生产实施方案优质.docx

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1、生产实施方案生产实施方案 篇120xx年公司全面推动精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效削减窝工和生产不均衡带来的奢侈，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业探讨要效益，向科学发展要效益，切实推动精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、仔细探讨，特制定本方案。一、精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推动工作，制定精益生产推动安排表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成状况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项

2、工作组,并根据精益生产推动安排表要求完成相关工作。二、组织机构为有效推动精益生产管理工作，确保各项工作顺当开展，公司成立“精益生产推动组”，详细如下：组长：XXX副组长：XX、XXX、XXX、XXX组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。“精益生产推动组”职责：负责制定精益生产实施方案，限制精益生产推动进度，对推动过程中出现的重大问题进行决策。三、缩短厂修车在厂平均周期20xx年48月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）（一）压缩待修周期详细实施方案：1、要

3、求市场部门制定方案，根据年度进厂车生产安排中的需求安排均衡催车入厂。2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案支配人员提前赴路局鉴定，避开因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。3、限制入厂车交接周期，削减短缺件及异型件对车辆开工的影响。4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本缘由造成入厂检修车无法开工。实现目标：到20xx年12月份压缩待修周期1天；到20xx年4月份压缩待修周期1天；到20xx年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。（二）确保检修周期详细实施方案：1、完善生产打算管理流程，强化生产前的打算工作。2、细化年度、月度生产打算安排及作业安排。合理搭

4、配厂修车的开工，完善安排限制项点。3、持续改进并细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。5、短线管理：要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义，提高短线提报的精确性。探讨分析短线内容，提高短线处理的刚好性。要求运营管理部探讨推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的精确性，缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案探讨如何根据需求刚好均衡的配备物资，降

5、低物资配套对生产进度的影响。9、依据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产安排，从而提高三日安排的可执行性。10、探讨如何确保生产安排的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。实现目标：根据生产安排要求25型空调车检修周期限制在36天；双层客车检修周期限制在45天。（三）削减竣工出厂周期详细实施方案：1、要求市场营销部制定方案，探讨如何缩短厂修车待整备周期。2、探讨缩短整备周期：编排完工车整备安排，内容包括：检修车安排完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量限制，并制定可行性方案。实现目标：竣

6、工出厂周期缩短2天。四、实现均衡生产结合各单位生产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际详细要求如下：1、要求客车分解厂制定方案，探讨如何根据分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。2、要求车上件检修厂制定方案，探讨如何根据要求配台发送工序料件；同时探讨如何提高瓶颈工序的完成率，削减料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。3、要求钢结构厂制定方案，探讨提高工序施工质量，削减不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，削减返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际探讨实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作规程，旨在削减施工

7、及搬运过程中的奢侈，实现定置管理，提高工作效率。5、要求客车装配厂制定方案，探讨规范迁车作业，根据工艺流程图中指定的区域支配检修车，在指定台位施工指定工序检修车。探讨分厂月安排、旬安排的编排是否符合公司生产安排的要求，合理调整资源配置，使生产实力满意生产作业要求，提高月、旬安排的完成率。根据公司生产安排，做好过程组织，识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。实行措施提高瓶颈工序均衡率，间壁安装工序均衡率提高15个百分点。6、要求转向架厂制定方案：探讨现场管理标准化作业，消退奢侈，提高效率。探讨如何压缩检修周期，检修周期缩短2天。7、要求特种车检修厂制定方案，探讨保质保量完成公务车及

8、特别车型检修工作，提升公务车检修质量。8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、平安管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面，旨在规范管理，提高工作效率，提升管理水平。五、精益生产管理推动工作几点要求1、各成员单位要严格根据职责分工，履行各自的职责。2、各单位在精益生产推动过程中，要根据精益生产推动安排，有条不紊地开展精益生产的推动工作。3、会议制度。生产部每月负责召集2次专题会议，探讨、总结精益生产推动过程中出现的问题与阅历，布置下一阶段的推动工作。4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进行总结，探讨各成员提出的问题和建议方案，确

9、定本专项工作组的工作目标。5、精益生产是一个不断改善的过程，必需坚持持续改进的原则，最终实现精益生产管理的目标。生产实施方案 篇2局属各股、站(室)：为确保我县农业生产平安，消退检疫性有害生物传播隐患，特制定县加强检疫性有害生物普查及市场检查工作实施方案如下：一、普查重点依据省市部署，重点开展果品、花卉、种子市场的植物检疫市场监督检验工作，突击加强柑桔大实蝇，柑橘溃疡病、红蜘蛛、稻水象甲等检疫性有害生物监测防控，力争将危害程序损失降到最低。二、工作方案（一）组织机构：县农业局成立由局长吴清满任组长，局党组书记张述华、副局长周隆柏任副组长，执法大队、植保植检站等相关股站负责人为成员的植物检疫应急

10、工作领导小组，详细负责县检疫性有害生物普查及市场检查工作。（二）详细工作分工：县农业局农业综合执法大队负责综合协调及执法检查牵头工作，植保植检站汇同经作站、种子管理站、农产品质量检测站负责技术处理及执法检查工作。（三）检查时间及场所1、检查时间：1月6日至1月25日2、检查内容：综合市场、水果批发市场、超市、种子贮备库、种子经营网点，花卉生产及交易市场，主要检查是否持有植物检疫证书和是否带有检疫性有害生物。3、详细支配：1月7日检查万安镇，1月10日检查金山镇、慧觉镇，1月13日御营镇、鄢家镇，1月18日检查蟠龙镇、白马关镇，1月20日检查调元镇、略坪镇，1月25日检查新盛镇。（四）工作要求1

11、、执法人员应规范执法，文明执法2、肃穆查处违法违规事务3、重大案件刚好按程序上报，并坚决根据程序依法处理。二一一年一月四日生产实施方案 篇3为了仔细实行中心和省市县粮食生产的有关精神，稳步推动双季稻整建制高产创建工作，20xx年我镇粮食生产根据“强化责任、依靠科技、保面提质”的要求，进一步加大工作力度，完善粮食生产扶持政策，不断增加综合生产实力，确保完成粮食复种面积8.0万亩，早稻3.9万亩，晚稻4.1万亩，做到无抛荒、无直播、无一季，力争亩产过1100公斤目标，争创全县粮食生产工作标兵乡镇，现就今年粮食生产工作支配如下：一、加强领导落实粮食生产工作责任镇成立粮食生产工作领导小组，由任政委，任

12、组长，任副政委，任副组长，任常务副组长，财政所、农技推广中心、水管站、华一水库管理所、综合文化站、工商所为成员单位，下设办公室，农技推广中心主任为办公室主任，各村成立相应组织机构，办点干部、支部书记为第一责任人，村委主任为详细责任人。建立办点干部包村、村干部包组、组长包户的工作机制，实行粮食生产问责制，根据“谁办点、谁负责、问谁责”的原则，对没有完成粮食生产任务的办点干部、支部书记、村委主任进行问责，村场实行“一票推翻”，进一步强化干部责任，督促粮食生产任务落到实处。二、实行考核，建立粮食生产目标管理（一）压单扩双控直播，落实面积。各村与镇政府签订20xx年粮食生产责任状，内容要做到“三无六统

13、一”，即：无一处抛荒、无一丘一季稻、无一亩直播、统一高产品种、统一播种插秧、统一病虫防治、统一测土配方、统一水浆管理、统一机整机收。（二）严格考核，实行嘉奖。对各村粮食生产工作进行督查，在5月、8月、10月分三次考核，实行嘉奖，粮食生产工作纳入年终村场考核内容，对完成各项粮食生产任务的村场在全镇经济工作大会上予以表彰。一是粮食生产先进村6个，每村奖金20xx元。评比条件是全部宜粮田必需100%种植粮食，全部粮田必需100%种植双季稻，严禁直播，双季稻亩产1000公斤以上。二是种粮大户先进奖。每户嘉奖500元，评比条件是粮食播种面积在50亩以上、100%种植双季稻、平均亩产1000公斤以上。三是

14、干部年终考核设绩效奖。年终被评为先进的村场，村支部书记绩效奖金1500元，村委主任为1350元，其他支村委1200元，镇办点干部600元；评为合格的村场村支部书记绩效奖金1000元，村委主任为900元，其他支村委800元，镇办点干部400元；被评为不合格的村场，村干部、办点干部取消绩效奖金。三、加大宣扬改善粮食生产基础条件（一）加大宣扬引导。各村要利用标语、横幅、公开信、广播会、户主会等形式，主动加大宣扬力度，调动农夫种粮主动性，促进粮食生产发展。（二）落实惠农政策。今年粮食补贴标准将在20xx年的基础上有所提高，加大双季稻补贴，降低一季稻补贴，各村要遵循“公开、公允、公正”的原则，切实根据“

15、有种有补、没种不补，谁种谁补、种后补贴”的要求，把各项补贴刚好兑付到种粮农夫手中，充分调动广阔农夫种粮的主动性。（三）加强部门协作。各村、水管站、华一水库管理所要仔细宣扬中心1号文件精神，争取专项资金，加大水利基础设施建设，一事一议嘉奖补助资金向粮食村场重点倾斜，充分发挥群众参加，提高粮食生产设施水平和反抗自然灾难的实力。工商所要开展农资打假活动，稳定农资价格。农技部门要搞好技术服务，推广新品种、新技术。农技推广中心要仔细落实农机补贴政策，推广新型农机机具。完善农业保险制度，要加强对政策性农业保险的宣扬工作，动员和引导农户主动投保并按规定缴纳保费，实行应保尽保激励粮食专业合作组织为其成员统一投

16、保，提高种粮农夫抵挡自然灾难的实力。四、强化措施，落实三项粮食生产详细工作任务（一）搞好区域布局立足我镇实际，全镇将着力打造以村为中心的四大核心板块，以S306、S202、华一线为一体的三大粮食示范带，其他村场也相应建立千亩双季稻高产示范片，通过核心板块，带动示范片建设，通过示范片建设，辐射全镇，确保全镇粮食生产上台阶。（二）搞好早稻集中育秧1、在S306、S202、华一线、沿线12个村场每村在主干马路上开展肯定面积的集中育秧。阅历收合格，每20xx个盘子奖1000元，每亩供应壮秧剂1包，每亩供应软盘80个。2、各村要搞好集中育秧面积的落实，要选好点，并要建立好台账，签订合同落实责任人。（三）

17、开展水稻专业化防治水稻专业防治是全年粮食生产的重点，各村要早动手、早部署，粮食生产核心村场必需保证专业防治面积80%以上。五、落实技术，全力为粮食生产供应保障1、示范推广品种。重点推广湘早籼45号、株两优819、晚稻重点推广丰源优299、岳优9113等品种。2、普及软盘育秧，推广集成育秧，严控水稻直播。水稻直播是落后粗放的栽培方式，生产风险大，死苗严峻，普及软盘育秧，增加软盘个数，早、晚稻不少于100个。大力推广良种良法种植，改稀植为密植，改密播为稀播，改迟播为适播，杜绝早、晚稻直播。3、大力开展测土配方施肥。确保测土配方不漏户，不漏丘。4、普及农业机械化水平接着做好水稻机耕、机插、机收的推广

18、工作，搞好板块的机械化插秧示范工作，力争全镇机械化水平在80%以上。5、加强农业技术服务。农技推广中心每周星期肯定期召开农业生产广播会，充分利用“农情”和“病虫防治通知单”两刊，搞好农业生产指导，依据农时特点有针对性开展粮食生产技术职能培训，全年培训农户1000户。生产实施方案 篇4当前正值晚稻产量形成的关键时期。由于早稻遭受长时间阴雨寡照天气，成熟期推迟，收割期推迟，收割期又遇连续阴雨，造成晚稻移栽期推迟，加上插后气温偏低，光照不足，影响禾苗生长发育。整体上来看晚稻幼穗分化进度较去年慢5天左右。据省气象部门预料，今年寒露风出现时间较常年偏早。上述一“早”一“迟”将对晚稻生产造成较大影响。依据

19、县委县政府晚稻生产“两防”工作方案及相关会议精神，结合我镇实际，特制订晚稻生产“两防”工作方案。一、 加强领导，成立领导工作小组。为加强“双防”工作领导，经镇党委政府探讨，成立果园镇晚稻生产“双防”工作领导小组，成员如下：组 长：覃芳副组长：周宾、各联村党政负责人成 员：镇农业综合服务中心、财政所、水管站、经贸办、综治办、各村（社区）居委会各村（社区）主任是辖区“双防”工作的第一责任人，镇政府将组织相关部门加强此项工作的指导和督查，并将“两防”工作纳入粮食生产考核内容，对造成人为损失的有关单位和个人将严格责任追究。二、明确责任，落实工作措施（一） 高度重视“两防”工作，充分相识“两防”工作的重

20、要性。粮食生产关系到国家平安，关系到农夫群众的“粮袋子”，今年我镇晚稻粮食丰产受气候条件等各种不利因素的影响，丰产形式不容乐观，各村（社区）及有关单位要充分相识到 “两防”工作的重要性和紧迫性，快速摸清状况，抓紧搞好预料、预案，制定并实行针对性措施，确保“两防”工作落到实处，确保不出纰漏，最大程度保障今年晚稻粮食实现丰收。（二） 加强宣扬，提高相识。为落实“两防”工作各项工作措施，镇农业服务中心负责组织一台宣扬车，重点加强对两防工作技术要点进行宣扬。各村（社区）要快速组织召开专题会议，通过挂横幅（每村、社区两条）、印发技术资料等形式搞好宣扬，提高广阔农夫群众对晚稻粮食生产可能出现的状况的相识，

21、引导农户实行科学的措施主动应对。（三） 注意监测，抓分类指导。各村（社区）要着实加强晚稻生产监测，即日起仔细组织好人员搞好辖区内晚稻生产状况的全面摸底工作，要求按村民小组进行，对晚稻种植品种状况、主要病虫、重点区域状况等具体登记并报至镇农业服务中心。加强技术指导，主动做好临田指导和督导工作。同时做好日常监测，要求每五天一次，重点为病虫状况，做到心中有底，措施得力，应对刚好。（四）主动应对，多措并举。一是抓好病虫害防治，确保效果。各村（社区）、镇农业服务中心要加强病虫状况摸底，刚好发布病虫警报。同时，农技站、经贸办要加强对农药市场监管，严防假冒农药和含隐性成份农药，刚好帮助查处违法生产经营行为，

22、维护农资市场秩序。国家明令禁止的农药及其复配制剂严厉禁止下稻田。二是落实好重金属污染治理措施。重金属污染治理石灰已发放到村（社区），各村（社区）要加强对石灰施洒工作的督促及引导，确保平安，做到发放、施洒到位，并造册公示。三是搞好水浆管理。各村（社区）肯定要根据晚稻需水规律，抓好调度，科学管理，施用穗肥时应有浅水层，抽穗后采纳干湿交替浇灌，以增加叶片的光合作用实力，提高晚稻的千粒重和充溢度。四是抓好有机肥、叶面肥的施用，确保晚稻丰产丰收。县有关部门统一配发的有机肥、叶面肥已全部发放到各村（社区），各村（社区）要确保刚好发放到户，并主动引导、督促农户按技术要求施洒到位，以提高晚稻的牢固率和粒重，减

23、轻寒露风危害，实现晚稻高产。五是做好冬季绿肥种植的打算工作。冬季绿肥种植预料在国庆节前后进行，各村（社区）要提早做好宣扬发动，确保绿肥种植面积。（五）各部门职责1、联村干部职责：进行入户登记调查，由村干部带队并进行村民签名登记。2、农业服务中心职责：负责技术指导，包括晚稻种植品种、病虫害防治等；加强对农药市场进行监管，严防假冒农药和含隐性成分农药，由杨国银负责。3、农办职责：负责各项协调沟通工作。4、各村（社区）职责：每个村（社区）制作横幅两条，印发技术资料进行宣扬；加强晚稻生产监测，对晚稻粮食生产状况、施用石灰、有机肥、叶面肥状况进行调查摸底，并做好调查登记。三、 严格监督考核。晚稻粮食“两

24、防”工作将作为一项重要指标纳入镇对村绩效考核，由镇“两防”工作领导小组常常性地组织对各村（社区）进行督查。对因轻视大意，工作措施不力等主观缘由造成辖区内粮食减产的单位或个人，将严格追究责任。生产实施方案 篇5一、指导思想充分发挥我旗土地资源优势，以促进农夫增收为目标，依托市场需求，培育富民产业，拓展增收渠道，促进经济发展。二、发展目标全旗花生种植面积达到5万亩，总产量达到20xx万斤，总产值达到5600万元，收入达到4000万元。三、产业布局以明仁苏木为中心，辐射带动山沙两区具备条件的苏木镇。四、主要措施(一)加强组织领导。旗成立花生产业领导小组，下设花生产业专项推动工作组，落实责任，明确任务

25、，保障花生产业健康发展。(二)科学制定安排。要本着“科学合理，规模发展”的原则，因地制宜的搞好生产安排。要统筹考虑本地土地资源，做到稳步推动，持续发展。要充分考虑市场行情，把握市场动态，合理支配生产，避开盲目发展，保障农夫利益。(三)强化技术服务。加大对花生产业的技术指导，依靠技术手段提高产品质量。针对各地立地条件，适当推广节水技术，通过喷灌、地膜覆盖等技术，降低生产成本，提高种植收入。要切实搞好技术询问、科技培训和新品种试验示范等技术服务，全面推广优良品种和配方施肥，达到节本增效的目的。(四)培育龙头企业。激励旗内具备生产条件的企业加工生产花生系列产品，旗里将在政策、资金等方面赐予适当的扶持

26、。依托资源优势，有针对性地进行招商引资，吸引外地加工企业到我旗发展。(五)激励订单生产。有关苏木镇要把花生产业作为一项富民产业，搞好宣扬发动工作，因地制宜制定实惠政策，吸引外地客商到我旗发展订单生产，确保农夫增收。生产实施方案 篇6为仔细贯彻县委农村工作会议要求，进一步抓好全镇农业生产工作，促进农业增产增收，结合我镇实际，制订本实施方案。一、工作目标仔细贯彻县委县政府关于大力发呈现代农业，突出巩固粮食生产的精神，切实加强农业技术指导，抓好农业科技推广和普及，努力实现农业生产新突破，帮助农夫增产增收。二、工作任务1、科学规划调整产业结构。根据宜粮则粮，宜棉则棉的原则，调优农业结构，提高农业效益。

27、粮食生产扩种双季稻，攻单产增总产，限制直播消减一季，提升粮食生产水平。棉花生产稳面积攻单产，推广棉田套种。蔬菜生产推广阔棚时令蔬菜，大力发展无公害蔬菜。2、突出粮食生产。以红星、潘家、星光、下高四大板块以及华钱路沿线为重点，实行集中育秧，严格压单扩双控直播，不能出现一丘一季，一块直播，一处抛荒。其余区域激励实行集中育秧、压单扩双控直播，提高种粮效益。3、稳定棉花生产。推广棉田套种技术，努力提高棉花单产，增加种棉效益。一是做到因地制宜，合理规划，连片成块区域化种棉，杜绝旱水田杂花种植。二是大力推广棉田套种技术，提倡棉田套种豆角、辣椒、西瓜等增加覆种提高效益。三是推广棉田测土配方施肥，提高肥料利用

28、率，降低生产成本。四是开展综合防治病虫，逐步推广统防统治。4、巩固蔬菜产业。发挥城郊优势，扩种蔬菜，大力发展大棚时令蔬菜，确保无公害蔬菜生产。重点提升治河居委会、红光居委会500亩大棚反季节时令蔬菜的品质和产量。三、工作措施1、搞好农业科技培训。坚持开展送科技下乡活动，印发科技资料和病虫情报到村、组、农户。2、搞好广播技术指导。依据农事季节坚持每周三开好农业生产广播会，抓住各个生产环节刚好指导全镇农业生产。3、搞好作物病虫测报。在全镇范围建好6个固定视察点，搞好病虫测报，并刚好发布病虫情报指导全镇搞好病虫防治，把病虫危害损失降到最低限度。4、推广十项农业新技术。在全镇范围推广十项农业新技术：测

29、土配方施肥技术；棉田套种豆角、辣椒、西、甜瓜高产栽培技术；菜藕配晚稻高产栽培技术；集中育秧高产配套栽培技术；棉花稀植矮化栽培技术；农作物病虫害综合防治技术；蔬菜无公害生产技术；棉田减灾防灾技术；油菜高产栽培新技术；农作物专业化防治技术。通过推广一系列新技术，力争使全镇农业生产实现全面增产增收。四、工作要求1、加强领导。镇成立农业生产服务工作领导小组，由镇长任组长，分管农业副镇长任副组长，农技推广中心人员、各村村主任为成员。由农技推广中心详细负责组织全镇农业技术指导和推广服务工作。2、加强服务。农技人员、各村主任要常常深化田间地头，搞好技术指导服务。要主动服务、耐性细致，针对出现的问题，要刚好对

30、症下药，为群众排忧解难。3、加强考核。镇农业生产服务领导小组根据工作职责要求，依据各村场农技服务指导状况进行工作考核，对工作成果精彩、群众满足度高的人员，纳入年度表彰。生产实施方案 篇7各村（社区）、镇直有关单位：为进一步加快我镇林业建设步伐，不断提高森林覆盖率，实现林业增绿增效的目的，推动全镇经济社会可持续发展。结合我镇实际，特制定本实施方案。一、指导思想紧紧围绕林业增绿增效的目的，以规划为引领，接着加大绿色长廊、农田林网、中幼林抚育、森林城镇和森林村庄建设力度，全面提高我镇森林资源数量和质量，为全镇经济社会可持续发展供应坚实的生态屏障，为建设漂亮*创建良好的生态环境。二、任务目标20xx年

31、全镇林业生产任务是：完成成片造林850亩；新建和完善农田林网1.5万亩；新建绿色长廊7公里，中幼林抚育400亩。三、工作重点（一）突出抓好主干道路沿线绿化提升工程。今冬明春重点做好县道*至坛城道路两侧的绿化提升工程，沿线各村要结合三线三边综合治理高标准规划，要有常绿、有层次，打造绿化精品和亮点，建成生态景观带。（二）突出抓好农田林网建设。建设农田林网是改善农村生态环境的重要措施，也是我镇林业的一大特色和亮点，要大力发展。20xx年各村要结合水利冬修、土地整理等重点工程项目，加大新建和完善农田林网力度。（三）突出抓好主干河流和大中沟两侧绿化建设。重点抓好*河和*沟两侧的绿化，根据主干河流每侧50

32、米宽度、大中沟每侧20米宽度的标准进行绿化。凡是属于三线三边范围内的宜林沟坝要全部绿化。四、保障措施（一）主动宣扬生态绿化的重要意义。良好生态环境是最公允的公共产品，是最普惠的民生福祉。植树造林是建设生态环境的重要途径，是调整农业产业结构和保障农业丰产丰收的重要保障。各村（社区）要利用广播、电视等宣扬媒体，广泛宣扬林业的生态、经济和社会三大效益，形成全社会关切、支持和参加林业发展的局面。坚决不移推动绿色发展，谋求更佳质量效益，不忘初心、接着前进，把生态文明建设融入到经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的方方面面中去，让天更蓝、山更绿、水更清、生态环境更美妙。（二）创新林业发展机制。主动激励各

33、类企业组织投入林业建设，支持林业建设主体规模化发展。加大土地流转力度，主动进行招商引资。（三）把增绿提质增效作为目的。坚持质量为先，因地制宜规划，适地适树栽植。运用良种壮苗，严禁运用劣质苗，提倡栽植优质乡土树种，优化林种树种结构，确保工程进度和造林质量。加强历年栽植树木的抚育管理，促进树木生长，提高造林质量，达到增绿提质增效的目的。（四）快速全面掀起植树造林高潮。依据近几年来我县气候改变的特点，从12份起先，全面掀起今冬明春林业整地挖穴高潮，争取在春节前基本完成全县林业重点工程植树造林整地挖穴任务。（五）确保任务按安排完成。各村要根据年度林业发展安排，把今冬明春林业生产任务落到地块。主要领导亲

34、自抓，负总责，切实把植树造林纳入重要议事日程，实行全程责任制，死树追究制。在植树造林过程中，镇政府将在林业挖穴、植树造林、幼树管理和秋季保存四个阶段开展督查检查，实行日通报、周调度。将把林业督查检查结果，纳入村考评的重要内容。对因工作不力，栽植质量不高造成树木死亡严峻的，将追究有关领导和当事人的责任；对阅历收合格，林业生产任务完成较好的，赐予表彰嘉奖。生产实施方案 篇820xx年公司全面推动精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效削减窝工和生产不均衡带来的奢侈，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业探讨要效益，向科学发展要效益，切实推动精益生产管理工作，最终达到提高劳动效

35、率，增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、仔细探讨，特制定本方案。一、精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推动工作，制定精益生产推动安排表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成状况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项工作组,并根据精益生产推动安排表要求完成相关工作。二、组织机构为有效推动精益生产管理工作，确保各项工作顺当开展，公司成立“精益生产推动组”，详细如下：组长：XXX副组长：XX、XXX、XXX、XXX组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场

36、部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。“精益生产推动组”职责：负责制定精益生产实施方案，限制精益生产推动进度，对推动过程中出现的重大问题进行决策。三、缩短厂修车在厂平均周期20xx年4-8月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）（一）压缩待修周期详细实施方案：1、要求市场部门制定方案，根据年度进厂车生产安排中的需求安排均衡催车入厂。2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案支配人员提前赴路局鉴定，避开因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。3、限制入厂车交接周期，削减短缺件及异型件对车辆开工的影响。4、强化与

37、市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本缘由造成入厂检修车无法开工。实现目标：到20xx年12月份压缩待修周期1天；到20xx年4月份压缩待修周期1天；到20xx年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。（二）确保检修周期详细实施方案：1、完善生产打算管理流程，强化生产前的打算工作。2、细化年度、月度生产打算安排及作业安排。合理搭配厂修车的开工，完善安排限制项点。3、持续改进并细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。5、短线管理：要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义，提高短线提报的精确性。探讨分析短线内容，提高短线处

38、理的刚好性。要求运营管理部探讨推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的精确性，缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案探讨如何根据需求刚好均衡的配备物资，降低物资配套对生产进度的影响。9、依据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产安排，从而提高三日安排的可执行性。10、探讨如何确保生产安排的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。实现目标：根据生产安排要求25型空调车检修周期限制在36天；双层客车检修周期

39、限制在45天。（三）削减竣工出厂周期详细实施方案：1、要求市场营销部制定方案，探讨如何缩短厂修车待整备周期。2、探讨缩短整备周期：编排完工车整备安排，内容包括：检修车安排完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量限制，并制定可行性方案。实现目标：竣工出厂周期缩短2天。四、实现均衡生产结合各单位生产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际详细要求如下：1、要求客车分解厂制定方案，探讨如何根据分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。2、要求车上件检修厂

40、制定方案，探讨如何根据要求配台发送工序料件；同时探讨如何提高瓶颈工序的完成率，削减料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。3、要求钢结构厂制定方案，探讨提高工序施工质量，削减不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，削减返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际探讨实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作规程，旨在削减施工及搬运过程中的奢侈，实现定置管理，提高工作效率。5、要求客车装配厂制定方案，探讨规范迁车作业，根据工艺流程图中指定的区域支配检修车，在指定台位施工指定工序检修车。探讨分厂月安排、旬安排的编排是否符合公司生产安排的要求，合理调整资源配置，使生产实力满意生产作

41、业要求，提高月、旬安排的完成率。根据公司生产安排，做好过程组织，识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。实行措施提高瓶颈工序均衡率，间壁安装工序均衡率提高15个百分点。6、要求转向架厂制定方案：探讨现场管理标准化作业，消退奢侈，提高效率。探讨如何压缩检修周期，检修周期缩短2天。7、要求特种车检修厂制定方案，探讨保质保量完成公务车及特别车型检修工作，提升公务车检修质量。8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、平安管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面，旨在规范管理，提高工作效率，提升管理水平。五、精益生产管理推动工作几点要求1、

42、各成员单位要严格根据职责分工，履行各自的职责。2、各单位在精益生产推动过程中，要根据精益生产推动安排，有条不紊地开展精益生产的推动工作。3、会议制度。生产部每月负责召集2次专题会议，探讨、总结精益生产推动过程中出现的问题与阅历，布置下一阶段的推动工作。4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进行总结，探讨各成员提出的问题和建议方案，确定本专项工作组的工作目标。5、精益生产是一个不断改善的过程，必需坚持持续改进的原则，最终实现精益生产管理的目标。生产实施方案 篇9针对市人大检查我局食品平安法实施状况提出的问题及看法，结合我市豆制品市场诸多问题，市食品药品监督管理局确定，对我市豆制品生产加

43、工行业进行专项治理工作，并制定本工作方案。一、指导思想仔细贯彻党的十八届五中全会精神，结合我市豆制品德业发呈现状，坚持“标本兼治、着力治本”的工作方针和“依法整治、突出重点、打防结合、促进发展”的工作原则，建立既能有效管控豆制品平安风险，又能满意人民群众日常生活须要，促进我市豆制品德业健康发展的豆制品质量平安监管体系，确保广阔人民群众“舌尖上的平安”。二、工作目标全面规范我市豆制品加工单位的生产行为，强化食品平安责随意识，增加豆制品质量平安监管工作的有效性，提高全市豆制品产品质量，严厉打击豆制品德业的违法生产加工活动，净化豆制品市场秩序，有效遏制假冒伪劣豆制品流入市场和消费环节，确保人民群众身

44、体健康和生命平安。三、整治任务（一）普查登记，将豆制品生产主体全部纳入监管范围。此次普查，各县区市场监管部门要根据全面监管、全程监管的要求，以小豆腐坊为重点，并将全部豆制品生产主体（包括生产加工小作坊）全部纳入监管范围，实施登记管理。各地要组织乡镇等基层监管机构，对豆制品生产主体进行全面普查，要具体填写市豆制品生产状况普查登记表（表一），并逐户建档立卡，对豆制品生产主体名称、开办人姓名、联系方式、生产地址、食品种类及添加剂运用等信息实名登记，完善覆盖全部豆制品生产主体的信息基础数据库和动态监管系统。（二）强化监管，保障广阔消费者身体健康和生命平安。各监管部门要严格落实豆制品生产核准制度、豆制品

45、加工小作坊卫生条件检查制度和豆制品食品平安抽检制度。一是对无证无照的小豆腐坊，要坚决责令其停产整顿，对经条件改造达到取证条件的，可核发省食品生产加工小作坊核准证，对经整改仍达不到取证条件的，坚决不允许其复产。二是要做好对豆制品终端运用单位的监管，对市场、超市、饭店等流通及餐饮行业，要督促其严格执行索证索票制度，避开不合格产品流向消费者。三是要加大对豆制品中易添加的吊白块、工业卤粉、块黄、碱性黄、硫酸亚铁、硼酸、硼砂等非食用物质的查处力度，坚决不允许有超范围运用柠檬黄等食品添加剂现象发生。四是各单位要重点检查其原料来源，对运用以转基因大豆为原料的，要根据关于对运用转基因原料食品生产企业进一步加强

46、监管的通知（黑食药监食生函20xx71号）要求，做好监管工作。（三）制定规范，提升豆制品生产食品平安管理水平各监管部门要进一步规范辖区内豆制品生产主体，明确豆制品生产原辅料选购、加工、产品检验和销售各环节要求，督促豆制品生产主体按生产规范和产品标准组织生产和销售，实现豆制品生产加工工艺规范化。督促豆制品生产主体规范管理，建立原辅料进货验收、生产过程关键点限制、食品添加剂运用、产品出厂及销售等各项记录台账，完善并实施从业人员健康管理、食品平安承诺、食品添加剂运用登记、产品出厂检验、不合格品管理等各项制度。（四）扶持引导，推动豆制品规模化、集约化生产经营。一要主动争取地方政府对加强豆制品平安监管工作的重视和支持，在选址、布局设计、贷款贴息、基础设施及配套设施建设、示范创建等方面出台实惠政策，通过技术帮扶、政策引导、强化监管等措施，推动豆制品规模化、集约化经营。二要指导豆制品生产主体改善生产设施条件，规范豆制品传统制作工艺，督促豆制品生产单位加强食品平安管控，根据食品生产通用卫生规范及食品生产加工小作坊质量平安限制基本要求来落实主体责任。三要引导区域性集聚的豆制品小作坊