生产经理半年工作总结汇总.docx

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1、生产经理半年工作总结生产经理半年工作总结120xx年上半年已接近尾声，xx厂上半年的生产及管理工作即将告一段落。回顾半年来的劳碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的上半年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xx厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，xx厂生产管理部在20xx上半年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门上半年的工作完成状况总结汇报如下：一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况制定季

2、度物资选购安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。上半年xxxx月份共制备生产xx。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产xx。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的半年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格

3、产品的出现。3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问

4、题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至xx月份共办理完成xx发放手续xx余批次，合计发放产品xx。6、完成环保污染物排放申报工作。今年xx月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂污染物

5、排放许可证的上半年检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。二、存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程相识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。三、下半年工作安排1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。4、依

6、据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。生产经理半年工作总结2一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。三、本月存在

7、的问题：1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。4、工作过于味同嚼蜡，看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台。2、

8、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异样因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元；每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异样因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元；每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异样因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元；每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异样因素下每日可完成12.02

9、单元，每月可完成261.34单元；每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：71气箱后封板每月可完成170台407单元；72气箱焊接每月可完成263台551单元；73双通安装每月可完成195台429单元；74气箱装配每月可完成200台423单元；75检漏充气每月可完成195台406单元；76开关总装每月可完成199.5台452.5单元；（本表可做基础定额

10、）五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；3、依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；六、20xx年07月份工作安排1、参与smc盘点及基础数据的核检；2、加强对电器数控数据的收集和核对。3、加强对低压组装数据的分析和核对。4、依据依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；5、完成公司交办的其他任务。生产经理半年工作总结3时间如箭，日月如梭，转瞬间一年过去了，又迎来了崭新的20xx年，回顾过去一年来的工作，在公司领导的大力支持、项目经理正确领导及全体项目成员共同努力下，顺当完成了世界名园项目部5762号楼结构全部封顶工作，

11、并经相关部门验收全部合格。作为项目部生产经理及质量负责人，负责项目部全面生产工作，对今年的工作我感到特别充溢，下面我针对自己的岗位工作做出如下总结：一、工程质量完成状况：建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量管理制度及预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的规格、位置、数量、级别、搭接、锚固、接头百分率、间距和位置等。在施工过程中，我要求

12、坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了混凝土浇筑质量预防措施。基本杜绝了砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。二、工程生产及进度限制：世界名园目部开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求

13、。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了分解、限制、管理。秋收期间施工，因为劳动力出现不足。对此项目部多次召集人员探讨方法，经过努力，基本上保证了施工的要求，提高了施工进度。为使主体尽快进行结构验收刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件到11月中旬，完成了全部主体结构工程。从整个工程进度来看，与原安排工期基本相符。三、平安、设备管理：施工进场的打算期间，我组织项目部根据市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的

14、第一要务。框剪工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生平安生产事故，达到预期平安生产目标的要求。四、材料管理：材料管理中，依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。整个施工期间，项目刚好发放了各种材料和器具

15、，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中、专人领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。五、本年度工作存在的不足：1、工程质量：主体施工期间，因资金惊慌导致模板循环运用过高，更新不刚好造成飞边、毛刺、粘连较多。2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了公司的要求。但进度相对较慢。还须要自己进一步加强

16、进度管理、总结不足。六、20xx年工作安排：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、加强业务学问学习，接着提高政治思想、业务管理水平。2、进一步作好施工管理工作：重点做好人、机、料、法、环的协调及落实状况。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，始终坚守“保平安，抓质量，促进度，讲效益的原则，为公司的发展作出应有的贡献。生产经理半年工作总结4在林业局的干脆指导和社区党委的领导下，技术推广中心根据上级有关文件精神，结合本中心实际状况扎实地开展工作，实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，树立平安发展理念，围绕上级工作部署和平安生产工作任务，致力消退平安隐患，

17、将事故苗头歼灭在萌芽之中，进一步落实了平安生产责任制。所以这一年来我社区平安生产态势平稳。没有发生重大伤亡平安生产事故。基本做了以下几方面工作：一、明晰平安生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消退平安隐患。1）加强监管人员的工作责任感。监管人员肯定要非常清晰自己背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样肯定调动不了主动性。2）年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平常多到企业走一走，倾听一下企管人员日常平安生产当中的疑难杂症，帮助解决问题提升企业平安管理水平。提高人员素养，并且多沟通有利于工作开展。刚好发觉平安隐患着手处理。并设立义务巡逻队，对社区内一些存在的平安

18、隐患进行排查，得到良好效果，促进了社区的平安。二、重视平安生产宣扬教化工作，全力以赴清查平安隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内平安生产形势进一步好转。外来务工人员和社会群众由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触面不同等缘由，造成绝大部格外来工和群众平安生产素养低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强平安生产教化刻不待时。社区主要负责人对广阔群众家里用火用电的平安运用进行演示，手把手的教化在场人员如何正确运用灭火器。经过演习与消防学问演练，在场人员获益良多，达到了预期效果！三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消退火灾隐患平安办公室做好日经常规检查外。还特殊注意元旦、春节、清

19、明、端午、平安月、国庆、119几个节日的节前大检查，特殊是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参加日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣扬，督促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。生产经理半年工作总结5即将划上句号，在这一年还没有成为过去的时候，我们非常希望时间放慢脚步，让我们有足够的时间好好地梳理一下那些过往。从初出茅庐的青涩应届毕业生，到在银行工作的企业金融业务助理，这一个角色的转变使我渡过了成长的阵痛期，迎来了一个接一个的挑战，也对明天总是充溢了期盼。半年来，我在工作中紧跟步伐，紧紧地团结在以领导为核心的中心四周，基本完成各项工作任务，用才智和汗水，用行动和

20、效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神，为本行的发展壮大贡献微薄之力。通过向领导同事学习、向书本学习，我大致的了解了银行信贷业务学问。从人们须要借货起先，银行业的始祖们就营造出两个神，一个是父神叫信贷，一个是母神叫筹资。借货生成风险，筹资耗费成本，诚信为则，利息成桥，这种经营金钱的交易，演进升华，化为多数银行经营者的信仰。刚来到企金部门实习的时候，对公司业务和授信产品一知半解，通过半年的学习，我基本驾驭了本行大部分授信产品的要素，能够通过跟客户沟通，依据客户财务状况、担保状况和业务特点，为客户提出一些基本的建议和看法。本行的贷款产品名目繁多，我从基本的内部基本授信起先学起，写调查报告，办理授信项

21、下业务，进行贷后检查，学会这些基本业务之后，我起先学习小企业易速贷，控货融资，中小企业私募债，非标债权投资等细化的业务。由于难以摆脱作为国家宏观调控的金触工具，金融信贷政策具有波动性，银行时紧时松的信贷政策表现得特殊充分。此外，在熟识业务产品的同时，我主动学习本行信贷风险限制措施。债务人信用道德的缺失和法制环境不健全增加了信贷者的心理压力。有道是贷前生信念出手成忧心此刻论收益彼时成损失今日是向往明天现原形。几乎使每一笔贷款都会经验一次心境的考验这些都说明胜利来之不易。假如缺乏信贷经验就体会不到贷款出现风险后如负重荷的资任，触发不起收贷过程中忐忑担心的心跳也享受不到收回贷款之后的轻。只有真正经验

22、过这一切，才得到信贷的发言权。只有在风险中行进的人才能真实感受市场之险恶真正领会金钱增值战之不易。这是宁静的斗争，温柔掩饰着角力安静暗藏着风云，平坦之下有陷阱信贷充溢着智力、志力、心力的博弈。其次，在工作过程中，仔细学习、点滴积累，努力提高个人营销实力。作为一名准客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟识自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么。客户经理作为全权代表银行与客户联系的“大使”，应主动主动并常常地与客户保持联系，发觉客户的需求，引导客户的需求，并刚好赐予满意，为客户供应“一站式”服务。对现有的客户，客户经理要与之保持常常的联系，而对潜在的客户，则要主动

23、地去开发。开发的目的主要是营销产品，力争实现“双赢”。依据银行的经营原则、经营安排和对客户经理的工作要求，通过对市场的深化探讨，提出自己的营销方向、工作目标和作业安排。首先要本着“银企双赢”的原则，计算好本行的投入产出账，也替客户算好账，为客户设计最合适的金融产品组合；其次是细分客户，确立目标市场和潜在客户，对客户进行各方面的分析与评价。时刻保持与客户的联系和调动客户的资源，利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系，对客户进行富有成效的探望与视察。第三，在与客户的交往中，客户经理要主动推销银行产品。擅长发觉客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和举荐适用的产品。如有需求刚好向有关部门报告

24、，主动探究为其开发专用产品的可能性。第四，加强风险管理，有效监测和限制客户风险。亲密留意客户生产、经营、管理各个环节的改变状况和大额资金流淌状况，无论出现什么问题都要与资产平安联系起来考虑，刚好实行措施。根据规定建立健全客户档案和监测台账，刚好搜集整理、分析资料，实时监测客户信用状况；并仔细做好贷后检查和日常检查，刚好催收贷款利息和本金；必要时主动参加企业管理，帮助企业搞好生产经营管理和财务管理，尽最大限度削减资金损失。最终，在过去半年里，虽然有许多进步，但是也有许多的不足及犯下一些错误。尤其是在维护存量客户，挖掘客户资源方面，我做的还不足，这也正是我将来须要努力的。作为一名准客户经理，要有醒

25、悟的头脑，灵敏的嗅觉，刚好捕获各种经济信息，并不断分析、探讨、刚好发觉问题，反馈信息，促进银行业务的健康发展。要注意探讨与开发市场，通过网络、媒体等手段，了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济发展动态，分析客户的营销环境，在把握客观环境的前提下，调查客户，了解客户的资金运作规律，刚好确定营销安排，巩固银行的资金实力。另外在工作中不够细心，会犯一些低级错误。拖延症导致一些工作不能保质保量完成，也是症结所在。即将到来，面对新形势下的新方向，我们必需做好充分的打算。过去过多投资带来了地方的高负债问题，将来单纯靠投资拉动无法再保持经济增长，须要依靠消费拉动，这短期内难以实现，须要加大改革力度。因

26、此转型和改革应当可以为我们获得新的发展机会，大中型企业不再是我们颠扑不破的摇钱树。今年12月13日闭幕的中心经济工作会议明确了，坚持稳中求进工作总基调，宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的思路，扎实做好各方面工作，经济社会发展稳中求进、稳中求好，实现了良好开局。并提出明年经济六大任务：一、切实保障国家粮食平安。二、大力调整产业结构。三、着力防控债务风险。四、主动促进区域协调发展。五、着力做好保障和改善民生工作。六、不断提高对外开放水平。国家提出的新任务可以大致勾画出明年的财政政策及货币政策基调，也为我们企金部门转变工作作风，增加自身抗风险实力提出警示。近期，随着互联网行业的日新月异及其

27、对金融业的渗透，“互联网金融”已成为了一个新的探讨热点。应当承认，互联网金融的确具有很多不同于传统金融的特征，同时也显示出了很强的创新性和竞争性，但因为它并不变更资金在不同市场主体之间转移的这个核心，也没有变更金融本身，其实可归类到干脆融资。互联网金融，是运用互联网的技术来实现资金融通的行为总和，是在互联网技术高速发展、信息传播扁平化的大背景下，为了满意人们日益丰富的金融需求而创建出的一系列金融新概念、新产品、新模式、新流程等。从今意义而言，互联网金融可看作“金融脱媒”的一种新形式。互联网金融可看作“脱媒”的第三波浪潮，在将来金融创新发展中扮演着鲶鱼的角色，将变更商业银行的价值创建和价值实现方式，重构已有融资格局。更为重要的是，它将带来全新的金融理念。以网络借贷为例，它的变更在于规则再造，即借助信息整合、挖掘的方法和标准化、批量化的量化技术手段提高借贷效率、提高风控实力、降低贷款成本。工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是面对过去进行的一次深刻的自我批判。那些阅历教训，我应当一再咀嚼，吸取其中看来杯水车薪的养分，为自身的提高做出应有的努力。面对新形势新改变，我们应当见机行事顺势而为，力争明年能更上一层楼！