电厂值长述职报告的精选.docx

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1、电厂值长述职报告的电厂值长述职报告的范文1谈到电厂值长工作总结务必须要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？电厂值长职责1、班长隶属部长、副部长的干脆领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。2、当班期间是动力部平安和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班平安生产第一责任者。3、班长应驾驭动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案支配运行方式，留意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。6、在发生障碍、异样、事故时，班长应马上组织有关人员进

2、行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布吩咐，在紧急状况下，可干脆向值班员发布吩咐，但应快速将自己的吩咐通知主操。8、班长应对自己所发的吩咐负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并刚好检查执行状况。受令人若对正确吩咐有意违背和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应刚好将执行吩咐的状况具体汇报。9、受令人认为班长的吩咐不当时，可以提出看法，如班长坚持自己的吩咐，受令人仍按班长吩咐执行，但对明显的危及人身或设备平安的错误吩咐应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。10、班长应熟知各工段值班人员状况，主操离开现场应向班长请假。

3、其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必需调离时，应通过班长批准。11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班特长理。XX、班长运用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推动文明生产。14、监督各工段“两票三制”的执行状况，对不严格仔细执行者应予以指责教化并进行考核，以确保平安生产。对重大而困难的操作，班长应亲自指挥并监督操作。15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异样的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。16、负责召开班前会、班后会，总结生产阅

4、历布置当班工作。电厂值长述职报告的范文2平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产必需平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。一、平安生产的工作目标落实状况每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人

5、都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。二、平安生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、 应急处理及ONCALL现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作限制流程图、工作票限制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运

6、规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。三、平安生产的薄弱环节运行人员工作责任心还须要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭运行人员须要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后

7、投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产肯定能再上一个台阶。电厂值长述职报告的范文309年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力气和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力

8、，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年安排发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业平安和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂平安、经济运行的基石。运行值的生产、平安、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互

9、独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关切和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。一、平安生产平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产必需平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。 详细主要从

10、以下几个方面入手：1加强日常设备巡察，确保设备平安 。设备巡察是运行常规工作之一，通过设备巡察能够刚好驾驭设备的运行状况，在第一时间发觉设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡察工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特别天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特别巡检工作。2加强危急点的预防限制。首先，加强运行人员对现实存在的危急点的相识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱护实力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟识引发事故的不足。其次， 加强运行人员操作规范化，严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员随机或不自觉

11、的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最终，严格执行管理制度，强化平安措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值始终坚持在全部操作，发电部各专业专工必需在现场进行监护的制度。3. 加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温缘由，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的平安运行构成了很大的平安隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种状况，本值力争工作做在前面，对以往因气温缘由出现过平安问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡察力度，做好运行工况笔记，事故预想。4. 针对#1

12、，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织困难，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员仔细学习两票三制管理制度，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。二、经济运行在经济运行方面，依据不同的运行工况，刚好主动的调整运行方式在确保平安运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我激励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起沟通探讨，总结出一条自己的运行理念。实践中

13、也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了肯定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异样运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中削减外用电的重要手段，同时也是一个很大的危急点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟识系统运行方式，这样在保证平安的前提下，使运行方式更为合理，真正做到平安经济。三、文明管理文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也常常在中班和夜班

14、组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活听从工作，工作当中就要保持良好的工作热忱和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员肃穆考核，表现好的成员主动嘉奖和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号恒久留在我们丁值。四、班组建设班组建设是一项困难的工作过程，也是考察一个管理者综合实力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“

15、提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即: 班组人员整体素养是否得到提高？各小组长基础管理水平是否得到提高？班组文明环境建设水平是否得到提高？详细工作从下面几点入手：1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制依据岗位不同，各尽其能，严格根据值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组平安稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝合力。进一步强化落实平安生产责任制，严格执行各项平安生产管理制度，仔细履行平安生产职责规定，根据“讲究实效、注意落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保平安生产目标的顺当实现；工作中，仔细分析生产中的工作重点和难点，制定出自

16、己班组建设的详细目标，并切实抓好落实。2.完善考核机制，夯实班组建设的基础为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理方法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、平安文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。3.以提升素养为重点，切实抓好班组成员的培训工作在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新实力。结合实际，主动开展各类技能培训、研讨和沟通活动，为班组成员供应有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期

17、的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。4.以平安管理为中心，各项工作贯穿于平安，服务于平安。电厂值长述职报告的范文4发电厂值长工作要求工作要求：1、值长精神状态良好、着装符合安规和电站的基本要求；2、熟识设备运行规程、事故处理规程、操作规定、熟识相关设备的图纸资料、工器具的运用及操作留意事项；3、接班前了解当前的运行方式、设备变动状况、正在进行的检修工作，阅读值长日志、运行方式记录、通知等。工作步骤：1、接班后值长驾驭当日运行方式和工作中的留意事项，正在进行的工作和设备缺陷，依据当日工作及人员状况支配人员进行监盘、巡检、操作及当日的定期工作；2、监督当班人员的工作看法及工作质

18、量，严防违章违规行为的发生，严格执行各项规章制度，严格把好平安生产质量关，搞好设备的平安经济运行；3、对特别的运行方式应作好相应的平安保障措施和事故预想；4、负责全值人员的技术业务培训和新设备、新技术、新图纸、新思想的学习；5、监督本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录；6、当值期间发生故障（事故）应刚好处理，并向上级领导汇报状况，恳求处理看法；7、作好当日的值长日志、运行方式的记录。电厂值长述职报告的范文5惊慌、繁忙而又令人难忘的 20xx年已经结束了，我们满怀着必胜的信念，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们憧憬和充溢希望的 20xx 年。回首

19、过去，我们品尝过企业发展过程中的很多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的胜利与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会遗忘，展将来，充溢希望的美妙愿景将等待着我们用勤劳才智的双手去创建、去拼搏。回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力气和人员大幅度削减，现场的平安生产面临着巨大的威逼，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的改变和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以

20、年初公司提出的工作思路为目标，坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。那么 班组是企业平安和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂平安、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、平安、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，须要具有肯定的综合管理实力。随着我站企业改革的深化、设备自动化程度的提高以及培育全能值班工的须要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一

21、年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。一、首先要明确值长的职责和作用值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 干脆领导和指挥。接受其下达的各项吩咐，同时将生产出现的 状况刚好精确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，干脆领导和指挥运行各岗位值班人员平安经济的完成全部生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员快速正确的处理各种异样及突发事故，同时又是本值平安的第一责任人，组织并监督各专业、落实平安生产，遵守各项规章制度，组织开展平安

22、活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并根据调度指令指挥操作。为此 值长本身应具备较高的技术水平和技术素养。具有丰富的发电厂运行管理阅历和指挥才能，同时还应熟识各专业规程及各项管理制度。熟识各专业系统和公用系统，熟识电业平安工作规程的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面驾驭机组运行状况，组织实施困难的热力系统和厂用电系统检修的平安技术措施和验收工作，能够运用明白精练精确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达实力和组织领导实力及组织协调实力，运用科学的管理学问搞好本值各专业的技术管理和生产管理。二、平安生产1. 平安生产是电力企

23、业的永恒主题。更是经济效益的重要保证，我们值始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面。2加强危急点的预防限制 加强运行人员对现实存在的危急点的相识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱护实力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟识引发事故的不足。 加强运行人员操作规范化。严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。 严格执行管理制度，强化平安措施。为了防止运行人员误操作，本值始终坚持在全部操作，发电部各专业专工必需在现场进行监护的制度。

24、在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。3加强设备巡察，确保设备平安设备巡察是运行常规工作之一，通过设备巡察能够刚好驾驭设备的运行状况，在第一时间发觉设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。 各专业除日常的每班定期巡察工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特别天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特别巡检工作。 主动开展了两季平安大检查工作。 由责任心强、业务过硬、有肯定工作阅历的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡察的相关规定、要求、方法及留意事项等方面着重培

25、训，充分调动了人员的主动性，发挥好他们的聪慧才智，为平安运行保好驾，护好航。3重抓思想工作，提高我值运行人员综合素养，真对电力生产中，很多事故的发生都和运行人员自身素养有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素养： 在思想上提高相识。通过加强平安思想教化，做好预防工作，各专业人员熟识和驾驭安规和运行规程的基本状况，大力开展平安教化活动，提高运行人员的平安意识和自我爱护意识。 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为刚好发觉，刚好制止。组织运行人员分析其他企业的事故缘由，从中吸取阅历教训，开展事故反思活动，使平安警钟

26、常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。 在工作中坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上确定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起确定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素养的凹凸干脆影响企业的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素养就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：(1) 严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作

27、无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列平安措施是否正确，是否满意工作的须要以及工作票的不足之处都能查找出来，刚好订正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员刚好、正确驾驭设备的特性和运行留意事项。(2)激励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习主动性，提高大家的综合素养，为全能培训打下基础。(3). 在各专业，选拔一些素养较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。(5).在现有的高岗位人员中选拔部分素养较

28、高人员进行全能岗位培训。主动协作总部制定现场技术人员全能培训。三班组建设1重抓思想工作，提高员工综合素养。众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其主动的看法和卓越的技能。敬业爱岗这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业 是对职业的责任、职业的荣誉的深刻相识，就是敬重自己从事的工作。想方设法的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清晰，让他们有肯定的相识并在工作当中体现出来。本着以人为本的原则要

29、我们这些低层管理者爱护员工、关切员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。依据公司总体要求，为适应技术进步的须要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素养、加强运行平安牢靠性2健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓平安经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确

30、保运行设备平安、稳定、牢靠运行。狠抓平安，夯实平安生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危急点的预防限制，制定部分危急点分析及其限制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。3完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发觉、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。4制定奖惩方案。考核是促进，嘉奖是激发，惩处是鞭策。保障设备平安稳定运行是一个系统工程，须要各级领导的关切和支持，赐予值长肯定的奖惩权利，只有这样，平安生产工作才能实现。电厂值长述职报告的范文6平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产必需平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性

31、，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。一、平安生产的工作目标落实状况每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。二、平安生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、

32、两票三制管理制度、应急处理及ONCALL现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作限制流程图、工作票限制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在

33、实际工作中也是执行的较好的。三、平安生产的薄弱环节运行人员工作责任心还须要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭运行人员须要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。保证平安生产与上级领导一贯

34、来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产肯定能再上一个台阶。电厂值长述职报告的范文720xx 年即将结束。一年中，在电厂领导的正确领导下，我根据值长岗位指责的要求，仔细做好生产运行的调度指挥工作，主动调动全值职工工作主动性，努力完成全年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的平安经济运行生产。现将全年工作总结如下：一、抓好平安生产是更好经济效益的重要保证。通过加强巡察刚好驾驭设备的运行状况，防患未然，从容指挥生产运行工作。每次接班前，仔细了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合

35、理安排负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理支配运行方式，明确交待工作的重点，难点和危急点。我们值没有发生一起影响平安生产正常运行的险情。二、解决解决影响平安经济运行的问题。通过运行小指标竞赛，限制好参数，保证机炉电平安经济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监督，主动与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整阅历并在各岗位沟通使全部职工共同进步。回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有不足，一是专业学习不扎实，驾驭不够全面。二是在提高本值人员的业务素养上实行措施较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用，存在越过班长干脆下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业务学习，提高自己的业务实力，带领本值职工高质量的完成各项工作。