物资部门工作总结最新.docx

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1、物资部门工作总结物资部门工作总结1从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟识，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前始终在物资部门工作。从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提示自己牢记成本，增加成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也常常思索从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。现项目辅料供应商始终沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不刚好，而且价格方面略高质量状况参差不齐的状况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项

2、目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，便利管理，而且更加专业，在材料的质量上面应当会有很大的提升，从来削减材料的更换次数，达到节约成本的效果。从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很惊慌的状况下，是否考虑用电泵浇筑，节约混凝土浇筑费，为项目节约成本。现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会主动加强推动现场钢筋的倒运工作，削减现场部分

3、钢筋的长期闲置，从来削减钢筋资金占用费，削减项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，常常主动盘点刚好发觉现场是否有长期占用，刚好发觉问题，下一步我们物资会接着加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量限制到最少，从而削减钢筋资金占用费，削减项目开支，提高项目效益。在现场钢筋加工棚几次发觉有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严峻，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋奢侈，从来相应对劳务

4、进行惩罚。对于现场保安的管理，有几次白天发觉保安对一些货车不检查，干脆放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望不足之处需领导指出。 物资部20xx年5月24日物资部门工作总结2XX年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的干脆领导下，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下

5、一些工作。.一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本限制体系。依据公司发展和管理须要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成果，先后制定或修订发布了公司的资金管理方法、费用报销方法、工程成本管理方法和财务管理制度等文件，财务管理体系初步建立。公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，依据公司的实际状况，刚好组织制定公司了资金管理方法，统一公司费用报销方法，从制度上堵塞管理上的漏洞。针对公司工程项目管理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的成本管理方法，从成本核算、成本预料、成本限制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强

6、工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本限制体系。依据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格根据公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金运用效率。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度惊慌的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。依据公司的资金管理方法，坚持资金安排管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保

7、公司正常生产经营工作。为解决公司流淌资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度达到xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流淌资金，起到了重要的作用。本年度通过银行承兑汇票的运用，缓解了流淌资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的限制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，达到xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。通过加强对资金的管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。三、解决好新旧会计准则的账务连接问题。在集团财务部的领导

8、下，公司对新旧准则的连接做了充分的打算和探讨，在今年起先实行新准则时，就根据新准则的要求，进行了新旧准则账务连接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。四、完成与xx公司的账务合并，顺当完成验资工作，推动公司收购的顺当实现。为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了XX年7月至XX年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺当实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基矗五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收供应了依据。

9、为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款精确性得到保证，通过清收小组的督促，公司刚好回收了部分工程款，对缓解公司资金惊慌起到了重要作用。六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。依据公司须要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，削减了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明

10、确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。七、加强税务筹划，有效避开公司的税务风险。由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特别性，存在部分视同销售的状况。财务部门从源头入手，从合同起先，充分利用公司的资质优势和工程实际状况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际担当的税负为xx%，远远低于原xx公司xx%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了变更，大大降低了员工个人所得税。八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预料和成本限制供应依据。成本分析始终是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度惊慌的状况下，仍旧坚持做完了xx、xx项目的成本分析，为下一步的成本限制供应了依据。物资部门工作总结3下面就是小编为您收集整理的物资部门年终工作总结的