班组长培训的心得体会最新.docx

《班组长培训的心得体会最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长培训的心得体会最新.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组长培训的心得体会班组长培训的心得体会120*年04月15日，本人有幸参与了公司举办的其次期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习机会。参与培训的同志们都很珍惜，每位同志们都仔细虚心，看法端正专注的倾听和热情的参加探讨，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。老师的讲座就像一顿丰富的大餐，精致地呈此刻我们面前，深化浅出。他们毫无保留的把学习和工作阅历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的

2、团队呢？透过培训，我找到了完备的答案。在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。之后是童新清老师给我们上的“主角定位”课，使我们渐渐了解了自我身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应如何动员和团结每一位员工，把这种力气扩散并完备的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最终是司志清老师上的有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何

3、带领一个团队创新并持续它的先进性和团结性。张勇老师给我们讲的“平安管理学问”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证平安，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，平安肯定是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们如何制定一个完整的工作方案，让我们明白了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝合成一股力气，就无法去完成自我的使命!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，简单半路迷失。陈尧老师的时间效率管理和毕秀兰老师的压力与管理，让我们

4、每一个学员相识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的心情，让他们在工作中享受到欢乐和专心的参加，这是非常重要和关键的因素!最终一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些学问，让我们明白了，如何做一个高素养有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们相识到了如何提升企业的品牌形象和价值。短暂而又惊慌的五天学习培训中，公司还支配我们参观了飞机修理基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的平安理念就是，带着我的客人每一天平安落地，让旅客们平安的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求或许是我一生永不停留脚步的动

5、力和源泉。每一天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告知我：事故出于麻痹，平安来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告知自我，平安就在我的双手之间。参观机库让我了解到了平日中为我们平安服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一齐努力，一齐拚搏！后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神！透过这次系统的学习，我们深刻相识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼能够战胜虾米，但一群团结的小雨能够拥有鲨鱼一样的力气！目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不待时。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产

6、力。一滴水阳光下很简单干枯，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力气！那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件简洁的事情，经常让人无从下手，所以首先就应清晰，明白自我就应干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只须要仔细分析，正确导向，发挥团队专心性，提高执行力，即可到达团队的目标。其次，要提高素养和强化学习。人员的素养的提高是完成目标的前提和保障。假如不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素养，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自我不战而败，所以要求团队从上而下，特性是管理人员的基本素养过硬，要不断的强化

7、学习，充溢自我，只有一个懂得不断充溢自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。最终，团队的沟通、信任是发挥团队的凝合力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创建一个良好的工作环境。充分调动员工的专心性和创建性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝合力是无形的精神力气，她是一个团队力气的体现，团队成员对团队荣誉感确定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者就应着重

8、思索的问题。这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理学问的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，须要我们到处思索，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为平安礼貌、团结向上、凝合人心、汇合人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充溢活力，企业才能实现平安、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。我信任，这只是一个好的起先，剩下的还须要我不断地

9、学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自我应有的力气。班组长培训的心得体会2我有幸参与集团举办的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场刚好雨。授课形式生动、搞笑，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的工作团队呢?透过培训，使我对班组管理

10、有了新的相识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等的管理潜力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自我在班组中的主角，对自我的定位要清晰，明白工作的主要职责。了解上级领导对自我的期望和班组成员对自我的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有安排，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅仅自我要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。

11、要扮演好兵头将尾的主角，在支配、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一齐想方法，出办法，发扬团队精神，同心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，透过超多各种学问的吸取，持续专心的上进心。一个班组的工作，须要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团队为核心，应对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多

12、!在班组中有时候会构成不一样的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通，处理事情要持续先梳理心情后处理事情的心态，实行换位思索的沟通技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。班组5S管理方面，它注意的是细微环节工作，也是简单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也非常认可。所以我们平常的工作必需要注意5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据运用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，持续现场的清爽美观，让好的行

13、为成为习惯，构成班组高素养局面。在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热忱，专心参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自我的不足，主动专心地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力，不断增加班子团队凝合力。班组长是现场管理第一职责人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不一样，他务必要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能

14、发觉问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组必需将所学融会贯穿，结合实际将所学学问运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为昆钢完备明天，尽自我最大的努力。班组长培训的心得体会3班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力。一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在

15、钢架内，紧密的连之后石子和沙子，真正起到自我的作用，构建起来的柱子才会更坚实，才能经得起暴风雨的洗礼。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担当着管理和被管理的主角。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常浩大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最干脆的职责者，是班组的主心骨和带头人。作为一名班组日常勤务的干脆指挥和组织者，不就应仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，就应业务技术术培训以及平安操作，任务执行力度，团队管理和建设等

16、充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应持续健康的心态和宽敞的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行学问更新。作为班组长要有较强团队意识和组织潜力，有较清楚的管理思路，协调潜力和沟通潜力强。在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发觉，多整改；多沟通，多探讨；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关切和了解，让员工自然的感受到你的热忱，感觉到群众的温馨，从而加强员工的职责感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培育队伍的凝合力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯

17、奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”。在工作中对生产质量和生产平安要严格监督，严格要求，发觉问提要刚好提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理，持续发展”的发展思路。增加平安生产防范意识，严格根据生产流程和职责进行平安生产，做好现场执勤岗位平安生产职责人的工作。勇于去担当工作中的职责，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心理解领导的教育和指责。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。在工作安排中要从实际动身，安排要有可行性，不盲目确定和执行，多征求队员的看法。对于生产中出现的问题，要细致仔细分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化举荐，制定贴合生产运营的安排，带头和监督进行实施。在生产业务技能方面，要娴熟驾驭各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，能够拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自我驾驭的学问技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎样样才能做好一名班组长？班组长在管理中所担当的职责的重要性。在以后的工作中我会努力工作，仔细学习，用实际行动说话。