生产管理人员的自我评价精品.docx
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1、生产管理人员的自我评价生产管理人员的自我评价1个人优势:一,娴熟操作QC七大手法,能应用QC七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。二,熟识丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。三,规范作业,工作看法端正,管理规范化,作业标准化。四,曾在体系担当两个月工作,熟识日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。职位:质量管理个人优势:一,熟识各种常见量规仪器的运用方法,并有两年的实际操作阅历,持有初级长度量具检定证。二,能娴熟操作QC七大手法,能通过电脑娴熟绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题缘由,采纳限制图对品质进行分析以及对制程进行限制,并
2、能对公司员工进行培训;在xx年度11月份品质强化月间担当QCC圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后根据QCStory进行QCC活动,并发表成果,并得到品管部长的好评。三,对TS16949有肯定的了解,熟识SPC制程统计,MSA测量系统分析等。四,有很好的培训阅历,多次对来品管实习的员工进行培训,最喜爱的一句话是:现在起先,你们是品管人员本人有独立担当科研项目的实力,有生产管理阅历,特殊在生产统筹支配、成本限制、生产工艺优化方面有阅历;擅长分析问题、解决问题,勤于思索、擅长钻研、精益求精;有较深的专业学问功底,新产品上手快;熟识化工产品从研发试制到工业化的操作程序,
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