医院绩效分配方案精选.docx

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1、医院绩效分配方案医院绩效安排方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特别性（公益性）确定了医院的工作，是以医疗质量平安效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新实力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、平安、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：

2、医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注意投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提高培育职工节约的意识，有效限制支出，节能降耗，提高效益。4、坚持多劳多得、按劳安排、兼顾公允的原则：奖金安排是激励职工工作主动性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金安排本着按职工贡献大小，区分发放，使多劳多得，按劳安排的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有肯定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公允的原则。二、医生奖金计算方法1、蒙药运用率达到85%以上，补贴奖5%。根据蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为20%。注：

3、蒙药运用率按每月处方数计算。2、医生收一名住院患者嘉奖10元。3、医生每月按时完成1份合格出院病例，嘉奖20元。4、每开展1例手术，补贴奖为50元。5、药浴室工作人员每人次嘉奖三元。6、科室奖金计算公式（科室收入科室支出）科室提成比例。7、科室收入组成：包括干脆收入和间接收入。（1）干脆收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室干脆收入100记入本科室。（2）间接收入。包括：医技检查收入、

4、其他收入，核算时按肯定比例分别记到各科室。检验、超、彩超、心电、胃镜、放射费的30计入开单科室，材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。（3）临床科室提成比例8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。三、护士奖金计算方法1、门诊、病房护士（科室收入科室支出）科室提成比例（13%）科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教化费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。2、处置室护士（科室收入科室支出）科室提成比例（10%）1、（科室收入科室支出）科室提成比例科室支出包括：卫生材料、办公用品

5、、低值耗品、试剂。2、医技科室提成比例四、药房人员奖金计算方法（科室收入科室支出）6%科室收入：药品纯收入15%计算。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在0.3%范围之内。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。五、制剂室人员奖金计算方法（科室收入科室支出）13%科室收入：制剂纯收入根据20%计算。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。制剂室炮制饮片每公斤嘉奖10元，人工包装成药每公斤嘉奖8元。给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤嘉奖20元，丸剂每公斤收30元。其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%。六、收款室人员奖金

6、计算方法科室收入：嘉奖总收入的0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。七、行政、后勤人员奖金计算方法出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次嘉奖50元，300公里500公里每次嘉奖100元。八、院领导及科主任奖1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍。2、各科主任提取法医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍。其他主任及护士长（门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，）提取全院平均奖的1.2倍。九、全院平均

7、奖的计算方法：全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。（全院能单独得到奖金的人员包括门诊医院绩效安排方案2一、总则为加大医院安排制度改革力度，进一步调动职工工作主动性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与安排的关系，依据云南省20xx年关于事业单位工作人员收入安排制度改革方法中绩效工资的实施精神，结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。二、指导思想医院安排制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公允，实行按劳安排、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和

8、特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的主动性、主动性和创建性，激发医院的内部活力，提高职工的主子翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。三、政策依据云南省20XX年关于事业单位工作人员收入安排制度改革方法其次部分的第（四）条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资安排实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，根据规范的安排程序和要求，实行敏捷多样的安排形式和方法，自主确定本单位绩效工资的安排”绩效工资总量：依据云工改20xx3号文件关于我省事业单位收入安排制度改革中有关问题的处理

9、看法中第38条规定：“事业单位在分类方法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按肯定额纳入单位绩效工资总量。”四、基本原则绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的限制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种安排形式。其核心是按科室的人均收支结余，依据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来安排，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医

10、风，以及所消耗的各种成本的.价值，这就激励科室必需进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化；限制成本支出，增加科室的成本意识。科室为了人均结余最大化，科室必需减员增效；增加科室的投资风险意识，科室增加设备时，必需考虑投入回报的问题。1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位安排，依据科室人均收支结余额的肯定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参加搞活安排。4、以

11、科室和个人为基本核算单元；5、质量考核与科室效益挂钩；若需详情，请致电：0878-XXXXXXX。医院绩效安排方案3自20XX年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作主动性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作主动性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资安排方案。一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资安排挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得

12、”，效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采纳年薪管理方法不享受协助工资和绩效工资，其余员工采纳结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+协助工资+绩效工资。1、基本工资：最低工资标准880元/月。2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。3、协助工资：指院龄工资和夜班补助。从2009年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助根据10元/天补贴。三、绩效工资计算方法（一）门诊个人、科室绩效计算方法1、门诊医生个人绩效，根据门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收

13、入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室根据治疗收入的6%计算；3、药房根据药品总收入的0.4%计算；4、收费室根据收取费用总额的0.1%计算。（二）住院科室绩效计算方法1、住院医生根据首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含视察病人），住院协助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入根据1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士根据护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士根据手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、

14、监护费根据6%、其他相关收入按2%；5、刚好、完整书写病历10元/份（含医生护士）。（三）医技科室绩效计算方法根据科室总收入的2%计算。（四）行政后勤及其他科室绩效计算方法院平均绩效临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效院平均绩效1.4医务、财务、护理部主任绩效院平均绩效1.0行政后勤科室及其他科室院平均绩效0.8行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组：组长：XX副组长：XXXX成员：XXXXXXXXXX。考核小组职责：制订绩效考核方案，并依据状况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考

15、核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。（三）考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。2、考核的结果将刚好与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额x考核实际得分-违规扣发绩效。（四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，根据员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。（五）医院绩效工资安排，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步看法后，分管院长审核后提交院长办公会探讨通过，最终由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的精确刚好，各有关科室必需于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。本方案从20XX年1月起先执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会探讨，报院长批准后执行。