班组长学习心得体会优质.docx

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1、班组长学习心得体会班组长学习心得体会1班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力。一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚实，才能经得起暴风雨的洗礼。班 组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担当着管理

2、和被管理的角 色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别浩大的队伍，也是质 量、成本、产量指标达成的最干脆的责任者，是班组的主心骨和带头人。作为一名班组日常勤务的干脆指挥和组织者，不应当仅仅停留在通常的人 员调配和生产排班上，应当业务技术术培训以及平安操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心 态和宽敞的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克 服困难中前进，并不断

3、地进行学问更新。作为班组长要有较强团队意识和组织实力，有较清楚的管理思路，协调实力和沟通实力强。在工作中要做 到多请示，多汇报;多学习，多实踮;多发觉，多整改;多沟通，多探讨;多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关切和了解，让员工自然的感受到你的热 情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培育队伍的凝合力，发扬我们优良的传统能吃苦，肯奉献，干打硬仗;聚人 心，勇进取，争创一流。在工作中对生产质量和生产平安要严格监督，严格要求，发觉问提要刚好提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚 持平安第一，预防为主，综合治理，持续发展的发展思路。增加平安生产防范意识，

4、严格根据生产流程和职责进行平安生产，做好现场执勤岗位平安生产责任人 的工作。勇于去担当工作中的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心接受领导的教育和指责。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立 场坚决，目标明确。在工作安排中要从实际动身，安排要有可行性，不盲目确定和执行，多征求队员的看法。对于生产中出现的问题，要细致仔细分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化建议，制定符合生产运营的安排，带头和监督进行实施。在生产业务技能方面，要娴熟驾驭各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格

5、执行，把自己驾驭的学问技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长?班组长在基层管理中的作用是什么?怎么样才能做好一名班组长?班组长在管理中所担当的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作，仔细学习，用实际行动说话。班组长学习心得体会2首先我很荣幸局给我这次机会，让我参与了省公司细心组织的20xx年第三期班组长培训，也特别感谢各位老师、专家热忱洋溢的精神讲授。经过这次为期7天的培训，我感受颇多，畅想了智能电网美妙愿景，学习了新闻报道及各种应用文写作，参与了团队拓展训练，还有细心设计的各种管理实践演练、心理学演示，以及各类事故案例分析等，以下是我的感悟

6、和体会。一、平安责任重于泰山看了那么多的事故案例演示材料，我心里惊怵不已，一条条鲜活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的惨叫、一个个作业人员的悄然离去。这些镜头时时常的出现在我的脑海里，我不禁唏嘘，一个生命的结束，竟在一瞬间。生命是我们每个人最珍贵的东西，没有了生命，何谈与家人团聚，照看家人更是无从说起。这些事情留给一个家庭的是无尽的哀思，留给社会的是深深地怜悯和惋惜。纵观全部的事故，全部的伤亡并非出于必定，其实每次都是可以避开的。只是作业人员平安意识淡薄，将平安、技术规程跑于脑后，拿自己的生命开玩笑，规程就是血的教训的总结，只要作业人员严格根据规程规定执行，那么全部的事故都是可以避开的。总之一句

7、话，事故不难防，重在守规程。二、团队的才智和力气是无穷的通过拓展训练，我深刻的体会到个人的才智和力气是远远不够的，这就须要整个团队共同完成。佛祖释迦牟尼考问他的弟子：一滴水怎样才能不干枯？弟子们都回答不出。释迦牟尼说：把它放到江、河、湖、海里去。个人的力气就像一滴水，能量特别有限，搞不好就会被蒸发掉，只有加入到优秀的团队里，才能发挥个人的聪慧才智。一个团队的每个人都有自己的特长和优点，但每个人也有不足和缺点，将自己的特长和优点在团队中充分应用，发挥优势互补的力气，提高整个团队的战斗力就会提高。俗话说人心齐，泰山移，只要大家劲往一处使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。三、铁的纪律是保障国有国法

8、，家有家规。嬉戏有嬉戏规则，团队有团队纪律。孟子曰：不以规则，不能成方圆。在室内团队拓展活动中，我们队有几次小嬉戏原本都是稳操胜券，但是都是因为小小的不遵守规则的失误而导致失败。可见，遵守纪律在一个团队中是多么重要。我们每个人在任何一个团队作为团队的一员，必需主动、快速转换自己的角色和定位，听从组织支配，主动出谋划策，仔细完成团队交给的任务，所以，严格遵守纪律，团队协作，是顺当完成各项任务的坚毅保障。四、爱岗敬业保平安，甘于奉献不言悔无论白天还是黑夜，无论寒冷还是酷暑，运行人员总是日复一日、年复一年与日月同辉、与变压器同运转，为的就是守候这一片光明，守候这一片属于自己的天地。这是变电站值班人员

9、的真实写照。商洛局的变电站大多都处于大山深处，前不着村，后不着店，有时候运行人员生病了都没地儿去买药、看病。在大多数人的眼里变电站的工作性质就是枯燥乏味、平淡无奇，之所以有这种看法，是因为他真正没有融入变电站的生活。其实在每个岗位都有增长学问、发展潜能的机会。假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠，但是假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人。所以我们每个人只要以满腔热忱主动、主动、努力地做好每天的工作，时刻坚持诚信、责任、创新、奉献的企业价值观，无怨无悔得做大山深处的光明使者，我们的电网就会更加平安稳定。7天的时间虽然很短，我的收获却很大，参与这次班组长培

10、训使我在如何当好班组长这个问题上又了更新、更全面、更深刻的相识。同时，我也意识到，仅仅利用7天的学习就想成为一名合格、优秀的班组长是远远不够的，必需在日后的工作中不断摸索，刻苦努力，不断提升自身素养，结合工作实际不断找寻适合本班组的管理方法，接着学习、领悟班组长领导艺术，这样才能更好开展各项工作，打造优秀班组。班组长学习心得体会3为了提高自己的职业素养，我参与了公司定于9月16号上午在老厂阳光书吧实行的卓越班组长的一天培训课程，本次培训由外聘讲师许峰为我们讲解。老师许峰一字一句讲解着液晶电视屏幕上卓越班组长的一天，班组长这一天的工作该如何做好的相关学问，并且还举例说明白该如何做好班组长的工作，

11、遇到问题该如何去解决。在讲解课上，我明白了在团队管理中假如团队缺少了关键的技能和学问及解决方法，团队的安排不连贯，成员高傲涣散的心情，分工不清，责任不明，缺少协同工作的习惯等，均会颠覆一个团队。管理人员应当提高团队员工的学问技能，在阅历教训中成长，避开短视行为，有快刀斩乱麻的魄力，解决抗拒和抵制的心情。质量，是我们企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业的竞争成败最重要的就是质量，确保质量就成为了班组上一切工作的动身点和归属点。质量管理的原则就是全民参加，注意引导，加强合作意识，树立质量监控意识，并开展沟通，激发质量创新意识。创新是组织发展的动力，基层员工的创新意识就是企业活力的源泉，保障了

12、公司的持续进步和改善。要想成为一名卓越的班组长，就要做到一下几点：1、产线跟进；2、人员支配；3、设备工装的确认；4、5S责任区巡查，5、前日工作出现的问题是否解决。这样，做好了这几点你我才会有卓越的班组，有了卓越的班组，才会有卓越的企业。最终，我感觉在这堂课上，自己学到了许多学问，让我以后不管到了哪个岗位干什么样工作与事情，都要去认仔细真的思索，仔细致细，努力的去完成。班组长学习心得体会4我有幸参与集团举办的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场

13、刚好雨。授课形式生动、好玩，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的相识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等的管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的

14、主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有安排，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在支配、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，同心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过

15、大量各种学问的吸取，保持主动的上进心。一个班组的工作，须要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多!在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，实行换位思索的沟通技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。班组5S管理方面，它注意的

16、是细微环节工作，也是简单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也特别认可。所以我们平常的工作肯定要注意5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据运用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面。在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班子团队凝合力。班组长是

17、现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际将所学学问运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美妙明天，尽自己最大的努力。班组长学习心得体会5为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价

18、值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“刚好雨”。授课形式新颖、生动、好玩，在老师讲解中我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢？通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队

19、等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，支配、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，同心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组

20、成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持主动的上进心。一个班组的工作，须要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平常所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有

21、明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就须要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，实行换位思索的沟通技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。班组“5s”管理方面，它注意的是细微环节工作，也是简单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也特别认可。所以我们平常的工作肯定要注意“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据运用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面就显得越来越重要了。在实际工作中，当一个好的班组长并

22、不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班子团队凝合力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障；2、影响决策的实施质量；3、影响制度的落实程度；4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，管理到位。这次学习培训，虽然时间不多，但在老

23、师的讲解下，在与同事间的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美妙明天，尽自己最大努力。班组长学习心得体会6这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班 组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和 效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高

24、自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完 成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。我们班是保安组，从去年3月我带的班 从刚起先的训练和支配在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而 奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够协作上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能刚好的改正和解决。今日我就以我对我们班的 了解向各位领导和同志们作简要的汇报。坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从实际入手，取得

25、 了较好的效果。一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因保安工作的特别 性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神须要传达，我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或 早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自 觉行动。二、内容上切实我们把长短配套，以短促长。长即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强 基础教化的学习，主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等内容。短是指以解决组员日常工作

26、、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针 对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教化。三、方法上务实大 部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误， 就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提 醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。班组是企

27、业的细胞，企业的全部生产 活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业发展的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不 败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够刚好发觉基层员工存在或 带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢? 结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的改变，能够领导、带好队伍。其次，观念上要有新的转变，来

28、促进保安队伍工作上台阶。第三，接着以夯实基础为重点，加强事故限制，使保安队伍稳中有序。第四，培育出一批工作好、实力好的保安，帮助班组长更好完成工作。第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺当进行。班组长学习心得体会7班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，干脆影响着区科及煤矿平安生产，为此必需重视和加强对班组长的平安教化工作。通过此次的班组长平安管理的学习，特殊是学习“白国周班组管理方法即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”以后。让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组平安生产中的职责，不但要有较好的思想政治

29、素养，还应当驾驭肯定的工作方法，作为一名班组长从思想到行动，要坚持“平安第一”的原则。学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的仔细看法上有很深刻的相识，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不行分的。班组长是生产班组平安生产的第一责任人，首先，要在思想上相识到这一原则，要不断的学习国家的平安生产方针，政策和法规，学习平安生产责任制和各项平安生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高平安文化素养，才能很好地抓住班组成员的平安教化，使得全部成员对平安工作有一个正确的相识和看法，主动主动的搞好平安。还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预

30、见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要驾驭班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理平安和生产的关系，不能在口头上讲平安重要，一旦平安和生产发生冲突的时候，就盲目的听从于生产，这样是会出大事故的。发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。发觉忽视平安的现象刚好制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。平安管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长

31、必需了解，关切，信任组员，其中了解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会干脆影响到平安生产，班组长要刚好了解了班组成员的精神状况，就得常常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的主动性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本领。只有班组长常常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，谆谆教导，才能起到良好的效果。只有通过常常性的心灵接触，沟通思想，才能使某些分歧，观点与争辩得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会协作默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐性指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。作为班组长，应依据每个人的性格

32、特点和实力大小支配工作，尽量发挥其特长。我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们详细要求，结果会出现不标准，不规范的现象，就会出现返工，奢侈人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。一件工作须要细心且有耐性的人才能完成，假如我们支配一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必需全面。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，班组平安工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家了解我们，了解须要大家帮忙的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商议怎么解决的

33、时候，组员就会感觉到我们对他们的敬重。由于敬重是相互的，他们亦会敬重我们，并会设身处地的动脑筋想方法，全力以赴地为我们排忧解难。作为一名班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，到处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能，这样才能服众。还有，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于指责教化，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐性帮助。班组平安生产管理工作各方面才能健康发展。最终，通过为期半个月的学习使我深刻体会到作为一名班组长，要履行好自己在平安生产中的职责，要有较高的思想政治素养。在今后的工作中，我会更加刻苦学习、遵规守则

34、，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安和我们煤矿的本质平安。班组长学习心得体会8要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安

35、生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态；三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化

36、是提高职工平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。平安是企业的永恒课题，“平安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长期稳定。班组长学习心得体会9去年，我有幸参与了*供电局举办的县级供电企业供电所班组长综合管理技能提升培训班，通过对供电所班组长培训学习使我了解到，作为一名供电所班组长必需具备对绩效

37、的管理实力、创新管理实力、目标与安排管理实力，对资源进行安排，同时限制、激励和协调团队活动过程，使之相互融合，从而实现对供电所综合而科学的管理。提高对企业的管理实力，使经济效益得到提升。一、绩效管理绩效管理主要有以下四个方面的内容：1、绩效管理与考核概述：对绩效管理的基本概念、作用、目的、原则、方式、以及设计流程做具体说明。2、绩效考核的基本方式：对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的权重、考核示例分别讲解。3、绩效考核的基本方法：作十个方面的参考方法说明。4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反馈、结果评价、标准的确定作分解说明。二、创新管理1、创新理论及其

38、作用，创新是人类进化之源从创新的概念、形式、通过经典论述和内涵进行表述，对法则、意义进行具体说明。2、经营管理创新概要从 “后工商时代”的呼喊、熊彼得的创新理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进行详解。3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要思索两个反面做阐述。4、组织管理的创新有以下三个方面：要清晰企业处在什么阶段、规阵式原理图的时间要义。5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立美元意识但方为切入点进行论述。6、企业核心文化创新主要有两点：战略文化创新、核心文化创新。7、领导者方式的创新有以下几点：最阳春的领导方式微笑亲和

39、、最经典的领导方式沟通沟通、最精深的领导方式满意需求、最超群的领导方式情景服务、最精湛的领导方式专业技能、最有影响力的方式行胜于言、最具创建力的方式时机艺术、最具劝服力的方式贴心顾问、最有张力的方式授权管理、最有号召力的方式表达艺术。8、人力资源管理创新从以下几个方面阐述：HR战略管理的核心使命、确立“四个第一”的理念、打破“四个一样”的牢笼、讲求“四重价值”的观点。9、技术管理创新方式从三个方面进行深化了解：创新最高境界和原则、技术创新的基本方式、营销创新不能失去德。三、目标与安排管理确定企业成败的三要素：战略、执行、细微环节战略是：做正确事情的确定。执行：做正确的事情。细微环节：正确的做事

40、情。起点确定终点、思路确定出路、格局确定结局、目标确定策略、战略确定命运、系统确定规模、执行确定成效、细微环节确定利润。依据自身的实际实力设定目标，制定良好的安排、利用先进的科学的理念、对供电所进行精细的管理。通过学习以上各种先进理论的学习、使我从思想上得到很大的提高，各方面的理念让我相识到了，在现代管理学中，一个领导人的管理实力对于一个企业、一个部门的成败起着举足轻重的作用，它包含的领域及其广泛，要不断加强管理学问的学习，用学到的管理学问运用到实际工作中，这样才能做到理论和实践相结合，对自身工作和生活都有着极大的推动作用。班组长学习心得体会10班组长是企业最基层的管理人员，是企业生产安排和工

41、作制度的落实和执行，班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每天与员工进行最干脆的接触，能磨练出扎实的待人处事实力，是企业中高层管理的强大后备力气。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变实力较强的基层生产班组，对于企业成本的限制、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重要作用。通过参与公司举办为期四天的克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：它主要是提高班组长的工作实力和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发觉在班组建

42、设和日常管理中须要改进的不足之处。班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能，是限制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现平安生产的基础。平安技术与管理是班组长等基层现场平安管理人员必需具备最基本学问。这次培训，让我充分相识到了自己岗位的重要性和肩上的责任，看到自己技能上特长和不足，总结阅历教训，为提高业务素养打好基础。希望以后多举办这样的培训活动，班组长多参与学习的培训机会，同时建议公司是否能够举办一些三线班组长（主要以服务性单位）举办一些沟通与培训活动，适当开办一些专业性的管理实务培训、沟通技巧及心理教化等，在提高管理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增加责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，提升自我，才有利于班组的建设，有利于企业的发展。