班组长管理心得体会精品.docx

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1、班组长管理心得体会班组长管理心得体会1班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证平安生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民高校培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施详细工作，落实安排，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新发展有着重要的推动作用。通过对如何做杰出班组长一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，须要从岗位立场、工作看法、自身素养、发展创新、目标使命等方面做好。1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员： 面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话

2、面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话 面对干脆上司又应站在部下和上级协助人员的立场上说话2、干任何工作，看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能 干好干不好，是实力问题；干与不干，是看法问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正看法，提高工作相识。3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素养是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素养如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的敬重和拥护，就必需在下属面前当好三个角色即老师、兄长、挚友，关切和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向胜利

3、。所谓老师就是在工作阅历和实践上你不但是他们肯定的权威，还要毫无保留地将自己的学问悉心地传授给下属；所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，专心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关切他们的工作，还关切他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。所谓挚友就是要与下属真诚相处，同等相待，能够零距离地沟通与沟通。在工作中常常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情意。4、不断学习，超越自我。胜利是失败之母。21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养。谁不会学习就会落后，不

4、能够适应企业发展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的主动性和主动性，还要通过学习不断提升自身素养，在下属面前保持肯定的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的学问，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业持续胜利的人来说，必需终生学习和创新。5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产干脆组织者和参与者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动成本，防止工伤和重大事故的发生。作为企业平安管理人员，

5、其个人素养干脆影响到平安工作的效果，因此不断加强学习，驾驭平安学问，提高职业技能，才能更好的强化平安监管、促进企业健康、平安、稳定的全面发展。在全年工作安排中，我将做好以下几方面：1、强化对平安员必读、平安常识与业务操作好用手册及各项平安法律法规的学习，增加平安常识，坚固树立“平安管理，有我一份”的责随意识。2、加强平安检查，要严格根据企业隐患排查制度的要求，要走出去，多查看员工生产、生活一线，坚持每月对企业全部的角落及部位，都要查一遍，并制定安排，做好检查记录。3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责

6、任，为员工解困难，为发展保稳定。关于班组长管理心得体会举荐3班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。第一、 严以律己。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作实力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，始终不间断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以提高自己的综合素养。坚持班前会制

7、度，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场条件和作业环境；运用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，仔细做好工作记录，在支配生产任务的同时落实员工平安防范措施。作为班组长，就应当比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。其次，严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。班组员工在重点学习岗位技能学问的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问结构，从而使学习学问、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝合力不断增加，员工技能水平和政治素养

8、全面提高。第三，严抓班组平安工作。我们坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位平安责任，自觉遵守平安规章制度，开展平安隐患综合治理等活动，构建班组平安生产的长效机制。每年我都领导组员仔细制定该年的平安工作目标。今年的班组平安工作目标是：各项平安规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动爱护监督检查及平安隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的平安检查、平安活动和现场平安监督；实现班组平安零违章、零事故，建设平安信得过班组。在我看来，这是对我推行标准化班组建设，严抓平安工作的一种确

9、定和支持。第四，协作车间，做好维稳工作。我非常重视这项工作，并主动协作车间，发挥桥梁纽带作用，使员工能感受到组织的关切，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐稳定。从最初的粗放管理，到现在提倡的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在平安生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有安排的开展班组建设阅历沟通会，逐步提高班组综合管理水平，为完成各项生产任务供应保障，做出更大的努力与贡献。班组长管理心得体会2一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的干脆完成者，因

10、此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的相识程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调实力。为此必需重视和加强对班组长的平安教化工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班员平安素养外，还要有三种意识。（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要驾驭班组的平

11、安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。（二）要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护打算工作的监督，发觉忽视平安的现象刚好制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。（三）要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。二、要以岗位平安操作为重点抓平安教化。这是因为岗位平安操作规程非常

12、详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教化，尤其对职工返岗与换岗的平安教化更应重视。三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境困难现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急预料预防活动。此类活动是限制人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位

13、责任制，进行岗位平安教化，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效限制种类事故的发生。班组管理心得体会（2）：走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公允公正。其次：做好细微环节管理，“细微环节确定成败”，当班组员工之间发生了

14、争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。第三：班组长的个人实力。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务实力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将干脆影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一班组长管理心得体会3走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好

15、了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，第一、管理制度唯一化。俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公允公正。其次、做好细微环节管理。“细微环节确定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。第三、班组长的个人实力。作为班组长肯定要具

16、备吃苦在前享受在后的思想，业务实力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将干脆影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最基本的职责。班组长管理心得体会4作为一名班长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，不能盲目的毫无安排的去干。在现状和目

17、标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，须要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。做好沟通：（1）与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、聊闲聊，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝合力和向心力便大大增加了。（2）生活上的爱护关切。班员到工作点上一时很难适应环境心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间。其实，有时候自己一句关切的话语，一句真诚的

18、问候，都会使人倍感暖和和亲切，使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。执行力要强。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是看法的影响。这方面，就只有我们作为班长的带头，起到示范效应。由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神须要传达，我们就必需在大部分员工上班前或下班后组织

19、传达内容，这就要求我们班长必需严格把关，对于采油厂及大队里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。关于执行力我个人的做法：（1）班前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。（2）班中跟进，在工作任务进行中发觉问题后，找寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。（3）班后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。（4）对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精确的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成.班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合

20、素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。班组长管理心得体会5首先感谢公司为我们供应这样一个机会，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，相识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的相识。这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创建

21、良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、探讨活动，通过嬉戏探讨以及小组发言提高对班组管理的相识，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点相识：一、首先相识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的主动性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要刚好进行指导和解决，增

22、加班组的凝合力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作安排，班前会布置任务，然后根据安排去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并刚好进行改进，这种方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常出现疏漏。在工作中我们还要刚好检查职工是否按标准化作业，对违章

23、作业刚好进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工，依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。三、相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题原委出在哪儿，通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，刚好将

24、工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。四、通过这次学习还使我相识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，主动参加管理，才能取得好的工作成果。更要发觉自身的不足，主动主动的学习，驾驭更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通实力，不断

25、增加班组的凝合力。在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。班组长管理心得体会6走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进：第一：管理制度唯一化，俗话说：没有规则不成方圆，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，

26、而且自己要做到以身作则、公允公正。其次：做好细微环节管理，细微环节确定成败，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，家和万事兴当然企业也不能列外。第三：班组长的个人实力。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务实力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将干脆影响企业的发展前途，兵熊熊一个，将熊熊一窝

27、就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最基本的职责。班组长管理心得体会7我有幸参与了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的相识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在日常生产过程中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优

28、点，留意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班组团队凝合力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查

29、，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无安排的去干。作为分厂最基层的管理者班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受：一、内容上切实我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教化的学习，主要有志向、纪律、主子翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要仔细讲解，直到学会为止。特殊是新来的班员 ，骨干就应当刚好向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。

30、同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，组员也难以接受和理解。二、做好沟通（1）与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊闲聊，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝合力和向心力便大大增加了。（2）生活上的爱护关切。组员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能

31、地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间，每个人出门在外，不免有些孤寂孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关切的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。三执行到位由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神须要传达，我们就必需在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长必需严

32、格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。关于执行力我认为从下面几点.1.事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。2.事中跟进，在工作任务进行中发觉问题后，找寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。3.事后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。4.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精确的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，

33、了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚决发展信念。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施为分厂今后发展，做出应有的贡献。班组长管理心得体会8兵器集团精益管理其次期班组长培训班全部课程已经结束，紧凑且内容丰富的专业培训，让我感受颇深。这是一次特别难得的学习机会，倾听了专家们的深化解析，感悟着专家们的管理思想，使我终身受益，在这里与大家共享我的学习心得。一 、识别奢侈与现场改善通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的

34、过程，消退一切过程中的奢侈，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。企业中最大的奢侈是人力资源方面的奢侈，其它的奢侈，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必需依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。就我们班组而言，如何找出这些奢侈及改善是关键，要找出我们身边的奢侈，只有全员参加才能将工作做得更好更全面。所以我们要动员全体员工主动参加，杜绝各种奢侈，达到提高生产效率的目的。二 、班组平安管理观念通过聂淑芬老师深化浅出地讲解，教会大家精益平安如何在班组落地。他从我们基层班组关切的问题着手，使我们懂得精益平安为什么

35、在基层班组推行的不好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。其实这是一个思想或者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发觉者，只负责在生产场所或生产操作过程中发觉问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，所以始终从未被重视过。通过本次学习，对“不要力求完备，50分也好，马上实施”“错了立刻改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身边的事做起，才能马上见效”等精益改善的十大原则的理解更加详细深化。三、长春一东公司和大华公司实地学习体验秉承理论和实践相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的生产现场的实践活动，目的就是让所学的东西在实践中生根发芽，是一

36、个发觉问题、解决问题，凝合团队才智和力气的过程。不怕它短暂存在不到位的地方，就怕为了面子而弄虚作假。只有抛开那些“看起来很美”的空壳，真正学到深处、行到实处，学习培训的作用才能发挥出应有的效用。我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，而要依据我们的实际状况，用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作。从我自身而言，学习精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的相识，对自己的工作支配有了一个新的概念。我将不断提高自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐渗透于日常的生产中，把工作做细做好。班组长管理心得体会920xx年05月

37、23日，本人有幸参与了单位举办的工班长管理学问第一期培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。参与培训的同事们都很珍惜，每位同事都仔细虚心，看法端正专注的倾听和热情的参加阅历沟通，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。班组长管理着一个小组，带领着一个工班，既是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最至少应当做到的工作，做一名合格的班组长，还应当

38、提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无安排的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关切员工，和班组成员们打成一片，为职工排扰解难。在第一天的课程中，敬老师给我们讲解了班组管理学问，让我们由浅入深地了解了我们现代企业管理结构，使我们知道了作为一名优秀班组长应具备的基本素养，即思想政治素养、身体素养、技术业务素养和管理素养。接着是孟老师给我们上的班组平安管理台账的规范管理课。班组平安

39、管理台账是是平安生产基础工作的一个重要组成部分。平安管理台账资料的具体记录和整理，不仅是对过去平安工作的反映过程，同时也是平安生产学问和阅历的积累过程。是企业规范管理的须要。随着社会经济的发展和平安生产工作力度的不断加大，对生产经营单位的平安生产条件的要求也越来越高。平安生产作为规范化管理一项重要内容贯穿于企业的生产经营活动之中。平安管理台账，能将平安生产工作的各类资料有序的归纳，为平安生产工作持续开展供应基础。江老师给我们讲的标准化班组建设尤为重要。标准化班组建设是企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建平安生产长效机制的重要措施，班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是企业实

40、现平安质量标准化和实现平安生产的最坚实的基础。加强标准化班组建设要做到: 平安意识，坚固树立“平安第一，预防为主”的平安意识，明确平安教化在标准化班组建设工作中的重要性，开展常常性的平安教化; 制度，建立健全完善的制度是执行规程的保证;班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教化，要针对平安薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组平安意识；培育一批优秀的班组长，这不仅对铁路运输企业的平安生产极为重要，而且还能激发广阔职工的巨大创建力，最大限度地挖掘企业所隐藏的潜能。其中参观平安展示室让我了解到了平日工作中平安是多么的重要。作为一个企业，尤其是一个运输企业，如何能持续的保证平安，唯恐是最

41、重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，平安肯定是一块基石，是有效生产的保证。通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是干脆生产者，班组长综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强，具有影响力，关注细微环节，带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的确定要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望，要能带领班组员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有安排，有步骤进行的实施。班组长管理心得体会1020x

42、x年4月9日到4月10日长达8小时的“班组长综合管理实力提升”的培训。我受益匪浅，是啊！就像陈主席的话“思想变则意识变，意识变则行为变，行为变则命运变！”然而要达到命运变，我们必需要有一颗平常的心去工作、学习，我们必需要主动主动的工作、学习，提高自己的心理素养和修养。员工的团结一样和努力工作往往可以使企业转危为安。企业内部影响员工工作主动性的因素许多，也很困难，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作主动性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。管理的

43、过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的主动性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。只有我们主动主动了：才能够把“被动”变“主动”，把“要我做”变为“我要做”，把“要我学”变“我要学”，把“要我平安”变“我要平安”。只有主动主动了我们至少才能够做到以下3点：1、主动主动的沟通沟通是一种武器、是一种手段、更是一种管理。没有沟通就没有管理，沟通是我们工作中上级与下级、领导与员工、员工与员工特殊须要彼此进行沟通，相互敬重，相互理解，互通信息。是我们工作全面有效的合作与共识。沟通是我们协调好工作的基础，沟通不好，工作是不能够做好的。例如：炼铁厂10KV开关站的电缆沟盖板被铲水渣的铲车压断，为了

44、检查10KV电缆是不是有损坏、破损。须要变电站停电处理的过程中，由于炼铁厂、石灰窑、原料车间、空压站、制氧站、炼钢厂相关部门之间没有很好的沟通协调好，而造成停电后的相关部门没有做好停炉、停产打算，造成生产的损失。而各部门相互推卸责任。所以沟通是我们更好工作的前提，没有好的前提，工作是不行能做好的。沟通不到位会给我们的生产带来麻烦和损失！甚至会赔上我们的性命。沟通不仅存在部门与部门之间，班与班之间、员工与员工之间的技术、故障处理方法间沟通更是一种特别必要的工作，“没有完备的个人，只有完备的团队！”一个人的实力是特别有限的，我们必需要共同把工作做好、做到位，达到一个共同的提升。2、主动主动的学习工

45、作是我们每个人人生最大的、最重要的事情。我们的全部志向和幻想都必需通过工作来实现。只有我们通过自己的努力，去拼搏，去进取，去创建，才能够接近和实现我们的志向和幻想，并在这个过程中体会到欢乐和成就感。我们的每项工作都不是一成不变的，我们必需通过不断的学习。才能够更好的工作。没有人是不学就是天才的！多学、广学、精学，是我们提高自己的学问素养的必需历程，“积跬步，以至千里；积小流，以成江海。”工作中出现的同一个故障，不同的人有不同的处理方法。那就是在遇到问题时，不要简洁地急于处理，要勤于思索，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的阅历教训中学

46、习，把学习当作一种责任、一种素养、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理实力的现实须要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论学问充分运用到工作中，提高分析和解决问题的实力，增加工作的预见性和创建性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理实力。学习是提高管理者学问水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是阅历，而理论学习给予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新学问，不断地提高自身素养，才能适应工作的须要。在挚友的一次闲聊中：挚友说，哎！人啊！勤快是一种很珍贵的财宝！我们车间新分来了一个小年轻人，听说是领导的亲戚，刚刚来时同事们都用“关

47、系户”看待。呵呵！后来发觉这个小年轻还很不错-勤快、好学、好问。所以同事们都很乐意教他。后来工作很精彩，现在是一个车间的主管。自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。没有技术学问是不行能把我们的工作效率提高的！就我们天高公司的电工修理工作：不但要做好电气上的运行和维护工作，还要做好仪表、自动化运行和维护工作，还有电动调整装置的运行和维护工作。不学习相关的技术学问是不行能适应我们的电工工作的，假如相关的培训中你不主动主动的学习，在平常的调试过程中你不主动主动的做，在工作沟通是你不主动主动的问你不懂的学问，或许在你当班时出现的故障，你

48、就不能够有效的分析推断，刚好有效的处理。要武装我们自己的力气，我们必需要不断的、主动主动的学习我们相关工作的学问，只有这样我们才能够胜任我们的工作，我们才能够达到我们的志向和幻想。得到我们想要的待遇。3、主动主动的做有主动精神的员工，会勇于负责，有独立思索实力。这些员工有别于那些像机器一样的员工，他们不会按别人的叮嘱机械地完成工作，他们往往会发挥创意，精彩地完成任务。而不能主动主动工作的员工，则墨守成规、胆怯犯错，凡事只求遵循公司规则。他们会告知自己，领导没有让我做的事，我又何必插手呢?又没有额外的嘉奖!就有奖金，也是不屑一顾。这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。主动主动不仅仅是指行事实行主动主动，还意味着做人肯定要对自己的人生负责，主动主动是人类的天性，即使我们的生活受到了外界条件所限制。我们不管做什么，都应当主动而非被动。只是追求个人理想，眼高手低，工作敷衍了事，谁能信任你重用你？谁会情愿和你做搭档？谁会情愿教你