现场工程师工作总结优质.docx

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1、现场工程师工作总结现场工程师工作总结1时间飞逝，岁月如梭，挤眼间高校毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚

2、持以下几个方面，以便可以实现土建施工管理的质量限制目标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会削减许多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量限制的中心，怎么保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。

3、因此，进行施工质量限制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的相识和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，干脆或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。除此之外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。除此之外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中限制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质

4、量的检查，并重视施工质量的事后限制，把相关的阅历反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前限制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，刚好向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的打算过程进行检查。在事中限制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量限制。同时，常常巡察现场，察看现场的施工状况，对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意视察砼浇筑时间、砼供应、天气改

5、变、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量限制方面怀断提高，事后限制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后限制要求一方面对施工后的质量要刚好检查;更重要的是，要刚好对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量安排上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就

6、可以保证。但因为队及班组一级的质量限制人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的进行变更或澄清，然后实施。工作越久，

7、越觉得自己学问、实力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估限制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度限制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度限制基本可以保证;对于现场协调实力的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，怎么敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作实力的真正考量。通过视察

8、学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作实力有了肯定提高。我明白，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的实力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。现场工程师工作总结2回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况进行总结。一、20xx年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集设计院全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作

9、推向正常流程。2、楼依据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院起先进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。3、帮助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告供应设计院进行开挖图设计、出图。参加楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员沟通设计看法，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果供应设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密协作工作。6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方

10、案完成。7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，协作部始终接着进行总平规划调整。8、仔细审核施工图，严格从公司角度动身，提出经济合理的设计方案，且敬重各方看法，刚好发觉问题并与设计单位沟通解决9、楼施工图设计完成，小区俯视图完成、各楼的外立面效果图。10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导供应各方面的资料、文件支持。二、存在的不足及改进措施1、沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资

11、源，提高主观能动性。2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。3、对于工作过程中的前瞻性、安排性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。三、下半年的工作展望现楼，已进入正式施工阶段，在今后的工作中我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作实力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创建更大的效益。现场工程师工作总结3自20xx年7月参与工作。加深了对原来学习的学问理解，

12、而且对以前书本中没有接触或接触不深建筑方面学问有了进一步的相识。工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了发展和不错的.收获。在思想上主动向上，遇到问题我学会了主动解决问题，主动想方法，查资料。从一个毕业生逐步到现场工程师，一步一步踏踏实实的走过了进步的这几年，从课本上的学问到工地现场图集、规范及图纸，到详细的施工工序，在公司同事和领导的帮助下，熟识了自己的工作职责。在工地上，发觉自己对施工现场的生疏，在项目上通过对图纸及现场的熟识了解，一年来踏实工作，取得了较大的进步，在对项目的巡检过程中不断发觉问题、提出问题，增加自己的工作阅历，不

13、断提示自己在以后项目施工过程中，那些质量通病要在过程中须要提前预防，以避开后期影响业主入住；渐渐的熟识建筑工程及房地产开发流程。经过这段时间的不断学习距离现场工程师的实力越来越近，从项目的地基基础处理到主体结构结束，到后期装饰装修，每一工序、每一环节，做到事前提示，样板引路。回顾这几年的工作历程，管理工作重要的就是仔细、踏实、有责任心，建筑工程是个粗中有细的工作，细到每栋楼的每层标高的精确性，因此在工作中要严格根据施工规范、质量标准去把控自己所负责的工程，在工作中同时也接触了建筑上一些新型材料、新的施工工艺。20xx年至20xx年在胜宏荣域项目从事管理工作，建筑面积37万平方，亲自完成一期11

14、栋高层及出库的施工放线、外墙CL保温一体化施工、楼层验收、初验及终验、交房。胜宏荣域悦湖湾五、六地块多层外墙自保温施工，屋面防水，内外墙抹灰、外墙真石漆施工。20xx年至今在金域华府项目作为技术负责人参加北区三栋18层高层，南区2栋高层及部分车库施工管理，现场管理装配式楼板施工、内墙NRC板施工。学习了一些新型建材及新的施工工艺在工程上的应用，同时也丰富了自己在工作上的阅历。在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，提升自己的业务水平。通过总结这段时间的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，对终归接触的工程还是很少，建筑工程阅历更须要一个

15、长时间的累计过程，不断在工作中总结阅历，平常熟识规范、图纸，同时增加一些管理方面的学习，严格要求自己，争取在以后的工作中熬炼成长，争取取得更好的业绩。现场工程师工作总结4从工作到现在，由于对平安生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各作业队的共同努力，项目部的平安生产工作取得了一些成果，未发生一起较大平安事故，为公司的经济发展和人员稳定做出了贡献。我叫朱海，毕业于贵州工程应用技术学院平安工程专业，于20xx年7月参与工作。从参与工作到现在，作为中间四局三公司平安部一名平安员，自肩负平安管理工作以来，我始终保持清楚的思路，本着勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平

16、安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安管理，在公司领导支持和帮助下，已主动的看法投入工作。在刚起先参与工作的时候，让我相识到作为一个不是太专业的工作人员的艰辛和不易，所以我求职若渴，向领导、同事请教和沟通，学习技术方案、施工图纸，过程中“多跑腿，少动嘴”，仔细监督危急源重点部位关键工序的施工，仔细全面抓好平安管理。对深基坑开挖、模板支撑体系、大型机械设备等重大危急源的施工，充分了解其施工工艺，对其工艺每道工序进行验收合格方可进行下一道工序，确保达到平安条件。为了提高自己的专业学问水平，定期参与了平安员培训，并拿到了相关的岗位资格证书。从担当专职平安员到现在，不仅刚好完整的做好平安资料，而

17、且还跟踪施工作业，对劳务队进行平安技术交底。常常性的深化到工人中区，虚心谨慎的向工人们学习时间阅历，请教老同事和老工人平安受到与保证质量之间发生冲突时怎么处理，在与多方沟通沟通中达到了共识，最终得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了主动带头做好平安防范作用。作为平安员，我深知每天巡察的重要性和必要性。只有在施工中刚好发觉事故苗头，消退隐患，才能做到平安生产。在工作中我每天重点留意一下的问题：首先，必需每天关注施工升降机等大型机械设备的运行状况，如有机械故障马上通知租赁公司修理人员到场，刚好处理，不能因此影响施工生产或者让设备带病作业。其次，在施工作业中，发觉违章作业能刚好订正和制止，发觉隐患

18、问题能马上整改的刚好整改，不能刚好整改的发出平安隐患通知单，将责任落实到人头限期整改，整改期内刚好督促，平安隐患基本都能消退。其三，对重点部位特别部位的施工作业必需进行书面平安技术交底，由施工班组和作业工人签字确认，将责任落实到人，实现有效平安生产。只要平安管理人员敢管敢说敢做，我信任本着教化为主，惩处为辅的原则，是能够得到全部人员的理解、支持和协作的。从工作到现在，由于对平安生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各作业队的共同努力，项目部的平安生产工作取得了一些成果，未发生一起较大平安事故，为公司的经济发展和人员稳定做出了贡献。在今后的平安工作中，我将努力学习平安管理先进阅历，娴熟驾驭标准化工地的规范标准，在平安管理工作中做到主动消退事故隐患，擅长处理各种困难的人际关系，切实提高自己的平安管理实力，为确保事故现场的平安生产贡献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的平安管理人员。