班组管理工作总结精品.docx

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1、班组管理工作总结班组管理工作总结1班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素养的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还干脆影响着平安、生产、质量、降本增效等各方面。我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工基本上都是从一线班组由于种种缘由集中组合的二线班组。思想活跃，心情多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我悲观过，但我安静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种

2、期望。有责任把他们拧成一股绳，完成本职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的发展，激发他们接着发挥余热，为厂的发展站好最终一班岗。同时，时时到处关切他们，他们中那个身体不舒适我每天察言观色，多询问，并适时地支配较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，凝合成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝合力和战斗力并取得了显著成果，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴阅历总结出来，与大家共勉：一、班组从严管理的要害在于班组长。企业假如没有各项规章制度的保证，就不行能完成生产任务，就不会产生效益。班组假如没有肯定的规则和制度，班组的工作作

3、风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有实力，也没方法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，到处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己肯定不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特殊是要注意工作方式，要擅长团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商议，要敢于担当责任，仔细总结工作中的阅历教训，广泛征求职工对班组管理的看法和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上

4、班，当时车间包装任务紧，人员又少，其次天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应当不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他说明说明，她二话没有说，笑脸满口答应补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。假如这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的生产包装任务还怎么能完成了。所以说，班组管理中，班组长要仔细抓落实，不要搞假搞虚伪的。二、大力推动民主管理，注意制度的建设。包装班在从严管理中，大力推行民主管

5、理，注意制度建设，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有确定权外，班组其他方面的重大事宜，肯定要经职工集体探讨确定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，依据各人工作特点和性格，安排工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个规范的工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法

6、，班组任何人若工作失误，就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。三、强化班组平安从严管理，提高战斗力。平安工作是一项系统性的工程，必需做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“平安互查活动”。对规范班里职工作业行为、提升职工平安技能、夯实车间平安管理工作中起到了很好的作用。详细内容如下：1、动作标准的规定工作。动作标准是平安标准化管理重要的一个组成部分。我制订了包装班包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪；打包时手动打包枪肯定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚肯定要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组平安从

7、严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟识了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证平安生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。2、“平安互查”活动。即由不同的工序或岗位间相互开展平安检查活动，指出该职工的不足和不对，这种活动形式，有利于职工发觉一些熟视无睹的平安隐患。以上两个方面贵在坚持。班组管理工作总结2时间如水，岁月如舟。转瞬间20xx年即将过去，回首往事，拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及

8、技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量限制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训安排，加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推动为发展目标抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教化为主，管理与教化一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并

9、且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、工作存在的不足由于工作头绪多，有

10、时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式。偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。自己思想相识还需提高，面对事情不能过于急，须要冷静思索，多向他人询问方法和看法。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。班组管理工作总结3飞驹过隙浮光掠，花开花落又一年。峥嵘的xx年以轻快的脚步向我们走来。回首过去，有收获的喜悦，也有错误的教

11、训；有学习的乐趣，也有工作的艰辛；有产量高涨时的欢欣，也有出现生产波动时的心伤。全部这一切只有一个目标，那就是在xx这块舞台上发挥着自己应有的作用，为企业做出自己的贡献。在负责合成、机组片区的管理和以及班组管理的过程中，有以下几个方面值得我们去总结和思索，能够为我们下一步的工作指明方向。一、提高大机组的稳定运行周期大机组是企业的心脏，提高大机组的稳定运转率是我们全体xx人的目标，作为大机组的工艺管理人员，如何才能提高机组的稳定运行周期是我们始终思索的问题。3月28日，公司副总经理韩总组织工艺、设备、电议等相关人员召开了xx公司首次大机组特护会，会议提出了以大机组稳定运行为核心的生产管理模式，以

12、此次会议为契机，以工艺人员为首的一支大机组特护队伍从而产生，公司副总工程师严总亲自参加大机组的管理，一年来我们组织召开大机组特会14余次，为了让会议不流于形式，刚好发觉问题，刚好解决问题，形成会议督办14期，完成详细工作xx年大修的改造一次性胜利。我们在油系统中也吸取了许多的教训，前段时间，由于油质的问题，空压机推力瓦烧毁，造成系统停车7天，合成气压缩机试车的过程中，由于时间紧，任务重，油系统管道配管没有得到有效限制，焊渣清理不干净，浮环密封连续多次损坏，给公司造成了不行估量的损失。通过这一系列的措施，我们的大机组稳定运行周期在逐步稳定，从最起先试车期间的2天到现在稳定运行时间最长的60天，我

13、信任，只要我们持之以恒，肯定会有特别可观的宏观效率。二、降低大机组的润滑油消耗xx公司目前机物料消耗最高的地方就是大机组，从压缩机开车以来，润滑油消耗始终居高不下，我们也实行了许多措施，都是治标不治本的做法，没有很好的效果，主要是合成气压缩机，污油系统没有达到志向的效果，油气分别没有限制好，导致油箱放空桶、脱气槽放空桶排气带油严峻，在公司领导的正确领导下，利用了xx月初机组检修的机会，对合成气污油系统进行了改造，将高压缸污油捕集器排液阀由2寸改为了1寸，大大的削减了气体排放量，从而油箱放空桶带油也削减了不少，在气相回收总管上并入了新的分别器，将回收气中夹带的油进行了分别回收，最终对四个污油捕集

14、器的液位计进行了从新校正，建立液位操作污油捕集器，削减了工艺气排放量，使润滑油的消耗费用从开车初期的xx年来，我们紧紧围绕“三大验收”开展各项平安环保工作，花费了很大的人力和物力，平安方面从现场的各项基础工作起先抓起，对现场的爬梯、护栏不规范的进行了专项整改，并刷好了平安色；消防、气防、设施进行了专项检查并出台了各项管理措施；现场卫生进行了区域划分，设备卫生包机到个人，并出台了卫生管理制度，支配了专人王永辉进行卫生督促；重大危急源、高危人群，安环科技部派专人负责进行管理；管道标识、压力表标识，由岗位技术员亲自带队进行检查整改，都达到了很好的效果；为平安验收工作作出了突出贡献。环保方面，我们主动

15、响应各项号召，采纳了“四十字”环保工作方针，每条排水沟设立特地管理人员，限制好排水指标及排水量，由安环科技部亲自督促。开好污水处理站，限制好污水站进口指标，由生产部张培部长亲自限制，保证污水时时刻刻处理正常运行状态，排水符合国家标准，在这种高严格的限制下，我们xx公司于xx月中旬取得了国家环保工作验收。三、加强班组管理建设班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速发展。特殊是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得非常必要。作为班组管

16、理的主管，我们必需抓好基础，完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥各位员工主子翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。我们要从下面几项内容开展班组管理工作，选配好业务素养高、有肯定组织实力的生产小组长、群团干部，制定各自的工作职责。健全各项管理制度，明确生产小组长，群团干部及员工的工作内容。严格执行公司下发的各项规章制度，仔细领悟宜化文化，开好班会、班委会。主动开展员工个人绩效评价，将个人嘉奖与绩效评价结果挂钩，连续拿优者要加倍嘉奖。连续3次差的我们要进行谈话，班委会要对其分析，制定帮扶安排，我们要以不抛弃，不放弃的原则，帮助每一位最须要帮助的员工。带

17、着好的心情上班，在操作的时候失误几率会降低很多。所以，我们在对员工的心灵沟通上也要特别重视。如何才能在上班期间有个好的心情呢？我们要开好班前会，提高员工上班的工作热忱，让我们全部的员工能够在工作中找到欢乐。四、落实好培训工作培训工作是我们当前的重点工作，我们xx公司刚刚组建，一批簇新的血液刚刚注入，所以须要加大培训的力度，一线的生产班组培训以班前理论学问讲解和班中现场操作结合培训为主，实行岗位“大练兵”的方式让员工简单接受，好用性和可操作性强，更好的服务于平安生产，并依据现场理论结合实际，由授课老师现场讲解，培训完后现场提问考试，并具体记录了提问内容和学员回答状况，现场评分、公布考试结果，削减

18、了书面考试的繁琐，各岗位培训老师对于现场的提问考试做了小结，并进行了效果分析，通过这一次培训来指导下一次的培训，将班中培训落到了实处。在培训中进行研讨，促进员工对工作的思索。2月以来，我们还利用了点对点培训，对操作水平相对滞后的员工进行当面问答，当面讲解，让员工能够当场受到教化，获得收获。五、下一步的工作安排进一步加强培训工作，压缩机的原理，平常的操作要点、开停车步骤进一步完善，编制成册，班长、机长、操作工人人过关，每位都能够理解，加强各种事故预案的培训、演练，让操作工做到心中有数，出现事故时才能调整好心态，冷静的处理问题。进一步加强现场环境卫生，机泵卫生的管理，前期我们已经花费了很大的精力去

19、做卫生，我们要保持这些劳动成果，人机合一的要稳步推动，包机人要各负其责，仔细检查落实。进一步加强班组管理，每个月要坚持对三个运行班组进行比较，这是我们落实“五六七”的一项详细措施。要过比较管理来提高员工的主动性，通过比较管理来暴露我们所存在的问题，来争强我们的团队意识。我们要把班组管理作为重点工作来抓，每个班组要按时开好“班会”、“班委会”、“班前会”。要通过开会来开导员工的思想。班组管理要按模块管理，每一模块要支配专人去负责，这种明确的分工才有利于班组的管理。我们要通过安排制度来拉大员工的收入，要让班组的骨干、工作用心的人收入得到提高，并且要不定期的去调整员工的收入安排，这也是调动员工工作主

20、动性的一种表现。班组管理工作总结4老师每次作业要刚好、仔细批改，并应运用等级和带有激励性的标记（特殊是低年级可用小红花、五角星、红旗等）做出公正的评价。批语书写要工整，为学生做出示范。评价要恰当，富有激励性、启发性、指导性批语，关注学生良好习惯的培育。做好作业批改记录，有针对性，讲究实效，刚好反馈，对作业特殊好或有进步的学生要刚好当众表扬激励；对作业有错的同学要指导他们仔细改错，并定期进行作业展评，使每个孩子都能在大家的赞扬和榜样的激励下养成良好的作业习惯。教研组仔细落实教研组在学校教化教学、教研科研、老师管理等方面的实体地位，发挥教研组的职能作用，全面提高教化教学质量，增加老师的参加、协作意

21、识，调动老师主动探究探讨的主动性，使教研组成为学校教学探讨与改革、老师成长与发展的阵地。1、学期初制定好各类安排(教研组安排、课题探讨安排、老师培育安排等)，尤其加强对新课程标准的学习，明确本学科各年级的教学任务、内容及要求，并督促老师制定好教学安排。2、组织老师搞好理论学习和业务学习，使本组老师不断提高理论和业务水平，引导他们自觉地做好本职工作。3、主动有效地组织老师开展各种活动(教研、科研、理论学习等)。每学期至少要组织一次示范课，每位老师做一节探讨课。听课老师仔细做好听评记录，并将依据学科教学的要求和课改要求参加组织评课活动。隔周四下午第三节课后为教研组活动时间，无特别状况不得占用，并做

22、好活动记录。4、集体备课。老师必需按学校规定时间按时参与集体备课，主备老师依据集体备课安排提前打算好主备材料，进行单元教材通研，其他老师结合个人初备状况，勇于发言，提出自己的不同见解。每位老师要仔细做好集体备课材料的记录。帮助教育处进行相关工作的检查。定期检查教学安排执行状况，驾驭本学科各班的教学进度，按时检查备课、作业批改状况，了解教学效果，发觉问题刚好解决。班组管理工作总结5一年来，制丝班以厂部战略方针为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作总结如下。一、绩效考核与企业文化推广

23、结合绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，须要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化联系在一起，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主

24、动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。二、员工管理方面在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调动员工的主动性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。三、工艺质量方面生产工艺上，我们在接着执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“

25、关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。四、设备维保方面设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组刚好解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大变更，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一变更导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不刚好给生产造成了肯定的影响。我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间领导的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。