“三违”人员相识到“三违”行为的危害性，我们根据稍微、一般、严峻三个档次，除严格落实矿相关惩罚制度外，还依据队制度进行全方位的帮教，杜绝重复违章，取得了比效明显的效果。今年以来

43、，没有一名因违章被帮教的职工出现其次次违章行为。四、通过“鲶鱼效应”，激发职工自主学习的热忱挪威民间传闻：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港，间或一次发觉有一艘船的沙丁鱼全活着返回，原来隐私是里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命。我们认为班队管理也是这样，应让职工时刻保持危机感，让每位职工不是“居安思危”，而是“居危思进”才能促使他们养成自主学习，争先进位的习惯。我们要求每个班组做到“九能”，即能完成生产、工作任务；能自主管理班组平安工作；能自主治理班组工作范围内平安隐患；能自觉严格按质量标准化施工；能自我规范平安生产操作行为；能主动挖潜增效、自主节支降耗；能自

44、主创新；能主动坚持班务公开；能主动开展思想政治工作。同时根据岗位强度、工作环境、设备技术含量大小，制定岗位价值考核标准。利用*服务，责任赔付等经济杠杆的作用，调动职工干工作的主动性。比如出现机电事故后，假如支配某名职工去处理，由于技术的缘由处理不了，只要另外支配人去处理，这名职工就得赔付给该位职工劳务工资，使其不得不主动学习，提高自己的业务技术水平。现在我们队已经实现了“能者上，庸者下，平者让”的岗位考核竞争机制，职工自主学习蔚然成风。什么叫做不简洁？能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁；什么叫做不简单？大家公认的特别简单的事情，仔细地做好它，就是不简单。煤矿平安管理不须要多高深的理论，只要我

45、们每个职工怀着一腔热忱，养成向先进学习，争当先进的习惯，自动自发地做好每件事，遵章守纪，远离“三违”，我们的工作就不难推动，我们的平安就不愁抓不到位。我们应当大力提倡职工岗位自律，充分引导职工实现岗位自主管理，形成人人抓平安，事事有人问的好局面，这也是搞好平安生产的必由之路。反违章工作总结7今年以来，我们在省公司、分公司的支配下，进行了反违章工作的宣扬和部署，在本公司范围内开展了以歼灭装置性违章、杜绝管理性违章、限制行为性违章为主要内容的反违章活动，反违章工作总结。要求各部、室、车间充分相识本次活动的重要性，严格落实平安责任，根据*省电力公司反违章工作规定要求，进一步落实全面、全员、全过程、全

46、方位的平安管理与平安监督，坚持以“三铁”反“三违”，以人员无违章、管理无违章、装置无违章，实现平安生产无事故。我们通过局域网、板报、LED电子显示屏等多种形式的广泛宣扬，提高职工思想相识，增加参加活动的主动性和遵章守纪的自觉性。9月下旬组织了国家电网公司平安技术劳动爱护七项重点措施和典型事故案例汇编的学习，切实提高各级人员的违章辨别实力和对违章危害性的相识，营造“人人反违章，全员促平安”的良好氛围。九月最终一周我们开展了各类违章的集中整治，装置性违章方面，主动向上级部门争取资金，结合大修、技改进行改造；行为性违章则重点加大了检查和惩罚力度；对于管理性违章除加大教化培训外，我们还重新进行了各级各

47、类人员的平安职责修订，为实现“平安生产零违章、作业人员零损害、监督管理零宽容、工作质量零差错”工作目标进行了“严、细、实”的工作。1、要把开展“反违章”活动与教化培训工作结合起来。平安教化培训是各类教化工作的重点，我们做好理论与实际结合，教与考结合，教室与现场，将平安教化延长到生产的各个环节。2、“反违章”的重心下放，以车间、班组工作为主，车间如战场，班组平安企业就会无事故，车间主任、班组长担当着重要的平安生产责任，做好每一件小情，规范每个细微环节，才能真正保证平安，班组平安考核是全过程平安管理的主要手段，违章必究才能有效制止违章；加强班组建设，规范员工行为，建立健全员工平安自我管理和自我约束机制，把工作重点放在严格抓好规章制度和平安措施的落实上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场；学规程、用规程是班组规范作业行为的关键，也是平安技术的保证，是杜绝野蛮作业、无知违章的理论保证，是超前预防的理论基础，我们在活动中紧盯班组，组织各类规程的章节学习探讨，加强理解，学习中重组织、重时效、忌形式、忌长篇大论。3、 “反违章”活动与“无违章班组创建”相结合，这也是平安工作重心前移的表现，一个月的“反违章”活动中，共检查发觉违章5项，均为装置性违章，截止目前均已得到处理。发觉问题及整改状况见附表。4、“反违章”活动是长期的斗争， “以人为本”的思想和“