电厂年度培训计划汇总.docx

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1、电厂年度培训计划电厂年度培训安排1为提高检修维护部电气厂用班全体人员的专业技术素养，熟识设备的结构原理及维护事项，驾驭新设备、新工艺、新理念，确保两台机组稳定运行，做好维护工作，为双热公司的平安生产保驾护航，特制定半年培训安排。一、培训目的：坚固树立“平安第一”、“质量第一”的思想，仔细贯彻执行电业平安工作规程、检修工艺规程和检修质量标准。检修中刚好解决技术难题，督促本班检修人员做好原始记录、设备重要部分和系统改造竣工后的整理工作。二、努力钻研技术，不断提高自身素养，刚好驾驭先进检修工艺和先进检修工具，并正确地指导工人进行操作。树立成本意识，增加效益观念，严格执行劳动工时定额和原材料消耗定额，

2、努力降低消耗，节约原材料。三、培训内容：1、每周进行一次技术讲课。2、每周进行一次生产学问考问讲解。3、每月进行一次画图并进行讲解。4、每月针对本月所学考问讲解，进行一次生产学问考试。5、每月进行一次工作票填写。6、低压电机转子的检修方法7、二次接线图可分为几种9、电动机不能转动的缘由10、电动机轴承装配前为什么必需对轴承进行细致清洗11、引起绝缘老化的缘由12、高压电机在大修时，一般须要进行哪些试验项目13、对于新建、扩建电厂主厂房、输煤、燃油及其它易燃、易爆场所宜选用什么电缆14、电机启动时响声大，三相电流不平衡的缘由?15、发电机定子分几个风区?几进几出?16、电动机在运行时的常规检查内

3、容四、技术讲课内容：1、380v低压电动机试转与验收2、电动机外壳带电由哪些缘由引起?3、如何通过计算推断汽轮发电机气隙是否合格?4、写出160312轴承型号的意义及最大允许间隙5、新安装电动机在什么状况下应进行抽芯6、在套装电动机轴承时应留意什么7、对电动机绕组进行浸漆的目的是什么8、测量高压定子线圈绝缘电阻的合格标准9、高压电机转子检修项目10、直流电动机转速过高的缘由五、奖惩制度1、培训安排齐全并切实可行，根据培训安排逐项落实;1)年、月培训安排每缺一项口罚50元;2)安排培训不详(祥到每日一题、一周一画系统图及技术问答)不切合实际扣罚50元;3)有培训安排不落实扣罚100元;2、各种培

4、训台帐齐全，记录工整;1)每差一项扣罚10元;2)记录不工整扣罚5元;3、新员上岗或职工转岗应签定师徒合同，并按培训合同进行培训;1)没有师徒合同扣罚10元;2)没有按培训合同培训扣罚10元;4、技术讲课按安排完成;每缺一次扣罚30元。电厂年度培训安排2为满意企业及员工个人发展的须要，进一步提高员工的素养和实力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教化培训工作。20xx年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点绽开。为做到统一规划、组织实施，把培训教化安排纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练

5、习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。根据华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟识设备、系统和基本原理;熟识操作和事故处理;熟识平安工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能刚好发觉故障和解除故障;能娴熟地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。二、新进厂人员培训1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教化培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教化、遵纪遵守法律教化、平安生产和厂规厂纪教化、基础学问和专业技能教化。2、以新的形式复原传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位

6、后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作实力，报批准后方可上岗。三、专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制安排，组织实施。1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提中学层管理人员的管理实力和执行力，适应企业精细管理的要求。2、班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容打算，通过细心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。四、培训的形式和方法1、岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门依据岗位的

7、实际和要求，编制本部门岗中培训安排，自行组织本部人员进行相关业务学问培训，同时岗中培训安排并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成状况。2、集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮番授课。3、专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。4、短期脱产培训。依据须要，有安排、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。五、20xx年培训安排分解略电厂年度培训安排320xx年依据我厂“创建本质平安型企业”和“平安生产标准化”管理工作要求，在“创建本质平安型企业”工作持续开展的同时将全面推动

8、全厂各生产班值“本质平安型班组”的创建工作，为了进一步贯彻我厂平安生产理念、强化平安生产管理、完善企业平安文化、提高全员平安意识和平安技能，把职工平安教化培训工作做到实处，依据厂部年度职工教化培训安排，结合平安生产工作制订我厂20xx年度职工平安教化培训安排。一、平安教化培训的目的：端正思想，提高相识，强化意识、开阔思路和视野，以平安生产禁令、平安管理制度、反违章条例学习为先导，以平安学问、技能、劳动爱护学习为手段，全面提高员工对风险的预知实力和综合防范实力，确保人身、设备平安，使员工自觉自愿地敬重平安、遵守平安，在平安生产、平安管理上尽职尽责。把企业平安文化建设和企业文化建设有机结合，促进企

9、业平安管理水平的整体提高，确保年度平安生产目标的实现。二、平安教化培训的内容及要求：20xx年平安教化培训方式：20xx年全厂平安教化培训工作，将遵循“注意实际、敏捷多样、强化意识、突出重点、重心下移”的原则，充分发挥各部门专职平安员的作用，将平安教化培训作为重点工作来抓，各部门根据厂部制订的培训安排细化出本部门的培训安排，各生产班值依据部门安排制订本班值的培训安排，要求安排的制订能明确反映出培训内容、培训对象、培训目标、培训时间、耗用学时。做到安排合理、选题恰当、便于操作、确保成效。把提升平安教化培训工作的实效性放在首位。20xx年重点学习内容：集团公司平安生产1号文、本厂平安生产1号文；集

10、团公司编著电力企业事故案例教材；各种与平安生产相关的管理制度、规程、标准、方法、实施细则等，重点学习反违章相关内容；与本岗位有关的平安技能、平安防护学问和技术保障学问（各部门可依据本部门、班值的岗位特点进行选题）；上级部门和本厂发布的简报、快报、通报和平安管理文件等。20xx年平安教化培训基本要求：(一)全厂助理及以上管理人员、职能部门专工，定期参与生产班值每周一平安日活动，宣扬、解读上级部门和厂部关于平安生产工作方面的要求等，影响助推职工平安思想意识提高，形成全员关注平安、注意教化的氛围。(二)不定期组织班组平安专题探讨：结合生产中发生事情，结合身边的事情，结合平安简报、通报、快报等内容敏捷

11、机动的开展班值范围内的平安专题论，以“创建本质平安型企业和本质平安型班组”为主线、已主动开展“三讲一落实”活动为抓手培育员工参加企业平安管理的热忱，防范和杜绝身边的平安隐患。(三)召开现场平安分析会：针对存在的问题结合生产实际举办现场平安教化-以各班组平安工作、平安培训等亮点为切入点，介绍阅历、吸取教训，强化班组一线的平安教化培训工作。(四)平安学问竞赛：厂部按年度平安工作安排举办平安学问竞赛，各部门、班值主动组织参加，形成主动氛围。(五)平安演讲竞赛：厂部按年度平安工作安排，各部门、班值结合厂部主题活动进行选题，发挥团队精神，提高活动质量。(六)音像资料观摩学习：借鉴系统外单位先近的平安工作

12、阅历、事故教训以及其他相关平安教材等，以班组为单位定期组织观看学习和探讨，用较强的视觉冲击力和生动形象的视频学习，提升学习效果。(七)各部门专职平安员做好本部门、班值培训安排制订和实施的监督指导工作。各部门的培训安排于20xx年2月10日前报安监部备案。三、平安教化培训考评各部门、班值根据厂部、本部门及班值制定的培训安排仔细做好培训工作，同时做好每周、每月的培训效果评估总结，安监部将对每月培训状况进行监督检查，检查结果将在月度平安分析会上进行通报。整体培训效果、培训质量将纳入年度平安生产责任制和“创建本质平安型班组”考评范畴，并与“平安生产标准化管理绩效考评”挂钩。平安监察部二XX年十二月二十

13、九日电厂年度培训安排4平安教化是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和限制事故的重要手段之一。做好企业的平安教化培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺当进行。为使马莲台发电厂的平安教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定20xxxx年度平安教化培训安排。一、基本思路加强“平安第一、预防为主”的平安意识教化。平安意识教化就是通过多种渠道、多种形式的平安教化对职工深化细致的思想工作，提高职工对平安生产的重要性的相识，做到“四不损害”。同时对厂部各级管理人员也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动

14、身，重视平安生产，做到不违章指挥。二、培训形式1、会议形式。主要有：平安例会、平安活动分析会、班前班后会、平安学问讲座、报告会、先进阅历沟通会、事故教训会等。2、张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。3、音像制品。主要有：平安教化光碟、平安学问讲座录像等。4、现场观摩演习形式。主要有：平安操作方法演示、应急演习、心肺复苏、触电急救方法演示等。三、培训内容1、新工人三级平安教化：对新工人或调换工种的工人，必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核合格，方准上岗，考核状况要建立档案。(1)厂级。培训内容包括劳动爱护的意义和任务的一般教化;平安生产方针、政策、法规、标准、规范

15、、规程和平安学问;厂部平安规章制度等。(2)车间级。培训内容包括平安生产技术操作一般规定;工作现场平安管理规章制度;平安生产纪律和文明生产要求;工作现场可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项。(3)班组级。培训内容包括本人从事生产工作的性质，必要的平安学问，班组管辖设备及平安防护设施的性能和作用;本岗位平安操作规程;班组平安生产、文明生产基本要求和劳动纪律;本岗位事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的运用要求。2、特种作业人员培训按国家、行为、地方和厂部规定进行电工、焊工、起重工和各种机动车辆司机等特别工种工人，要经过本工种的专业平安技术教化等专业培训、资格考核，取得特种作业人员操作

16、证后方可上岗。3、平安生产的日常培训平安教化贯穿于生产管理工作的全过程，并依据接受教化对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进行。包括各类人员平安教化，厂部每月召开平安生产例会，班组每周开展平安活动分析会，班组每天开展班前班后会，厂内广播、平安简报、通报等。4、特定状况下的适时平安教化在“春秋检”期间、雨雪天、节假日前后、施工现场、受限空间、新工艺、新材料、新技术、新设备等依据现场状况随时进行平安教化。加强应急平安培训。四、外委队伍平安教化外委队伍人员必需通过培训考试合格后方可运用，并建立相关平安培训档案，培训内容包括相关平安规定、作业现场危急因素、防范和应急措施等。厂部组织对外委负责人员、管理人员和工作负责人统一考试，考试合格后方可运用。管理部门负责定期组织外委单位召开平安例会。五、培训要求：1、厂部、部门、班组分别制定详细的年度培训方案，并报领导审批。2、各级管理人员按职责要求定期对培训内容和效果进行全面检查，提出考核和嘉奖看法。3、不能按期实行的平安培训教化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细时间和缘由。4、各部门年底仔细总结年度平安教化培训活动，提出本年度培训欠缺和以后教化要留意的方面，并制定下一年的平安培训教化安排。