生产车间培训计划精编.docx

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1、生产车间培训计划生产车间培训安排1一、培训目标的为了增加员工对生产工艺的了解，提高看图、识图实力，削减失误、削减废品、次品，削减消耗和奢侈，提高工作质量和工作效率，提高企业绩效考核，逐步形成老员工帮助新员工，班组和各团队之间相互竞争，从而提升公司整体团队协作实力。二、培训方案1、培训时间暂定20xx年10月24日培训详细支配序号、培训主要内容、参与培训班组、培训上课时间、授课老师：1、机械制图讲解焊接、质检；2、机械制图讲解钳工（装配）工段；3、机械制图讲解剪板、喷漆工段；4、焊接工艺流程焊接工段郭陆军；5、质检流程及操作质检部王慧君；6、钳工工艺流程钳工（装配）工段齐长安；7、下料工艺流程剪

2、板工段张哲；8、喷漆工艺流程喷漆工段王素兵；9、机械制图讲解焊接、质检；10、机械制图讲解钳工（装配）工段；11、机械制图讲解剪板、喷漆工段。生产车间培训安排2各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作安排作简要汇报，不当之处请指责指正。一、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的工作安排近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预料铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售工作人员，制定特别的嘉奖政策，调动其主动性，力争在

3、市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满意下半年的生产须要，公司将实行多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预料完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。首先，要不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是接着深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对全部用电设备的接地状

4、况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路刚好进行更换，确保平安用电。三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理工作人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此

5、，我们召开了特地会议进行落实支配，确定了下一步生产经营方面的工作重点。一是加大回款力度，提高资金运用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料选购小批量、快周转;依据生产须要将库存原材料与供货商进行调换;严格限制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教化职工坚固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要刚好反馈和解决问题;加强质量的过程限制;仔细对待客户在质量方面提出的问题。三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上仔细探讨

6、如何降低成本;加大成本考核力度;严格限制办公费用支出;严格限制差旅费和运费;对各车间工作人员进行合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，主动开发新客户，巩固老客户;重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教化成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创建良好的软环境。

7、最终，要主动稳妥地推动改制改革工作。下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，主动发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗二、希望集团公司帮助解决的几项问题。一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转惊慌等缘由，特申返还20xx年已交纳

8、的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行实惠。三是资金问题。由于资金不足的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，干脆面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。总之，为实现下半年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬*员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。生产车间培训安排3一、培训目的

9、为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺限制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训。技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参加人员将由技术部规定并通知车间。主要内容包括：（1）出台工艺管理制度的培训。（2）技术改造的说明培训。（3）重要装置、工艺操作法的培训。（4）工艺技术员的业务水平培训。（5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。2，车间实际需求的工艺技术培训。依据相关规定，车间有义务依据生产

10、中的实际须要，要求技术部组织对生产中的详细问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和担当工艺责任的风险。（详见车间培训及考核细则）主要内容包括：（1）生产中遇到的难点限制问题的培训。（2）新上项目或设备的运行操作培训。（3）工艺条件限制中的理论支持培训。（4）其他工艺技术培训。3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。车间必需制定每月的具体培训安排，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。培训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。（2）生产岗位岗位操作规程。（3）车间生产主要设备性能及设备维护。（4）车间生产设备的开停车依次。（5

11、）生产过程中各工艺条件的详细限制方案。三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。（2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）组织授课。（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。（4）组织培训人员集中沟通，相互探讨与学习生产过程中的操作阅历及操作技术。（5）技术部或车间对生产员工进行现场教化与指导操作。四 培训纪律（1）全部被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。（2）收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，必需仔细答卷。对组织的培训

12、考试应仔细对待。（3）培训资料必需归口管理。（4）车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受训人员要书写培训学习心得。五 培训考核相关培训考核方案将严格根据生产车间培训及考核细则执行。 生产车间培训及考核细则依据本厂实际状况探讨确定。六 培训时间每次科目培训前，培训时间由各部门协商确定。七 培训科目示例化学品平安培训化工单元操作生产车间培训安排4一、平安教化培训的目的与目标目的：依据企业平安教化培训需求，结合本厂部平安生产状况，为加强我厂平安管理，不断提高职工的平安意识和平安素养，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的

13、平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时对各班组管理人员也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。确保平安管理体系的高效运转，特制定20xx年度平安教化培训安排。目标：通过平安教化培训，提高管理层的平安意识，强化“平安第一”的观念；提高员工的平安技能，熟识平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。二、平安教化培训负责人及培训对

14、象主要负责人：各班组负责人、平安小组负责人培训对象：班组管理人员、特别工种和一般岗位操作人员。三、平安教化的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。主要有：平安学问讲座、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。（2）张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。（3）现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。开展多种渠道、多种形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。四、平安教化培训内容严格执行厂部三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进场的新员工

15、新工人，应严格要求进行三级平安教化，学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于24学时。管理人员平安培训内容1、国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；2、平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；3、伤亡事故统计、报告及职业危急的调查处理方法；4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5、总结先进的平安生产管理阅历；6、典型事故和应急救援案例分析；7、其他须要培训的内容。从业人员平安教化培训内容“三级”A、厂级岗前平安培训内容：1、本厂平安生产状况及平安生产基本

16、学问；本厂平安生产规章制度和劳动纪律；3、从业人员平安生产权利和义务；4、有关事故案例。5、车间级岗前平安培训内容工作环境及危急因素；6、从事工种可能存在的伤亡事故7、从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；8、自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急状况的处理；9、平安设备设施、个人防护用品的运用和维护；10、本车间平安生产状况及规章制度；11、预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项；1、有关事故案例其他须要培训的内容C、班组级岗前平安培训内容1、岗位平安操作规程岗位之间工作连接协作的平安事项；3、有关事故案例；4、其他须要培训的内容。特别作业人员特别作业人员的范围和培训考核管理方法，按国家有关规定执行。五、平安教化培训组织实施与管理1、培训人员、时间、地点的详细确定（依据厂部实际状况）培训方式的确定2、从业人员的培训由本厂部技术员或班组经理、工长负责，依据培训对象的不同，确定所需培训资料及相关设备。3、培训过程的管理加强班组内部人员管理，确保教化培训的质量。六、平安教化培训考核为考察培训效果，必需对培训对象进行考核，考核可实行面试、笔试、实际操作等形式。特种作业人员必需持有相关从业资格证方可上岗。