敬老院安全排查工作报告最新.docx

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1、敬老院安全排查工作报告敬老院平安排查工作报告1一、敬老院基本状况我镇现有敬老院两处，其中1处新建、1处老敬老院。二、敬老院存在的平安隐患（一）敬老院管理制度不健全，内部管理不严格，敬老院院长和工作人员由于待遇不高，职责心不强。（二）部分敬老院老人平安意识不强，卧床吸烟，室内卫生环境差，杂乱东西多，乱堆、乱放状况严峻，个别五保对象到外面捡拾垃圾，堆放在自己的宿舍内，严峻影响宿舍环境卫生。（三）老敬老院屋顶漏雨，照明、用电线路老化，一旦发生火灾，无法扑救，存在严峻火灾隐患。（四）房顶急需整治，特殊是靠国道318线处边坡地段存在严峻平安隐患，必需进行边坡治理，但由于镇内资金紧缺至今未治理。（五）老敬

2、老院坝比室内地面高，需下8厘米才能使雨水不流入室内，且下水管道堵塞，由于镇内资金紧，此项工作也未落实。三、整改措施（一）组织敬老院院长、工作人员进行管理制度、业务学问的培训，提高从业人员的责随意识、平安意识、职业素养和服务实力。（二）敬老院定期对入住老人进行管理制度、平安学问讲解，维护院内秩序，提高平安意识和美化院内环境卫生。（三）组织人员对屋顶漏雨、用电线路进行修理，不定期对敬老院院内卫生、食品卫生进行检查，根据消防要求配置消防器材，组织工作人员进行消防学问和技能的培训，使工作人员能娴熟运用灭火设备，刚好应对各种突发平安事务的发生。（四）主动争取上级资金，以便对老敬老院进行整治。敬老院平安排

3、查工作报告2一、各项经济指标完成状况:全年实现营业收入元,比去年的元,增长元,增长率,营业成本元,比去年同期的元,增加元,增加率,综合毛利率,比去年的,上升（或下降）,营业费用为元,比去年同期的元,增加（或下降）元,增加（或下降）率,全年实际完成任务元,超额完成元,（定额上交年任务为380万元）。二、今年完成的主要工作:（一）落实酒店经营承包方案,完善激励安排制度,调动员工的主动性。今年,饮食部定额上交酒店的任务为380万元,比去年的320万元,上升60万元,上升率为19。为了较好地完成任务,饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资安排方案,根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经

4、济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的主动主动性。今年人均月收入元,比去年同期的元,增加了元,增长率为。（二）抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待实力。1健全管理机构,由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素养,使管理工作较顺当进行。2完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周

5、例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生平安检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到刚好落实执行。3建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清状况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应状况已处于正常化。4加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互指责、推搪,要敢于承认错误,多发觉对方的优点,搞好协调,今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象。