医院领导个人述职报告例文.docx
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1、医院领导个人述职报告医院领导个人述职报告 篇1敬重的领导:在今年的工作当中,我在医院领导的正确带领下,在同事们的帮助下,个人素养、工作实力和业务水平都有了较大的提高,较好的完成了各项工作任务。现将一年来工作状况述职如下:一、努力学习,加强修养,全面提高自身素养自觉学习政治理论学问和业务技术学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加辨别是非的实力,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的实力,努力做到信念上坚决,工作上自觉。强化科室文化建设,努力营造医务科办事高效、反应坚决、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献强化服务意识,转变工
2、作作风。彻底变更坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,想方设法为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。提高创新意识,增加创新实力。使我院医政管理向科学化、规范化,制度化转变。强化了医疗制度建设,规范了医疗流程,使医疗管理向精细化转变,确保医疗平安。增加实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主动热忱,做好各方面的说明工作,留意用自已
3、的一言一行,维护医院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念,狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题,一年来帮助开展了很多工作:完善医疗管理组织;加强质量限制监督检查,构建流畅管理体系;增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度全面落实;提倡全面质量管理理念,注意环节质量限制;加强医疗平安教化和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷;改进服务流程,提高工作效率;合理规范运用运用抗菌素,加强医疗应急管理建设,强化临床应急危重病人抢救意识;
4、加强医患沟通,刚好处理医患纠纷,构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设,主动帮助开展新技术新项目,全面提高医院医疗质量。一年的工作中,发觉自己存在很多的不足:主要管理阅历不足,理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要;工作作风上有时比较急躁;思想观念更新不够快;深化科室调研学习不够。医务科工作作为全院工作的一个重要环节,在医院领导的干脆带领下,须要各临床科室的大力支持,只有医院上下共同努力,才能推动我院医疗服务工作的新局面,使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己,也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的指责和帮助,努力
5、学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。此致敬礼述职人:xxx20xx年x月x日医院领导个人述职报告 篇2一,持续学习,进步素养,主动适应办公室工作要求20xx年,我从临床科室来到院办室工作,角色和职责发生了很大改变,在领导和同志们的热忱匡助和鼎力支持下,我从头学起,从零做起,从新干起,主动帮助院办室主任做好院办室的每一项工作,做到边干边学,在实践中历练,在历练中进步,一是向书本,报刊和网络学,读书,看报,上网已成为我获得学问和信息的三大珍宝,记读书笔记,积累报刊资料,下载网上文件已成为我每天必做的作业,三年来,我越来越深切的体会到,学问和信息的更新是永无止境的,要做
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