施工项目经理工作总结汇总.docx

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1、施工项目经理工作总结施工项目经理工作总结1在领导的信任和培育下，我于20xx年6月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以

2、及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配

3、施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。方面

4、，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。三、学习方面通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。施工项目经理工作总结220xx年x项目全面实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事

5、的帮忙下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务潜力及思想政治素养不断提高。x目前有三个项目，其中x改造工程二标段位于x市x区河南片区，全长1.4km，x道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。x土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达安排填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，

6、专心向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展状况x项目总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理状况x闸南路改造工程二标段和x道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，x土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理状况截止到3月31日，x三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、平安管理状况本项目专心参与公司及x建委平安活动，

7、刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到三不损害，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故。五、项目成本限制状况x项目自复工以来，从现场管理、措施费限制、材料成本、分包成本进行限制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并透过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。六、合同管理状况截至20xx年3月31日x项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁

8、合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理状况20xx年初随着物件上涨，全国各地出现用工荒的状况，天津也不例外，项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，依据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度接着完善公司劳务管理制度。八、礼貌施工及技能减排管理第一季度x项目接着加强现场礼貌施工及技能减排管理，平安员特地进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特性是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时专心与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，

9、征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，其次季度我项目将会围绕年度工作安排和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：1、进一步完善项目管理2、全面履约3、降本增效4、增加变更签证量5、提高自身及项目整体技术力气施工项目经理工作总结3辞旧迎新，20xx年立刻就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目

10、都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20xx年一年来的工作状况总结。 在今年年初，完成*钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参加到了*热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于20xx年04月正式成立*钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，*项目经过前期打算，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参加*钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今日，感受颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面担当施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们依据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思

11、路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。一、注意学习新学问，新工艺，努力培育自身素养，进一步提高项目管理实力*热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料选购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理阅历，这就更须要我们边干工程，边学习新的施工学问、管理学问。作为现场项目经理，施工主要负责人，赐予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加主动主动的深化到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，

12、贯彻相关的施工指令；另一方面刚好的听取施工班组、作业班长等合理的建议和看法，再综合项目部其他技术人员的看法，刚好改进，并刚好转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术学问，工程概预算学问，网络安排学问、钢结构制作、材料排版学问等等，拓展自己的学问面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，学问面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。二、坚持不懈抓好工程质量，坚固树立质量第一的观念由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，肯定要坚固树立质量第一，进度听从质量

13、，在保证质量的状况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们实行了几点措施来保证质量：1.选择精兵强将，加强技术管理人员工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素养，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们依据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工阅历的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行惩罚，将问题扼杀在萌芽状态；4.充分作好施工前的打算工作；5.材料、构件质量限制。全部进场材料、构件必需符合要求

14、，在各个构件制作厂，派驻特地的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能削减由于制作给安装带来的的误差；6.坚持自检制度、工序交接记录制度；每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我常常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时刚好处理发觉的工程质量问题；7.关键环节、关键工艺流程的限制；对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量限制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，支配专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；三、加强技术指导，保证工程进展*钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总

15、包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了具体的进度目标，实行了很多有效进度保证措施，来保证工期。施工项目经理工作总结4一、资金方面：1、为未避开一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金打算量最少应当在40%左右。因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后依据手续的进展状况，结合自身资金流量，刚好进行下一步的资金的支配。有备无患，既能保证工程进展，又能削减因资金问题造成的停工、待工的损失。2、对人、材、机工程款的拨付，依据工程进度状况以拨付60%为宜。第一、可以削减自身的资金压力。其次、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工支配

16、。二、合同方面：1、施工合同不是简洁的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。依据自身状况，对一些特殊涉及到双方权利和义务、价款、平安、质量验收方面的问题，要细致斟酌。如什么状况下终止合同、什么样的状况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁担当等问题，都要做具体的规定。合同协商完毕后，交与律师批阅后，再进行签订。2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避开不必要的损失。三、施工方面：1、项目人员的组成与管理：对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。实力不强、业务不精、不适应工作的人员，要刚好进行调整或清退。严格奖

17、惩制度，事情要有支配、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中限制，以便出现问题能够刚好调整、解决。每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，支配本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间支配在晚饭后，由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展状况、材料打算状况、以及出现的问题，然后由项目经理对其次天的事务进行支配。特别状况可支配施工方、材料方、机械方负责人参与。每日例会结束后，项目上全部工作人员进行施工日志的填写，做好每天的施工记录。完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等状况。项目人员外出，严格执行准销假制度，以避开一些不必要的平安问题。2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊

18、一窝。在施工队伍的支配上，对包工头要多处了解，如感觉不合适，不要牵强支配。通过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳。一个项目最少要支配23个施工队伍，相互牵制，以避开养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的状况发生。3、材料方面的管理：开工前，要深化到当地材料的主产区对价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合比较。材料供应方同施工方一样，同一材料支配23家供应，支配缘由同施工队伍。材料员收料时，要支配两人以上进行收料，并由项目经理对每天进料状况进行核准、抽检部分材料。材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行

19、计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根，以备做竣工资料时运用。验收材料时，特殊要留意运输车辆，是否有改装、车厢底部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形，会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿，因为砂在饱和状态体积最大。定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避开材料打算过量，一般进料量根据预算材料用量的80%进行限制。4、机械方面的管理：施工机械支配时，首先要对比各方价格，然后对车况、操作手进行了解。避开施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥，造成不必要的停工。如在施工过程出现类似状况，要刚好进行调整。包月租赁机械时，双方各负担一次进场或出场费用。进场时机

20、械方要对机械加满油，离场时项目部对机械加满油。5、沥青砼协作比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青砼，损耗一般在3%左右，考虑松铺系数，一般在1.25到1.3左右。依据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨，然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。6、冬季沥青砼施工措施：1、冬季沥青砼施工，首先运输车辆要加盖棉被；其次由于沥青加温不能超过170，为保证摊铺温度在120-140，应对石料加温到180左右。2、沥青面层的摊铺，尽量削减接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11T双钢轮压路机刚好跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间。3、对面层出现的跑砂现象，采纳沥青含量为55%的乳化沥青进行

21、封层，散布石粉进行掩盖。4、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进行加热处理，加热温度不行超过70，否则乳化沥青将会在加热中破乳。7、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆，加入4%的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝肯定要密实。8、污水井升降井作业：为避开沼气伤人，施工时，摆放平安标记，提前打开34个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩，佩戴平安带，每井口不少于三人，以确保施工人员平安。四、索赔与变更：工程进展的同时，要做好影像资料的保存。特殊是一些隐藏工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及其它

22、一些索赔手续，要刚好进行签证。五、外围关系的协调：施工过程中，难免会出现一些人来阻挠施工。以保证正常施工为目的，尽量进行协商，也可依靠业主进行协调。如达不成一样看法，1、可以与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常进展；2、以上协调都无效的话，只有依靠当地政府进行打击。一个项目的运作过程中，要擅长抓住问题的主要冲突。做好事前安排与事后决（结）算限制，着重做好事中限制，刚好纠偏，使工程进展始终根据安排进行。平衡好施工关系，遇见问题当断则断，避开出现受人掣肘的状况发生，以确保工程的顺当完工。施工项目经理工作总结5一、做一个全面的施工员会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导

23、班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，擅长与甲方、监理 协调处理工程现场问题。这种施工员哪个工地不想要?刚进去技术可能不过关，但是多干一段时间，有了阅历，擅长思索，就能成为一个全面人才。虽然不至于样样都静，但至少样样都会也可以。二、多看在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟识本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。学习前人阅历，少走弯路，这样自己也能多更多门路。三、多问遇到不懂的问题，肯定要多问多考虑，不要觉得请教工人很羞愧，其实人家在工地做的时间久，比刚毕业的高校生强上许多。一根烟就能解决问题，这还不划算吗?四、

24、多动手多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤其对于自己不懂的施工工艺，要参加甚至牵头去干，对于那些技术工人，他们的阅历很珍贵，努力打好关系，多学习多总结，自然会有一套自己的东西。五、多思索对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思索空间，从规范、标准图集、理论学问中中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思索这种施工方法是否有缺点，如有，则应当想方法改进，要有创新的思想。只有有这种思索实力，才能快速提升自己。六、扩大自己的学问面不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料可能都有别人负责。要知道学问是无价的，关于建筑行业的学

25、问多了解是没坏处的。使自己的学问和实力都更加全面，拓展个人的管理水平。这是为以后做项目经理做的基础。七、养成仔细严谨，胆大心细的习惯技术员最怕就是马虎，因为建筑工程对质量的要求很高，马马虎虎简单出现问题。对待工作肯定要仔细细致，削减错误发生，施工日志要每天写，工程资料要跟进施工进度，这样才能给公司高层留下好印象，为将来的升职加薪铺路。八、刚好总结多学习不行，还要多总结，阅历是工作中最大的收获，是一辈子的珍贵财宝。多与人探讨，提高自己的工作实力，这是最重要的一点。其实施工员成为项目经理，是须要天时地利人和，但是前提还是你要有过硬的技术和端正的看法，以后的项目管理人员肯定是从建筑一线摸爬滚打积累了阅历之后才能当的，要有过硬的业务素养，还要有圆滑的处世看法，这两者缺一不行。各位施工员，为了事业的胜利，加油。