商业创业策划书精编.docx

《商业创业策划书精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业创业策划书精编.docx（90页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、商业创业策划书商业创业策划书1一、企业介绍“聚意”股份有限公司，是一家以纸品、衣物特性化印刷印染定制为主营业务的股份有限公司。公司秉承着“聚众火，燃新意”的公司理念，在人创业团队的带领下，同心协力，砥砺前行。1、项目背景当今社会，微小化与特性化已经成为流行的潮流与将来发展的趋势。从私人定制家装到高端定制服装，私人定制这一概念已经深化到人们的生活中，参加到人们的衣食住行里。为了满意当下消费者，尤其是青少年消费者的特性化定制需求，迎合消费者追求时尚，渴望独树一帜的心理，我们创业四组创立了“聚意私人定制股份有限公司”的创业项目。2、创业安排（1）通过调查问卷和联系各院学生会成员的方式，了解同学们学习

2、生活中须要定制的纸品衣物和感爱好的特性化物品方向，以及院系在工作和活动中须要批量定制的纸品、纪念品等，确定公司的主营方向。（2）依据确定的主营方向和业务范围，联系相关生产厂家，洽谈合作业务 （3）通过传单、走寝、网络平台等方式，宣扬推广本公司（4）在老校区形成规模后，以一区一分点，一校一网点的方式，发展公司，走向规模化。（5）在定制业务发展成熟，拥有固定客户群后，发展自创意工艺品售卖业务，打造公司自主品牌。3、企业轮廓（1）初期主营线上服务，企业网店供应特性定制服务，线下场所主要作为办公，成品展示，成品暂储之用。（2）发展成肯定规模后，线下开办门店，作为特性物品销售门店（如，动漫周边店、手工艺

3、作品店的形式），打造属于公司自己的自创意工艺品品牌。（3）规模为一区一点，依托校内进行推广宣扬，营销服务。4、法律形态股份有限公司5、企业前景作为一项混合型项目，我们既解决了消费者关于私人化定制的需求问题，又迎合了当下微小化、特性化的发展趋势。我们以当下最流行也最贴近消费者的O2O模式，线上线下联合经营，将产销有机对接，避开了可能存在的库存积压的问题，具有相当足够的发展空间与广袤的发展前景。将来，我们将发展成为具有自主创意设计品牌的股份有限公司，以辽大为起点，走向全国。二、创业者及其团队介绍1、组织结构2、团队职责三、产品和业务范围1、产品纸品印刷（如明信片，海报、邀请函）、衣物印染（如班服、

4、院服） 自主创意设计工艺品（如抱枕、手套、笔记本等）2、服务通过收集客户对特性化定制的要求，进行方案设计并联系合作厂家进行生产。3、顾客群体初期主要是本校的学生及各院系学生会、校级学生组织。后期将逐步扩展到其他院校学生乃至广阔青少年。四、市场分析1、顾客需求（1）便利快捷。客户个体对于印刷印染类业务比较生疏，遇到相应需求问题时比较茫然，也因为定制量小、时间紧等问题，无法干脆与厂商沟通。此时，他们须要一家能供应设计生产送货上门一条龙服务的公司，且最好是到货时间快的本地公司，为他们供应服务。（2）物美价廉。学生作为一类有肯定购买力但购买实力不高的特别群体，在消费时倾向于质量相仿但价格更低的店家。这

5、就确定了他们在购买特性定制物品时，不会去位于商业街的精品店，而更倾向于通过网店解决问题。（3）时尚潮流。喜爱特性定制物品的顾客，必定是对物品风格有着独特要求，喜爱潮流时尚的一类群体。他们须要了解时尚潮流，了解工艺设计的公司，为他们设计制作所需的特性物品。2、竞争对手（1）校内外的精品店，他们已经拥有肯定的固定客户，具有实体店货品可见，即买即用的优势，但同时也具有产品更新不够快，库存积压的劣势（2）规模大，发展成熟的礼品公司，他们有固定的企事业单位合作伙伴，对于大型订单的竞争力很强，但他们同时也具有对微小量订单定价过高的劣势。（3）印刷品、印染品生产厂家，他们自身就是生产单位，价格更低廉。但由于

6、业务范围和企业资金限制，他们不行能将过多精力投放在公关推广承接微小量定制业务的项目上，与有私人定制须要的客户沟通不足。（4）网络上供应特性定制服务的网店，他们来自全国各地，定价可能由于所在地厂家生产价低而较我们更低，但他们对于沈阳，尤其是辽大及其周边院校的学生来说，有成品不行见，实力不了解，物流运输时间过长无法应急的劣势。3、市场容量目前特性定制物品的发展势头不错，前景很广袤。但定制品市场已逐步发展成熟，大量线上线下店家涌现，竞争较为激烈。五、营销策略和安排1、定价（）按订购量阶梯定价，订购量越大价格越低（）单份定制按成本的定价2、渠道（1） 主要通过线上网店进行交易，校内网点起联络和成品展示

7、作用（2） 加强与院学生会，校学生会及各学生组织的联系、合作，以更低的价格进行合作，扩大在学生中的影响力。3、促销策略（1） 传单广告（2） 走寝宣扬（3） 节假日开展促销活动，供应实惠券、代金券（4） 与院学生会，校学生会及各学生组织进行合作（5） 网络平台推广六、财务安排、销售额初期预料每月能销售份，单份平均售价为元总销售额为元、成本初期预料单份平均制作成本为.元，公关推广及公司日常开支为元 总成本价为元、利润总利润总销售额总成本价元、效益及启动资金预料初期投资须要建设网店、租用仓库、公关推广、布置办公场所 日常开销包括公司运转费用，物流运输费用，员工工资费用 启动资金大约须要60000元

8、 投资回收期约为年。七、风险分析1、系统风险（）政策法律风险：政府反对铺张奢侈，导致纪念品、礼品等大单量定制业务大幅削减尽管政府激励高校创业，但这种激励往往是为解决高校毕业生就业压力而作出的无奈应对之策，在其创业的配套上，则没有多大的举动，如法律完善，政策的激励性制定，职业精神与道德秩序培育等等。（）市场风险：竞争对手众多且实力强劲，且随着市场日渐成熟，消费者的特性定制需求被越来越多的人发觉，更多的竞争对手还在涌来。消费者爱好随时尚潮流变更而变更，改变速度特别快。唯有紧跟消费者爱好改变步伐而变更，才能在市场的洪流中生存扎根，不然只能被市场淘汰。2、非系统风险（1）团队风险：随着公司的发展壮大，

9、可能会出现合作者发展观念冲突，合作者脱离公司另起门户，技术人才被其他公司聘走等现象，造成人员流失。（2）财务风险：营运资金的管理。流淌资金对于一个公司来说是运营的根本，资金链的断裂有可能导致整个公司的崩溃。收益安排的管理。盲目地安排收益，可能导致公司的资金链断裂，公司崩溃（3）技术风险：印刷、印染技术更新换代速度快，假如合作厂家无法进行刚好技术更新，将影响到我公司产品的售卖。消费者对方案设计的要求严格，如设计团队无法刚好更新设计思路与设计理念，供应合适方案，将面临客户流失的危急。（4）其他风险：公司初期主要进行沟通买家和整合厂家资源工作，技术含量不高，入行门槛低，易被复制，可能会面对竞争者恶意

10、压价进行低价竞争等现象。公司后期进行自主创意设计工艺品的售卖，可能出现低价盗版产品不良竞争的现象，损害公司利益。商业创业策划书2第一部分：基本概况（一）创业安排构想1、 项目名称：旧衣改造小铺2、创意来源及市场揣测：目前几乎每个人手上都有那么几件不想穿的但又舍不得扔掉的衣服，于是想到假如能将这些衣服做一下改造，然后接着运用衣服，这样环保又省钱，这个项目肯定会受到欢迎的。而且目前市场基本空白，一进入市场就简单受到消费者的关注。假如可以，希望能够建立自己的品牌，并且拥有各地的连锁店。3、项目概况：可将材质较好但又嫌款式不够新奇的衣服，或者自己不适合的衣服，或者衣服本身很好看，但穿的人太多，想要使衣

11、服变得特殊一点，经过设计师改造之后，就变成了新的一件衣服。（顾客可以跟设计师商讨衣服更改的款式）设计师也会依据顾客的自身的状况，对衣服进行适当的更改。（二）小铺简介1、小铺简介：小店于20xx年12月成立， 2、小铺宗旨：顾客至上 3、小铺选址：人口较多的地方4、小铺人员结构：店主一名，设计师两名，销售人员一名5、目标市场主要为女性，因为女性天生爱买衣服，家里确定有不少过季不想穿的衣服，旧衣服改造后就变成新衣，每个女性都会喜爱的。其次部分：产品或服务和市场分析（一）产品或服务1、(1)消费者可以把自己想要改造的衣服拿到小铺，可以与我们的设计师协商想要的款式，我们的设计师会依据消费者的要求和消费

12、者自身的特点，设计和改造衣服。 (2)小铺也有卖经设计师改造设计的衣服（3）同时，小铺也有回收高品质的旧衣服（回收的衣物会用特地的机器进行杀菌消毒，保证无菌无味）2、目前此项服务还处于试验阶段3、此个项目相对于其它项目的优势在于其不仅在创新，又符合环保的当代理念，更重要的是假如此项目一旦实施，就可以为我国少大量的垃圾。4、研发和开发：消费者拿给我们的衣服都会不同，而且每个消费者的要求以及自身的特点不同，因此供应给我们消费者的衣服基本是独一无二的。5、售后服务：假如消费者对于我们设计的衣服不满足，消费者可以将改造的旧衣服卖给我店。 假如经改造后出现衣服裂开，线散了等一些质量问题，消费者可以在取货

13、后3天之内与我店联系，我们会刚好对衣服进行修补，如无法修补，我店将会以该件旧衣服的折算价格进行赔偿。 （二）市场分析 1、市场分析服饰讲究款式、布质，现代人所穿服饰大部份都是货真价实的服饰材料。但因季节、年轮、款式刚好尚的改变等等缘由，原来高价购买的旧衣成为家庭箱底货。旧衣翻新是一种创新，既经济又实惠，年年、季季可穿新衣服。特殊是皮货类成品衣的翻新，需方市场特别大，旧衣改造这一行业目前来说几乎没有，在现行市场这还几乎是空白的，因此上升的空间比较大。并且我国每年都有大量的旧衣服被当做垃圾丢掉，假如拿这些旧衣服来改造成新衣的话，每年中国就会削减大量的垃圾，也削减清洁工人的负担，同时也比较符合环保的

14、概念。地球的资源也是有限的，在创业的同时为地球节约资源想必会得到消费者的支持。2、市场定位的分析：主要针对女性，而且是比较热衷于时尚，而且现在由于互联网的关系，望眼过去，都可以望见同个款式同个颜色的衣服，毫无特性而言。而我们也可以对这些衣服进行改造，使它更有自己的特性。因此，这比较会受到年轻的在校学生的青睐。3、竞争分析主要竞争对象为服装卖家，在中国这个人口众多的国家，这一形势是相当严峻的。 他们的主要优势是他们的衣服全为全新的。他们的主要劣势在于他们的衣服基本同个款式同个颜色都有几百件几千件甚至几万件，撞衫率极高。并且有些时候消费者买到的衣服并不适合她（他），但由于无法变更而只能压箱底了。第

15、三部分：营销分析1、产品策略：特性化策略2、营销渠道：直销3、促销策略：A：干脆促销（面对面的宣扬推销）B：间接促销（广告促销、报纸、杂志、电视）4、定价策略：满足度定价法 第四部分：财务分析 资金来源：均由店主支付五、风险1、目前关于旧衣服改造的店铺几乎不曾出现，因此有可能市场对此类服务暂无需求或年需求较少。 2、现在大多数人都比较热衷于穿新衣服，而且对于自己旧的衣服或别人的旧衣服不太感爱好，甚至会嫌弃。而且现在人民素养日益缺乏，无环保意识，可能不会对旧衣改造感爱好。3、有些消费者会担忧我店对旧衣物没有进行专业的严格的杀菌消毒，而导致被传染皮肤病等一些传染病。商业创业策划书3第一章 安排摘要

16、投资亮点：爱拼网公司为集团客户和个人用户供应学生拼客的内容，满意用户通过网络对拼车、拼餐、拼购内容的检索和合法运用。产品及服务：公司已与杭州10多家出租车公司、100多家餐饮公司及多家超市，水果店，化妆品店等签订网站合作关系，通过其专利网站管理技术，对拼客内容进行加密管理，实现平安牢靠传播;通过其专有算法保证拼客信息内容的高保真显示。公司为常州各大高校客户供应拼客支撑软件;为个人用户集团供应客户端在线两种方式的免费找寻拼客和各出租车公司、餐饮公司超市，水果店，化妆品店等发布信息，做广告等收费增值服务。市场机会：“拼客”的聪慧在于，深知一个人的力气是有限的，利益共享，合作为赢，赢的不仅是一些眼前

17、的利益，更是一种节能型消费方式和新型的伙伴关系。拼购、拼车、拼游、拼店、拼卡、拼房、拼书、拼碟、拼饭几乎你能想到的消费品，都是可以拿来“拼”一“拼”的。热衷于拼这拼那的时尚拼客直言，拼生活的最大乐趣在于：利益共享、合作能赢、拓宽眼界，更重要的是还能拼出新型的挚友、沟通关系，以刚好尚的生活消费方式。在并肩“战斗”的过程中，爱好相投、志同道合的拼客们扎堆于网络或现实中，创意派生出旗号显明的组织，各显神通，冲破封闭，于沟通、合作的无极限中，拼出一片物超所值、恒久簇新、日益丰富的新生活。融资安排及用途：安排募集1万人民币。主要用于研发、市场营销、及运营流淌资金。管理团队：*：性格开朗，外向，擅长交际，

18、不怕苦和累。但是大大咧咧，不够细心。 *：擅长搜寻信息，比较外向，学过一些管理学问。*：比较内向，但是很细心，对财务学问有所了解。其次章 公司简介公司概况：爱拼网，流淌资金1万，员工3名，专业的为学生拼客服务团队，一家高校生创业公司;爱拼网是由三个高校生开发并管理的面对常州高校生拼时尚的网站。此网站汇合我们的心血就想我们的孩子一样。在创业指导课上，我们三个很有缘的都有了这个想法，课后我们几个四处找寻资料，做市场调查等等做好了创业前的各项打算工作，向学校申请创业基金，拿出自己的生活费等，起先了我们网站的建设，我们分工明确，每个人都才完成自己的任务。向计算机专业的同学帮忙帮我们做网站等他们全出于友

19、情帮助等，再次也很感谢那些对我们提出建议或者有过帮助的人们表示我们深深的感谢。发展状况：主要面对常州高教园区高校生，已经为上百家公司和个人发布了拼客所须要的信息的服务;我们做过市场调查，有69%的学习横表示很乐意有这样一个网站出现于他们的高校生中。公司主要产品：主要为常州高校生供应拼车，拼餐，拼购的信息的服务。公司地址：*职业技术学院创业街8号店公司人员：*、*、*等公司电话：1516*123(非诚勿扰)第三章 公司的产品与服务拼，简而言之就是：联合更多的人，形成更大的力气，花更少的钱，消耗更少的精力，做成我们想做的事情，获得更多的欢乐，享受更好的生活。拼客的特征不过就是以大家组合去做一件事，

20、目的是共同负担原本一个人负担的消费。这和AA制很相像，只不过以前通常在同事或相熟的挚友间进行，而现在，在拼客的世界中，多了一些生疏的面孔。原本在现实中很难找到的“拼友”，借助于网络就变得简洁多了，这其实也是一种市场需求，也将成为一种热潮。关于节俭、节约的话题，这种看似老土的消费观念，变得越来越时尚了。有专家认为，“拼”字代表的不是抠门，而是像拼客网站上宣言表明的那样：我们展示的是一种精明与节俭的生活理念，追求的是足金足量的生活品位。对于这种在年轻人当中日渐风行的“拼生活”现象，也有专家认为，这是人们的消费观念和行为走向成熟的表现，也是一种节俭和环保的生活方式，值得广泛提倡。拼车“拼车”在国外称

21、为汽车共享，由来已久。搭车的人只要付给车主一部分油钱，就可以搭“顺风车”。这种现象最早是在欧美国家兴起。瑞士、荷兰等国家对这种现象探讨后认为，汽车共享可以削减大气污染并且能提高资源的利用效率。帮助大家找寻上下班、上下学的拼车、搭车、顺风车伙伴的网站。除了发布拼车信息外，我们的网站用先进的智能搜寻技术推出拼车搜寻引擎，帮助你更简单找到相关的拼车信息。拼餐拼餐，上学时不爱吃食堂的饭菜，找几个人一起去饭店包餐，特别划算。离家在外的学者，节日很孤寂，找几个挚友大家AA制拼餐，出一份钱，能吃到各种特色菜!常尝鲜，又解馋，还省钱;大家一起搭个伙围个桌把想吃的菜尝个遍;吃一桌子的菜，只需花一道菜的钱!吃只烤

22、全羊，只需付只羊腿的钱! 这是某位拼友说的话。我们网站和垃圾街的商务签订合同，更好的帮助了我们高校生花低价享受美食还能广泛交友。拼购拼购，就是集体选购，也就是有共同购买需求的人，大家拼到一块儿去买，这样既可以大幅降低成本，又有一起砍价购物的乐趣。所以有的网站打出的口号是不要会员价只要最低价!究竟什么价老板给个痛快话!?大家一起拼着买，享受团购价! 所以我们找寻商业街的商户和他们沟通，和水果的老板沟通等等让高校生们可以再线下就能团购!第四章 公司的目标市场分析自1978年改革开放以来，经过几十年的艰苦奋斗，我国的经济实现了跨越式的发展，进入了一个崭新的阶段。经济持续快速的发展，人民生活水平逐年提

23、高，随着收入水平的提高，生活质量也有了明显的改善，越来越多的人们选择改善自己的衣食住行。但是有个很阻碍性的问题，就是我国的通货膨胀严峻，物价上涨的也越来越严峻。目前，让老百姓最担忧的就是物价居高不下。近期的物价快速上涨，已经形成城乡低收入居民生活的较大压力和惊慌心理，居民消费信念指数高位回落。人们在商场购物的时候，常常会埋怨这样的购物方式既奢侈经验又奢侈时间，所以许多消费者选择了网购，在网购中团购也越来越受欢迎。现在的高校生很喜爱网购，因为网上的商品种类比较多，款式比较多，有些商品网上的价格比较低，对于没有自己收入的高校生来说是很吸引人的，但是在团购中的商品比平常的价格更低，高校生都很喜爱，都

24、会拉有须要的同学或者室友一起组团买民以食为天，吃饭也是一个问题，食物的种类样式越来越多，也做得越来越精致好吃，让消费者有都想吃的欲望，但是由于物价高，食物的价格也上涨，让消费者吃的欲望也降低了，但是拼餐这个项目能让消费者花一样的钱吃到更多的美食。学生都比较喜爱美食，但是平常一般在食堂吃饭，但是一个人又不行能点许多菜，自己吃不了倒掉也奢侈，但是假如几个人一起吃，点不一样的菜，这样就能吃到更多种类的食物。油价上涨伴着车价的上涨，为学生的出行带来了不便，因为车价上升让许多学生不得不选择人员困难又很挤的公交车作为出行工具，然而去一些地方，例如去西湖的话，坐公交车就须要转车，而且车很挤，但是假如坐出租车

25、去的话一个人又太贵，假如假如和其他目的地相近的同学一起拼车的话，人少又便宜的，许多高校生都会选择的。现代高校生须要的是一种高效率低成本的生活方式，大部分高校生平常过的还是比较节俭的，而我们这个拼车、拼餐、拼购的项目正好的符合了这一须要。第五章 公司的营销安排1、广告宣扬对于广告的观念我们必需明确这样一个观念：广告是一个投资过程而绝非是消费过程。广告是企业无形资产的重要组成部分，在过去我们在思想意识中多多少少都存在着模糊意识，这样，代理商操作广告，使公司的品牌塑造和产品宣扬的信息特别发散，同时，使一些代理商对广告费用理解为“返利”。在广告宣扬的过程中我们可以利用亲戚挚友来给我们项目做宣扬，让他们

26、带动身边的人。在网络的搜寻上增加我们项目的搜寻词条，让消费者有更多的机会来知道我们。可以在学校或是寝室楼下发放传单，在学校班级的QQ群上写通知，可以在手机短信上告知，还可以通过挚友同学帮我们在其他学校宣扬。2、薄利多销对买家而言，同样的商品当然是价格越便宜越好，尤其是对于这些学生来说，在保证质量的前提下，越便宜越好，而我们网所供应的价格几乎是最低的市场价，所以能够胜利吸引高校生购买。更奇异的是，当团购人数没有达到最低限度时，学生为了购买到自己想要的商品会主动邀请身边的挚友一起购买以增加人数。这样，市场的主动性就发生了逆转，原来是卖家加大力度宣扬商品以吸引客户，而我们是客户自己把人带过来，而且是

27、完全免介绍费的，有利降低我们项目的成本。3、价格调整价格调整工作是特别重要的一步，是一个系统工程，它要靠一系列的调整动作来完成。薄利多销是前期为了吸引客户，但是始终薄利多销不利于我们公司的生存和成长，因此要调整价格，在客户稳定后，在学生们能接受的价格范围内稍作提高，我们必需明确，“调整可能会有风险，但不调整是肯定的风险!”4、后期服务售后服务是品牌形象树立的工作之一，它是一个主动工作，我们必需变更原来在售后服务工作方面的“被动”思想;售后服务是一个企业的宣扬、推广过程，它不是“责任”这个观念范畴，只有我们在思想方面明确相识，才能保证在工作方针制定和投入上的正确。建立和实施统一标准的售后服务模式

28、是公司提升品牌形象、提高品牌美誉度的关键。在这个意义上，售后服务的投入力度，应当高于广告投入。虽然我们是在园区里面的饿，但是我们的品牌形象还是很重要的。5、营销监督在各项制度出台后，执行力度的检查工作就显得尤其重要，虽然我们公司只有三个人，但是相互监督也是比较重要的，其有助于我们之间更默契地协作，以达到我们共同的目标。第六章 公司的人员及组织形式公司是股份制有限公司，通过资金以及技术股整合加权平均后股份比例如下：某某，某某和某某各占三成三人组成董事会，重大确定(如投资哪方面，发展方向等)进行投票表决。按一股一票制进行投票表决，即某某有四票某某和某某各三票。公司结构：总经理：职责：统筹全盘，负责

29、战略性规划财务经理：负责公司的日常开支，对公司内部的财务限制、会计、投资活动负责，定期向总经理递交财务报告，分析公司财务状况并提出看法。市场部经理：负责公司的广告宣扬及策划，主动把公司特色与市场结合，以广告形式宣扬出去，并且还要对公司的整体营销活动负责，管理营销队伍。还要负责公司的业务推广，联系商家等等。技术及人力资源经理：对公司的产品供应技术支持，还要负责公司人员聘请、培训、提升及关系协调，制定有效的人员考评和激励机制，确保公司服务的高水准。在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今日，人已经成为

30、最珍贵的资源，这是由人的主动性和创建性确定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。一般来说，一家胜利的企业在管理上确定有自己的方法和独到之处。所以对此我们依据自己团队成员的特进步行了分工：1、职员及岗位职能某某：总经理兼市场部经理某某：技术及人力资源经理某某：财务经理2、安排：月基本工资安排标准：每月月底将净剩收入按入股金额的比例发放给员工; 提层安排标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满足度安排，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级。第七章公司的风险分析无论做什么事情都是有风险的，所以许多胜利的企业在确定实施一个方案之前首先考虑的不是怎么样才能胜利而是遇到困难怎么办，怎么去

31、克服，这个才是重要的地方。1.市场风险任何的市场都是有风险的，终归调查是一回事，真正的实践又是另外一回事了。市场风险主要来自三方面：网站推广不胜利吸引不到会员;无法与垃圾街商家进行有效沟通或商家不买账;如何做到会员与商家的双赢局面。这些都是有风险的。其实这些我们团队也有探讨，思索过。从三方面来解决：先从身边挚友起先，发动他们到网站注册，联系常州各个高校的有志同道合的挚友，一个高校一个负责人，谁发展的会员多，谁的提成就高;主动与商家协商，终归这么多高校这么多学生，是一块很大的蛋糕，假如有效的进行安排，确定比混乱的状况要好;会员到注册商家享受他们的服务后，用问卷的方式主动听取会员看法(商家同理)，

32、对症下药。2.财务风险对我们团队来说，因为是一个网站在运作，不须要门面、租金之类的，所以从目前的状况来说，面临的风险主要是资金的缺乏，融资不强。终归我们团队还只是学生没有那么强的融资实力，而且早期也没有什么盈利实力，开源不行就只能从节流上下功夫了。对每一笔开支都严格根据预算进行，要做到心中有数。3.技术风险以我们公司来说，须要的手机软件须要技术开发商来做，怎么样的软件适合我们高校生的运用习惯、方式等等，日后的技术更新怎么做。所以我们团队确定在现状来说，请软件开发商制作钱，先做个问卷调查，什么的手机软件适合我们，在运用的过程中也和网站会员接触，软件还须要哪些地方改进等等，总之把用户体验放第一位。

33、策划人：商业创业策划书421世纪的今日，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都须要留意哪些呢，现在就为大家介绍介绍。一、店址选择商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展阅历多数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、沟通信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是须要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动胜利的前提条件。因此，对于“商业化”运作阅历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。二、商品管理商品管理是店面运营的一项特别重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一

34、个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。三、价格管理制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又须要具有特别性以突出专卖网络的价值。四、物流配送高效、科学的物流配送体系是连锁商业胜利的基本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必需满意两个基本的目的：其一、专卖商业网络的正常供应;其二、与原有配送体系的协调。五、导购管理导购是企业和顾客之

35、间的纽带，是制造企业干脆面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，胜利引导销售实现。而一批高素养的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深邃的学问，一批高素养的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培育和科学运用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。六、促销管理产品促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。对这些活动方式的管理就称为促销管理。其实促销主要包括企业层面和店面层面的促销管理，主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人

36、气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。七、店面管理关于店面管理涉及店面运营的全部工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微乎其微的工作和程序，包括店面平安管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们简单将这些环节遗漏或者应付过关。想要开饮品店，要真正从思想相识到这些状况，正是这些微小工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道。商业创业策划书5一、项目名称二、安排目的1、短期目的：通过开

37、设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地出名气有规模的语言培训机构2、长期目的：渐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是爱好爱好者。现在中国越来越与国际接轨，许多人因出国而须要语言过级，因业务提升而须要娴熟驾驭交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种状况下诞生了。2、市场预料目前，银川进入了历史上最好的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起相宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将

38、达到70%以上，注册地在宁夏的日资（含合资）企业截止20xx年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力就消费须要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点；在市场供应主体方面，几乎全部中介和经营机构都呈现出一种散、小、乱的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班胜利与否的确定性条件，招生至关重要。招生工作应当做到以下几点：加大宣扬力度，可以通过电视台做广告或散发宣扬单或贴横幅等。可以和学校或企业达

39、成协议组建培训班。4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工主动参加机构的运作，负责整个机构的内外沟通，使其实现一体化行政人事部主要职责：聘请培训机构人员到职与离职人员的相关办理各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业员工考勤，督导并薪资核算对培训机构各项工作的纪律检查做好每次会议的会议记录收集培训机构在工作中积累的阅历和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进协调本部门与其他部门的联系财会部实行严格的财务管理实现损益限制的手段是通过周报表和月报表上的科目对各个服务单

40、元进行审核。审核内容包括销售额，顾客数，平均消费数量，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。通过报表上反应的实际状况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有限的资金运用管理限制手段，预算经济业务状况，依据实际不断调整安排，最终达到资本的最合理运用，使成本最小化。初期人员设置（依据实际运作再调整）1.总经理1名2.财务部经理1名3.选购部经验1名4.信息收集员工2名5.各种语言讲师7-9名另外选择小组组长若干名（每门语言课设一名小组长）5、培训过程（1）前期培训运作：对于培训的这一阶段，要注意细微环节，做好每一步事情，否则必定影响招收学生的数

41、量及培训的资金运作前期培训的运作可以进行，教授学生们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧，让同学树立语言的的重要性及爱好。无论怎样，前期培训都是必需注意教学效果的，对老师提出高的要求，优秀的老师支配在合适的位置。（2）中期培训运作假如前期的工作做的较好，那么学生应当正式步入学习的环节，课时的支配由老师和我们依据各门考试时间进行具体支配。同时应当留意以下几点：第一，假如学生未能按时上课，制定制度，赐予另外的辅导或者让同学自行学习，要求学生驾驭实质的内容其次，要求老师充分备课，假如当场课老师不能来，应有可以替补的教课老师第三，依据状况开课，可以由最起先的日语培训班渐渐增加到英语、韩语、阿语、法语等

42、；班级可以由最起先的初中高级班到考级班、冲刺班、出国班、网络班等；开课时间可以由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课（3）后期培训运作假如机构经营顺当，后期应考虑规模的扩大，留意不断与老师进行协商，改进教学质量，只有把握市场需求才能在培训教化这方面有所得。后期应注意管理人员机制，合理的人力管理才是机构做大做强的保障。同时建立自己的培训网站，扩大机构的影响力，并不断改善机构作业方式，在学员的语言学习中起到作用。6、财政预算投资教化具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点根据一般语言机构投资预算，在银川举办一个教学点需投资约40-50万元。其中办公场

43、所租金8万/年，装修费用1万元/年，办公用品1万/年，水电费1万/年，员工工资15万/年，宣扬费用4万/年，流淌资金10-20万/年。7、合作融资方案面对教学机构的合作模式：我方：供应培训项目、供应师资及老师教学安排、供应教学安排及培训教材；对方：在不影响正常教学秩序的前提下，供应可运用的现有教学场地、供应现有教学设施及设备、协作做好招生宣扬及询问工作。面对投资人的合作模式投资人供应培训场地，以公司股份20%作为回报。干脆融资主要面对公司员工融资，且须限制融资数额。8、利润来源盈利模式-学生培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期：暑假期、平常期、寒假期、平常期。每期辅导50小时，平

44、均学费50元/小时，共计2500元/期，10000元/年，每名老师可带10名学生，每名老师每年可获得学费10万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司净利润4万元9、风险分析做为教化事业，基本没有风险，只要有生源一切的问题都可以迎刃而解，由于我们是初次做教化方面的，难免阅历不足，但只要我们同心努力，信任胜利在不久的将来！商业创业策划书6一、活动背景：在就业形势依旧严峻的今日，不论是高校生创业还是高校生就业，都是国家关切的问题，也是社会热议的话题。做好高校生就业工作，从根本上说，还是要对学生各方面技能进行深化培育。在企业工作，须要员工有良好的职业素养，自主创业的学生，更须要接受对综合素养的全面考

45、验，通过商业模拟挑战赛，让学生提前感受职场氛围，在专家老师带领下发挥才智，学习实践，这对学生发展是很有好处的。我校学生就业状况始终较好，因为我们比较注意学生应用技能的培育和提高。我院发起举办中原工学院商业模拟挑战赛，用经管院先进的教化资源，打造河南高校的商业模拟挑战赛品牌，在丰富校内文化氛围之外，不仅是对学生实力的培育和拔高，更能呈现出我校优秀的教化质量。二、活动主办及承办方：主办单位：中原工学院校团委策划承办单位：经济管理学院三、 活动对象中原工学院全体在校生四、 活动时间：报名阶段：4月29日5月10日培训环节：5月14日预赛阶段：5月14日5月15日决赛阶段：5月21日五、 竞赛地点：中原工学院经济管理学院2号试验楼负一楼006沙盘试验室六、 竞赛方法：2、 选拔和培训。依据参赛队递交上来的报名表信息，结合相关状况，选择出晋级下一轮的选手。进行赛前培训，做关于沙盘模拟的基本规则流程以及要求和评分细则的讲解。培训资料见官方博客。3、 初赛、决赛及颁奖。参赛队模拟公司运营5年，汇报企业战略及经营结果，专家评审，经过初赛及决赛，宣布晋级结果及最终获奖名单。领导现