售楼部工作计划例文.docx

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1、售楼部工作计划售楼部工作安排1依据六月份的销售工作，市场反应的问题如下：一、市场方面：1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息驾驭不够全面，影响与客户的沟通。2、客户开发：始终以来置业顾问发单子，没能针对性，不能扩大宣扬面，基本吴堡大街上的人都相识几个发单子的置业顾问了，发了单子也无人问津；3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，不能激发客户购买欲；二、管理方面：1、来客来电登记不够明确，多数自到客户都不能留下联系方式以至于流失客户；2、平常只注意了专业学问的培训，忽视的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能见机行事、自圆其说，不能达到专业化赐予客户所需；3、对于休假、请

2、假的管理松散，使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中；三、销售回款方面本月回款懈怠，置业顾问催收付款方式有问题，客户不予协作，总以和开发商说好了为借口拒绝交款；七月份的工作重点：针对六月份出现的问题，我们七月份的工作重点有一、市场方面：1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做具体对比表，做到知己知彼，百战不殆；2、有针对性的进行宣扬，固定时间让置业顾问出去发单子；二、销售方面：1、变更销售策略，运用假销控进行后期销售；2、调整说辞，让置业顾问统一口径，先劝服自己再劝服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误会和不信任；3、对于老客户和潜在客户，要常常保持联系，争取带来新客户；并能从与老客

3、户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息；4、做好售楼部日志记录工作；三、人员方面1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业学问水平，并端正自己的管理与被管理意识；2、变更每天早会方式，置业顾问每早汇报昨天的成果和今日的工作安排，让每个人的生活工作都有安排有规则，汇报完后要无条件按安排执行，3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要注意销售技巧的培训与熬炼，把专业学问与销售技巧相结合。4、不定期抽查专业学问，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费；四、回款方面本月必需把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能刚好结账的后果自负；五、七月份对自己有以下

4、要求1、每天做好工作安排，按安排执行工作，一刻也不能懈怠；2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯，并依据总结变更工作方式，自身管理水平要尽快提高；3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必需每次想方法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。5、刚好向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想；6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任；7、客户遇到问题，不能束之

5、高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。售楼部工作安排2在xx年的工作中，我首先应当感谢的是24地产和公司领导，为我供应了这样一个可以呈现自我价值的平台。其次更应当感谢的是我们3组的每位伙伴，因为是他们的不离不弃和全力支持。才能够让我在xx年，不但创建了团队业绩的第一，更创建了个人业绩的第一。现在的社会没有完备的个人，只有完备的团队。团队自xx年10月组建初期的我一个人，到现在的11个人。队伍在不断的壮大，团队实力和战斗力也在不断的

6、增加。从中我不仅看到了自己的成长，更看到了团队每位伙伴的成长。尤为让我感到欣慰和骄傲的是，在xx年全年的销售工作中，团队的前三名都在我们组。刘x和刘xc最初从事的是铁路工作，面对房产销售是一窍不通。但是他们在xx年通过自己的努力，夺得了团队的其次名和第三名，创建了让人刮目相看的成果。由此可以看出面对新的工作，只要专心学习专业学问和努力付出行动，一样可以做到优秀！像我们组另一位伙伴张xx，刚来的时候，见人说话就结巴和脸红。到如今，面对客户的神采奕奕和夸夸其谈。让我们见证了销售可以变更一个人的形象和气质。还有许多优秀的伙伴，因为时间的问题就不一一列举了。我们组在xx年共完成新签x套，总成交面积x万

7、x千多平米，总成交额x百万。其中刘x新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，刘xc新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，张xx40套，总成交面积x平米，总成交额x，王x新签38套，总成交面积x平米，总成交额x，张xx（已离职）新签x套，总成交面积2350.95平米，总成交额x，杜x新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，马x（已离职）新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，杨xx新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，李x10新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，王x新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，马xx新签2套，总成交面积，x平米，总成交额，xx，王x新签4套，总成交额x，何x新

8、签4套，成交x平米，总成交额x，离职员工3套，成交x平米，总成交额x.在xx年初，我为自己制定了x套的新签任务。今年共完成了x套，因为x套退单，实际成交了x套。其中x郡和x国际各一套。完成总成交面积，x多平米，总成交额x百万。针对xx年的工作，我自己是比较满足的。在一期开盘的时候，因为自己身体的缘由，导致了在春节前，只签了5套单。在2月份，身体好了以后，快速的调整好了状态，用激情和努力证明白自己的实力。缺憾的是那11套的退单，假如自己再多一点耐性，多一点沟通，现在或许已经完成自己制定的目标。经过这一年时间的磨练，不管是对自己还是团队管理上。我懂得了很多，也变更了很多。从最初的单兵作战，到如今的

9、团队作战。虽然我还差许多，但是我始终在努力。在团队管理工作中，我认为首先自己应当以身作则，并且要公允公正的对待每位伙伴和每件事。遇到事的时候，首先要让自己冷静，仔细了解和分析问题并刚好的和领导沟通，给出一个正确的解决方案。这样才会让伙伴们心悦诚服的接受你支配的每一项工作。并且要学会调动每位伙伴的团队荣辱感，团队并肩作战的凝合力和协作实力。这样才可以打造出一支优秀的销售团队。xx年我国的房产市场是不平凡的一年，是房地产的政策年。政策越来越紧，各种手段层出不穷，经验史上最严历的一年。面对政策的不断干预，和客户的持币等待观望。给我们的房产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战着我们的生存极限和心理极限

10、。在这一年中，我们付出了的努力和行动，来成就了自己的幻想。我们在冰冷的市场中，验证了我们团队的优秀。从xx年12月20日多层的开盘，到xx年7月22日盛大的开盘仪式。让的人了解并认可了我们的楼盘，这就是我们的成果。在xx年里，我收获颇多，首先是在公元xx，我买到了自己中意的房子。再就是对公司的发展性质，及房地产市场工作模式和团队管理，有了肯定的见解。作为一名专业的置业顾问和销售主管，我深知自己所担负的责任。要带好团队，促使我必需努力的提高自己的素养，加强自己的专业学问和专业技能。只有以身作则，才能服众。平常还要保持一颗主动良好的心态，和充溢热忱的工作状态。去面对客户和伙伴们，去传递一种正确的理

11、念。xx年1月和2月本组共制定新签任务30套，目前共完成了12套，其中刘x，刘xc，何x，张xx各一套，王x2套，我自己6套。在1号到14号之间约访进场和现场接待客户137组。其中，马xx11组，刘x13组，刘xc13组，王x12组，张xx12组，何x11组，杜程10组，王x14组，李x9组，杨xx11组，我自己是21组.收集信息432条，悬挂布标185条，发放dm单6千份，目前可操作a类客户17组。在接下来的工作中，我们主要还是以挂布标为主。因为冬天挂布标，不简单被撕扯，停留的时间比较长。应当是一种比较好的宣扬方式。接近春节，外出购物的人比较多，我们会集中在飞马财宝，汇嘉，亚中门口，多派发一

12、些dm单。针对现在所剩房源的状况，我让伙伴们打一些，这样房源的广告来吸引客户，以便促成的交易机会。在2月1号到7号的工作中，除了每天带领和督促伙伴们，完成正常的工作外，在每天的系会上，会着重强调春节期间的平安和稳定人心的工作。保证长假过后，每位伙伴，都能够平安刚好的回到我们的团队。在2月20号，23号，25号 3天的系会上，我打算了3场陈安之的视频演讲。以达到快速激起每位伙伴的企图心，以充溢激情和饱满的精神状态，投入到xx年的销售工作中。xx年针对目前所剩房源和二期的开盘，我们团队共制定了400套的任务。其中杜程30套，马xx30套，李x30套，王x30套，何x30套，刘x40套，刘xc40套

13、，王x30套，张xx30套，杨xx30套，我自己制定了70套。详细的工作支配，我们会在日常的工作中，依据实际状况，不断的完善和落实。并且会在每个月总结和制定安排时，随时的修正和完善。在上半年共制定了200套，下半年在完成全年任务的体具同时，争取能够再多成交一些。创建出团队和个人更优秀的业绩。除了正常的展页方式外，从我做起，我会加大对报广的投入。来告知伙伴们，付出和收获是成正比的。我们将会通过每个人的努力，来完成自己制定的任务，创建的业绩，来验证我们的团队是最棒的！在充溢激情和希望的xx年，我信任公司会有新的突破点！ 在日益激烈的房地产市场竞争中，扎稳脚跟，占有一席之地。最终，祝福24地产在房地

14、产行业路越走越宽，缔造业界新的辉煌和传奇！祝福各位领导和伙伴家庭华蜜！事业有成！在xx年挣的盆满钵满！感谢！售楼部工作安排3花园两期做为一个中下级楼盘，又正正在一期买价基础上删涨了260元/m2。是以，为了使局部收卖义务顺当，而且完备实行。更好的取收卖中心一讲，并肩做战，完成两期收卖任务，正正在此，我们策划公司做出以下义务挨算，视看管实行：1、支盘前俯瞰正正在6月8日之前完成俯瞰图的想象建筑。2、沙盘：正正在6月9日之前落实沙盘建筑，公司正正在6月底完成建筑（大小、户型模型等）3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄义务，主要用于以后宣扬中用的实景图片。4、dm单：正正在6月5日之前完成想象

15、建筑，正正在6月10日之前完成印刷义务（确定印刷数量规格等）5、楼书：正正在落实了现场实景拍摄战俯瞰图的建筑后，正正在6月15日之前完成想象义务正正在月底完成印刷义务。6、现场广告牌：正正在6月20日之前完成，确定正正在什么地方做多大年夜？如何做？7、正正在6月10日之前完成卖楼部里面远10平米的广告俯瞰图的建筑战门楣的灯箱建筑。8、正正在6月底要完成支盘活动策划陈说，力争落实到实行义务中。9、正正在6月20日之前，把收卖历程中客户解决系统表格战广告测评方式落实到收卖中心。10、正正在6月20日之前落实花园收卖培训挨算（取x落实到培训细微环节、历程、内容讲师、时刻等）11、广告策划挨算正正在6

16、月15日之前确定广告语。12、正正在6月15日之前确定支盘广告内容，并想象出广告样稿。13、正正在6月20日之前对支盘广告中止预料。14、正正在6月20日之前对制定出广告媒体挨算。15、正正在对支盘广告中止测评调剂后，制定强销期广告内容，并想象建筑广告样稿。售楼部工作安排4鉴于x月份的销售业绩严峻下滑，我作为xx售楼部经理有不行推卸的责任，我们的销售及管理工作质量必需提高，xx的市场是有限的，我们要剖析市场细分市场，全力以赴做好销售工作。依据六月份的销售工作，市场反应的问题如下：一、市场方面：1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息驾驭不够全面，影响与客户的沟通。2、客户开发：始终以来置业顾

17、问发单子，没能针对性，不能扩大宣扬面，基本吴堡大街上的人都相识几个发单子的置业顾问了，发了单子也无人问津；3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，不能激发客户购买欲；二、管理方面：1、来客来电登记不够明确，多数自到客户都不能留下联系方式以至于流失客户；2、平常只注意了专业学问的培训，忽视的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能见机行事、自圆其说，不能达到专业化赐予客户所需；3、对于休假、请假的管理松散，使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中；三、销售回款方面本月回款懈怠，置业顾问催收付款方式有问题，客户不予协作，总以和开发商说好了为借口拒绝交款；二、x月份的工作重点：针对

18、六月份出现的问题，我们x月份的工作重点有一、市场方面：1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做具体对比表，做到知己知彼，百战不殆；2、有针对性的进行宣扬，固定时间让置业顾问出去发单子；二、销售方面：1、变更销售策略，运用假销控进行后期销售；2、调整说辞，让置业顾问统一口径，先劝服自己再劝服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误会和不信任；3、对于老客户和潜在客户，要常常保持联系，争取带来新客户；并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息；4、做好售楼部日志记录工作；三、人员方面1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业学问水平，并端正自己的管理与被管理意识；2、变更每天早会方式，

19、置业顾问每早汇报昨天的成果和今日的工作安排，让每个人的生活工作都有安排有规则，汇报完后要无条件按安排执行，3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要注意销售技巧的培训与熬炼，把专业学问与销售技巧相结合。4、不定期抽查专业学问，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费；四、回款方面本月必需把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能刚好结账的后果自负；五七月份对自己有以下要求1、每天做好工作安排，按安排执行工作，一刻也不能懈怠；2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯，并依据总结变更工作方式，自身管理水平要尽快提高；3、置

20、业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必需每次想方法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。5、刚好向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想；6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任；7、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才

21、能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细微环节共同努力克服。为公司做出自己的贡献；售楼部工作安排5一、市场方面：1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息驾驭不够全面，影响与客户的沟通。2、客户开发：始终以来置业顾问发传单和电话约客，不能扩大宣扬面，基本大街上的人都对传单产生厌恶感了，导致发了单子也很少人问津；3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，理据太单薄，不能激发客户购买欲；二、管理方面：1、来访来电登记不够明确，有些自来客户不能留下联系方式以至于流失客户；2、平常只注意了专业学问的培训，忽视的实

22、战技巧，以至于置业顾问在销售时不能见机行事、自圆其说，不能达到专业化赐予客户所需；3、对于休假、请假的管理不够到位，没真正做到劳逸结合使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中；十月份的工作重点：针对今年出现的问题，我们十月份的工作重点有一、市场方面：1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做具体对比表，做到知己知彼，百战不殆；2、有针对性的进行宣扬，固定时间，固定地点让置业顾问出去发单子；二、销售方面：1、变更销售策略，运用假销控进行后期销售，营造热销的氛围；2、优化说辞，让置业顾问统一口径，先劝服自己再劝服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误会和不信任；3、对于老客户和潜在客户，要常常

23、保持联系，争取带来新客户；并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息；4、做好售楼部日志记录工作，做好客户资源的入档，和数据的刚好统计；三、人员方面1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业学问水平，并端正自己的管理与被管理意识；2、变更每天会议方式，置业顾问每早汇报昨天的成果和今日的工作安排，让每个人的生活工作都有安排有规则，汇报完后要无条件按安排执行，3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要注意销售技巧的培训与熬炼，把专业学问与销售技巧相结合。4、不定期抽查专业学问，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费和停轮排一天；四，七月份对自己

24、有以下要求1、每天做好工作安排，按安排执行工作，一刻也不能懈怠；2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯，并依据总结变更工作方式，自身管理水平要尽快提高；3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必需每次想方法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。5、刚好向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想；6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任；7、客户遇到问题，不

25、能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是最好的，我是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细微环节共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献；10、为充分发挥大家的主动性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售工作安排能如期完成。售楼部工作安排6花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完备执行。更好的与销售中心一道

26、，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作安排，望监督执行：1、开盘前俯视在6月8日之前完成俯视图的设计制作。2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作（大小、户型模型等）3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣扬中用的实景图片。4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作（确定印刷数量规格等）5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。10、在6月20日之前落实花园销售培训安排（与x落实到培训细微环节、过程、内容讲师、时间等）11、广告策划安排在6月15日之前确定广告语。12、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。13、在6月20日之前对开盘广告进行预料。14、在6月20日之前对制定出广告媒体安排。15、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。