公司员工企业文化培训心得体会精编.docx

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1、公司员工企业文化培训心得体会公司员工企业文化培训心得体会1企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝合力气，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、浅谈对培训企业理念的理解。作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是

2、企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、醇厚;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创建新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创建新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，主动参加企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教化每一位员工遵守企业礼仪

3、，形成崇尚诚信，追求完备的思维电脑培训班和行为习惯。因为，假如企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单培训大家网，对于增加企业内部的凝合力、提高整个企业的工作效率都会产生特别主动的作用和影响。公司提倡“让用户满足，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，主动开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快娴熟本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务

4、工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民供应最满足的服务。二、对于企业文化建设方面的措施。在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项困难的系统工程，必需提高相识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。(一) 要提高相识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习探讨，驾驭企业文化的基本原理和基本内容，增加对企业文化建设重要性和必要

5、性的相识;刚好探讨解决企业文化建设中出现的新状况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占据文化阵地，不断推动企业文化建设。(二) 要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要主动构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工主动参加，共同推动企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能减弱，更不能取代;努力探究在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深化。公司员工企业文化培训心得体会2企业文化对于企业大部

6、分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的企业文化建设课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清晰的定位。其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠阅历，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也渐渐被现代企业接受和认可，并逐步起先投入实践中，让企业文化对企业发展起肯定的推动作用。既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?究竟有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化或称公司文化，一般指

7、企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好、目的、须要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的说明，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点起先做起：一、打好企业文化落地的基础首先要从企业自身的实际状况动身广泛宣扬，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深化的宣

8、扬。其次加大宣扬和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中共享心得，让员工通过对企业CIS的了解和相识，在肯定程度上认同企业文化建设的深远意义。二、找准企业文化落地的切入点首先要从员工的观念上入手，从细微环节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去变更员工的陋俗和习惯，教化员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。其次抓住企业内部的典型事务、突出事务大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金

9、的时候会集中全部员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣扬扩大整个事务的影响力，在肯定程度上树立了典型，也影响了很大一部分员工。三、领导做好企业文化建设的表率一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会留意什么;领导喜爱用什么样的人，企业就会呈现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设肯定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有肯定的劝服力，才能让员工效仿和学习，才能在肯定程度促进整个集体的团结和稳定。四、企业文化推行须反复的教化一个企业文化的养成须要长时间的积累，才能渐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在肯定时间更应当利用多种手段宣扬企业的相关精神(

10、如会议、培训、横幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。当然，有时候还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。五、企业文化须融入相关的活动之中要想更好的落实企业文化建设的须以人为本，为广阔员工供应轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业文化的相关内容，并可以顺当的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河竞赛、生日晚会等，从肯定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的暖和，推动企业文化和谐发展。六、共创双赢，提升工作效率对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作主动性，才能从肯定程

11、度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工肯定合理的酬劳，这样才能进一步提升员工工作的主动性和主动性。除此之外，也能在肯定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，企业也要在肯定程度上描绘出员工与企业共同发展的愿景，以及企业的发展目标，这样员工才能跟随企业的发展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员聘请时会首先从一般员工中提拔，这样会给更多有实力员工的一个机会，也会在肯定程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个发展的平台，从而增加企业竞争的核心力气。公司员工企业文化培训心得体会3成长与海螺已经有十多年了，一种气概和傲慢始终围绕在我的四周。或许是习惯了他的宏大或者

12、自认为海螺应当要有的高尊，对于海螺隐藏的魅力始终如波涛中的激流，没有更深化的去品尝和讴歌。直到宁波海螺水泥有限公司汪纯健总经理在主管和新进员工以上人员集体海螺企业文化培训时，那种蕴含着博大的海螺企业文化精髓，使我对海螺企业文化有了全新的相识，海螺企业的每一种不同的文化，都隐藏着不同的动力和活力，而且蕴含着深厚的道理，海螺的企业文化在感受汪总的语言中其实就是海螺人的生活，更是海螺人的一种习惯。作为一名海螺员工，在你的心脏中感受你的跳动已经有这么多年了，当模糊的“CONCH”如今已经成为傲慢的标记，当团结、创新、敬业、奉献自然融合成海螺的企业精神，当至高品质、至诚服务吻合成海螺的经营宗旨，当为人类

13、创建将来的生活空间成了海螺的经营理念的时候。不知道大家是不是一种共同的感觉，那就是冲动，表达的冲动，行为的冲动，更多的是骄傲的冲动。所以在培训最终的时候我想到了用这种方式来释放这种冲动。释放的过程其实也就是一种自我的共享，共享一种自信的光荣。“企业文化来源与生活，但高于生活。”海螺企业文化就是决策者高瞻远瞩的阅历和全体员工生活的点点滴滴，也正是这些一路风尘的阅历和生活的点点滴滴蕴含了高于生活的丰富内涵。 从宁国水泥厂到现在的海螺集团，从150万吨年产能到现在的年产能突破1亿吨，从引进别人的生产线到现在成为行业标准的制定和引导者，从一家偏居一隅的小工厂到现在成为亚洲第一、世界第三的水泥生产企业，

14、海螺的发展主宰了世界，海螺的腾飞让世界瞩目。汪总的讲课充溢了激情和骄傲，但汪总的那种矗立精神更让我由衷的钦佩，整整4小时，那不是海螺文化的真实写照吗?在培训整个过程中，让我想到更多的是“习惯”这个词，如何将汪总的讲课内容变成自己的日常工作中的个人习惯，才是我最终这次培训须要达到的目的。海螺有自己的远景目标，一个人也同样要有。我们的目标经常被我们惯用的借口、懒散给无情的淡化了。习惯的力气显示了他的威力。当我们养成一个好的习惯的时候，他会帮助我们一步一步的迈向自己的目标;当我们养成一个坏习惯的时候，他也会无情的吞噬我们的愿望，甚至整个人生。 当拥抱改变、没有任何借口成为我们习惯的时候，我们才能变的

15、无坚不催而且富有生命力。当我们懂得说声：“您好、感谢”的时候其实这就是一种感恩。只有我们具备这颗感恩的心才能在工作中体现出“精益求精”的实际行动，更能使我们接近幻想，接近胜利。公司员工企业文化培训心得体会420xx年12月4日上午，参与了由公司组织的、集团党群工作部xxx部长亲临授课的、关于企业文化学问的培训，x部长主要从企业文化体系构建及基本内涵、如何相识集团科学发展历程及基本阅历、做企业文化的传播者和践行者三个方面进行讲解。培训内容深化浅出，使我对企业文化建设有了更加深化的相识。公司领导高度重视企业文化建设，切实将用文化培育“忠诚”作为干好工作的动力，以文化涵养“规则”作为突出创新的前提，

16、以文化再塑“标准”作为更进一步的基石。企业文化体系：以创业守成为源，以事在人为为魂，以创新发展为体。其内核是一原则、二责任、三诚信的核心价值观，其主体是创业守成、事在人为的企业精神，其外壳是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作风和用真心、说真话、做真人、干真事新四真思想，这一系列的企业文化内容均提到“责任”.现就“责任”问题，结合工作实际、结合公司的企业文化建设，谈谈自己在学习后的一些感悟：“责任”即分内应做的事。是一个人与生俱来的使命，会伴随着你直到生命终结。培训中x部长提到“责任”有两层含义：一是对企业负责，二是履行职责，仔细负责，完成任务。作为公司的员工都要时刻树立剧烈的事业心和责

17、任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起各自应负的责任。谈到“责任”,范围很广，但却是一种不变的精神、一种踏实的作风、一种英勇的担当，一种行为的约束，一种不断前进的动力，也是一种浑然天成的魅力。()工作中，做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是发自内心的一种要求，甚至是苛求：是做不好一件事决不罢休的执着精神；是一种敢于担当的气概。有无责任心，两者相差万里。责任心虽然无形，但却极易用结果证明；责任心虽然无标准可寻，但时间却轻易见证。只有员工对企业有了责任心才能敬业，才能自觉把岗位职责份内之事牢记于心，知道该做什么，怎么去做；才能尽职尽责，一心扑在工作上；才

18、能不断进取，不因循守旧，墨守陈规，原地踏步。因此，我们要仔细对待每一件事，真正的负起责任，切实做到细心一点，仔细一点，做好一点。因此，员工有无责任心对于一个企业，一个团队都是至关重要得。责任心强的员工能脚踏实地，微小视察每一个问题，并擅长思索问题，能够刚好发觉工作中存在的事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态，避开事故发生；责任心不够强的员工，视察问题马虎，并不擅长思索所视察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。假如一名员工空有一身本事，但他却没有较强的责任心，那么他将无法在第一时间发觉问题，不能刚好发觉问题，又如何谈起适时解决问题呢？在平常工作中，存在极大侥幸心理，不严格执行有关规章制度，进现场不戴

19、平安帽、巡检马马虎虎、监控精力不集中、交接班不履行正规手续、“验收规定”执行不到位、库存盘点不刚好虽说这都只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。每一次翻阅平安培训材料，“由于员工责任心问题，发生误操作”的字眼屡见不鲜。假如当事人的责随意识强一点，操作仔细一点，或许事故就可以避开。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”.假如矿山公司的每一位员工都有高度责任感，以公司兴衰为己任，无形中就会为公司铸起了一道坚实的平安屏障，那么，事故发生的机率就会降到最低。如何提高员工责任心呢？制度约束必不行少。但是，好的制度只能约束人的行为，却不能约束人的内心。只有通过我们独有的文化力气，从根本上深化到员工的内心，才可以

20、真正的凝心聚力，激发员工主动性和自我驱动力，让他们明确自己的发展目标，增加自我管理意识和责随意识。“水能载舟，亦能覆舟”,一个企业只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深化人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝合员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。这就是企业文化的真正作用，也应是我矿山公司亚文化的终极目标。常言道：细微环节确定成败。为此，在以后的工作中，我们要时刻以“五种意识”为根，以“精细化管理”为本，坚固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以公司为家，上下一心，团结一样，仔细地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力气。公司员工

21、企业文化培训心得体会5在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的.人才，认为只有这样才能够使这些文化气息特别浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工成天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够挽救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚决不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样旺盛昌盛起来的。企

22、业文化不是万能的，不行能为企业解决任何问题。只有书呆子才会信任那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有迥然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不肯定都是胜利的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必需遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观给予新的意义。这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培育和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规

23、模营”的行列里了。于是，企业老板今日一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不协作，相互拆台现象严峻，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深化员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威逼，只得使这一幕草草收场。其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化须要经过企业的酝酿、积累、认可

24、、信任然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深化人心和薪火相传的作用。企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所提倡的文化不肯定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的

25、管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程。真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。公司员工企业文化培训心得体会6趁着这次公司新的企业文化理念的推出，狠狠给自己补了一次课企业文化课。培训的第一部分“公司历史”，培训老师通过播放视频，来给大家讲解公司的历史。当中太多太多言语让我觉得无比的熟识：“自主创新”、“深受微软和盗版的双重打击”、“

26、民族软件企业”.在过去三年我写的申报书、报告中，类似的描写，不知道出现过多少次。而当这些内容你早就能够耳熟能详，现在又再回过头去听讲师细细讲解的时候，百感交集.由于我的工作性质，我比公司大多数同事能接触到更多关于企业历史、荣誉、产品的历史等描述，可以说，我对“金山软件”的相识，是在工作中一点点了解的。这个视频叫“程序员的一天”：青涩而又满怀激情的每个人，董老师、小芹、马广、万里、章立新、飞舟.曾经很破的办公大楼和办公环境。还有雷总在公司上市时那段视频，触动了心里的某根敏感的神经.打开思绪.我是在金山正在飞速发展的时代进入公司的，没有经验过speace说的“在公司通宵写代码，其次天早上4点大伙一

27、起去海边看日出后，再回家睡觉，然后11点起床上班”、“累了就在座位下铺个瑜伽垫就地休息，眯一会然后再接着干活”、“大伙晚上干活的时候，最怕海峰放音乐，因为他只听蔡依林的歌，而且一晚上都那几首只重复播放。大伙耳朵都快听得起茧子”.但是很惊奇，在我们看来，好像是有点艰苦而又枯燥的生活，没有谁逼着他们那样做，大伙都是自愿的，而且满心高兴、心怀激情的原意。而我当时，也是常常听space说金山这样很人性的企业文化、让人很有激情的工作生活，带着敬畏和向往的心情，加盟金山。但是刚进来的那段时间，我有点小悲观，根本不像space说的那样。我的工作性质是属于集团平台的文员，不像研发部门，有那样浓重的学习氛围，老

28、员工带新员工的机制。当时的我是这么想的。那段时间，我的活干得并不好，自己也没有进入角色，究其缘由，是我对这份工作的不重视、不专心。董老师是我进公司后的第一个老师，加盟金山20xx年，跟公司一起经验了许多风风雨雨，也是公司的元老之一。董老师为人极谦和爱护，乐于教化帮助年轻的程序员成长，情愿用自己的努力让金山的种子一代代传承下去。我的其次个老师也是对我影响最大的老师，是我的经理mary，她对工作质量要求很高，甚至可以说是“挑剔”。有段时间，我觉得她很难相处，我觉得她是在鸡蛋里挑骨头，我觉得她是有意跟我过不去。但是，在后来的工作中，我慢慢明白，她所谓的挑剔，其实是对我们的工作负责，以确保得到最好的成

29、果;是她手把手的把我一点点教会，她所谓的“刁难我”，其实是想让我进步得更快。公司员工企业文化培训心得体会7经过一天惊慌而又充溢生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。首先从个人角度讲，杨经理一上午的脱稿演讲，思路清楚，条理明确。语音铿锵有力。让人意识到这是一个有积累，有打算的人。也验证了那句“机会恒久留给有打算的人”的名言。尤其对公司“达博加瑞”名称的精辟诠释，让“吾”见识了文化人的底蕴。从大方向，从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递。增加了我们对公司的期望和信念。从小个体讲，对我们个人的启发则是：“我须要思索，在随公司一同发展的过程中，我须要以什么样

30、的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。”更干脆的讲则是：“在公司迅猛的发展过程中，我须要做什么样的职业规划。理顺我的工作思路，更多的去担当我的工作责任。培训的核心是紧紧围围着”团队建设和执行力“这一主题。谈到这个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性，逼我们工程部在现场做承诺的一个问题。那就是”公司产品质量的监管“问题。当时我很冲动，很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧！”我坐下来，冷静思索。用杨经理团队建设的理论方式来思索问题。我站起来表述的事实答案应当是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的

31、员工，在生产的过程中，干脆的，并且时时刻刻的参加到这个工程监管的工作中来。”当然这一切的工作，都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。在老板有指责，有赞扬，有真情表述的话中，看到一个值得员工追随的企业人的风采。在公司文化的不断建设中，在销售同仁的努力下，达博的路会越拓越长。在生产兄弟及其它各部门的努力下，达博得路肯定会越铺越宽，越铺越远。公司员工企业文化培训心得体会88号进行了为期一天的XX培训，这一天是我来XX一年以来在XX站乘坐XX线惟一一次上车就有座位的，破纪录。不过给我感受最深的还是我们XXX人的专业和专注。企业文化培训了解到XXX的诞生和

32、发展过程，讲师幽默风趣。XX年，有多少同行产生，也有多少同行解散，XXX有今日不简单。一个企业的胜利，与抓住机遇、努力勤奋是分不开的，同时也要审时度势，勇于开拓创新，XXX阶段性的每一步可以说都走得很美丽。能在第三次进入旅游地产行业的时候加入XXX，我信任同样是我的荣幸和机遇。因为在这里，我比以前更懂得珍惜时间和重视效率，心态也更稳定平和，感谢公司给了我不断学习和成长的机会。机遇和挑战是并存的，犹如XXX在房地产业在国内外，我们也面临着随时被淘汰。今日工作不努力，明天努力找工作是一句打工格言。工作压力大还是生活压力大？看你情愿承受哪一个而已，世间任何事都是有得必有失。明天的结果在于今日的选择。

33、正因为有了这个机制我会不断地问自己今日收获了吗？首先能被自己认可吗？怎样才能被领导同事认可？今日我休假，在逛商场的时间由于新奇心驱动停留在别的房企展位，无心地邂逅了一位意向客户，超常地发挥了我话痨的潜质，和他从房地产现状聊到宏观经济到金融投资到国际政治经济形势到习总书记的马来西亚访问到主席赞扬的马来西亚歌手梁静茹再到我们的马来西亚项目，然后突然就觉得自己做了个有心人，小小的收获就在不经意间，还会带来大大的成就感，小手拉大手估计就是这么来的。谁说工作和生活是分开的？虽然入职不久，但是在XXX得到了领导和同事们的许多帮助，我发自内心地感谢他们，感谢XXX这个企业良好的氛围，感谢公司给我的这个广袤的

34、平台。我将怀着感恩之心一路前行，希望和XXX的兄弟姐妹们恒久相亲相爱，并始终保持谦逊。公司员工企业文化培训心得体会9观看了海尔CEO张瑞敏的视屏演讲感受很深，我从三个方面谈一下我个人观后感想;首先企业文化就是不断的改变，“变更对事务的相识，没有变更事实的本身”这一点我特别赞同。企业发展过程中没有一成不变的，要发展就要创新，创新就要变更，变更就要创建性的破坏，因此企业要营造一种敢于创新的企业文化才是树立百年企业的基石。我们企业目前处于发展阶段，须要不断的变更才能够做到客户满足，因为市场在不断的改变，消费者的生活习惯在不断的变更，消费者的消费意识也在不断的提高。因此企业内部改变是顺应市场改变的需求

35、，满意客户的需求，公司在发展方向不变的前提下，什么管理模式，什么薪酬体系，什么营销思路都可以变更，都可以尝试，观念变更，行动才能变更。只有不断的变更观念，提升公司内部员工对客户的相识，对产品的相识，对市场的相识，才能够做到不断改变的持续提升的公司企业文化。其次是企业内部的1010原则：即公司内部树立10%的标杆也就是榜样，10%的淘汰制度，淘汰那些没有创建价值的员工，建立持续向上发展的人力资源结构;这一点我也是特别赞同，企业就是在经营产品的同时在经营人，培育人。人无完人，只有不断的变更自己提升自己，才能够做出好的产品，优质的产品，客户认可的产品出来。企业内部肯定要树立标杆榜样，我觉得这是参照物

36、，这是标准，只有这样才能激起员工的使命感和进取心;也只有淘汰表现差，业绩差，实力差的员工才能使企业内部形成一种无形的压力，无形的推动力;只有这样企业才能最终达到自己设定的企业目标方向;再次就是营销的三易即变易、不易、简易;特别有道理。在营销过程中市场是不断的改变，因此营销的策略也是不断的改变，没有对策的营销没有市场改变的营销是虚拟的，是没有价值的，不易;在营销中唯独不变的就是诚信，诚信是根基，诚信是人与人之间交往的核心平台，没有诚信的交易是不许久的，没有诚信的营销是皮包公司，中国人讲诚信，西方国家更加讲诚信，因为西方国家信奉上帝，而中国企业诚信度随着国际化市场竞争也要讲诚信，也必需做到诚信，只

37、有这样才能做大做强。简易：往往我们做企业管理说的多，做的少，文件多，实效的少，无用的多，可限制的少，因为企业走入误区，认为越多越规范，越困难约有水平。我们肯定要清晰凡事不要困难化，企业最怕简洁的事情困难化，肯定要简约流畅，简洁明白，尽可能让小学毕业的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有这样企业才能有效顺畅的运行;以上三点是本人学习后的感想，也清楚了自己的工作思路，知道该怎么去做，怎样去做好份内的工作。公司员工企业文化培训心得体会10集团于20xx年9月6日晚上举办了一个学习培训班，董事长请来了省粮食厅x处长和xx业务总代理张经理。首先张经理就xx企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解；然后

38、汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最终指导经理们“怎样当好企业的中层干部？”。两位领导讲得特别精彩，我受益非浅。董事长办这次培训学习班的目的，是想提高领导层的综合素养。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切须要；是企业提高管理水平，增加凝合力和打造核心竟争力的战略举措。企业的最终目的是为了让顾客满足，获得最大利润，实现企业价值。顾客当然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟”，企业核心价值理念肯定要获得员工认同，否则企业文化就是没有

39、用的附庸。董荐瑞能舍身炸碉堡，就是共产党先进文化洗理着当时的军人。我们也必需形成一个好的企业文化，遵重员工，为员工谋华蜜。使员工对企业有一种献身精神！不能动不动就认为，能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财宝，要留得住，使之为企业做贡献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。企业为员工供应平台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作，当面一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜爱，达到某种目的。我个人认为，干好工

40、作是对企业真正的感恩！一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我们应当发挥“没有完备的个人，只有完备的团队”的精神，做一个主动向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的渡民人。充分发挥“我的渡民，我的家”的主子翁精神，把渡民当做自已的家，去爱惜她，爱护她，建设她，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热忱工作，仔细做事，踏实做人，使自已从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自已真正成为一名合格的员工。为渡民集团成为国家级龙头粮食企业添砖加瓦。公司员工企业文化培训心得体会11企业文化培训课程，在听课的过程中使我感觉到

41、一个企业的核心发展方向。收获颇多的是生活中，我们每个人都面临许很多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的人。这也就形成了日常的文化差异。乔总提出我们奥莱管理的核心是“阳光文化”，阳光文化都包含：高效、创新、进取、健康，有人这样说，一个企业应是一支军队和一个家庭，这种比方的确有其道理，他告知我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这或许是企业人才来源的最好的

42、途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备创新性、高效完成本职工作，特殊是前者尤为重要。来到奥莱就职，我们每个人都有一种期盼：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公允的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，肯定公允是没有的，作为小组领班通过进取使自己的团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，发挥团队各人员的自身实力最大值，完成每一项附有挑战性的工作，赢取更多的荣誉及回报。我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实

43、地融入到详细的工作和公司的经营活动中。高效、创新、进取、健康这是奥莱的企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、高效敬业、不断进取和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年阅历的积累与沉淀，是奥莱人集体才智的结晶。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，要遵守：健康是企业大的行为之本、高效是企业大的行为之本、创新是企业大的行为之本、进取是企业大的行为之本。拥有企业文化准则才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。公司的企业的文化是开放的、包涵和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一样共同奋斗，我们有理由信任奥莱的明天会更好!