保安述职报告精编.docx

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1、保安述职报告保安述职报告1敬重的领导及各位同事：下午好!时间飞逝，转瞬到公司工作接近三个月，在这三个月的工作中，忠心的感谢领导的教化和培育以及各位同事的帮助、协作和支持，使自己能够较快的进入工作状态，较好的完成公司领导及部门职责所给予的各项工作任务，下面结合自身职责述职如下：一、转变角色，主动适应首先感谢公司领导赐予我这一次工作的机会，同时也很荣幸来到东吴水韵这个大家庭，自己能够醒悟相识到公司筹备期间各项工作的重要性，加上平安部工作的特别性和重要性，能够刚好转变一个地方到另一个地方，一个公司到另一个公司之间的角色转换，主动向各位领导和同事学习和请教，自己充分利用上班时间向部门老队员了解和驾驭，

2、使自己能够在最短的时间内进入工作状态。二、抓基础、强培训针对公司员汇合都属于第一次，通过了解部门人员70%都没有从事保安工作的阅历，认为保安就是看门的，针对这一状况，依据以往的工作阅历，刚好制定出部门员工培训安排，紧紧围绕公司“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的看法、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防平安学问和实际操作的训练，从十一月份的每天训练到现在的周一、三、五训练，在训练中实行训考结合的方法，使全体人员整体素养有了很大的提高，记得敖副总经理讲的“客人到我们这里消费是带不走任何物品的，唯一变更的是口袋的人民币少了”这从一个侧面教化我们，客人唯一可以感受的就

3、是我们无微不至的服务看法，而我们部门作为公司对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此开业前的培训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门初期人员流淌性大不稳定的因素，实行突出新进员工的跟训及老队员的强化培训，刚好搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性常常性工作。在此期间部门利用三个课时时间组织全体300多员工，从消防基础常识、逃命报警、灭火器具的运用、案例分析、实际操作等五个方面进行了一次消防培训，员工参加主动性较高，效果比较明显。三、统筹兼顾，以平安为主线公司在筹备期间，施工场地的平安是重中之重，自己能充分相识到这一点，要求主管领班时刻将平安，带领大家时刻抓平安。自我部门接手工地现

4、场平安工作以来，我能够刚好调整岗位部署，对工地人员做到“四查”：一查工作证；二查车；三查包；四查携带物品是否和放行条物品相符。同时加强施工现场的巡查，刚好发觉和制止了各类违纪违规的平安事故十余起。为加强对各楼层的巡查，部门制定楼层巡检登记本，每天对楼层巡查八次以上，同时部门经理和主管每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类平安隐患事故的发生，做到防患于未然。四、抓管理、促养成俗话说：“管理管理，不管就不理”，自己充分相识到管理工作的重要性，自参与公司工作以来，坚持每周召开一次部门周工作讲评会，解决日常工作出现的各类问题，并从自身做起，严格根据公司管理规定和部门工作制度来落实工作，并

5、教化大家经理、主管、领班不单单是一个部门的管理人员，更是我们公司整体管理体系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢说，同时又从自身实际动身，起好带头模范作用，工作中是上下级关系，生活中我们都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分开，目前部门人员都能够自觉开心的投入工作，做到坚决听从、完备执行。五、想在前、做在前，举一反三在部门工作中自己能够主动思索问题，主动同部门人员探讨和解决问题，对公司领导指出的问题做到举一反三。在此期间，我们主动跟进消防工程施工人员，刚好有效地驾驭人员施工状况和消防设施的布局状况，同时对酒店全部消火栓的数量、质量进行检查和登记，制定出检查登记表格，每天必需对全部消火栓进行检查签字

6、一遍。从而使全体人员懂得了消防工作的重要性，同时也对全部楼层的布局和设臵在不知不觉中熟识和了解。为开业后的各项工作打下基础。六、存在的问题及下工作安排（一）存在问题1、工作主观能动性发挥不够充分，体现在只看到眼前的问题，看不到潜在的问题，导致在支配和落实上级布臵的工作任务上比较被动，执行力度不够；2、抓培训的质量和要求不够高，存在肯定的畏难心情，工作中存在差不多过得去的思想，只局限人员对基本学问和技能的驾驭，而没有做到精益求精，离公司的要求还存在肯定的差距；3、平安意识不够浓，表现在抓平安工作中人员看不到潜在的平安隐患，停留在不出问题的表面上，没有“居安思危”的意识，没有真正形成“人人讲平安、

7、事事重平安”的局面；4、抓工作力度不够大，表现在工作方面重支配轻检查，导致在工作中不应当出现的问题反复出现，分散了领导工作精力，在此深表歉意；5、个人业务素养还有待进一步的提高，主要是加强业务学习，提高管理绩效和工作效率，真正做到完备执行。（二）下步工作安排即措施1、进一步统一人员思想，以全力迎接酒店开业为中心工作；2、进一步强化人员培训，在全面提高人员的服务意识、工作看法、自身实力上下功夫；3、进一步抓好人员的消防学问学习和培训，同时进一步组织酒店员工进行培训和考核，为开业后工作打下良好基础；4、严格管理，以制度抓规范、以标准促精细，在提高部门的凝合力向心力和为企业尽忠效力的基础上下功夫；5

8、、抓好酒店开业前部门全部技能科目的实操演练和考核，并和开业后能够正常上岗相挂钩，形成部门人员相互比拼态势，提高人员热忱和主动性；6、抓好春节放假期间施工现场的平安保卫工作，确保肯定平安。7、加强自身业务学习，提高综合素养，为公司出力给领导分忧。 目前我部门人员思想稳定，在今后工作中我将带领部门人员做到不埋怨，就像陈国双总经理在开会时讲的那样“任何能讲出来的理由都是借口”。我们没有理由也没有借口，只有把百倍的精神和热忱化为行动全力投入到下步工作中，回报公司赐予我们的一切，根据公司要求，打造一支正规敬业的平安队伍。同时主动接受领导和同事们的检查监督，以上是我的述职报告，如有不到之处敬请各位领导和同

9、事指责指正。保安述职报告2随着20xx年钟生敲响，一个不平凡的20xx年过去了，在过去的一年本人始终以张经理提出的“平安无小事”为指导思想，兢兢业业、勤勤恳恳地帮助部门经理开展工作，主要做了如下工作：一、勤走多查。每个班领班必需对营业部门每两个小时巡查一次，在营业部门每天营业结束后，本人亲自逐一检查电源开关、厨房煤气是否关闭及是否有平安隐患存在。若有，必需刚好处理，若酒店楼层有装修时，必需一小时巡察一次，并将灭火器放于惹眼位置，在各部门的大力帮助下，保证了酒店装修楼层装修期间的平安工作顺当完成。二、后区岗的检查。规定队员后区值班时，对携包外出者必需检查，对携带酒店物品外出者，必需持有效出门条方

10、可放行，对生疏人进出员工通道必需询问及监督，本人也适时到现场督导，的确坚守好酒店的咽喉之地。三、停车费及载客摩的的管理。车场寄车者严格执行20元/车次不过夜（即06：0000：00）收取场地占用费，若需在车场过夜（00：0006：00）则收取30元/车次，且客人停车外出时需告知客人本店对寄车的收费状况并报消控登记，在收取停车费时若客人不要，当班领班必需和一名将票销毁且做好记录，载客摩的必需在酒店行李台前靠边停车下客，严禁摩的载酒店员工进入后区通道，防止摩托车在后区通道行驶速度过快发生平安事故。四、加强对队员的培训。每星期三对部门未当班员工进行为时两小时的形体训练或者业务技能及服务礼貌用语的培训

11、，在部门经理的督导下，部门员工的职业素养及自身形象素养有了明显的提升。每星期六组织部门未当班人员进行一次里程约四至五公里的长跑，以增加员工的身体素养。五、为了便利来宾停取车辆及提高我们的工作效率。将贵宾楼前车库改画成斜式车库，因车要场车库偏小，有个别体积较大的越野型轿车很难停放，特整改了六个车库（分别加宽了十二工分）。另将大门两侧车场在泊车时全部改成倒车入库，且设置防撞橡胶墩，这样车场就显得整齐、美观。平安工作是永不停留的，也不能有丝毫的松懈，在日常工作中本人还有许多不足之处，例如：（一）思想转度不刚好，造成一些工作进展滞后；（二）和员工的沟通较少；（四）对常客基本信息了解得不够深化；（五）引

12、进员工的渠道较少。但是人只有不学的，没有不会的，我坚信在部门经理和店领导的正确指导下，本人的工作实力及自身素养肯定会有质的提升。在20xx年，我将重点从以下几点开展工作：1、在保安形象岗建成后，着重培育一批形象好的保安员坚持塑造好酒店保安形象；2、加强人员引进，确保部门工作顺当开展；3、着重管理后区物品的检查。20xx将是我在南酒接着实现人生价值的第四年，我将接着发扬“迎难而上、奋勇拼搏、追求卓越”的南酒精神，紧紧团结在以赵总为核心的领导下，努力帮助部门经理将南酒保安队伍打造成一支能吃苦、讲奉献，更能打硬仗的精英之师。保安述职报告3（一）、内部管理1、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流淌较

13、大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下，依据各专业人员特点，刚好进行人员岗位调整，避开工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。供应良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。2、针对外包公司保安人员整体素养不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到业主的认可。3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，刚好制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责

14、，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到书目编册，较好的完成了各项任务。（二）、消防工作：1、二装入场施工管理：小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行平安消防教化，施工现场加强管理，并刚好发放和鉴定平安责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理订正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事务30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。2、平安检查：在重大节日前（五一十一春节）我部门进行平安检查，完成对小区各重点部位的平安检查。3、设备维护工程：完成了对消火栓内部设备进行检查，更换封条，本着谁管理

15、谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面图象有花纹，不清楚，不稳定。电梯对讲无法运用，存在肯定平安隐患4、人员调配及培训今年本部门人员流淌较大，刚好与物业服务中心领导沟通，实行外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平常工作塌实，主动，业务技能娴熟的人员提升到管理岗位。利用休息时间，对全部人员进行理论，实操培训。并相继支配以上人员参与市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控学问，驾驭中控设备的操作，持证上岗。（三）、内

16、保工作1、加强培训，提高整体形象和服务意识我部依据每月保安工作中的重点问题，结合工作刚好制定各种培训安排，其中包括保安工作专业技能，专业学问，队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟识，我们支配在小区工作时间较长，平常表现较好的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有保安标准。2、建全各项制度，加大保安队伍的管理依据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，详细到保安宿舍内务管理制度，请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做

17、到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员刚好谈心，刚好沟通，对履犯不改赐予批评通报和辞退，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施，依据各班保安值勤，处理突发事务的实力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和详细要求。为了尽可能改善保安生活居住条件，供应良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的状况下，改善居住条件，在生活上刚好与保安队长沟通，在物价上涨的状况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的暖和。3、加大对施工现场，外来人员的管理力度实行人防和技防相结合的原则，加强保安巡察力度，利用安防监控系统，对小区内可疑人

18、员进行监控，订正二装施工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类违章施工现象27余起。加大重大节日期间监管力度，如元旦，五一，国庆，春节期间提出详细要求，加大对小区的治安防范工作。4、钥匙管理建立钥匙管理制度和借用物品登记制度，针对施工人员较多，借钥匙比较频繁。各部门借钥匙时须指定专人对本部门借出的钥匙进行管理，钥匙的运用、归还进行登记。这样有利各种钥匙日常管理。第三部分：存在的问题和整改措施：1、缺少培训机制：保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素养参差不齐，基层骨干力气缺乏，队伍全方位管理力度不够，队员专业学问和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法，缺乏自我约

19、束意识，须要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能和服务意识。2、细微环节和量化管理：反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的不足，最主要是日常工作中缺少规范化，在各岗位上也缺少量化标准。第四部分：部门须要改进的工作及20xx年工作设想：1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，细微环节量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安人员管理的问题。2、加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言问题。3、建立和完善工作标准，实施规范化管理。例如：检查、督导，加大日常管理力度，建立嘉奖机制。4、消防监控图像不清楚，

20、有的画面无图像，业主的车辆乱停乱放的问题，都须要跟进解决。保安述职报告4敬重的公司领导：斗转星移，时间如梭，转瞬已来进入xx这个大家庭以2个月时间，回顾自已2个月来的工作，收获及感受颇多。本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的机会，也特别感谢公司领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助，本人现将自已两个月的工作、思想状况向公司领导汇报如下：一、坚决听从上级领导，仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并实行到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。二、针对公司保卫处工作的特性，时刻要求自己加强对管理区域的检查和监督，力争公司下属各个管理处的秩序维护队的服务质量进一步提高。三、

21、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设施设备的配备并对各个小区消防平安培训、提高队员防火，防盗意识，使队员能娴熟驾驭消防器材及智能化系统的操作方法。确保管理区域的消防平安。四、协作公司制定、完善部门各项规章制度、管理规定。五、主动协作公司各部门工作，要求下属各个管理处秩序维护队员仔细做好礼节礼貌和形象展示等工作。六、主管是部门管理工作开展的重要环节，主要是开展部门日常工作。抓好部门管理。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，主动关切鼓劢队员，有意识培育团队凝合力。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。2、以身作则，带头遵

22、守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作作风，给各个管理处安保板块树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造良好的工作气氛。3、在工作中严格管理，处理问题尽量做到“公允、公开、公正”，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动员工的工作主动性。4、各类理论培训中，通过讲解、点评、沟通使员工在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教化队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深邃的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家主动进取在工作中体现自身价值，

23、人生乐趣。以上是我在以后工作中力争做到、做好的方面。感谢大家!述职人：xxx年月日保安述职报告5本人*，男，19*年12月诞生，中共党员，中专学历，20xx年4月加入公司，20xx年被聘为公司保安部副部长；两年来在公司领导的帮助下，顺当的完成了保安部的各项工作，为公司今后的发展打下了良好的基础。现将保安部两年所做的工作和工作中还存在的问题及下一不的工作支配向领导作以汇报：一、工作完成状况1、重点加强了保安部人员的培训针对保安部工作岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管理工作带来很大难度的实际状况。根据公司支配自4月份对我部的工作分工进行调整以来，我部针对保安人员素养普遍下降这一突出问题，重

24、点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员惊慌盲目支配上岗没有参与岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，特殊针对公司将保安日常管理工作支配由各管理处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在管理上阅历少，处理问题简洁粗暴这一重要问题，我部先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中刚好了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员刚好进行谈心沟通，对生活上有困难的队员赐予帮助和关切。使每名队都能感受到家的感觉，大大提高了管理人员的综合管理水平，提高了队员的自觉意识，能更加安心的工作。同时杜绝了管理中的盲目现象。2、不断规范和落实各项管理制度

25、，规范队伍建设今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的工作及人员也随之壮大，在管理中一些规章制度渐渐的暴露出很多不足，为避开制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年来，我部多次召开部门会议，遵求不同的看法，探讨制定管理制度，多次自行参观和了解同行单位的管理方式，逐步规范了保安员职责、门卫制度、保安员管理条例、内务制度等规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“两服教化”和落实令行禁止。要求每一名管理人员作到制度面前人人同等。使每名队员加强了制度观念，极大的提高管理效益。3、细抓日常管理，提高

26、工作效益针对保安部的实际状况，一年来，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，避开了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能刚好得到处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中队长以上管理人员每周必需进行两次夜间查岗，每周五上午组织中队长对全部辖区的保安值班状况进行例行检查一次。发觉问题，刚好通报处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往简单出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理人员从细微环节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，规范值班人员的每一个动作。到处以军人的要求严格要求每名队员。使保安的形象得到

27、了很大的提高。同时也得到了广阔业主的好评。4、重抓平安管理工作平安工作是我部门的重中之重，一年来我部始终将其作为主要工作，从年初起我部就制定了部门的管理安排。在日常管理中仔细检查，整改。每月坚持对全部辖区的平安、消防进行全面检查，杜绝平安隐患。通过全部队员的共同努力，一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业主挽回了经济损失上万元。许多保安也多次受到业主的书面和口头表扬。消防管理上始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对辖区的重点防火部位进行严格的巡查，发觉隐患刚好整改，同时，对全部保安人员进行严格的消防培训，要求每名人员都要运用消防器材。部门结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。

28、今年8月份，在湖天社区的支配下，我部组织保安人员，请市消防支队的人员在世纪花园进行了一次消防实战演练和专业学问培训，通过演练和培训大大的提高了保安人员的消防实战阅历和理论水平。在工作中我部保安人员多次胜利的扑救了应业主大意而引起的火灾。同时，我部在市消防平安部门的平安检查中多次受到表扬。5、完成其他任务我部今年多次圆满的完成集团公司的各项突击任务，如6月28日，处理集团公司纠纷事务，我部在接到公司领导的通知后，在最短的时间集结，合理的处置，确保了集团公司正常的工作秩序。为公司挽回大量的经济损失。为公司树立了良好的外部形象。二、存在问题回顾二年来的工作，主要存在以下问题：1、管理人员没有相当工作

29、阅历，在管理方法上和工作方式上还存在欠缺的地方，导致部门日常管理工作不细，要求不高。2、对各管理处的中队长、班长的要求不严，致使管理工作脱节，使一些问题不能刚好得到处理。3、管理思想麻痹、放松，处理问题不刚好。4、特殊在平安管理上还存在很大的漏洞，一年来所管辖的辖区曾经多次发生被盗事务。三、下一步工作安排1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素养不齐的实际状况，制定具体的培训安排。3、加大平安和消防平安的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患仔细进行整改，对各岗位实行班长平安责任制，谁管理谁负责。4、帮助公司各

30、部门做好各项管理工作。以上述职报告妥否，请予审议。感谢大家！保安述职报告6各位领导，同志们，大家好！XX年保安部在宾馆各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了宾馆各项平安保卫工作，北京保安聘请信息；以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了肯定的成果。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础。一、平安保卫工作。1、治安平安宾馆平安是宾馆经营最基本的保证，与宾馆的发展紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持

31、根据宾馆制度抓好巡逻检查工作，每天雷打不动对于宾馆重要设施和重点区域进行检查，以确保平安无事故。为了确保宾馆平安，部门制定了一系列工作安排和平安应急方案，5。12汶川大地震发生后，坚决贯彻宾馆关于做好汶川地震余震防范工作的紧急通知精神，制定疏散应急预案，确保震后安定；应对奥运期间要求我部组织在8月1日进行了全馆平安大检查，刚好就检查状况进行了发文确保奥运期间安保无问题；响应渭南市政府号召，刚好制定祥龙宾馆百日平安整顿活动方案，确保宾馆各部门人人重视，杜绝平安隐患；针对定边发生的煤气中毒事务，结合律总要求与指示刚好下发12。2事故警示，对员工提出要求与警示。这些文件对于宾馆平安工作起到很好的效果

32、。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“平安“这根弦，确定平安工作重点区域，在东雷分局的指导下，从每一个环节入手，周密细致地检查，刚好发觉并消退平安隐患，将平安隐患歼灭在萌芽状态。在今年的八月份，时值北京奥运会的召开，我们与东雷分局紧密协作，严格根据既定方案摸排、检查，并根据上级要求每周一向公安临渭分局汇报一周平安状况，得到了上级好评。奥运期间我馆无平安事故发生。我们宾馆处于黄金地段，又是知名企业，加上餐饮、住宿、消遣种类全所以每天人流量很大，宾馆里出现的各种客人较多。一方面我们从内部培训入手，本着无论什么缘由，以客人总是对的为原则，再细致询问状况，尽量满意客人。另一方面我们与东雷分局

33、保持紧密联系，随时应对突发事务，对于滋扰闹事的人员尽量劝其离开，实在不行扭送公安机关，避开人员损伤，全年协作公安机关抓获犯罪嫌疑人5名，解救传销组织限制人员2名，北京振远护卫。在维持宾馆秩序方面，部门先从门口车辆停放起先。利用每周一、三、五的学习，观看教学碟片，每周二、四外聘交警进行车辆指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为宾馆的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡逻力度，对闲杂人员、可疑人员刚好盘问跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部平安环境。这使宾馆的平安秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，年度宾馆无事故、未发生治安刑事案件，确

34、保了宾馆的正常经营。2、消防平安平安责任重于泰山，消防工作始终都是宾馆工作的重点。为了把消防工作做好，为平安经营保驾护航。我们本着预防为主的思想，实行消防平安责任制，确定部门经理是部门平安第一责任人。每月组织一次防火检查，刚好消退火灾隐患。制定了具体的检修安排，对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年3月份对全馆的灭火器材进行了年检及加压维护，69月份对宾馆的消防应急设施刚好更换和补装确保各项设备正常运行。东区改造成贵宾楼以后，宾馆高度重视消防平安，对于贵宾楼消防设施进行了全新配置，并于今年十月份进行了消防验收且通过了验收。针对宾馆现状我们制定了具体可行的灭火预案、疏散应急预案，同时主动与临

35、渭消防队联系，6月份对我馆进行了消防灭火演练。全年共组织了六场次的消防平安培训，四次消防灭火实战演练，培训人员达到300余人次。今年11月中旬的一天，消遣部员工雷利正在搞保健卫生，突然闻到了一股焦糊味，而且慢慢浓烈。因为平常接受过培训，本能反应有问题，刚好汇报。工程部保安部协作马上对于该包间进行检查，最终在吊顶与楼层夹层之间发觉了焦糊味发生点，原来是电线老化接地产生高温引起的燃烧。危急源找到了，隐患刚好解除了，使一场灾难消退在萌芽状态。由于做了大量细致防控工作，本年度宾馆消防平安状况良好，未发生消防平安事故。3、食品平安食品平安也由我部门的监管。一年来，我部在宾馆各部门的协作下，对于餐饮部后堂

36、和冷库原材料库进行了多次检查，未发觉存在三无产品、过期*食品，宾馆全年未发生食物造成人员损害事故。二、提高队员素养，做好培训工作。为了建设一支高素养的保安队伍，协作各部做好对客服务。一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教化活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使祥龙企业文化深化人心。每周部门学习使员工产生归属感认同感，让员工知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生变更，树立新形象。再通过多种资料的学习变更队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员工融入我们祥龙团队，员工的素养和专业技能都有了肯定的提高。由于安保工作的特性，保安就是宾馆与客人的第一个接触点，是宾馆的第一道靓丽风景

37、线，保安必需有高素养的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上动身，个人能解决要求的立刻解决，须要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的看法刚好反馈给宾馆领导。一年来保安部在执行职责同时，对来宾开车门、打雨伞、扶老携幼，多次受到客人表扬、宾馆的通报表扬。我们把服务做为对客工作中的主要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，讲授阅历，使员工们明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能主动主动和其它部门亲密协作，共同努力，为营造平安、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。三、日常工作作为宾馆的一个职能部门在宾馆我们还担当着一些日常工作。1、区域卫生保持保安部担当着全馆外围区域卫生的清理保

38、持工作，我们的员工始终如一的静默地在做着这一工作。这也是不简洁的，记得有人说过能把不简洁的事情长期的做下去就是不简洁，我觉得我们的员工就是不简洁，因为我们就是把简洁的事情长期的在做。2。地毯清洗保安部担当着全馆范围清洗地毯的工作。清洗地毯我们本着“全员参加、谁清洗谁受益”的原则，利用业余时间，刚好高效的完成各部门地毯报洗工作。粗略计算全年共清洗地毯约6万平方米，运用地毯液56件，北京保安公司，相比去年的63箱成本比去年下降近11%。人员清洗费用降低33%还要多。3、花草养护。宾馆花草由保安部负责。我们每天都要对花草进行检查，刚好保养、修剪、对于迎宾大厅的花草进行喷水，以保持花草的良好状态。由于

39、贵宾楼的开业，花草费用增加，如何最大程度利用花草成了减低成本我们要解决的问题，首先我们考虑把一些不须要花的地方的花草去掉，削减花草数，将一些年限长的花草进行自购，须要单摆的花草尽可能从内部调整，用以降低费用。同时制定了花草管理方法，详细工作已经起先试行，到XX年1月1日正式执行此方法。花草管理方法中确定了区域责任人，可以降低花草的丢失和不必要的损耗。4、除四害工作保安部参加宾馆创卫工作，除四害工作主要由我们来做。自元月份以来到现在累计喷药、放置鼠药有一百余次，灭鼠40余只，有效的杀灭了蚊、蝇、老鼠等害虫。使宾馆环境得到美化、就餐环境得到优化，取得了良好成效。对此我们将接着努力做好此项工作。5、

40、团队协作宾馆各部门除了餐饮后堂外，保安部男员工较多，无形中宾馆的一些体力活就落在了我们身上，但是全体保安人员能够以宾馆大局为重，发扬一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困难哪里就有保安的身影。客房搬桌椅、布置会议室、挂横幅。贵宾楼开业前期，时间紧、劳动强度大，保安人员随叫随到，连续几天为贵宾楼开业布置、搬桌椅、抬家具；传菜生人员少，遇到大型的宴会，保安部人员帮着传菜等等都充分体现了祥龙团队团结的力气。四、工作中存在的缺点和不足在本年度，保安部在工作上虽然取得了肯定的成果，但还存在肯定的问题，不足之处更是须要深刻总结，努力改正。总结一年来工作有以下几点不足：1、队员形象素养须要进一步提高，以适应宾馆

41、之发展趋势。2、部门工作执行力不强，要加强员工教化。3、部门管理水平须要提高，以适应社会之发展趋势。4、部门工作离宾馆领导要求还有肯定距离，须要进一步努力。5、消防工作须要加大力度。对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处刚好进行改正和补救，结合部门实际状况，扬长避短，在树立宾馆形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。信任在宾馆领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成果，以不辜负各级领导的期望与厚爱。保安述职报告7我于20xx年9月份在深圳中安保工作，现任东莞市保安总公司。几个月来，自始至终努力用一个优秀称职的保安员的高标准严

42、格要求自己，重视文化理论管理学问方面的学习。特殊是担当分队长以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和相识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注意提高自身素养的同时，创建条件、敏捷运用、实行多种方式，在分队内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。工作方面除主动做好日常管理工作外，比较顺当的完成了如下几项较有影响力的工作：一、组织统一学习，增加岗位技能。许多年青人由于年纪小，阅历浅，社会阅历匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观状况，常常和他们打成一片，沟通探讨，吃透公司文

43、件指示精神，领悟企业厂纪厂规。举例证，打比方，摆道理，向他们阐述现实社会的困难性、多变性，某些问题的尖锐性、严峻性，培育队员遇事不惊，镇静冷静，独立作战，敏捷处理解决问题的应变实力。二、狠抓岗位执勤，强化服务质量。质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣干脆关系到公司的根本利益和前途命运。保安人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。我所监管的分队虽仅寥寥数人，但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还一般进行两次巡查。队员们往往不是不会做，而是大多不够细致仔细。在与队员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际实力、看法、责任心，而且大大削减了工作中简单出现的失误和

44、差错，令客户也比较满足。三、时刻洞察队员心态，刚好解决疑难病症。队员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教化程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年头，他们的思维模式和思想境界天经地义的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，刚好发觉潜藏的、不稳定的消极因素，妥当处理，防患于未然，对于抑制和缓解保安队伍的流失，鼓舞保安队伍的士气，遏阻意外事务的突发，的确起到了事半功倍的志向效果。四、注意道德修养，加强团队合作，听从总务处工作安排。团队组织作为社会实践活动的联合共体，无论是在企事业和公司中越来越显现出它强大而不行抗拒的旺盛

45、生命力。团队合作的状况如何，对公司的胜利与发展愈来愈重要。保安队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体协作的默契程度。假如协作不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特殊注意队员思想品行的教育和熏陶，很多建议和看法总是尽量让队员们共同探讨，探讨处理，不断加强队员之间的沟通和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力气和作用，充分相识自己真实的人生价值。五、合理协调各种人际关系，加大公司影响力，随时协作行政主管及经理的工作。作为最基层工作的分队长，的确具有举足轻重，不行或缺的主要地位。既要处理好上司、同事、挚

46、友之间的相互关系，又要保持和客户紧密亲切的联系协作。客户是上帝，而我们则是连接公司与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。常常与客户进行沟通沟通，加深了解，增进友情，缩短距离，解决问题，巩固了护卫点，也大大提高了公司的知名度和影响力。建议合理支配和运用人才，最大限度的提高分队负责人的工作热忱和主动性。分队负责人是与客户打交道的第始终接责任人，详细工作，详细问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。客户关系的融洽与否，分队负责人尤为关键。俗话说，创业难，守业更难。要真正守护好我们来之不易的现有城池，不让其毁于一旦，轻易丢失，就必需特别重视分队负责人的配备和任用，切实提高其各方面

47、的综合素养，最大限度地调动他们工作的主动性，名副其实地做到知人善任，人尽其才。唯有这样，公司才能在巩固老点的基础上，开拓新点，不断发展，不断壮大，始终独占鳌头，恒久矗立于煌煌之峰巅。工作中存在的主要问题日常管理工作还不够严格规范，与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。今后，务必更加不断创新，大胆开拓，深化公司管理运行机制的改革，并恳切希望能够为公司肩挑重任，不遗余力，奉献所学，奋斗终生。述职人：20xx年xx月xx日保安述职报告8敬重的各位领导同事们：本人自20xx年担当会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的平安保卫工作，任职至今未发生一起平安事故，保安队伍稳定，各项工作开展状况良好。下面我就将任期内的工作状况向领导和组织做以汇报：一、加强自身素养和业务学习确保管理上水平。欲先善其事必先利其器，作