仓库管理员的心得体会汇总.docx

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1、 仓库管理员的心得体会仓库管理员的心得体会 仓库管理员的心得体会 时间：2020-12-11 20:05:28 心得体会范文我要投稿仓库管理员的心得体会（精选10篇）当我们备受启迪时，可以记录在心得体会中，这样能够培育人思索的习惯。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编帮大家整理的仓库管理员的心得体会（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。仓库管理员的心得体会1我于xx年1月份到蓝天驾校工作，在近10个多月的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的相识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不行办点“马虎”，唱

2、不得半点“高调”，来不得丝毫“侥幸”。作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点想法：一、不因事小而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万不能马虎大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应当严格要求自己。二、坚持从学习入手，提高业务实力。在实际工作中，我发觉自己原有的学问和技能已远远不够。工作虽然繁忙，但是仍要增加学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充学问存量，全面提高业务实力。三、不因事难而怕为。真正参加到

3、仓库的实际工作中，我才发觉常常会遇到许多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应当怎么处理这些事情，我也慢慢有了自己的体会：1、要镇静应付，千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力气处理。2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发觉事务，不能退缩。3、要仔细负责，绝不能事过丢手。特殊是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，刚好查找出未完成的工作，在“查不落实”中求得落实。四、超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。仓库工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有“抢”的意

4、识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门供应超前服务。这是我对自己的要求，在今后的工作中还须要努力提高。五、不因事杂而乱为。仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂。刚起先接触仓库工作的时候常常会出现事倍功半的效果，时间长了渐渐琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹支配，不能乱为。不管事情再多再杂，采纳什么方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示，该反馈的要反馈。通过这一段时间的工作，我相识到自己还有很多不足：一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高；今后工作须要增加超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发事务的应变实力还是须要提高；在今后的工

5、作中，我还要接着加强学习，努力涉猎多方面的学问，做到全面发展仓库管理员！请学校领导及同事共同督促！仓库管理员的心得体会2不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你敬重她，尊敬她，因为她也会在你的人生经验中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要仔细，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。仓库，是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供应，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。仓管工作，从门外汉到熟识流程，独立操作，稍有心

6、得。原料的接收：先是由选购部门进行原料的选购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通协商处理。遇到有争议的事情汇报相关部门探讨处理。原料入库：将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，合理支配，削减堆放空间。至于如何摆放就在于平常对原料的熟识度，还有和生产部门的沟通。要做到先进先出，避开原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特别

7、原料，要根据原料特性及公司要求做好保管。原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等刚好进行具体登记。定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要刚好查缘由，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产过程中会有肯定的损耗，不行能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。对于仓库的原料信息要随时驾驭。熟识驾驭每个原料安排期的生产消耗状况，预料安排期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以

8、预料安排期的原料需求量很重要。工作中多与生产、选购等相关部门沟通，这样才能刚好得到所须要的相关信息。平常还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，解除各种平安隐患，从而避开、降低损失。阅历是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得精彩。仓库管理员的心得体会3作为一名宏业公司的仓库管理员，经过几年的实际管理，从中也摸索出了一些心得体会。仓库管理主要是负责仓库物料进库，出库登记，依据物料用途，性质，类型进行分类，确保各类物料的精确率。加强物料的库存管理，做好防潮防霉变，防盗及防火工作。现在将做仓库管理工作的心得体会写出来，为今后的工作奠定基础。

9、一、仓库日常管理1、仓库保管员必需合理建立好各类物料和产品的明细账簿和台账。每日物料帐卡进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、选购验收单、呆滞料的的异样状况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物料定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。如有异样刚好向部门负责人、财务部反映，以便刚好调整。3、确保作业区域干净、整齐，保持良好的一个工作环境。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必需核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料选购单是否一样，不一样的第一时间通知选购人员进行核对，并查明缘由待确认OK后方可收货。

10、2、进货验收的一些留意事项（1）仓管员数量验收完成后，应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验。（2）仓管员必需对检验结果进行跟踪跟进，待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓。（3）对检验不合格的必需跟进处理结果，仓管员通知选购人员物料不合格状况，如需退货（或特采）并跟进退货时间和退货单据。不合格的物料放在暂放区域，同时通知选购人员在第一时间处理。3、物料合格，仓管员对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录，标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必需置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读易取记录。三、出库管理1、各类物料的发

11、出，原则上采纳先进先出的原则。2、物料出库时必需办理出库手续，并做到按单领货，各部门领用的物料必需由各部门主管审核后统一领取，领货人员凭各部门主管开具的领料单向仓库领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；经领领料员和仓管员双方签字，登记入卡、入帐。四、仓库盘点工作1、每月仓管员必需对自己所管辖的物料进行自盘以及财务人员的监盘。确保物料的精确性同时对公司财产的一个价值核算；2、盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；盘点时留意物料的摆放，盘点后须要对物料进行整理，保持原来的合理的摆放依次；3、所负责区域内物料须要全部盘点完毕并按要求做相应记录；4、在

12、盘点过程中发觉异样问题不能正确判定或不能正确解决时可以做好记录。盘点完后在查找数据错误的缘由并报告部门主管及财务相关人员。5、经仓库主管审核的盘点表及盘点中的异样数据交财务部门审核，财务对异样数据的核实后，方可对物料进行调账。依据以上的工作介绍，对于起初的不是很完全了解，到现在融入宏业公司成为其中的一份子，几年中让我学到了许多有关仓储管理学问，这在以前的工作中是完全不一样的，宏业公司逐步走向现代化的管理模式，我也伴随公司逐步学到更广泛，更全面的学问。仓库管理员的心得体会4读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了仓储管理一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度

13、规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、平安、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠干脆影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及平安。第一、明确相识到仓库管理的重要性。仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着特别大的作用。公司里几乎全部的流淌资产都集中在仓库，仓库的流淌顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，干脆关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业

14、成本的5070%，重要性极 高，仓库对物料的数字精确性也关乎到生产的进度。假如物料没有刚好供应生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺当。仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的爱护和控管也是干脆关系到各种损耗和奢侈是否能削减到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护削减自然损耗、数字的精准限制等。其次、仓库的分类和各种细微环节管理的认知。一个优秀的管理者，会根据工作的安排，首先会列出肯定时间段的安排表，这样可以供应完成目标的方向，削减因变更所造成的不确定性损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。做到5个三：

15、三齐库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清清晰数量，清晰质量，清晰规格;三符帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考 核，奖惩明确，提高管理者的工作主动实力。仓库管理须要优秀的管理者加上一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面必定有一 个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用四字 来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符。第三、仓库管理平安方面学问。在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合肯定的堆放

16、原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放肯定要遵循以下三不原则：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采纳四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防 晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。第四、仓库5S的主动开展，对于仓库管理起到特别关键的作用。 5S包括整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的5S开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5S可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高

17、产品和服务的品质。同时，仓库的5S对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有主动和深远的意义。第五、仓库管理者具有良好的沟通协调实力。仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必需和全部的相关部门都要打交道。各车间的主管、选购部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司全部的部门。仓库既要服务于生产，同时又是产品存放的干脆责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好粮草官。仓库管理者必需责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。 因此，仓库主管必需要具备良好的沟通协调实力。总之，作为一名

18、优秀的仓储管理者，我将本着努力工作看法，做一个有技术实力，驾驭科学领导方法，有很严实的沟通协调实力，同时更重要的是做一个思维实力缜密的逻辑思索的管理者，做好仓库储存的管理工作。仓库管理员的心得体会57月11日，经管学子赴京东商城社会实践实习小组正式动身，起先了为期11天的企业实践活动。实习同学受到京东商城成都分公司高层管理人员的热忱接待，他们在实践中探究求知、主动思索，并仔细记录下每一天的实习生活：7月12号，京东实习小组起先了实习生活的其次天，也即是两天培训的最终一天，随后我们将进入详细岗位实习操作。今日主要进行了四个培训课程，其中包括企业文化、保质期商品仓储管理、订单流程处理和分拣流程。上

19、午九点，由食品母婴仓入库经理许林鹏主讲保质期商品仓储管理。主要介绍了整个仓库接受货物入库对供应商的要求和商品保质期的要求，以及对快到期或到期商品如何处理，并具体介绍了商品入库流程。紧接着由成都分公司聘请培训负责人陈万红主讲企业文化。为什么京东会有如此高的凝合力，如此快速的发展?关键就在于公司核心领导力刘强东先生的个人魅力，他所提倡的诚信、感恩经营理念深深地影响着每一位员工，全公司上上下下无一不对刘总赞美有加。下午开展的分拣流程培训更让同学们感受深刻。主讲人黄永波一改以往理论化教学的模式，干脆带领同学们在生产线上边体验边教学。同学们在开心轻松的氛围中深化地了解了整个分拣流程。接着进行了最终一次的

20、培训课程订单处理流程，由分拣中心主管郭均主讲。内容包括仓库管理系统WMS的简介以及从顾客下单到商品出库一系列跟踪操作分别对应的仓库操作流程。在不知不觉中一天又过去了，同学们也在轻松开心的氛围中学到了许多东西，期盼明天的实际操作实践。仓库管理员的心得体会6今年12月18日，公司总部组织了仓储管理人员及全部关管理人员的学习，旨在提高业务素养的培训学习。通过这次学习，给了我很大的启发和帮助，它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管理新的理念。通过这次学习，使我开拓了眼界，给我在今后的工作上起到很大的提高和帮助。通过这次学习，使我对仓储管理有了新的相识：仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生

21、产、供应、销售的中转站，仓储管理对促进生产提高效率起着重要的协助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预料前置而使产品、物品短暂存放的场所。同时，仓储管理围围着仓储实体活动，清楚精确的报表、单据帐目、会计部门核算的精确信息也同时进行着，因此仓储管理是物流、信息流、单证流的合一。现代企业的仓储管理是一个全新的领域，它是整个企业经营管理的重要组成部分，与企业的发展壮大有着密不行分的关系，仓储管理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的发展。现代企业的仓储管理必需树立服务至上的宗旨，加强与各相关部门的沟通与联系。确保管理信息的刚好性、精确性、完整性，为有关部门供应牢靠的数字信息。现代企业

22、的仓储管理还必需加强日常管理，一切从点滴做起，物品的入库验收、堆放合理、平安保管、出库托运等各个环节都要力争不出差错，切实为客户供应便利、快捷的服务。现代企业的仓储管理还必需加强和完善仓储人员的自身素养的培育。在工作中不仅要严谨，而且还要具有合作精神和服务意识。仓储部门是窗口单位，它的工作干脆影响到企业的生产和信誉，所以仓储部的管理和服务就显得尤为重要。因此做好售后服务工作，首先要求各售后服务部及各服务人员做好配件的每月需求量的报表，然后进行统计汇总好报生产安排部门下达生产指令。从而可削减不必要的积压，并协作仓库管理员做好工作。仓库管理员的心得体会7仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，

23、是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源供应高效的仓储服务所进行的安排、组织、限制和协调过程。详细来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而改变。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不行缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本供应令客户满足的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增加企业的竞争实力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的改变。从某种意义上讲，仓储管理在物流管

24、理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的探讨最初是从解决“牛鞭效应”起先的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预料存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从探讨合理的平安库存起先，到变更流程，建立集中的配送中心，以致到变更生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越困难，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势始终没有变更。 仓储

25、是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的全部冲突，仓储管理就是在实现物流流程的整合。假如借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的状况下，寻求最优库存(包括布局)方案作为限制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在很多详细的案例中，物流的整合、优化事实上归结为仓储的方案设计与运行限制。虽然在当今社会中，我们可以看到很多案例，来证明仓储管理在物流管理甚至在整个企业运作过程中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企业中，仓储管理的低位还有待于提高，对库存优化概念的相识也有待于进一步提升。我所实习的单位是一家中

26、小型企业，主要经营毛纱。当我走进该公司的仓库时，与想象中的仓库很大区分。由于生产的产品种类繁多，数量很大，所以整个仓库很拥挤，很凌乱。常常在发货之前，要经过很长时间的查找，奢侈了端详的人力。而且这种状况不简单对货物进行日常维护也带来很大的困难。使得许多原料和产品受到霉变，潮湿变质等很大的损失。仓库进出货的困难也降低了整个企业运作的速率。这一状况也凸显出了我国仓储管理中存在的问题。1、仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满意各自的须要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储实

27、力不足的两极分化局面。2、仓储技术发展不平衡，许多企业对提高仓库作业自动化、机械化的相识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有特别先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而许多仓库作业照旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严峻地影响着我国仓储行业整体的运作效率。3、仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。发展仓储行业，既须要驾驭肯定专业技术的人才，也须要擅长操作的运用型人才，更须要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。为此，企业应当尽早地意识到仓储管理的重要地位和当前有待于改善的现状。加强和改善我国仓储管理的对策和措施。1、加强仓储基础设施建设。要加大投入力度

28、，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新运用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进阅历和技术，又要结合各地区的实际状况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。2、加快引入竞争机制，建立统一、公允有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公允竞争、规范有序的现代仓储体系。3、加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的实力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的亲密协作，也是仓储内部提高作业效率的有

29、效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。4、加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。要提高仓库利用率、实现有效的库存限制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，主动推动企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。5、引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，主动从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培育和培训的力度。另外，仓库作为一个企业是物流运作主体，作为场地又是物流运作载体

30、。仓储企业可以有三种方向选择，一是仓储企业向现代物流企业转型，二是保持仓储企业的性质，但必需加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心。政府应当适时出台有关政策加以正确引导。仓储业是早已存在的一个行业，对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中，要赐予必要的激励政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。比如总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地，推行以仓库为抵押的仓单质押等等。要重视现有仓库资源的整合，包括改造。这样做，对国家有利，对企业有利，省投资也省土地，但要有政策，特殊是制造企业在物流外

31、包后，仓库没有用，有的仓库面积不少，装备也可以，闲置是一种极大奢侈。仓库管理员的心得体会8我在物业公司快1年了，20xx年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受挑战20xx年我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没

32、有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌

33、，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领

34、导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降基本至零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是何总、李总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间

35、！仓库管理员的心得体会9“做一名优秀的包袱库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包袱库包管理条例，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。包袱库房管理看似是一项简洁的工作，但真正的想干好却不简单，须要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不行，相辅相成。内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前

36、我要做的第一件事就是，打开库房的门根据包袱库房合拢本清点包袱件数，件数一样后盖名章接收。而下班后，则是统计好今日的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据一样后才能离开。其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作，但现在快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包袱就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得根据投递给的转窗投邮件交接清单，逐件核对包袱号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包袱合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚接手这

37、项工作，只知道个也许流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我当然是知无不言，热忱相助，还供应了快包的接收专号供他们运用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包袱造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包袱比较小的一个面上，有利于包袱的上架和码放，于是我刚好找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然接受，顺当的把问题解决了。还有就是包袱的催领、退转和逾退工作。包袱的催领看似是一件平常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。因为我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取包袱的，一问才知道用户根本就没收

38、到过包袱单，究其缘由有许多种，可见催领的重要性。催领分为两次，一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的，一旦这次没能刚好催领包袱很有可就要逾期退回了，这对于收件人不能不说是一个损失，除非收件人的确不想要这件东西。因此上一般遇到二催的状况，我是有电话的尽可能达到干脆跟收件人对上话，跟对方说明状况，督促对方赶快来取包袱，免得因此耽搁时间造成包袱的退回。退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交给我的转包，我都是根据单子从库房里找到包袱，仔细核对无误才进行操作，对于单子上贴有多次改寄批条的包袱，出于对用户的负责，我都尽量跟用户进行沟通

39、，看能不能来干脆把包袱取走，一方面是免得包袱寄来寄去，对包袱本身负责;另一方面也是削减用户的等待时间，对用户负责。而对于到了期没有取的包袱或是投递批有缘由无法投递的包袱，我也是细致核对，避开出现差错。一次，投递交给我一个包袱单，批注退回原址，我细致一看批注的缘由是地址不详，又看了看单子上的地址的确挺笼统的，就想给退了，可是细致一看上面留有收件人的电话，出于一种责任心，我便拨通了电话，跟收件人取得了联系，他此时也正在着急的等待中，跟他说明状况后便去找投递负责人及相关投递人员交涉，由他们再跟收件人联系，最终的商议结果是由收件人自己到邮局来拿单子取包袱，也因此避开了一次无谓的退包。内部工作当然很重要

40、，但对外服务更是重中之重，终归邮政是服务行业。包袱的领取是须要带证件的，假如是领还需双人证件方能领取，这都是有规定并印在包袱单后面的，但是用户大都急于领取包袱，或想当然的认为只要拿着包袱单就能领取，而没有带证件，还有就是代领的只拿了一个人的证件，这时候我都会耐性的跟用户说明规定和做用户的工作，说明利害关系，不能为其领取包袱不仅是对包袱，也是对用户的负责，绝大多数状况下都能得用户的理解，这样就做到了既执行了规定，又没引起用户的不满。此外，我还会在用户领取包袱后提示用户核对包袱和临柜开拆，以避开出现问题造成麻烦，在用户开拆后，我还会主动再帮用户找袋子或打包装带便于用户拿走等等。虽然自上任以来取得了

41、肯定成果，但于领导要求还存有肯定差距，在接下来的工作中，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步踏踏实实努力工作，完善工作中存在的不足，做好内在工作和对外服务工作，做一个优秀的包袱库房管理员!仓库管理员的心得体会10以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。1、在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的须要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确编码，提高留意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还须要

42、了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。4、单纯的拣货，包货，发货，似乎没有什么技术含量，会给人一种味同嚼蜡的感觉。但既然公司支配自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应当抱着一种感恩的心去完成自己的工作，全力以赴完成它，不断提高自己的效率。5、仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，许多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。当然在实训中，我也遇到了许多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去找寻解决的方式和途径，使这些难题得以顺当解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间珍贵的阅历与财宝，信任对我以后的生活也会有很大的帮助。经过这次实训，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要始终保持这种心态与斗志，主动向上，我的人生肯定会有更大的收获。