物业管理年度工作总结个人汇编.docx

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1、物业管理年度工作总结个人物业管理年度工作总结个人1时间飞逝，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为物业主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结阅历，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年物业修理工年终总结如下：一、日常工作完成状况1、20xx年度共完成约xx项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使

2、之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。3、x月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处。4、每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5、x栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约x元一套，改造后节能灯成本约x元一支，改造数量约xx支。6、x栋走廊灯改造。原xx一体化排管灯成本约x元一支，改造后节能灯成本约x元一支，改造数量xx支。7、xx负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在运用过程出现振动和噪音导致x栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后

3、经环保局，施工单位的改造已解决此难题。8、在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。二、施工改造根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。1、x楼安管部、工程部办公室装修。2、地下车库入口处路面倒水泥。3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4、x楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。三、设备设施的修理保养目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1、严格根据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作安排，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电

4、管井内母线插接箱定期进行保养2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。加强检查了电梯乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。3、中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对x商铺xx台盘管风机普查并对其中xx台存在不同问题的盘管风管进行了修理，x月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。4、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行xx分钟，确保停电时能快速进行发电。5、生活水泵房

5、每日巡查x次，保证设备的平安运行，为业主创建一个良好的居住环境。6、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作。物业管理年度工作总结个人2我于20xx年*月*日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品德在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态

6、来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守

7、学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思维我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松惊慌的工作状态的

8、有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。五、奖惩

9、有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。一、安排性不强安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中

10、不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的发展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由

11、于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务实力，提高自

12、己的高度，提升自身的综合素养，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，须要非常的专心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的实力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于看法是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立

13、危机意识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提高自身的执行力。四、加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人事聘请安排，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训安排，并依据每个月的实际工作状况及员工状况将其

14、分解到详细的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。物业管理年度工作总结个人320xx年度工作在阳光家园全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，想方设法服务客户，适时参加市场竟争”的经营理念，使管理处相识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早

15、的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20xx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工仔细遵循这一原则，同心同德、开拓进取，主动找寻新的利润增长点，全方位绽开各种有偿服务，xx年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处xx年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创建了良好的条件。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促进xx年工作再上一个新台阶，现将20xx年工作

16、总结如下：一、主动开展各项经营活动，提高经济效益。阳光家园管理处在20xx年工作中，在成本限制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创建出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面绽开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，依据阳光家园小区实际状况，制订出适合自身发展的经营项目。阳光家园管理处全体成员在上半年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目，家园全体员工共xxxx，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处

17、全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿服务。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在20xx年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创建出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接xxxx家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创建着利润。一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生1002xxxx的利润，给公司创建出肯定的经济价值。二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。阳光家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成

18、熟的管理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况，管理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。xx年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创建相应的利润。针对这种状况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业

19、供应的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。管理处在xx年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0。1xxxx。在这种状况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难说明和沟通工作后，最终在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。三、开源节流，降低成本，提高效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必需做好物业管理各项费用限制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到9xxxx以上。2、厉行节

20、约、降低成本今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格限制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约2824xxxx。通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到12xxxx，已产生利润5633xxxx，xx年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢？下面我就阳光家园管理处下半年工作实施安排及工作目标做以阐述。一、巩固xx年新增的利润增长点xx年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，xx年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和说明工作上。二、进一

21、步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域xx年工作的实践证明，绽开多种经营思路是行之有效的，xx年工作中，阳光家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创建处每一份利润。三、提升管理、以人为本、稳步发展人能创建一切，家园管理处在xx年工作中将加强管理，提升员工的综合素养和凝合力，以人为原来绽开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向主动主动的方向。一份汗水一份收获，阳光家园管理处全体员工在静默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满足，在xx年工作中我们虽然取得了肯定的成果但xx年工作还不能松懈。我们信任阳光家园管

22、理处在公司各级领导的正确带领下，将在xx年工作中谱写出新的篇章。物业管理年度工作总结个人4时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务。保证了小区全部设备的平安运行。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地、仔细的去布置及完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些阅历，知道了自身的不足有助于今后工作的支配，提高工作质量。2

23、0xx年是物业公司由前期接管向正常服务转型的一年，在这一年里担负着更多的责任；一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证小区设备设施正常运行。另外小区全部的设备设施已将近过了保修期。所以要对全部厂家前期整改工作进行跟进确认。一年来，工程部全体员工不遗余力地、主动主动为小区做了大量的工作，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在明年的工作安排中强化平安教化，将平安放在首位，通过本部门内部培训及跨部门培训使每一个员工都能将平安思想落实到实际工作中去。同时，加强部门管理，建立完善考核制度、责任落实到人，切实做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。希望通不懈的

24、工作努力进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。小区物业管理年终工作总结9惊慌、充溢的20xx年即将结束。在这一年的日子里，我和大家一起学习和工作。彼此建立了真挚的友情，同时在实践中磨练了工作实力，使我的业务水平又有了较大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！现就过去一年中的工作状况汇报如下:一、20xx年共查抄水电表11次，共计查抄水、电表1010块(电表64块、水表54块)。二、发放房租、水电费、保险费、电梯维保费等缴费通知单450余张。三、20xx年收取各项费用共计(见收费统计表)。1.水费:共收取饮用水23167元，自备井水

25、25474元，共计48641元。付饮用水74515.90元(含20xx年水费44876.29元)。公共区域用水综合楼三层(57吨)、四层(125吨)、东楼(279吨)共计:461吨。2.电费:共收取1250497.49元(含拔丝厂)。付供电局电费1332986.97 元。亏电费82489.48元。主要缘由电价上调，收租户电价没有上调和今年7月以后车间租户退租(鎏金、中包、航天、百世中恒)的影响。3.20xx年房租收入比20xx年削减1662352元。主要缘由华力通20xx年房租未付，大车退租(为了听从股份社改造车间规划，不是我们造成的)。4. 供暖费:华力通、东通20xx年至20xx年季供暖费

26、50%未付，20xx年至20xx年季供暖费全额未付。客观的说有华力通、东通的缘由，也有咱们自身的缘由。其他单位已付清。5.其他收入:洗车费300元。处理废品:9915元。四、20xx年接收新签合同和续签合同共14份并按规定办理了交接手续。五、20xx年办理合同终止24份，并按规定办理了接收手续和清算手续。共退还房租押金:362395元。六、未出租厂房20xx(双层)。未出租办公室及宿舍51间(综合楼21间、东楼8间、彩钢9间、锅炉房东侧平房13间)。七、应收取20xx年工业小区施工运用我厂房屋及用水、用电、采暖费、电话费共计:340153.77元正在办理中。八、工作中的不足之处1.对部门领导下

27、达的任务和意图不完全理解。1.对每月的收入和支出向领导上报不刚好。九、建议1.应对不能按时交费的租户租赁合同到期后不再续租。2.应与上级领导沟通想方法把空置的厂房和办公室出租出去。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我要努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为企业的发展尽一份力气。物业管理年度工作总结个人5回望即将过去的20xx年，这一年里在公司领导的关怀与指导下，基本完成了公司交付的各项工作任务。在小区客服中心工作期间，我通过学习驾驭了怎样去做好服务，

28、怎样去处理客户提出的问题。在这一年来，带领客服中心员工仔细学习贯彻公司关于开展综合素养教化，提高服务水平。始终将平安管理放在首位，详细总结如下：1、做好保安队日常平安管理业务的培训工作。2、组织学习和演练提高消防预防和应急处理实力。3、做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作。4、做好保安队日常平安管理业务的培训工作，组织学习和演练提高消防预防和应急处理实力；做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作；对住户违章装修的监管和跟进处理，如：xxxA6202房住户，在装修中不听客服中心工作人员的劝阻，依旧我行我素在房梁上打孔和在平台上违章搭棚，问题特别严峻。客服中心依照物业管理条例，发整

29、改通知书和现场取证，并将相关证据上报政府相关部门。5、努力协作公司将小区打造成一个和谐文明小区，常常带领员工上门了解小区孤寡老人的住居和生活状况，这一举动得到了住户的一样好评。6、带领员工发扬敬业奉献精神，如：5月7日天降暴雨，在抗洪行动中从晚上2点起先至早上6：30分，小区全体员工发挥了崇高的爱岗敬业精神，无一人中途离场，有效的保障了小区的财产平安。7、严格要求自己努力做好服务工作，仔细了解小区住户反映的问题，实地察看发觉问题，坚持以人为本，专心服务的原则，以主动仔细的看法跟进、落实、解决每一个问题。如xxx学校绿篱过高过长影响住户出行，清理了101利用出租屋堆放化学物品。圆满协调了804住

30、户天花板漏水的纠纷等。8、存在的问题，一年多来在公司提高综合素养教化的影响下，员工对服务意识有了转变，但是在工作中等工派的现象依旧存在，员工在工作中不会主动去发觉问题，有肯定的依靠性。文明礼貌、服务用语还没有养成习惯，工作效率低，领导不在就松散。要解决以上存在问题，我们必需加大执行力，是我们下一步提高综合素养教化的重点，通过业绩考核，岗位问责制度来遏制员工松散和混日子的不良习惯。小区服务工作使我深深的体会到，高效、仔细、情切、专心的服务，才能在现代日益竞争的服务行业中站稳脚跟，才能满意现代人们对现实生活的服务需求。在新的一年里我还须要加强学习，协作发挥保安部的职能作用，主动去了解小区治安动态，

31、了解员工思想动态，稳定队伍，主动去发觉存在的问题，搞好保安队伍的建设和业务指导培训工作，为公司的发展尽自己的一份力。物业管理年度工作总结个人620xx年是飞跃发展的一年，这一年里，在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，依据实际状况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，物业管理工作取得了肯定成果，受到小区业主的好评，现将20xx年工作总结如下：一、日常工作目标管理的完成状况为了搞好此项工作，定期检查住户房屋有无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。二、设施、设备的管理为了保证小区内的设施完好运行，在设施、设备的管理方面，做到日常检查有登记、修理有记录。十一月份对xx

32、楼院内花砖进行整修，xx楼院墙护坡整修、xx单元下水管道的整改。三、绿化工作为了给业主创建一个美丽的生活环境，主动协作绿化人员的养护工作，针对绿化人员在养护过程中出现的问题，刚好发出合理化的建议，督促其整改，做到绿地内无垃圾杂物。四、环境卫生的管理环境卫生方面，针对小区环境逐步完善的状况，对小区内的卫生进行每天例查，并由公司制定了严格的保洁程序和考核方法，加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观，做到小区内地面无垃圾、废纸，并对车棚、楼道内乱堆乱放进行清理。五、治安管理上级单位从20xx年x月中旬起先为我小区配备了监控设施，现已基本安装完善，为小区的平安又上了一道保险。六、入户走访为了让

33、我们的服务更好的提高，下半年对小区内住户进行了走访调查入户走访，让住户为我们的服务进行评价，这样能知道不足，让我们共同进步。20xx年，对于我个人来说，又是一个充溢挑战、基于与压力起先的一年，是辞旧迎新再次呈现自己的又一起先。物业管理年度工作总结个人7xxxx年xx月xxxx物业服务有限公司成立并顺当接管xxxx小区，在集团领导高度重视以及正确领导下，集团各部门大力支持协作下，经过全体员工的努力根据集团目标，较好的完成各项任务。公司在陈刚经理的带领下组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式，以及严格的质量标准和工作程序，形成了服务与管理相结合的专业分工体系。管理理念经验了从“管理

34、型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，提倡了“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”的全新服务理念。现就物业专业工作状况总结如下：一、办公室工作(一)日常工作1、因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。根据“以法为据，有约可依”的原则，办公室快速出台了一系列规章制度。包括：xx物业有限公司制度汇编、各岗位人员职责、管理制度及各岗位工作人员考核方法。制度的出台、部分制度的上墙明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明白方向，供应了依据。2、制作并安装温馨公示牌、信息公示栏以及草坪标识牌，规范小区日常生活。3、筹备组织业主大会，完善

35、小区监督机制并且加强与业主各项信息的沟通，使xx物业成为xx经济技术开发区首家真正正式组织召开业主大会的公司，做行业的领跑者。4、接受业主修理服务的报修全年共有1000余件，并且主动协调解决。对未过保修期的太阳能、阳台门窗、可视对讲、防盗门、电梯以及其他方面的报修主动联系厂家，针对太阳能、门窗以及电梯报修率过高的问题以书面报告的形式向上级领导反映并且协商解决。对2号楼、3号楼天井盖漏雨，地下车库漏水，小区下水管道排水困难、墙体瓷砖脱落等工程遗留问题找房地产开发部门协调解决 。对服务不到位的问题虚心听取看法并立刻制定解决方案，争取在最短的时间内将问题解决，给业主一个满足的答复。5、全年共办理新业

36、主入住149户，办理装修相关事宜58项。到XX年12月31日交钥匙213户，未领钥匙22户其中包括4户未售。6、组织专业学问的培训，学习专业学问，加强全体员工的专业化技能，提高业务专业化、规范化、标准化水平。7、督促各部门工作，组织各项工作会议，发挥集思广益的作用，进一步完善工作。8、小区设立看法箱，刚好采集业主建议，虚心谨慎订正工作中存在的不足，并且就业主存在异议以及误会的工作，在第一时间内向业主做出说明，保证与业主的沟通。9、帮助集团经管部做好“业主问卷调查分析报告”，并且从中发觉管理与服务过程中的差距，并且就业主提出看法以及建议立即落实解决。10、XX年9月27日集团组织召开物业、地产工

37、作分析会议，集团总经理任总提出物业服务工作中存在的十大问题并且提出物业工作目标，即到XX年底物业公司在服务水平、管理水平上要达到xx开发区一流水平，到XX年底达到xx市一流水平。办公室依据此次会议组织全体员工学习会议精神，逐个发言总结工作中存在不足，并提出今后改正方案，把此次会议作为今后工作新的起点，以更高的标准要求自己，绝不辜负集团对我们的厚望。(二)加强小区精神文明建设1、在奥运会实行之际，我们加大了奥运的宣扬力度，打出“为奥运加油，为奥运喝彩”的标语，同时加大了奥运学问的宣扬，加强了小区精神文明建设，营造了小区良好的文化氛围。2、加强消防常识的宣扬，提高业主的自我防范意识。3、在小区门口

38、安置两台便民服务车，便利业主出入搬运物品，此项创新服务成为xx开发区首例，得到了广阔业主的一样好评，得到领导的认可，同时加强小区业主互帮互助的意识，提高小区精神文明建设。(三)协调解决问题1、3号楼2单元702住户家墙体出现裂缝，物业主动与房产工程部门沟通，最终协商解决，给业主一个满足的答复。2、1号楼1单元1101是一对老夫妇，刚搬家就出现房屋大面积漏水、阳台门出现漏缝、太阳能不热等问题，物业人员进行了逐一解决，得到业主的好评。3、建行家属楼大部分业主建议将取暖方式改为一户一阀，物业公司为建行家属楼广阔要暖用户考虑，负责协商个别看法分歧较大的业主，并且联系工程人员，主动为业主排忧解难，最终抢

39、在冬季到来之前胜利完成建行家属楼一户一阀改造。4、由于建筑施工问题，小区高层玻璃幕墙出现漏雨现象、阳台窗户出现玻璃漏气现象，物业发觉问题，主动与xxx港建筑集团沟通协商解决，最终xx港建筑集团与物业签订责任状，保证XX年春季将问题集中解决。5、经过锅炉设备改造，锅炉房能源得到了最大限度的节约，XX年XX年供暖面积为13204.79，XX年XX年供暖面积为20446.92，平均节煤7.28/月。6、地下车库各单元门禁管理存在漏洞，发觉问题后工程部门马上做出解决方案，并主动联系锁王，在最短的时间内将问题解决，是业主的平安进一步得到保障。(四)收费状况截止到12月31日收取XX年物业费：107732

40、元；电梯费14698.69 元，预收XX年物业费54949.99元，预收XX年电梯费16945.3元，收取取暖费510109.28元，装修监管费40600元，车库车位物业费1058元，门禁智能扣1660元，基本保证了本小区物业管理工作的正常进行。二、工程部门工作1.XX年9月我们通过对地下车库照明的改造，用15w节能灯替代60w一般白炽灯，最主要的是我们发觉工程设计照明距离太近没有必要安装过多的照明设备而且有部分白炽灯已经坏损，虽然已经达不到照明的效果但还是与正常白炽灯一样奢侈电能，经过工程工作人员的改造现每天的用电量比未改造前至少节约15000w/h,通过对比今年比去年节电5475000w/

41、h,共节约电费3000元。2、为确保平安渡过雨季汛期，今年根据年初制定的维保养护安排，完成各楼避雷接地检测，同时对配电室高压绝缘用品进行了检测。3、除按期完成制定的维保养护安排外，平日留意加强对公共区域照明、平安指灯、机房照明的巡察检修。4、协作电业局对小区供电线路的改造；协作房地产工程部门解决小区未完善事宜；协作二次加压水泵厂家对设备的保养，锅炉供暖期间负责锅炉房各项设备的修理，并帮助锅炉工的日常工作，做好锅炉工与办公室人员的沟通，在这期间工程修理人员连续加班。5、加强房屋装修的管理。今年为业主办理装修手续58户，为加强对装修户的监督管理，对私搭乱建、侵占公摊的行为坚决赐予制止，并提示装修户

42、一切根据装修管理协议及消防治安协议去施工，一律办理装修手续，严格限制无证施工、违章施工，并坚持每户进场前做好室内防水的闭水试验，保证施工质量，维护业主的利益。6、电梯保养维护。本小区电梯由富士电梯公司负责每月做一次维护保养。我工程人员协作进行监督实施，并负责每日电梯运行巡察检查，做好记录，随时对电梯的运行状况实施监测，做好电梯运行的管理工作，保证了业主乘坐电梯的平安。7、帮助办公室处理业主报修，使有关工程报修方面的工作有了头绪。三、保洁工作1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，仔细遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫小区院内、天台、走廊、地下车库、小区前院等全

43、天候清擦垃圾箱、扶手、门等，刚好清理垃圾，创建了一个干净的居住环境。2、我保洁部实行严格的考核方法，实行业主监督制，每月不定期检查，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以相互制约，相互激励，也取得了显著的效果。四、保安工作一年来,保安队严格根据公司的规定，逐步完善保安队各项管理制度，加强队员的岗位纪律管理，实行防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。经过各种培训及领导的帮助，已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局

44、面。即：工作主动主动的多，消极应付的无；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。在这样的思想下，全体保安队员们共同完成了以下各种任务1、消防管理消防平安工作是关系到业主生命和财产平安的一件极其重要的工作，保安部门始终以高度的警惕，百倍的努力，确保着小区的平安与此同时利用各种机会开展防火宣扬教化，加强了保安队伍的消防意识，同时也可以提高业主的自身防范意识。经过二个月的消防前期培训，陈刚总经理支配保安队XX年2月15日策划组织了一次集中消防演练，根据演练方案进行假想报警、人员疏散、现场扑救，使队员驾驭了灭火器的运用方法等基本灭火技能，从而提高了整体员工的应急处理实力，使业主

45、的生命财产平安得到了更进一步的保障。2、治安防范管理由于措施得当，防范意识强,保安巡察发觉各类治安问题二十余次，现场处理二十余次。主要内容包括：留意细微环节，巡逻拾到业主丢失物品并归还4次，在巡逻过程中发觉业主钥匙未拔5次，全面检查未入住房屋，帮助警察抓捕路过小区违法人员1次，制定严格的门岗出入制度，全年外来人员进出小区一万多人次,无任何治安事务发生，严格限制来访人员及装修人员，制止行为不良私自进出小区人员七十余次，确保小区平安。3、停车场及停车管理由于小区业主新入住以及停车位大部分未售，业主没有形成固定的车辆存放模式，车辆存放秩序较乱，保安每天到地下车库按规定位置为业主排放车辆,严格落实地下

46、停车场管理制度。4、对于闲杂人员的管理小区实行严格的出入制度，业主以及办公室人员都持卡出入，业主亲友进入小区有保安人员通知业主并送到家中，装修人员以及其他人员办理临时出入卡，严禁闲杂人员进入小区，就目前来看我小区的出入管理是开发区最严格的。5、节能降耗小区内生活垃圾气味大，并需刚好清理，原来是每天清理两次，一次油耗为15元，每月油耗为900元，后来由保安队长联系环卫人员，把小区内的生活垃圾处理问题承包给环卫人员，费用为180元/月节约了物业公司的人力以及油耗，每月可节约720元，全年节约8640元。6、服务质量保安队遵循物业公司“服务至上”、“小区是我家”的服务理念，对有困难须要帮助的业户全体

47、队员主动帮助。全年共帮助小区业户搬东西计160余次，在队员们为业主真心服务的同时我们也收获到了业主的各种好评。每天都能接到业主们为我们的值班人员送各种小吃，全年计一百多次。7、其它工作（1）去总公司看糖5天5夜（4人）（2）去金懋看库房1星期（4人）（3）去熊岳拆窗户3次（4）去熊岳温泉搬东西十余次（5）去日月红搬家14次（6）去金龙大厦地下室排水4次（7）去金懋帮助协调纠纷4次（8）帮工程指挥部搬家3次（9）去世纪门看护儿童公园规划图6天（10）世纪门演出负责场地布置秩序维护4人（11）去林场看沙子一夜（3人）（12）建行家售楼一户一阀改造负责争取业办法见（13）取暖期间帮助拉煤十余次（14）取暖期间帮助工程部给要暖用户开暖气阀（15）供暖期间检查xx及建行家属楼有无私自开阀取暖用户以及跑、