生产调度岗位岗位职责精编.docx
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1、生产调度岗位岗位职责生产调度岗位岗位职责1生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程限制,调度室干脆对各生产作业单位进行生产调度,一切生产指令统一由总调度台下达,各生产作业单位要树立局部听从全局的观念,做到令行禁止,确保生产活动的正常开展。一 生产调度指令下达方法:a) 日常调度指令由调度室干脆下达给各生产作业单位生产装置当班班长;b) 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可依据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长;c) 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组
2、长。d) 在生产经营信息及调度指令的传递过程中,调度室必需对电话进行录音并书面简要记录,记录内容包括:联系人姓名、联系时间、联系内容、执行状况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令;必需进行书面记录并进行交接班。二 生产作业单位应严格执行生产调度指令,并刚好将执行状况反馈调度室及关联单位。三 生产作业单位如对生产调度指令有异议,应刚好将有关看法汇报至调度室,当调度室发出书面调度令时,生产作业单位必需马上执行。四 正常上班时间调度工作联系程序1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时:2 所在岗位马上汇报生产作业单位专业组;3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业
3、务部进行处理。五 生产作业单位动、静设备出现较大或严峻故障时:1 所在岗位马上汇报生产作业单位专业组,并汇报至调度室;2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理,并汇报生产作业单位分管领导;3 当班调度汇报调度室主任,刚好驾驭状况,做好联系协调;六 装置发生一般生产波动时,所在岗位人员马上组织处理,汇报生产作业单位专业组,并汇报至调度室。生产调度岗位岗位职责21在生产运营部的领导下,全面负责本公司的生产运营调度工作,依据公司下达的燃气运营安排,努力完成各项生产任务。2全面驾驭生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,限制好各项运行参数,确保管网系统达到平安优化运行。3随时驾驭上游气
4、源的气质状况,用户供气及管网的动态改变,刚好做好输气系统连接协调,发觉问题刚好调整和处理。4依据公司下达的运营安排及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到平安平稳供气。5协调做好输气管道的安排检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,刚好调整管网运行动态,保持供需平?。6负责协调安装新设备、采纳新技术、新工艺在管道上的试验工作,对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。7负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发觉问题刚好处理,使监控系统处于良好的运行状态。8组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。9调度长工作对生产运营部经理负责。生产调度岗位岗
5、位职责3一、驾驭协调砼生产,配送各环节中的冲突。二、调度部门是砼生产组织的核心部门,主要负责砼需求,砼质量反馈信息,收集砼材料用量安排的拟定,砼拌制的组织,砼生产的平安调度等工作。三、负责统计施工现场各种砼供应预料需求量,做出每月、每周及每天的生产安排,作为生产支配的依据,并依据实际状况不断调整。按月统计完成状况。四、依据每季度,每月,每周各标号砼的生产安排和试验部门供应的各种强度等级、砼的标准、砼协作比刚好向材料部门下达各种材料用量安排,保证提前备料。五、严格砼运输单的验证,验证内容:砼型号、规定、运输地点、浇筑工程工号、发车时间、车号及司机姓名,无误后方可发车。六、严格按规定填写调度交接班
6、记录。七、每天进行一次砼施工量的统计比照,核对现场收到的砼数量和标号是否相符。八、对主管领导负责,仔细落实生产调度安排,保证供应商砼过程中信息畅通、现场砼质量、供应平安和服务保障工作得到有效落实。九、执行商砼生产安排;依据详细工程状况和顾客要求,制定周密的供砼方案,并进行全面实施(包括对工程所需车辆数量、泵车要求、架泵部位、运输路途、生产线状态及原材料储备状况等。十、熟识对应工程所用商砼质量要求及其特别性配置满意要求的设备。十一、做好商砼供应前期的打算工作,了解顾客的供应要求,解答顾客的问题,做好记录刚好向有关人员传达;对施工现场不满意砼供应条件的,应协商并予以解决,不能协调到位的要做好记录并
7、上报主管领导处理。十二、工程开盘前应对工程名称、强度等级、施工部位、质量要求、开盘时间、结算方式等进行核实与了解。有问题,应向主管及相关部门反馈,刚好沟通与解决。十三、驾驭生产设备的运行状况和砼供应过程中发生的平安、误工、质量等问题,主动处理或帮助相关部门予以处理。十四、建立良好的工作关系,热忱接听顾客电话,严禁不文明和消极应付的言语。对顾客提出的问题应予以明确回答或反馈,尽量满意顾客的服务需求。的确无法满意的,应耐性细致向顾客说明,并向主管领导汇报。十五、执行交接班例会制度,即当班调度对接班调度及调度对象(接 听司机、主控员、化验员等)面授当班工作状况,后续工作及留意事项,并做好交接记录以利
8、于下班生产和供应持续、高效进行。十六、接听电话,传达工作及通知生产时言语清楚、精确、条理分明, 并做好具体记录。十七、商混站领导不在岗或夜间生产时,当班调度负责商混站全面工作(遇到处理不了事情,要刚好通知主管领导)。十八、和驾驶员保持亲密联系,加强对驾驶员运输、施工过程中的警示、主动处置和通知异样状况。生产调度岗位岗位职责41、有下列行为之一的,赐予调度室主任警告处分;造成严峻后果的,构成犯罪的,依法追究刑事责任:一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;三)对重大事故预兆或者已发觉的事故隐患不刚好实行措施的。四)拒不执行煤矿平安监察机构及其煤矿
9、平安监察人员的平安监察指令的.。2、煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法赐予调度室主任开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:一)不根据规定刚好、照实报告煤矿事故的;二)伪造、有意破坏为煤矿事故现场的;三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证,供应有关状况和资料的。3、在组织的重大事故隐患排查过程中,对查出的难以解除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的,赐予开除的处分。4、在煤矿组织的质量检查评比活动中弄虚作假,调度室主任负干脆责任。5、发觉或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求,但未刚好实行相关措施的,或在带队检查中有违章现象未刚好制止的,探放水队长负干
10、脆责任。6、调度室主任对上报的各类资料、报表的精确性、时效性负干脆责任。7、调度工作不符合规定要求,或未刚好做好煤矿调度工作资料的整理归档工作,调度室主任负干脆责任。9、工作失误导致他人受损害或损失的,调度室主任负干脆责任。10、在事故调查处理、各级组织的平安检查(监察)、审查中,调度室主任或授意相关人员有意弄虚作假、隐瞒真相的,调度室主任负干脆责任。11、对于上述负干脆责任的,应依据情节严峻程度根据有关法律、规定赐予行政处分、经济惩罚、追究刑事责任。生产调度岗位岗位职责5生产调度室在污水处理厂领导下,是全厂生产运行,设备管理、能源计量和平安生产的协调指挥机构,其主要职责是:一、组织、调度全厂
11、生产活动,依据水质、水量调整工艺、运行参数,下达到有关部门。二、负责全厂设备的养护、修理管理,编制设备的大、中、小修安排,督促各部门实施。三、组织检查各工段对技术操作规程的执行状况,对违反操作规程的行为和造成的后果,责成有关部门提出处理看法,书面上报,对操作规程不尽完善之处刚好修改。四、负责全厂生产设备、备件、油料、工器具、自控仪器和化验仪器的配件、备品消耗品及易耗品折算安排、加工储存和废品回收等安排管理工作。五、负责全厂的平安文明生产和能源计量工作,做好各部门电耗、水耗的统计、汇总和生产修理报表的汇总上报工作。六、负责全厂的设备定期检验、修理及事故处理工作。七、负责全厂的科研、技改和技术培训
12、工作。八、负责年、月生产安排的制定和生产报表的填报工作。负责设备运行档案管理、技术资料、技术档案收集管理工作。九、组织职工学习新工艺、新技术,提高职工的业务素养,主动开展对外技术沟通、职工培训、平安教化,充分发挥技术人员的作用。十、负责所辖区域的卫生、防毒、防火工作。十一、确保每日生产主要数据在上午9:00送到厂长室和公司相关部门。十二、完成领导交办的其它工作。生产调度岗位岗位职责61.目的生产调度员是当班生产指挥的核心,对生产进行统一指挥,是保证完成生产(作业)安排的关键。通过本职责,对生产调度员岗位的工作进行描述和划分,以确保在工作中能平安高效的完成各项工作任务。2.适用范围本职责适用于生
13、产调度室的内部管理,用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所担当责任。3.生产调度人员岗位设置3.1每班设生产调度2人,1名为主调度员,另1名为副调度员3.2副调度员接受主调度的指挥3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡察2小时以上3.4副调度员负责现场巡察,根据主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡察时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.4.岗位描述和工作职责划分4.1干脆上级:生产调度负责人4.2工作关系:横向协调,各部门主管,车间主任、当班生产班长等。4.3生产调度员人员职权4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产状况。4.3.2有权
14、参与公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员探讨处理生产中发觉的问题4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不听从调度而影响生产的行为提出奖罚看法。4.3.4在保证安排实现的前提下,有权对产品储运作必要的调整。4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。4.3.6在特定状况下,有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一运用,有权为保证重点,应付突变,向生产单位下达公用工程的临时调整安排。4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和看法。4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律,对违章作业和违章操作的现象和行为提出指责和订正
15、,当违章行为威逼生产时,有权当即予以制止,并通知其干脆负责人。对重大生产事故,除主动组织处理外,有权对事故的缘由进行调查并提出处理看法。4.3.9有权了解安排变更的状况和缘由,了解技术改造措施等实施方案(如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等),以便调整生产节奏,协作有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并供应必要的书面资料。4.3.10在正常状况下,生产主机和主要设备的开、停按生产安排和预修安排进行。在紧急状况下,可实施先斩后奏权,但停机后必需尽快查明缘由并刚好上报有关部门。4.3.11为了完成专项任务,执行领导临时授予的调度专权。4.4生产调度员工作内容4.4.1负责全公司生产的组织
16、协调工作,保证作业安排的实现和生产安排的全面完成。4.4.2调度人员必需主动收集、驾驭原材料库存,设备的运行及修理,成品半成品的库存,人员等状况,保持合理比例关系,保证生产秩序的进行,有预见地发觉并刚好协调有关单位解决问题,严防停工待料。4.4.3抓好生产协调、月安排的落实状况,确保综合进度。4.4.4连接协调生产中各个环节出现的问题,督促检查各产品生产技术打算、协助条件打算状况和生产过程的质量保证条件,了解检验过程,刚好向主管领导汇报,做到状况清、问题准。4.4.5参与公司生产调度会议,督促检查生产(作业)安排和生产调度员会议决议执行状况。4.4.6参与临时生产协调会,协作生产调度负责人解决
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