班组安全月活动总结范例.docx

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1、班组安全月活动总结班组平安月活动总结1 一、20xx年全年工作总结 xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。 1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。 2、为了取得合格班组的胜利验收和班组

2、平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。 3、对于xx年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。 4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。 5、加强重点作业的监督及落实: 由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的损害，出入煤气区域均运用煤气防护用品，出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火，同时班组长、平安员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。 二、2

3、0xx年平安工作支配 20xx年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的限制、提高对重点作业的监督。 1、深化开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识实力。 2、加强09年平安工作目标的实现: xx年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点: 加强现场监督和防范措施的落实。 针对xx年事故，教化职工严格遵守规章制度及操作规程。 做好新工人、休长假职工的平安教化，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教化监督。 3、加强班组内部

4、限制的危急源点的日常管理，确保全年平安生产目标的实现。班组平安月活动总结2200x年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“平安第一、质量其次、进度第三”。.一、 增加员工平安生产意识只要员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基矗只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正

5、面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。定期将危急源点、作业规程及可能出现的损害对一线员工进行培训。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工(特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)，的实际接受和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式不拘一格，平安活动月、班前班后会、平安例会、案例分析会、平安墙报、平安简讯等。其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣扬 “一人平安，全家华蜜”观念，使员工发自内心的重视

6、人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，从而让员工自主地预防平安事故的发生。二、 提高员工平安生产技能落实“预防为主”方针，要求全体员工必需较好地驾驭平安生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度平安培训纳入工作安排，于配套公司、平安部建立了与平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高技能水平。针对企业实际状况，就生产技术教化、平安应知应会等通用学问编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主。对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性

7、培训教化。车间(班组)定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动，来提高员工平安生产技能的有效途径。安排在配套公司每年至少组织一次这方面活动(消防演练、平安合格班组考评竞赛等)，并先后编撰了平安应知应会下发给各班组，有效地提高了员工平安生产技能，发动全员广泛参加。企业生产平安活动讲求团队协作，平安工作只有发动全员参加，“平安第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。为了保障全员参加，让企业管理者真正参加进来，由他们自上而下推动，平安工作才能彻底深化。在公司内部自上而下重视平安生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职平安管理委员会，形成公司、车间、班组等多级平安网络，下属各

8、级层的平安工作统一纳入监管，形成全员广泛参加，平安工作始终处于全面受控状态。强制性的平安措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到平安工作中来。结合生产实际状况每星期实行改善议案活动，由员工们把存在的平安问题写成提案(平安建议书)，提交给各平安管理者、部门加以解决。在工作中以歼灭现场中存在的危急点和问题点为平安工作主要着眼点，调动全员自觉主动参加，对现存和潜在平安问题进行仔细整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消退事故隐患的目的。三、 主抓生产一线现场管理生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理

9、是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发场所和主要场所，落实“平安第一、预防为主”工作方针，最终也必需归结于班组和生产现场这个层面。对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交*、立体监管，各平安管理人员(主任、班长、班组平安员等)现场把关外，还加强了上一管理级层的平安督导力度。实行专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职平安管理人员每天定时进行现场巡察，并做好检查日记；生产一线兼职平安员负责检查所在责任区域的担心全因素，刚好进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。为了抓好生产现场平安管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的

10、平安督导制度。详细操作方式：由公司平安主管部门委派设备、修理代表定时抽检一线员工对平安、生产学问的驾驭状况，并将结果纳入考核，每班支配兼职平安员巡岗，督促员工遵照规程操作，刚好纠偏，对重点平安防范岗位还加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度在管理、质量月度考核中，引入平安生产的相关内容，同时这些内容必需还是量化考核的，详细操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中根据这种模式，从XX年1月起，拟定了具体的班组平安考核细则，其内容细分为：平安教化、例会制度、平安检查、防护装置、防护用品、平安卫生要求、电器平安、

11、平安警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，平安工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。平安管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消退一次隐患嘉奖若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的平安意识，有效地落实了“预防为主”方针。平安管理是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，形成新的威逼，须要进一步加以解决。正是由于平安工作的这种繁琐困难和永无终点特性，我在配套公司将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防

12、患于未然，最终达到实现平安生产的根本目的。班组平安月活动总结320xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。一 平安管理方面1深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。2为了取得合格班组的胜利

13、验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。3对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。4加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。二 生产管理方面1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。2注意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做

14、起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。3严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。三在现场管理方面1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班须要整改的现场卫生，而且还能够主动仔细的带领班组员工完成领导

15、支配须要加班整改的一切工作。四 抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。谢君班组20xx年12月22日班组平安月活动总结4XXX年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何

16、做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一相识 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组凝合力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一相识，是班组平安工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓平安 平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身

17、平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。 生产二班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，

18、可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监

19、控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组平安管理的六项要求 生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。 1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击

20、。 五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是刚好赐予整改。例如:干燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的健康，经班组建议，厂部刚好停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命健康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对平安生产的重视。又例如:厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成果已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。