园林工程实习报告最新.docx
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1、园林工程实习报告园林工程实习报告 篇120xx年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排,按月做出预算及工作安排,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下:一、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比:相比于上一年度,员工总数增加13人,约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故削减;研发部由于部分项目短暂搁置,人
2、数削减。20xx年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的56%。学历结构分析:如图所示,公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上,20xx年度聘请的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析:我司平均司龄为1.4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流
3、淌,说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析:公司平均年龄不到27岁,且都在40岁以下,比较年轻,充溢活力。公司年龄结构中,30岁以下员工占很大比例,为84%,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的高校生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力气。3040岁的员工占比16%,大多为各部门的核心员工,中坚力气,以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自由人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培育机制,促进公司发展壮大。性别比例构成:公司男女比例差距特别大,男性员工占88%,女性员工占12%。且女性员工主
4、要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。二、聘请工作总结,相关数据分析。1、聘请完成率分析。如图显示,除运维部聘请完成率达100%,其他部门的聘请工作尚未完成,接下来1个月,要接着紧抓聘请,争取完成年度目标。2、聘请人数相关性分析。如图显示,本年度电话通知面试1127人,实际面试406人,占通知面试人数比为36.02%,较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试。另外,20xx年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员,这类员工大多是从XX年-20xx年的毕业生选择录用,面试“放鸽子”的比较多;面试合格
5、人数为65人,占实际面试人数比为16.01%,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人,占面试合格人数的80%,未报到or录用的缘由主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬、行业选择等缘由,而且主要集中在运营专员,面试合格人数40人,录用入职人数为33人,主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定。试用合格人数为47人,占录用入职人数的90.38%,试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位。3、聘请渠道分析。公司的聘请渠道主要为网络聘请,99.9%的聘
6、请来源于前程无忧、智联聘请和热线三大网站,只有个别岗位是内部举荐。公司的中高层管理比较稳定,聘请人数特别少,不须要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时依据公司业务发展状况进行调整,而且创业型团队须要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工,再结合公司的规模,故没用启用校内聘请;类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请须要。以运营专员这个岗位为例,网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位,三大网站供应的简历,实际面试总人数为207人,其中前程无忧和热线的简历数较多,分别占比42%和40%,智联聘请人数最少,占比18%,差距很大。从面试合格率来看,三大聘请
7、网站差距不大。内部举荐渠道不容忽视,今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的举荐。后续会重视内部举荐,接着推行“内部人才举荐奖”。另外,下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等,还增加了“黑名单”,如个别“极品面试者”、无正值理由未报到且未沟通说明者。4、离职率分析。(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人,目前已离职12人,年度新员工的离职率为25%。(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理,运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0,说明公司关键岗位,核心员工的留存率较高,团队凝合力特别好20xx园林工程实习报告20xx园
8、林工程实习报告。(3)各部门离职率分析。如图所示,除总经办、运维部的离职率低于20%,其他部门的离职都特别高,尤其是产品运营部的离职率,高达61.76%。离职缘由分析与改善措施:如图,员工主动离职占比63%,其中个人缘由主动离职占44%,主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等,公司缘由主动离职主要包括公司项目的搁置,创业型团队员工的归属感较低,制度不健全。被动离职占37%,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。园林工程实习报告 篇2实现目的、内容通过园林工程相识实习,结合本地园林工程实例,也分析并解决风景园林施工过程中所遇到的相关工程技术,
9、如园林土方量,园林道路和地面铺装的相识、设计、分工,给排水工程中排水管等的施工方法和技术,而假山工程的共建材料于施工工艺。从而有利于我们把书本的学问形象化,并学习较为前沿的工程技术和工程材料,使我们在进行园林设计时更有可行性,想法更开阔,同时我们是分组实习,这样能够加强我们团队之间的合作与沟通。另外长时间的外业能够熬炼我们的身体。我们主要是通过走访辽宁高校,相识并理解其各种园林工程中运用的各种材料,同时,我们去正在进行园林施工的小区,现场了解施工技艺。实习地点、时间20xx-6-25 在沈阳建筑高校内业实习20xx-6-26 在沈阳市辽宁高校实习20xx-6-27 在苏家屯奥园施工工地、富民桥
10、泰莱施工工地实习20xx-6-28 在沈阳建筑高校内业实习20xx-6-29在沈阳建筑高校内业实习实习详细环节的记录及总结120xx-6-25在建筑高校进行内业实习,老师给我们进行了实习总动员,讲解并描述了实习地点、实习内容、及留意事项等。我们小组共同查阅了实习时须要的资料,以及路途、集合等问题。我们还分别打算了卷尺,粉笔、标识笔等工具。同时我们上网查阅了园林工程中的工程材料和工程技术等问题。220xx-6-26我们去了辽宁高校,上午我们沿着辽宁高校的中轴线行走,先后相识园林高校的掇山工程,及园林配置、园林水体及空间的营造(包括硬质和软质)和工程手段,有着各种小型广场的铺装手法和广场分割空间的
11、手段,校内内大型草坪的应用等。下午,老师给我们各个小组安排了测量场地,我们的场地是一个下沉广场,以道路和建筑为界,我们组员分别进行了植物、广场尺寸的、道路铺装的改变及尺寸的测量。3.20xx-6-27上午我们去了奥园小区的施工现场,在一个项目经理的带领下,我们分别相识了各种铺装材料的结构做法,还有喷水池结构和给水排水,还有景观柱子的做法等, 下午我们去了泰莱小区,同样有个项目经理带领着我们在小区的中心花园讲解各种工程手段。泰莱小区的水景和景观小品比较突出。4.20xx-6-28我们在学校,各个组员之间合作进行了平面图的绘制工作。5.20xx-6-29 我们在学校进行了资料的整理汇编,实习日记与
12、实习报告的编写等,还有核查了图纸。实习的收获、体会;1通过这次实习,了解了更多的铺装材料及其结构A小料石(60厚100100小料石)30厚1:3水泥砂浆100厚C20混凝土100厚级配碎砾石素土夯实B花岗岩石板(600*600有100*100的块印)30厚1:3水泥砂浆100厚C20混凝土100厚级配碎砾石素土夯实C嵌砌卵石(90厚1:2:4细石混凝土嵌砌卵石,卵石粒径4060)100厚C20混凝土100厚级配碎砾石素土夯实)D烧面花岗岩面板(500*250*50厚花岗岩石板)30厚1:3水泥砂浆150厚C20混凝土200厚级配碎砾石素土夯实E拉道花岗岩面板(500*250*50厚花岗岩石板)
13、30厚1:3水泥砂浆150厚C20混凝土200厚级配碎砾石素土夯实F自然面花岗岩、2通过这次实习,我还相识了水景的处理,a这种水景的处理不同于书本上所讲的,是跌水,但是水是静止的,而且水又在不同水平面上,形成另一番景致。b水景和景墙、石板搭配,形成倒影,景墙做挂钢处理,表面是新疆红花岗岩。 c我们相识了水池中的喷水池、进水口、泄水口、溢水口、等简洁结构。3我们同时也了解并积累了园林施工图中,各种建筑小品的结构等。a园林立柱时要有1.2m左右的基础,混凝土固定钢片,立柱竖在钢片上b池底双层双向钢因为我们的实习支配很紧,时间又短,地方又多,目的性很强,所以自由性比较差。虽然不能四平八稳,但不失的做
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