生产管理年度工作总结精选.docx

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1、生产管理年度工作总结生产管理年度工作总结1时间荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙!一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629

2、盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到每月成品交验合格率都在9

3、8%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，

4、也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、 质量管理方面1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2).缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工

5、的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。三、从公司整体方面

6、，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、运用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量干脆有关的工作和广阔员工的主动性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!生产管

7、理年度工作总结220xx年，在园林处的支配部署下，新城建设养护公司主动行动，仔细组织，围绕“创园”工作这一中心，顺当稳妥的完成了各项生产管理任务。一、生产任务新城建设养护公司在本年度担当的各项生产任务中，都做到了质量与效率兼顾。1、在新植绿地和苗木补栽工作中，我公司种植的苗木成活率都很高，符合技术标准要求，如经二路小叶女贞的补栽，成活率在95%以上，香樟等乔木的成活率更是达到了100%。2、新城养护公司在工程任务中统筹规划、科学组织，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力气，领先完成了任务，且苗木起挖质量高，根系、棵型都未受到影响，得到了处领导和生产主管部门的表扬。3

8、、我公司在生产任务中表现出的不足重要体现在后期管理当中，在苗木移栽成活后，曾出现过培土保墒不刚好的状况，针对此类问题，我公司在今后的工作中将加强管理、落实到人、确保质量。二、日常管理1、新城公司在20xx年全年的日常养护管理工作中，参照标准、结合实际、严抓落实，卫生死角清除彻底，苗木浇灌刚好，使所管辖绿地保持了良好的景观效果。2、苗木管理质量不断提高，我公司依据苗木的生长习性，科学规划，在乔木疏枝、草坪刈割、树盘修整等工作中积累了一套行之有效的管理阅历，提高了管理水平。3、新城建设养护公司在日常中存在以下问题：岗位责任心不够强，部分职工存在迟到、早退、出工不出力现象，与我公司追求的管理标准存在

9、不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，对此，新城建设养护公司将通过加大奖惩力度、增加内部督察次数、广泛接受监督等手段着力订正，杜绝工作中的不良作风，使绿地管理工作再上新台阶。生产管理年度工作总结3去岁丰收今又续，辛辛苦苦又一年。20xx年已经接近尾声，采矿二厂生产管理室在厂领导班子的关切支持下，室各班组共同努力，在我厂的生产任务及平安工作中起到了重要作用。至11月30日我厂已完成本年度原矿生产安排任务（30万吨）的92.26%（27.68万吨），预料我厂可在12月份内可完成剩下7.73%（2.32万吨）的原矿生产。在这一年里，生产调度室各班组能团结一样，形成合力，组成一支执行力强、战斗

10、力强的高效的队伍。各班组能充分发挥各自的优势和作用，不遗余力的做好自己的本职工作，进而取得了今年相对可喜的生产成果。一、生产管理室本年度工作总结回顾生产管理室为全面贯彻和落实厂领导意图及生产安排任务；不断完善和总结生产工作中的各种问题，严格执行厂内管理制度及奖惩方法；坚持开展生产调度及平安生产例会。我室各班组每月都坚持开展月工作会议，刚好总结上一个月工作中的优缺点，不断完善和改进工作中存在的各种问题。1、平安管理为实行平安目标管理，全面落实平安生产责任制，确保平安生产。生产管理室结合我矿山实际，全面总结历年来矿山平安生产的阅历教训；加强室内人员的平安生产教化，加强各岗位的工作责随意识；充分调动

11、全室人员抓好平安生产工作的主动性和主动性。2、生产调度我室生产调度班组全体人员能够全面落实矿山生产调度室各项制度，工作任务方面做到责任清楚，树立高度的服务意识。坚持编制月生产安排，并以此作为生产指导；同时到生产一线，做好现场平安检查和监理工作，刚好发觉并处理现场存在的平安隐患；能够仔细做好各工作面的取样工作及平硐和斜井矿仓品位的限制，依据样品化验结果进行对比分析，保证出矿的质量与合理性。在生产调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实施全程跟踪支配解决。3、技术服务依据生产须要，在地测部的帮助下，技术班做好了主要工程的建设施工技术指导。深化井下各个采场做好技术指导和技术管理。加强

12、和采场工人的沟通，做好技术工作没有脱生产的后退，到处走在生产的前面，为平安生产出谋划策。技术班主动协作各部门对井下生产工作刚好调整，现场观测、研讨之后，坚持按“三同时原则”制定生产技术方案并进行现场技术指导，使井下生产技术工作紧然有序，切实完成了设计生产的指标。4、设备管理我室机电班组对我厂机电设备的管理仔细执行机电设备运用与修理相结合的原则，严格执行日常保养和定期保养的制度，并做好机电设备的保养修理记录。机电班组能够对主要重点机电设备进行定期调整和检修，对机电设备的关键部位进行定期检点，并做好记录，使我厂机电设备能够平安运行。机电班组仔细落实机电设备交接班制度。做好机电设备的运用率和完好率的

13、统计，合理支配我厂的机电设备的运用，顺当通过公司对我厂机电设备的各项考核。5、化验室我室化验班组能够克服工作环境差，每天按时精确的把当天样品的化验结果交到生产调度班，每月还与公司质检中心进行结果笔对，以提高化验的精确性。二、生产中存在的问题及解决方法1、本年度我厂的平安生产并不顺当，我们在实施平安标准化的同时，应把强化现场平安管理为重点；平安标准化的规范行为要求落实到科室个从业人员与及采矿工程队伍之中，摆正平安、生产、质量、效益之间的关系，促进全员关注平安；才能实现井下平安生产死亡事故为“0”，重伤为“0”的平安生产目标。2、技术班组和调度班组应加强与采矿工程队的沟通，做好采掘工作面的技术指导

14、和生产指导，加强规范技术标准学习，加强理论学问学习和现场调查，强化理论与实践相结合的思维方式，注意团队协作精神，并做好年度管理安排工作和与生产技术紧密联系的工程设计、指导工作，不断完善井下目前的混乱现象。3、机电班组应进一步加强机电设备的现场管理，加强与机电设备操作者的沟通，让其会操作的同时还要学会爱惜、保养，以提高我厂机电设备的运用寿命。总之，采矿二厂的各项工作须要我们大家的相互支持、共同努力，我们大家共同出谋划策，共同在厂领导班子的带领下，去实现采矿二厂的美妙将来！生产管理年度工作总结420xx年8月底，xxx生产管理室骨干人员调集到位，标记着生产管理室的前期打算工作全面启动。在不到3个月

15、的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产打算等相关工作，策划并建立了xxx生产调度和安环体系，编制并优化了相关安排规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺当进行打下了良好的基础。20xx年主要工作：20xx年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产打算大纲的编制以及安环体系的建立。一、信息系统的开发工作xxx信息系统的开发工作起先于20xx年9月22日召开的xxx信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头L4、L3和数据仓库的推动工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进行了组织策划。目前已完胜利能需求阶段的各项工作，整体进入基本设

16、计阶段。数据仓库根据进度将于12月前组织功能需求分析的推动。1、L4的开发工作硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的全部生产、质量管理功能，关键是要满意五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满意五冷轧硅钢产品的订货，扩充MIC体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业安排编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。在前期制

17、造管理部提出的硅钢L4功能需求的基础上，生产管理室分功能模块进行统筹支配，以专题推动会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L4功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACKLOG设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同安排功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。2、L3的开发工作硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增L3系统项目的组成部分。五冷轧（硅钢）L3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的

18、热卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产安排。通过生产安排调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，刚好呈报ERP系统。对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理，使制造执行过程最佳地满意用户的要求及符合生产实际状况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行管理，为宝钢成本收集数据。在前期冷轧提出的L3功能需求（xxx分）的基础上，生产管理室分不同专题以推动会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L3功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。实现的重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息管理、硅钢库存

19、周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅钢机组号切换等。3、系统保密工作硅钢信息系统保密工作是为满意硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发项目。该项目的运行与硅钢L3、L4项目同步进行，在L3、L4系统上线时实现保密功能。生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的管理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅钢成分、工艺限制指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面、报表、数据结构实现保密功能。生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推动会，对硅钢工

20、序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目前该项目正在立项过程中。二、生产打算推动1、生产打算大纲的编制硅钢生产打算大纲是指导硅钢工程项目各项生产打算有序推动的指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、协助系统等各方面为项目的开工作好打算。由于硅钢项目是一个全新、困难的系统工程，因此在编制生产打算大纲时要留意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一样性，同时要尽早暴露问题，作好各种异样状况下的预案工作。生产管理室以关注接口、系统策划、确保科研与工程协同推动，以人为本、集成创新、力求员工和事业共同发展作为指导思想与原则。主要负责xxx生产打算大纲编制的统一策划和组织推动，同时负

21、责总论篇、生产管理篇、信息系统篇的编制。生产打算大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产管理篇、技术打算篇、人员打算篇、协力管理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。其中协力管理篇包含行车协力管理、包装协力管理和岗位协力管理三部分；生产篇分上下二册，分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。在编制生产打算大纲前，生产管理室做了具体的策划和组织，根据编制的内容落实了相关责任部门，同时制定了比较具体的内容、格式、时间节点的要求。11月初起先对各部门的编制状况进行初步审查，11月下旬起先对各部门进行最终评审，12月底完成印刷。针对生产管理室负责编制的篇章，生产管理室明确相关责任人和推动节点，就编制内

22、容绽开探讨，同时主动与相关部门进行沟通沟通，在安排规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面，均与各分厂进行了较为深化的探讨。2、生产打算相关工作（1）人员岗位设置生产管理室成立之初，就依据业务职责对人员岗位设置进行了策划。初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好打算。生产管理室安排设立三个组，分别为信息合同组、安排调度组、安环组。信息合同组主要负责xxx信息系统开发以及合同物流管理；安排调度组主要负责硅钢机组生产安排以及生产调度工作；安环组主要负责xxx平安环保相关工作。（2）人员的相关培训由于硅钢项目是个全新项目，因此须要对员工进行必要的培训。生产管理室除主动组织员工参与部支配的各类讲

23、座外，也通过内部的沟通探讨来进行学习培训。主要包括硅钢L4/L3信息系统学习、生产开工打算学问学习等。（3）生产调度室布置策划依据硅钢发展需求，xxx调度室的两个基本定位：xxx调度中心、xxx对外窗口。详细要求为：xxx调度室需实现xxx所辖区域全部调度功能。热轧常化机组、1550轧机、1550三条SACL及相应精整机组将划转xxx管理，其调度系统功能也应在xxx调度室中实现。xxx调度室应具备物流淌态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。xxx调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化；配有中心空调系统、可调灯光系统、强面有

24、吸音设计。大门有门禁系统。为了满意调度室的布置要求，生产管理室主动与BSEE沟通协调，提出了比较具体的修改看法，同时就一些细微环节问题与相关部门进行了协调。（4）科研推动在大力推动生产打算工作的同时，生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推动，主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同安排、保密系统开发等。从生产管理角度创新优化，确保硅钢机组顺当投产。三、物流安排管理策划1、调度管理策划调度人员xxx生产管理室负责生产调度管理业务。岗位设调度长一名，倒班安排调度人员八名，负责安排调整和生产调度工作。调度系统xxx生产调度除配备必要的管控系统外，还依据硅钢的特点，拟建立硅钢

25、物流系统，将硅钢物流状况（包括各机组相关状况）在线显示，便于安排调度人员刚好了解机组、掌控生产物流。调度职责l负责生产运行的24小时监控、协调、报告；l负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成；l负责xxx内外信息的沟通、联络、传递与呼叫管理；l负责生产、物流运输用车的托付、监控、协调、统计；l负责生产作业安排的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整；l负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理；l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置；l负责平安、生产、设备、能源等异样状况下预案启动与跟踪。2、行车管理及培训策划行车划分及管理生产管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进行梳理汇

26、总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进行划分，签订相关协议，明确相关责任。行车培训生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进行培训支配。3、管理接口梳理由于xxx是一个新成立的部门，而且业务分工存在肯定的特别性，因此与其他部门存在许多接口，包括与制造管理部、生产厂、销售中心等。生产管理室针对管理接口的问题，细致分析、仔细梳理、主动沟通，多次召开专题会进行探讨，其目的就是为了管理能够顺畅、业务能够连接。四、安环工作推动1、安环体制的建立生产管理室设立安环组，详细牵头落实xxx安环管理。各分厂、车间、站设立平安员，负责本部门相关安环工作，同时协作安环组进行相关工作。仔细制定了相关安环管理制度，

27、包括制定平安验收指导书、参加制定了行车综合管理方案等。2、硅钢人员的平安培训xxx是一个新成立的部门，许多员工也都是新员工。安环组主动组织策划相关平安培训，包括对各级人员的培训，同时也邀请公司安环部进行讲课。3、生产打算期间安环工作的推动编制生产打算大纲中平安和环保篇，与各分厂就相关平安环保危急源进行明确辩识；组织学习交通平安学问和事故；组织部相关劳防用品申领和发放；五、其他1、生产周会策划组织为了有效推动生产打算相关工作，生产管理室负责xxx生产周会的策划组织，制定周会内容以及格式。每周生产管理室汇总各部门上报内容，在周会上进行介绍，同时监督检查生产周会布置工作的完成状况。2、生产打算月报策

28、划组织生产管理室负责xxx生产打算月报编制，为此制定了相关内容和格式，对各部门上报的月报内容进行汇总。六、存在的问题和不足1、硅钢项目工艺全新、物流困难公司硅钢项目，特殊是取向硅钢工艺全新、物流困难，对于生产管理室员工来说须要进一步学习和培训。硅钢工艺的特别对生产安排调度与物流平衡也带来了相当的难度。2、业务接口比较多由于硅钢区域生产管理是单独进行，因此增加了与制造管理部、销售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同时，由于AL机组还没有归xxx管理，因而在安排管理、认证料支配上存在许多接口，须要进一步完善。生产管理年度工作总结5xxxx年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一

29、个百年奋斗目标的决胜之年，xx镇在县委、县政府的坚毅领导下，深化实施“五大战略”举措，突出产业支撑、融合发展，全力打好“三大攻坚战”，统筹推动乡村振兴，全面做好“六稳”“六保”工作，较好地完成了全面建成小康社会的目标任务，各项工作取得了新的进展。一、xxxx年工作总结（一）战疫防汛赢得新成功一是防疫工作主动出击。我镇根据县委县政府“抓早、抓严、抓主动、抓关键”的要求，坚持“外防输入内防反弹”的防控策略，仔细落实“三嵌入一纳入”的工作措施。做到强宣扬、勤排查、严管控，发动近千名志愿者主动参加疫情防控工作，筑起一道长达xx公里的省际边界防疫线，严守我县疫情防控的北大门，确保全镇无一例疑似或确诊病例

30、。二是防汛保安尽锐出战。我镇有近xx公里临洪大堤，汛情期间，镇村两级党员干部全天候xx小时分段值守，查险排险，发动群众近x万人次义务参加巡逻，在x月x日、x月xx日组织近千名劳力胜利处置了x处溃垸性大险，刚好处置其它险情xx处，确保我镇平安度汛。（二）产业发展实现新突破我镇始终以土地流转为抓手，以产业兴盛为重点，不断加快推动一二三产业融合发展。一是加快土地流转步伐。今年全镇新增土地流转面积xxxx亩，累计完成土地流转面积xxxxx亩，流转率达xx.xx%，超全县平均水平有x个百分点，有x个村实现了整村土地流转，“x+X”生态立体种养模式面积达x.x万亩。二是新型经营主体不断壮大。今年新增专业化

31、、集约化农业生产的新型家庭农场x家（总计xx家）、农夫专业合作社x家（总计xx家），xx有限公司胜利创建省级龙头企业。三是农产品品牌逐步形成。兴唐兴蜂蜜、龙翔干子等农产品胜利进驻“xx农仓”，现将xx麻花、雪枣等传统食品以华冠食品为依托，统一包装、统一标准，xx镇特色食品品牌正在形成。（三）三大攻坚战取得新成就一是脱贫攻坚工作如期完成。我镇以落实“一超过两不愁三保障”为抓手，强化两个帮扶，不断提高贫困户满足度，全年实施危房改造xx户，雨露安排xxx人，医疗保险和大病保险全覆盖，新增扶贫项目xx个，总投资xxx万元，其中基础设施项目xx个，产业项目xx个；充分发挥项目资金效益，帮助贫困户与新型农

32、业经营主体建立利益联结机制，享受入股分红，今年剩余xx户贫困户已全部实现脱贫。二是主动化解债务风险。大力压缩一般消费性支出，“三公经费”较以往削减近xx%，隐性债务得到有效化解，全年共化解债务近xx万元。三是污染防治有力有效。为全面提高群众居住环境，今年镇共拆除空心危房xxx间，完成改厕任务xxx个，将辖区内荆八线、Sxxx共xx公里主干线进行了提质改造，重点加强保洁员队伍管理，强化资金保障，完善奖惩机制；始终保持秸秆禁烧严管态势，加强宣扬巡逻力度，保障工作经费，做好秸秆清运回收工作；严格执行长江流域禁捕退捕工作，对xx名渔民重点包保，全部落实相关政策；收回公益性水面xxxx亩，有效解决了我镇

33、农业生产用水难题。（四）民生工作得到新改善一是持续抓好服务群众工作。疫情期间，广泛搜集劳务用工信息，帮助xxx余人就近实现务工就业，临时救助xxx人，救助资金达xx.xx万元；新增低保xx户、五保xx户、社会保障兜底xx户。二是不断筑牢平安生产防线。严格落实平安生产专项整治三年行动工作要求，全年整改各类隐患xxx起，整治道路隐患xx起，取缔烟花爆竹无证经营户x户，行政惩罚xx户，处置各类火灾xx起，平安生产形势持续好转。三是扎实做好综治维稳工作。深化推动扫黑除恶的专项斗争，全年开展了xx次冲突纠纷大排查，解除隐患xx余例；接访xx人次，胜利调处xx件，安装雪亮工程摄像头xxx个，完成x处村级禁

34、毒阵地建设，群众满足度不断攀升。（五）从严治党呈现新成效一是强化基层建设。全面落实省委“x+x”文件精神，优化干部办公环境，提高干部待遇，加强xx岁以下年轻干部培育力度，年轻干部担当二层骨干占比达xx%以上；基层公共服务（一门式）全覆盖工作已基本完成，群众服务更便捷。二是强化理论学习。定期开展“三会一课”、“主题党日”、党委理论学习中心组学习会议，仔细组织干部学习党规党章、法律法规和习近平新时代中国特色社会主义思想，持之以恒推动学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走。三是强化队伍建设。结合县委巡察工作，重点抓好干部作风管理，深化开展对扶贫领域、民生工程和纠“四风”治陋俗等各类专项行动，处分党员干

35、部x人，起到了很好的警示教化作用。xxxx年，镇党委政府紧跟县委、县政府的战略部署，主动履行职责，取得了肯定的成果，但我们醒悟地相识到还存在差距和不足，主要是：一是产业发展存在较大的差距，一二三产业融合力度还不够。二是招商引资实力较弱、民间投资不够，特色食品建设缺乏支持。三是村级后备人才培育力度有所欠缺。二、xxxx年工作思路xxxx年是建党100周年，是“十四五”规划的起步之年，也是全面开启建设社会主义现代化强国的新征程的第一年。我镇将以实施乡村振兴战略为指导，紧扣一二三产业融合发展，重点“聚焦”以下五个方面：（一）聚焦“三农”工作，推动农业农村现代化一是加快推动土地流转。xxxx年我镇将接

36、着加大土地流转力度，激励大规模土地流转，对连片流转xxx亩以上的赐予资金嘉奖，安排新增土地流转面积xxxx亩，实现土地流转总面积占全镇总面积xx%以上，整村土地流转达到xx个以上。二是引导发展特色农业。在推动土地流转的基础上，结合高标准农田建设，整体谋划x+X产业布局，组织农技站对大户、合作社做好技术指导，主动扶持华冠食品、亿帆蔬菜、龙祥干子、兴唐兴蜂蜜等本地龙头企业，xxxx年力争更多产品进驻xx农仓，创建x个省级示范合作社。三是全力提升人居环境。完善规章制度，以人居环境整治示范组打造为重点，整体设计建设文化墙，不断提高党员群众参加感，推动村庄清洁行动常态化、制度化、持续化，打造漂亮宜居乡村

37、；加强保洁员队伍建设，提高保洁质量，主动推广十八式新式建房。四是坚守粮食平安底线。主动谋划早稻生产工作，重点针对大户进行点对点宣扬，赐予技术指导、奖补支持和政策扶持，确保早稻种植面积达xxxxx亩以上。（二）聚焦产业项目建设，推动高质量发展一是抓好基础设施项目建设工作。仔细探讨乡村振兴相关政策，广泛听取群众建议，结合镇级发展须要，主动与上级部门进行对接，汇报状况，争取更多基础设施建设项目“入笼”。二是抓好食品特色建设工作。充分借鉴食品特色建设阅历，主动向上争取资金支持，以华冠食品为平台依托，将xx麻花、雪枣等传统食品进行统一包装，加强市场宣扬，增加xx特色食品辨识度，不断提高产品竞争力。三是抓

38、好田园综合体招商引资工作。以土地流转为基础，结合高标准农田建设和x+X生态种养模式，主动向外招商引资，加快冷链设施建设，安排引进一批精深加工企业，实现周边农产品就地加工转化，借助荷花节、龙虾节等节事活动，打造来xx“赏醉美荷花、喝生态蜂蜜、摘生态葡萄、尝传统小吃”的乡村旅游新名片，不断补全田园综合体三产融合拼图，为全镇经济发展注入新活力。（三）聚焦民生工作，增加群众华蜜感一是抓好疫情防控工作。严格根据“外防输入、内防反弹”的工作要求，切实抓好重点地区返乡人员排查工作，加强冷冻冷藏冷鲜产品的质量监管，对农贸市场、学校、车站等重点场所要严格落实防控措施。二是加大民生投入力度，做好民政工作。多关切农

39、村弱势群体，加大五保、低保和特困家庭救助力度。三是稳步推动医保扩面工作，推动新农合医疗全覆盖。全面落实省、市、县关于计生的实惠嘉奖扶持政策，全面两孩政策稳步实施，不断提升人口计生工作水平和服务实力。四是不断完善公共文化服务体系，抓好村级农家书屋、文化站建设，多组织群众开展全民健身活动，不断提升群众获得感、华蜜感。五是大力推动基层公共服务（一门式）全覆盖，深化才智党建平台与“互联网+政务服务”一体化平台有机融合。（四）聚焦社会治理，确保大局平平稳定一是持续加强平安生产管理工作。深化平安生产专项整治三年行动，严格落实“一月两查”制度，对烟花爆竹等重点行业、道路交通、校车平安等重点领域开展常态化专项

40、整治行动，坚决遏制平安生产事故的发生；强化食品和农产品平安，确保“舌尖上的平安”。二是多措并举抓好社会化治理工作。坚持领导坐班接访制度，主动化解老案要案，常常性组织干部下村走访开展政策宣扬，主动化解冲突纠纷，持续推动“无上访村（社区）”建设；深化推动扫黑除恶的专项斗争，完善规章制度，动员党员干部、人民群众全面参加。（五）聚焦党建引领，筑牢战斗堡垒一是筑牢思想建设阵地。全面学习宣扬贯彻党的十九大精神，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深化人心。坚固树立“四个意识” ，坚决“四个自信” ，坚决做到“两个维护”，牢记为民服务宗旨，为人民群众主动解难题、办实事、谋发展。二是加强基层组织建设。仔细实行

41、省委全面加强基层建设“x+x”文件精神，加强对贫困村帮扶力度，重点提拔在疫情防控、防汛保安等工作中表现突出的党员干部，不断充溢干部队伍；严格根据程序，比照标准，确保顺当xxxx年x月底圆满完成村（社区）“两委”换届选举工作；不断加大年轻后备人才培育力度，加强村（社区）“两委”干部教化培训。三是加强作风纪律建设。严格落实党风廉政建设责任制，聚焦“两个责任”，充分运用巡察巡察监督作用，大力整治形式主义、官僚主义，重点深化扶贫、项目等领域专项治理，将党的建设推动深化。生产管理年度工作总结6一、关于信息系统的主要工作20xx年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550PCS系统改造项目将完

42、成具体设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4应用部分将完成基本设计、具体设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。1、L4的开发工作L4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在08年1月具备系统胜利上线的基础。（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。（2）具体设计阶段，对系统开发过程须要明确的问题进行专题推动，并起先进行系统培训教材和培训安排的打算。（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目

43、进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法，对参与系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据打算。（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。2、L3的开发工作L3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550PCS系统上线和在08年1月前具备系统胜利上线的基础。（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、

44、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组L2/L3电文接口数据项的确认工作，完成基本设计文档审查。（2）具体设计阶段，对系统开发过程须要明确的问题进行专题推动，并起先进行系统培训教材和培训安排的打算。（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法，对参与系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据打算。（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。3、数据仓库

45、的开发工作数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为：（1）完成xxx数据分析报表的功能需求分析和调研工作，组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单；（2）对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；（3）对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线打算工作。二、关于生产打算的主要工作1、生产打算大纲内容的落实与跟踪20xx年是生产打算大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要依据节点和内容进行检查和推动。特殊是信息系统将接连上线，须要做好调试以及上线打算工作。2、AL常化机组的开工投产20xx年5月AL常化机组将起先热负荷试车，关于调试用料以及认证料的支配是重点工作。3、相关机组的划转20xx年1550轧机、1-3#SACL机组将会划转到xxx管理，由此而带来的生产管理方面的问题，须要重点关注。4、生产调度室建设跟踪20xx年生产调度室将建成，相关配套设施是否根据要求进行，是否还须要完善和改进，须要跟踪落实。三、关于安环的主要工作1、跟踪落实好生产打算大纲中平安和环保篇的内容；2、做好相关人员的培训，包括行车人员、消防人员及特种作业人员的培训；3、修订相关管理文件和制度；4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作；5、做好防汛抗台等相关工作。生产管理室20xx.11.16