电厂年终工作总结汇编.docx

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1、电厂年终工作总结电厂年终工作总结 篇1认清形势 规范管理 科学发展 为全面完成20xx 年各项任务而努力奋斗 刘 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：实行中电投集团公司工作会议和蒙东能源公司“三会”精神，仔细总结 20xx 年工作取得的成果和存在的不足，支配部署 20xx 年工作，表彰先进集体和优秀个人，动员全体干部员工，进一步认清形势，正视困难，统一思想、坚决信念、明确目标，为全面完成 20xx 年各项工作任务而努力奋斗。 下面，我向大会做行政和党委工作报告，请予审议。 第一部分 20xx 年工作简要回顾 20xx 年是坑口发电公司生产、经营等各项工

2、作取得优异成果的一年，一年来，广阔干部员工紧紧围绕“两级” 工作会议精神和“综合业绩责任书”目标，克服了市场营 20xx 年工作 党委（扩大） 首届三次职代会会议材料之一 总经理工作报告 2 销形势严峻，电力需求不足，经营压力明显，检修任务繁重等诸多不利因素，圆满完成了年初确定的各项工作目标。被通辽市人民政府授予节能管理先进单位；被中国电力设备管理协会授予全国电力行业设备管理先进单位；被中电投集团公司授予文明单位。 一、主要指标完成状况 （一）平安指标 全年未发生人身轻伤及以上损害事故，未发生一般及以上设备事故，未发生一类障碍，实现了平安年。 （二）生产指标 发电量：累计完成 63.31 亿千

3、瓦时，同比增加 4.08 亿千瓦时。 供电煤耗：累计完成 343.98 克/千瓦时，同比降低 5.96 克/千瓦时。 综合厂用电率：累计完成10.01%，同比降低0.96 个百分点。 发电综合水耗：累计完成0.215 千克/千瓦时,同比降低 0.216 千克/千瓦时。 发电油耗：累计完成200 吨，同比下降517 吨。 （三）经营指标 实现利润 1.7608 亿元，同比增加3357 万元。 （四）党风廉政建设和稳定目标 领导班子，领导干部及员工未发生违法违纪案件；未总经理工作报告 3 发生越级上访等影响稳定的重大事务和突发事务。 二、完成的重点工作 （一）平安生产基础不断夯实，平安管理水平稳步

4、提升 一是各级会议精神得到全面落实，各项规章制度得到进一步完善。对集团公司平安生产会议的主要精神进行了具体分解，明确了责任单位和完成时间；召开了平安生产及节能环保工作会议，发布了20xx 年平安生产吩咐及平安、生产、环保节能、技术监督等管理制度，签订了平安生产责任书、百日事故零目标责任状和四不损害保证书，提出了详细规定，目前制度建设保证了生产须要。 二是平安生产责任制得到进一步加强，各项专项活动取得显著成效。强化了以平安第一责任人为核心的平安生产责任制；签订考核责任书；确定了平安生产目标；设立了管理人员上岗到位签到簿；通过违章对比考核，促进了平安生产保证与监督体系职能的发挥，全年累计进行平安经

5、济考核 37.8 万元，平安嘉奖 6.4 万元；结合地区特点，策划并组织了“平安生产年”、“平安生产月”以及“A 级检修”等专项平安生产活动，开展了春、秋两季和极端寒冷天气的联合大检查，全年累计进行联合检查38 次，杜绝了季节性事故发生；结合“标准化管理提升年”，制定了平安文明生产标准化指导看法，各项工作逐步走向规范化和程序化。 三是平安培训和标准化管理水平稳步提升。平安培训总经理工作报告 4 以突出人性化、注意多元化、提倡科学化、力求实效化为重点，进一步提升了各级管理人员和员工的平安意识，全年集中组织培训57 次，累计参训人数达 1968 人次。通过培训，平安生产管理人员、特种作业人员做到了

6、持证上岗，并从细微环节入手，主动应对当前用工多样化的新形势；在日常工作中对稳定措施、防汛、防火、交通平安、危急物品等重点工作进行了督查，达到了闭环管理，印发了平安文明生产标准化和检修标准化作业指导看法。通过规范作业程序，加强自检力度，一号机组 A 级检修期间标准化管理得到集团认可并推广。 四是应急管理工作稳步推动。结合实际修订了平安生产重大事故、重大火灾事故、重大设备损坏事故、重大自然灾难事故等应急预案并进行了发布，满意了应急管理须要。另外，主动开展了应急演练，提高了全体人员的应急素养，应急预案的实效性、针对性和可操作性得到显著提高。 （二）狠抓设备治理，设备健康水平稳步提升 一是机组非停、降

7、出力得到有效限制。20xx 年初，生产系统制订了限制机组非停和降出力措施，强化了对设备的治理。全年累计完成技改项目 24 项，重大检修项目 8 项，重点更换了 1 号机组次末级叶片，并对高、中、低压转子叶顶汽封进行了技术改进；对锅炉汽水管道保温进行了治理；对脱硫浆液管道磨损进行了更换；编写了空冷总经理工作报告 5 岛自动逻辑，机组背压高的问题得到缓解；通过系统查漏， 2 号机组真空严密性实现99.5Pa/min，创历史最好水平；修订了防止锅炉“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效限制，两台锅炉共实现 5 个百日运行周期，非安排停运同比降低 3 台次；机组等效可用系数完成 92.5%

8、，较去年同期提高 6.13 个百分点。通过治理为设备稳定运行创建了条件，日发电量屡创新高，机组利用小时实现 5276 小时，较去年提高 340 小时。 二是A 级检修实现全优目标。一号机组 A 级检修历时 52 天，提前13 天并网发电，实现了全优目标并连续平安运行 143 天。经热效率试验，各项检修指标100达优，其中锅炉效率提高0.74 个百分点；系统漏泄率下降 0.43 个百分点；汽轮机热耗率下降 309.5 千焦/千瓦时；高压缸、中压缸效率分别提高3.58 和2.05 个百分点。2 号机组 C 级检修充分利用机组停备时机“化整为零”，共完成 C 级检修项目60 项，技改项目 2 项。

9、三是完善定期工作。进一步规范了设备缺陷管理和点检工作标准，统一编制了定期工作安排和验收卡，定期工作质量有了较大程度提高。 四是和谐外委管理。以和谐文化、和谐工作为基础，通过了解公司管理体系，相关制度以及业务流程，提升了外委维护人员的思想素养、业务实力和管理水平，协同发展意识逐步提高。 总经理工作报告 6 （三）突出环保监督，节能减排工作取得实效 环境爱护工作在地方环保部门的指导下，各项指标均实现达标排放。全年烟尘排放 100%达标；综合脱硫效率完成 92.2%，较标准值提高2.2 个百分点；二氧化硫排放完成 0.3375 万吨，受到华北督察中心好评。 对标管理初见成效，能耗指标同比全面降低。其

10、中供电煤耗同比下降5.96 克/千瓦时，预料节约标煤 3 万吨；综合厂用电率同比下降 0.96 个百分点；综合发电水耗同比下降 0.216 千克/千瓦时；发电耗油同比下降 517 吨；全年回收各类废水约18 万吨，节水约73 万吨，节约购水费用约 50 万元，实现了“零排放”。 （四）抓实成本限制，经营管理规范有序 一是强化了全面预算管理。坚持以财务管理为核心，通过全面预算管理，各项费用得到较好限制，基本实现了压降 3000 万元目标。一年来，公司坚持费用双向管控，合理调剂运用资金，并通过偿还贷款等手段，保证了财务费用的大幅度降低；开展了“小金库”自查活动，办理了所得税减免及返还事宜；推动财务

11、风险评估,确保了财务制度、财经纪律执行到位。 二是刚度执行综合安排。编制印发了综合安排任务书，并逐月分解下发至各部门，每月对完成状况进行跟踪分析；依据标准成本和集团下发的综合安排，制定了费用运用管理方法，并将费用分劈到月，责任落实到人。总经理工作报告 7 全年维护费降低340 万元；检修费降低 395 万元；排污费降低 328 万元；财务费用降低 1398 万元；其他费用降低 888 万元。为完成全年利润目标奠定了基础。 三是进一步规范了物资管理。修订完善了物资招标及合同管理方法，规范了立项审批、合同会签、安排申报等工作流程。通过引进晨砻选购信息系统，全年招标选购累计节约资金约 680 万元。

12、 四是审计工作进展顺当。完成了对工程、执行概算和电监局等上级单位的专项审计，对审计提出的看法逐项进行了落实。 五是充分发挥了法律顾问作用。在合同起草、审核和签订过程中，刚好呈报法律顾问进行审核，规避了法律风险，提升了企业形象，维护了企业利益。 （五）党建及企业文化建设保障有力 一是突出“党建一体化”机制建设。重点开展了“四好”班子和两级班子的思想、组织和作风建设，签订了廉政建设承诺书，建立了廉政建设档案，完善了党群工作管理制度。 二是开展了“两个标准化”管理。标准化党支部和标准化班组创建活动与行政工作做到了“责任一体、目标一样、运作同步、考核同责”。 三是实现了“价值、和谐、行为”三个引领。通

13、过“价值文化、和谐文化、行为文化”三个引领，进一步激发和总经理工作报告 8 调动了全体员工的工作热忱；接着秉承并丰富了“不抛弃、不放弃、不自弃，共同创建美妙将来”的团队精神；结合实际开展了“感恩父母情，携手暖咱家”、“我为 A 检做贡献”以及 “保平安、保发电、降成本、增效益”等丰富多彩的文体、竞赛活动。 各位代表、同志们，回首过去的一年，是形势严峻但成果显著的一年。一年中，我们不辞辛苦、夜以继日，顶住了巨大的经营压力，连续三年超额完成了集团公司下达的经营指标，利润再创新高；在平安生产上实现了连续平安运行 537 天；在设备管理上实现了等级检修全优目标；在基本建设上实现了两台300MW 机组顺

14、当移交。这些成果的取得，是集团公司正确领导的结果，更是广阔干部员工顾全大局、奋勇争先、坚韧拼搏、共克时艰的结果。在此，我代表公司经理层和党委，向辛勤工作在各岗位的广阔干部员工，表示崇高的敬意和诚心的感谢！ 三、存在的主要问题 一是平安生产基础还不够坚固，责任制还没有得到有效落实。个别单位管理人员没有根据要求上岗到位，平安生产还没有完全达到闭环管理；基层班组及外委单位人员的随意性作业比较突出；应急管理所需的人员、设备、设施还满意不了应急须要；习惯性违章没有得到根治；外委施工管理存在薄弱环节。 二是对标、环保指标管理还有肯定差距。供电煤耗虽总经理工作报告 9 然有较大幅度下降，但与先进值比还有肯定

15、的挖潜空间；环保设施虽然纳入了主设备管理，但检修、维护、运行监视不到位，造成GGH 堵塞。 三是人员素养亟待提高。公司推行新体制以来，部分管理人员还不能快速转变观念，适应新体制岗位须要，业务实力上不能满意一岗多能需求，工作中不能够快速反应、高标准完成详细工作，存在应付现象。 四是重点项目推动面临困难。受规划和“路条”制约，国家环保部和电网公司拒绝受理环境影响评价报告和接入系统设计评审，干脆影响了坑口二期可研收口和核准进度。 五是 2300MW 机组存在潜在的经营风险。依据集团公司要求，2300MW 机组的生产和经营管理由鸿骏铝电公司负责，在我公司进行财务核算。在其日常的生产和经营管理中，我公司

16、有部分人员参加审批，由于不了解实际状况，不参加经营管理，只是形式上的审批、审核，从而形成在该项目管理上的责、权、利不对等，增加了公司的经营风险。 其次部分 20xx 年主要工作 一、形势分析 （一）中电投集团公司战略目标 20xx 年中电投集团公司党组确立并实施了“三步走” 的发展战略，通过三年的不懈努力，已经顺当完成了第一总经理工作报告 10 步发展目标。截至目前，集团公司电力装机已超过7000 万千瓦，清洁能源比重高达30；煤炭产能 7275 万吨；电解铝产能 183.5 万吨；资产总额超过 4500 亿元；销售收入超过 1200 亿元。到20xx 年“三步走”其次阶段，形成发电装机容量

17、1 亿千瓦，清洁能源比重占40；形成煤炭产能 1 亿吨，电解铝产能300 万吨，资产总额1 万亿元，销售收入 20xx 亿元；利润总额 200 亿元。 （二）东北电网形势分析 电源结构发生改变，电量平衡困难。20xx 年东北电网总装机容量为8529 万千瓦，其中火电 6891 万千瓦，水电 700 万千瓦，风电装机容量 1000 万千瓦，热电联产机组所占比例已超过火电机组总容量的 40%，电源结构发生了很大改变；电源供大于求，过剩较为严峻。20xx 年东北电网发电量完成 3094 亿千瓦时，同比增加 14.4%，其中火电同比增加 9.81%，风电同比增加 73.3%，水电同比增加 77.25%

18、，最大发电电力 4724 万千瓦，虽然如此，但相对 8529 万装机容量，电源明显供大于求，过剩较为严峻；发电利用小时同比大幅度下降，供需冲突尖锐。20xx 年东北电网负荷增长达到 13.93%，但新增装机速度远远超过负荷增长速度，今年有近 1500 万千瓦电源投产，发电利用小时将大幅度下降，供需冲突持续尖锐。 （三）蒙东地区及公司形势分析 总经理工作报告 11 从总体看，20xx 年是形势严峻、困难的一年，是标准化管理提高的一年，同时也是各项费用从紧的一年。 从市场看，东北电网有近1500 万千瓦电源投产，蒙东地区新增容量将占东北电网的30左右，这对辽宁地区、蒙东地区影响很大，对机组利用小时

19、将产生较大影响，预料全年利用小时要下降1000 小时，在3800 小时左右。同时辽宁省政府出于地方经济考虑,严格限制跨省发电权交易，这对市场营销工作提出了前所未有的挑战。 从自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新体制管控模式，大机组经济效益，坑口电厂资源保证的优势将进一步显现。不利因素，一是风电将大规模投产，导致火电机组利用小时降低，造成内部竞争激烈，市场营销工作困难重重。二是为确保供热，维护社会稳定，东北电监局制定了火电机组最小运行方式，60 万机组最低稳燃负荷为28 万，我公司在供热初期最低负荷为34 万，供热中期最低负荷为37 万，这对大机组的平安、经济、稳定运行是一次严峻考

20、验。三是各项指标压降空间进一步缩小，节能减排任务艰难，对生产管理提出了新的课题。从三年来主要经济运行指标统计分析看，煤耗下降 22.51 克/千瓦时；水耗下降 0.21 千克/千瓦时；耗油下降565 吨；综合厂用电率下降1.05 个百分点。上述指标特殊是水耗指标已经领先了国内先进水平。四是贷款基准利率上调，增加了经营管理压力。自国家实行稳健的货币政策以总经理工作报告 12 来，央行已进行了两次加息，贷款基准利率上涨了0.46 个百分点，在现有贷款规模下，今年财务费用将增加 1200 万元，进一步加大了经营管理压力。五是人员流失严峻。公司成立以来已经流失人员47 人，如何稳定员工队伍，是摆在我们

21、面前的一道难题。 公司“十二五”期间整体工作目标：依托煤炭资源优势，立足一期 2600MW 装机容量，三年内达到国内同类型机组一流水平；加快二期2600MW 前期工作，五年实现发电行业同类型机组先进目标，成为蒙东地区装机容量大、管理优、效益好的现代化发电企业。 二、指导思想 以中电投集团公司工作会议和蒙东能源公司“三会” 精神为指导；以提升企业管理水平为目标；以建设现代化发电企业为动力；以平安生产和环境爱护为保障；以对标管理、节能减排为核心；以市场营销为手段；紧紧围绕蒙东能源公司下达的工作任务，在“5411”工程指引下，珍惜荣誉，统一思想，凝心聚力，为建设更加和谐健康的坑口发电公司而努力奋斗。

22、 三、工作目标 （一）平安目标 即“十不发生，两个实现”，不发生重伤及以上人身事故；不发生重大及以上设备事故；不发生水淹厂房事故；不发生全厂停电事故；不发生恶性误操作事故;不发生一总经理工作报告 13 般及以上火灾事故；不发生一般及以上职业危害事故；不发生负同等责任的重大及以上交通事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪事故；不发生一般及以上环境污染事故；实现三个百日平安周期，力争实现平安年。 （二）生产、经营目标 发电量：63.6 亿千瓦时，力争完成 66 亿千瓦时 供电煤耗：342 克/千瓦时 综合厂用电率：9.8 % 发电油耗：6 吨/亿千瓦时 发电水耗：0.25 千克/千瓦时 实现利润：2

23、8860 万元 （三）党风廉政建设和稳定工作目标 全面完成集团公司考核目标；不发生违法违纪案件；不发生越级上访等影响稳定的重大事务和突发事务。 四、主要工作 经公司探讨，确定了今年工作的五个基本定位，四项工作重点和十一条详细措施。 五个基本定位是：管理精细化、程序规范化、工作制度化、行为标准化、决策科学化 四项工作重点是：保障平安、挖潜增效、节能环保、和谐发展 十一条详细措施是： 总经理工作报告 14 （一）提高思想相识、转变思维观念 我们要全面相识和精确把握发展面临的新形势，细心谋划目标任务和主要措施，扎实推动各项工作，要敢于树立争创蒙东电力板块第一的奋斗目标。 在思维观念上，公司层面要树立

24、“敬企业、履职责、创和谐；强基础、重执行、保目标；高标准、严要求、更提高”的工作理念，向完整的火电厂管理思维变更；为基层、为企业服好务是各位管理者的义务，因此管理层面要树立“立规则、创条件、自身明；教化人、解读清、约束强；奖惩明、勤回顾、再完善；亲员工、重服务、树榜样；免卑视、同发展、共和谐”的管理理念，抓住机遇，迎接挑战，坚决不移地朝着既定目标迈进；良好和谐的团队是坑口发电公司走向将来的基石，因此员工层面要树立“爱生命、履责任、展才华；惜岗位、重提高、拓空间；善待人、睦相处、共患难；关企业、同和谐、齐发展”的岗位理念，主动适应环境改变，虚心谨慎，强化执行，奋勉有为地推动工作落实。 （二）加强

25、基础建设，强化安环管理 一是进一步强化平安生产基础建设，向精细化、现代化、科学化、规范化方向迈进。以平安生产尽职为重点，实施主要负责人和领导班子成员现场带班以及重大事项到场管理规定，落实平安生产主体责任；结合实际，建立健全保证体系、监督体系、应急体系、职业健康管理体总经理工作报告 15 系，形成规章健全、流程顺畅、管理闭环的平安生产制度体系；加强风险预控管理，制定重大隐患书目，并跟踪重点隐患监控治理；做好平安评价，狠抓违章治理，强化制度落实。 二是提高对平安生产、节能减排重要性的相识，增加环保监督职能，确保完成全年平安环保目标。接着强化以平安第一责任人为核心的平安生产责任制，提高各级领导对平安

26、工作的思想相识，正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系；节能减排工作要接着以对标管理为手段，通过开展能耗诊断和同业对标，查找差距、制定对策，降低生产过程的能源消耗；节能技改项目，要仔细做好立项的可行性探讨，进行项目后评估，确保实现预期目标值；环保监督是安监部新增职能，今年重点是贯彻集团公司的环保管理考核方法。监督重点是确保环保工作横向到边、纵向究竟，不留盲区。抓好机组除尘和脱硫设备的投运率，要保证脱硫设备投运率达到 95%以上，实现达标排放。 三是突出以人为本，注意职业健康、平安生产环境建设、职工劳动爱护等方面工作。加强员工平安教化和技能培训，做好平安技术措施、工艺要求、专用工具运

27、用、平安防护常识等培训，通过培训提高员工的平安意识、平安生产学问、技术技能和专业素养，满意平安生产须要；强化职业危害防治的主体责任，保障从业人员的生命总经理工作报告 16 平安和健康。加大环境治理投入，加强有毒、有害作业场所治理，不断改善员工作业条件，努力提高员工对环境的满足度和对企业的忠诚度。从提高作业人员劳动防护标准入手，合理投入资金，为员工配备足够的合格劳动防护用品，提高人、机作业中的平安牢靠度。 四是接着深化平安文明生产标准化建设，使之成为全体员工及各个外协单位员工的自觉行动。“平安文明生产标准化”管理，要从公司以及外委单位员工的行为、作业现场的环境、危急化学品、工器具、防护装臵、防火

28、防盗管理等方面制定标准，并在日常工作中严格执行；“检修标准化作业”要从检修前的打算、作业程序、节点验收、试运、总结分析等方面制定标准，以此来提高检修质量，避开设备事故发生；“运行规范化值班”要从交接班、巡察检查、监视操作、两票执行、设备轮换等方面制定标准，规范运行人员的作业行为，刚好发觉设备缺陷，杜绝误操作事务发生。 （三）优化技术管控、确保设备健康 一是限制机组非停，抑制降出力事务发生。从建立事故非安排停运追究制度入手，全面推行设备规范化、精细化管理。生产系统要仔细吸取去年非停事务教训，力求从根本上对设备进行彻底治理，避开同类事故发生；要修编限制机组降出力的技术措施和管理制度，完善责任追究机

29、制。严控“四管”漏泄，注意风机喘振等爱护测点管理，总经理工作报告 17 解决制粉系统设备牢靠性差等问题，限制真空高导致的降出力事务。 二是化整为零，抓实等检，做强维护。今年 1、2 号机组分别支配一次 C 级检修，为做到机组“随调可启”，争取发电空间，检修安排要“化整为零”，提前做好工作支配，力争在机组不同的停备时段保质保量的完成检修安排；设备工程与维护部部要修编点检定修管理制度和定期工作标准；运行部要加强运行人员巡检管理，强化执行设备定期轮换和定时检查制度；要介入外委维护队伍管理，宣扬坑口发电公司文化，变更其管理松散，工作拖沓的状态；要强化“落地变”管理，确保其平安投运和稳定运行。 三是重视

30、技术监督，落实二十五项反措。重新修订技术监督体系及管理机构，明确各级管理人员职责，强化“四室”管理，外委队伍的技术监督、特别工种人员必需持证上岗，要刚好邀请电科院进行技术监督服务；要加强学习防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，依据蒙东能源公司“二十五项反措导则”，逐条检查落实，对检查出的问题要落实责任主体，规定整改安排及整改时间。 四是强化对标管理，实现环保排放。去年12 月17 日，中电投集团发布了指标标准达标考核管理方法，方法中明确规定指标基本标准与先进标准达标考核周期为三年，三年达标周期结束后指标基本标准应 100%达标，未达标的单位取消年度评先资格，并向集团公司说清晰。第一年达总经

31、理工作报告 18 标率低于 80%,其次年达标率低于90%，分别扣减工资总额的 1%，反之按肯定比例嘉奖。总经部办公室系统要仔细探讨管理方法，制定达先进值规划，主动引入科技新技术，推行指标实时考核，主动开展节能管理，力争在蒙东电力板块领先实现；环境爱护工作要仔细吸取蒙东能源公司通报的修改脱硫数据的阅历教训，强化全员环保意识，树立脱硫设施是主设备的观念，加强运行维护。今年，环保工作的目标是各项环保指标要满意或优于国家有关排放标准，实现达标排放。 （四）注意成本限制，巩固经营成果 一是推行全面预算管理。结合集团公司批准的财务预算，要仔细分析内外部环境，制定出客观、精确的年度预算目标。要探讨影响利润

32、的产生因素，逐项制定预算限制措施，分解落实责任；综合安排要逐月下达，刚度执行，经济活动分析要针对问题，探讨解决方案，发挥指导作用；要坚固树立过紧日子的思想，力推标准成本管理。 二是擅长营销。市场营销工作不仅仅是通过销售电量获得利润，更要关注企业生产经营的全部过程。要树立超前营销、主动介入意识，从市场定位、产能确定、盈利预料等方面为企业的战略发展和生产经营供应决策依据。今年的营销策略是：主动向地方电力主管部门和电网公司争取发电量安排，特殊是基本电量安排，签订好购售电合同；力争上半年抢发电量，下半年保持利用小总经理工作报告 19 时领先优势；努力争取转移电量政策，主动开展发电权交易；做好“落地变”

33、投运电量预料，为实现全年利润目标奠定基础。 三是规范工程及物资管理。依据上级部门对招标及合同管理的有关规定，总经部办公室系统要进一步修订、完善和细化相关管理制度，理顺工作流程，规范管理程序；在工程和招标过程中，要肃穆招标纪律和过程监督，纪检监察及工会系统要全程参加，细化文件编审及合同签订工作；要仔细执行招标安排额度，严格工程、检修等费用审核；要加强对法律法规的学习，坚持原则，避开合同纠纷，实现依法经营。 （五）强化审计与内控管理 去年 9 月份中电投集团公司召开了审计与内控工作会议，12 月份蒙东能源公司印发了审计与内控管理实施方案，两级公司从不同方面对审计与内控工作提出了新的要求。如何防范在

34、发展和经营过程中的风险是摆在我们面前的重大课题，因此，今年审计与内控的工作重点是：接着强化审计内控队伍建设，建立健全内部审计制度体系，着力推行风险管理及内部限制，不断深化财务收支审计、经济责任审计，加强对重点领域、重点业务专项审计监督，为企业发展保驾护航。 （六）做好工资改革的落实工作 总经理工作报告 20 备受关注的工资制度改革已经启动，方案业经职工代表会议探讨通过。要求人资部、党群部和公司其他部门做好正向引导，主动调动起广阔员工对生产、经营和管理工作的主动性，为公司改革发展和人才队伍建设供应有力支持。 （七）努力降低财务费用 总结 20xx 年财务费用限制取得的良好实践，制定公司 20xx

35、 年贷款偿还安排，实行票据融资和调整长期信贷结构等方式，降低财务费用。 （八）注意人才培育，创建发展平台 本着按需培训的原则，接着加大全员培训力度，培训覆盖率不低于 100%；主动开展岗位技能竞赛活动，并实行走出去，请进来等多种形式，充分考虑本职岗位及员工发展、提升的不同需求，分层次组织多种形式的培训教化，以适应企业发展须要；要建立员工培训及技术档案，刚好将每一位员工的培训状况及成果记录在册，去年运行系统季度竞赛结果已经作为人员调整参照，为员工创建了同等的竞争环境和施展才能的空间。 （九）完善制度体系、强化过程执行 根据蒙东能源公司制度汇编的总体要求，建立、规范和完善公司各项规章制度，重新明确

36、各部门制度修编名录，对公司已制定并发布实施的管理制度进行全面梳理，实现管理流程的标准化，培育员工按制度思索问题，按流程办理业务的工作理念，提高工作执行力；制定员工行为总经理工作报告 21 准则，对不良行为进行定期曝光，营造争当文明员工、争创文明企业的良好氛围。 （十）发挥协同效应，共创和谐发展 今年要把企业发展与抓全面协调结合起来，特殊是在企业内部部门之间，各岗位之间，公司与外委单位之间，要更新观念，发挥协同效应；公司与地方政府及各委办局，与各合作单位之间要促进和谐关系，消退不和谐因素，共享发展机遇，共同应对风险，实现公司整体效益最大化。 （十一）加强党的建设，开展群团工作 以加强党的基层组织

37、建设为重点，以“四好”领导班子，“四强”党组织，“四优”共产党员创建活动为载体，结合纪念建党90 周年，创新活动内容，发挥群团组织作用，扎扎实实开展各项纪念活动，进一步推动党的建设。 根据蒙东能源公司企业文化建设要求，在深化“三个引领”的基础上，根据管理、设备检修、运行三个层面发布员工行为规范，提炼总结具有“坑口电力文化”特点的核心价值理念。 坚持总经理联络员制度，每季度召开一次总经理联络员会议，搭建起一线员工与公司领导班子充分沟通的平台，听取员工心声，深化开展“暖心工程”；建立员工困难补助专项资金，坚持开展困难救助、婚丧及住院慰问和寓教于乐的员工文体活动，丰富和活跃员工业余文化生活；推动公司

38、职代会、同等协商和集体合同制度建设，落总经理工作报告 22 实职工维权机制，做好信访维稳，促进企业和谐稳定和充溢活力。 各位代表、同志们，20xx 年是国家“十二五”规划的开局之年，也是集团公司“三步走”发展战略其次阶段起步的关键一年。尽管任务艰难，形势严峻，但只要我们沉下心来，冷静分析，在压力面前找寻机遇，力求突破，就肯定能够圆满完成 20xx 年的各项工作任务。让我们在集团公司的正确领导下，万众一心，开拓奋进，以更加优异的成果，向建党90 周年献礼！ 值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司经理层和党委向大家致以节日的庆贺！祝大家在新的一年里身体健康，工作顺当，阖家快乐，万事如意！电厂年终工

39、作总结 篇2惊慌劳碌的20xx年即将过去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我们抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到来之际，我们更要努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作仔细负责，敬业爱岗，诚信待人，踏实做事克服了我们第一次在南方这么燥热的夏天工作，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是四月五月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不精确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控

40、水质，巡检设备，白班还要排污。刚起先是忙的厕所都顾不上去，费尽心力生怕水质限制不刚好。后来又主动调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，刚好了解水质状况，更好地调整水质。二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料实践上严格遵守运行规程，培育独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一月才比一月强。即使休假期间，利用间歇时间，

41、不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，接着充电，希望在上岗后能以新的相识高度对待工作。虽然我们化水是三人编制，但是我们甲值只有两人，但也保证了机组的正常运转，在这一年中，我们甲值制除盐水x吨，严格执行班前班后巡检制度，共发觉缺陷近x项，消缺率达到100%，在近x张工作票中，我们做到了无一例平安事故的发生，还有完成了再生清洗x次左右，自查自纠x项，公司整改x项，在年度酸碱演习中，学习了应急预案的处理，并且在x月x号白班里，酸罐液位计发生泄露，我值安玉龙快速穿好防护服，刚好关闭阀门，避开了一场因酸泄露而造成的重大事故。20xx年即将到来，新的一

42、年有新的起先，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。我们必需要做到：1、接着钻研化学专业技术，提高事故处理实力，争取汽水监督工作更加娴熟，水处理工作会操作。2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取早日达到公司的“全能培训”目标。3、接着发挥团结协作精神，强化董事长提出的“六一流”理念，一流的设备、一流的产能、一流的技术、一流的品质、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更个高的相识和发展。电厂年终工作总结 篇320xx年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金惊慌等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训，加强设备管理

43、，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下：1.严格成本管理，提高企业效益20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格

44、居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们主动实行应对措施，一是调选精兵强将，充溢选购队伍，实行激励措施，调动选购一线职工的主动性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的状况下，除了主要选购国营大矿原煤的同时，我们主动调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分

45、利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。其次，在物资选购中，我们严格根据公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，实行邀请招标和公开招标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了选购成本。同时，充分利用现有物资，削减库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。依据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工干脆参加当家理财，将企业的效益与职工的收入干脆挂钩，大大增加了职工的节约增效意识。同时，还主动开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理支配，统

46、筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有安排，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，具体核算，制定指标，实行包干到各部门运用。2.狠抓平安工作，确保平安局面平安是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。第一，平安生产责任落实到位。逐级签订了平安目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度

47、，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任肃穆处理，并且我公司考核办对责任制完成状况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和主动性。其次，以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危急点分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。第三，加大平安教化宣扬力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展平安教化活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、

48、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着确定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行探讨，拿出详细措施，专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安牢靠性更是有着干脆的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发觉问题刚好汇报。电厂年

49、终工作总结 篇4近年来，我作为一名电厂xxx人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作仔细负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服孕期反应等身体不适，始终以主动仔细的心态对待工作。二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料；实践上严格遵守运行规程，培育独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一月才比一月强。三