员工座谈会领导讲话稿最新.docx
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1、员工座谈会领导讲话稿员工座谈会领导讲话稿1敬重的各位领导、同志们:你们好!自公司“企业文化”实施以来,效果始终并不志向,最为胜利的“企业文化”宣扬展示也就是公司的形象标识运用得比较广泛,在今后的公司运作中怎样将公司“企业文化”做得更加丰富,宣扬的更为广泛,既促进公司成长,又不断完善公司的文化发展方向,明确公司目标,实现共赢,现在就公司“企业文化”方面的工作、宣扬与开展谈几点看法。从公司大方一直说,在进一步明确自己的战略定位,进一步调整产业结构,进一步拓宽产业领域,进一步加强资源整合,进一步加快附属企业的附属产品发展的同时;要充分用好社会人才,重新配置企业人才比例,加大创新和智力投资,提升核心竞
2、争力。一、公司企业文化执行力度现如今,面临全球金融危机的影响,国家的GDP增长总值与往年增长百分之十几的比例有所下降,国家实行了一系列的政策。西安的发展脚步同样受到了肯定的影响,但就目前来看,公司今年的中标总价已经突破了公司历史以来的最高水平,但是随着物价的整体提升,公司的成本也不断加大,这就促使公司要想实现利润,就要严格的限制工程成本,既要保障质量,又要厉行节约,同时还要形成一种风气,一种制度,这就要将其灌入到“企业文化”当中去,有人说“企业文化”是虚的,就是纸上谈兵,那其实是一种偏见与不理解,“企业文化”我个人认为就是公司每个环节、每一个人,每做一项事情的一个标准,即便是一个动作,一套程序
3、都包含在“企业文化”当中,并不是说有了公司的形象标识,统一了员工的制服,就是“企业文化”,那样的理解太狭隘,公司职工目前对“企业文化”的偏见与执行力度不够就是源于此处,公司“企业文化”的执行力度不够,并不只是宣扬没跟上的问题,我个人认为,要将“企业文化”实施到公司的每一个角落,就要以公司的员工为主,自上而下的执行,自上而下的实施。打个比方:就拿现如今西安市的市民素养而言,在一九七几年、八几年的时候,我们经常可以看到有市民拿着弹弓打路灯,毁坏市政设施,但是经过近些年西安市政府不断出台了一些政策、制度,开展了一系列的活动,咱们再看看这一现象几乎已经杜绝了,每一个市民执行了市政府的实施方案,养成了肯
4、定的生活习惯,这一现象得到了改善,各位不得不想想,现在公司的“企业文化”已经自上而下的起先实施了,但是每一位职工是否执行就值得我每一位干部深思熟虑了。二、公司今后在“企业文化”方面的工作重点任何企业的发展都要有自己的远景,企业的每一位员工,特殊是骨干员工,都要有为之奋斗的精神。公司发展到今日,除自身的努力外,也与遇到一个好的机遇分不开,现在这个更好的机遇再一次驾临到我们的头上。今年公司的中标价以及产值是比较乐观的,这就证明白公司在市场中已经形成了肯定的地位、有了肯定的知名度,我们的目标要更远大一些,远景要重新进行战略定位。公司“企业文化”也应随着公司的发展做出调整,并进行细化,从公司企业文化实
5、施方案所制定的形象徽标、口号以及发展方向等,转变到一些详细的工作方法、制度上来,提升公司“企业文化”发展、公司形象,我们从以前的年度亏损到如今的年年盈利已经有了质的飞跃,新的方向应当以营利为起点,做大做强为目标,这个远景和目标不仅公司高层要知道,更重要的是让全体员工都认同,并以此来激励全体干部职工,以一种“飞蛾扑火”的奉献精神为之奋斗不已。同时企业为实现这一远景的每一个发展步骤和战略都应当是正确的,每一位员工所做的事都应当是正确的,这样,企业才能胜利。下一步,公司“企业文化”要得到新的发展我认为从以下方面要加以提升:1、要提升管理力度。从过去的粗放型管理模式向精细化管理转变,在现在定人定岗的同
6、时充分发挥好人力资源管理的作用,确保人人有岗位,岗岗出效益,细化每个岗位的职责,职工能仔细遵守职责,彻底打破职工在国有企业有大锅饭吃的意识。时刻提示每个岗位的职工,我们的产量还能不能再提高?质量能不能再提高?事故能不能再低?用人能不能再少?单位消耗能不能再降低?公司在改革,其他企业也在改革,大家的意识不能只停留在原有的成果上,这样只能坐吃山空。目前公司的状况是令人放心、而不是令人满足。我们在受到金融危机的影响下,你今年好过了,那明年呢?后年呢?不但领导干部要想,职工也同样要想,时刻要有忧患意识。2、要加强反思。我们去年一年做了大量的工作,取得了明显的成果。但也同时存在着不少问题。从国家提出的“
7、又快又好”的发展到“又好又快”的发展,只是字的依次变了这么简洁吗?我们还要仔细考虑如何科学搭配;资本运营在加快资源整合的前提下,工作要进一步细致和深化。我们要醒悟地相识到,业绩不行抹煞,但今日的成果也只是今日的辉煌,各个方面还存在着不足,企业有,部门有,员工也有。每一位员工、每一个部门、每一个基层单位都有要深刻反思,我们的工作要对得起自己的薪酬,对得起公司的雄伟远景。3、要加快创新。俗话说:“只有想不到,没有做不到”,究其缘由,就是因为只要你想到了,最终总会做成的,从技术创新到管理创新。如何加快创新是我们须要仔细探讨的问题。公司成立了QC成果创新小组,就是在市政施工方面的技术创新,那么管理创新
8、这一项,就是在公司的改革中不断借鉴、不断思索,一项管理措施失败了,我们现在还能有时间、有机会改正,还能不断探究与尝试。公司假如没有创新的动力,没有创新的机制,是不能实现的。科技的创新、管理的创新、文化的创新,包括公司发展的模式,应当是每一位干部考虑的问题,每一位干部要以战略的思维来仔细探讨下一阶段的发展。4、要正确选人用人。如何选择做正确事和把事做对的人。这是摆在我们面前最重要的.问题。我们最缺的是高素养的人才,这是我们每一个人都知道的事实。一个企业要成为顶级企业,就须要持续引进顶尖人才,人才跟不上,企业就会被淘汰。我们的人才机制如何建立,如何考核、嘉奖,如何吸引人才、留住人才,如何发挥人才的
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