园长管理心得体会最新.docx

《园长管理心得体会最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园长管理心得体会最新.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、园长管理心得体会园长管理心得体会1很荣幸，这次能够在宁波高校接受这样策一次高规格培训，在唐老师细心的支配之下，我想用四个词语来表达我对于本次培训的心得体会：一、严格本次培训共分四次进行，特别得严格，每一次培训前老师们都会发下本次培训的支配，而且每一次培训都会有一个学生进行签到，在培训期间唐老师会时时常地进行点名。而正是唐老师对于本次培训的高度关注和严格要求，使得我们每一位参与培训的老师也都极其仔细地对待，不迟到，不早退，认仔细真听课、做笔记，绝大多数的学员在第三次培训的时候就已经记完了一本厚厚的笔记，可见大家学习的看法特别仔细和专注。二、全面因为是幼儿园园长任职资格培训，由于园长的多重身份以及

2、对于一所幼儿园发展的重要性，因此唐老师给我们支配了全方面的培训内容，包括党的方针政策、幼儿教化政策与法规、幼儿园教化、幼儿园管理，这对于我们以往所接受的培训是完全不一样。以往更多的是专业方面的培训，而这一次我们从宏观和微观上都对所从事的幼教事业有了更进一步的了解，了解了政策、法律，了解了管理的方方面面，课程管理、后勤管理、档案管理，了解了办园的要求和特色，了解了闻名教化家给我们的教化启示，全部的这些都让我们豁然开朗，而又陷入学习的深思：今后假如我们担当园长岗位，又该如何来进行一所幼儿园的管理工作。三、优质为什么说是优质，因为本次培训不仅有宁波高校的资深教授来亲自为我们授课，而且也有一线的园长来

3、介绍他们的管理阅历，因此这一次培训是一个理论结合实践的有效平台，让我们既学习技能，又了解动态。宁波高校的教授们上课风趣幽默，总能把枯燥的理论学问，比如政策、法规，通过形象生动的案例来让我们了解其中的内涵;而一些园长们又实实在在地为我们带来实践上的引领，他们介绍了许多自己遇到的困难，如何化解，如何为幼儿园寻求更多更广的发展空间，如何去处理幼儿园方方面面物与物的关系，人与人的关系，人与物的关系，我们总能大受启发，即便今后不从事园长工作，就是对于自己目前的管理岗位照旧有着重要的启迪意义。四、有效本次培训除讲座、报告以外，我们还须要接受四门课程的考试，这样的考试是让我们将所学学问进行融会贯穿，熟记于心

4、;同时还有面试，分五大类型共计30道题目。而自己也特别有幸，在小组模拟面试的时候被组员举荐进行现场模拟，最终也收获了大家的掌声以及唐老师的高度赞扬。因为有了这样的一次模拟机会，使得自己在面试的时候多了一份信念。所以，再次感谢宁波高校，再次感谢唐老师以及全部的班主任、授课的专家和园长、负责签到的老师们，感谢你们的辛苦付出，让我们每一位学员都如海绵般汲取了珍贵的专业学问和教化技能，让我们享受了一顿培训大餐，为我们现在管理岗位乃至今后的发展都奠定了扎实的基础。区09届幼师生上课说课竞赛刚刚落下帷幕，在本次竞赛中显现出了许多优质的教学活动，无论是教学设计还是老师自身的教学素养，都特别值得大家学习。就是

5、借着这股竞赛的东风，开发区幼儿园了实行了优质课展示活动，让这些优质的教学活动能够被全园老师所学习和汲取。展示的教学活动分别是本次竞赛的前四名老师，郭巨幼儿园赵琳娜老师的大班科学活动好玩的吸盘、开发区幼儿园王水莲老师的中班音乐活动我叫“轻轻”、厚生幼儿园虞碧慧老师的小班语言活动小草醒来了和开发区幼儿园金丽老师的大班健康活动爱护自己的隐私部位，四位老师在一番细心的打算之后，向大家呈现了一个又一个精彩的活动现场。本次展示除全园老师参加听课以外，开发区幼儿园辅导也组织了小港片区的部分老师来一同参与听课，学习优秀的教化阅历。本地展示活动特别顺当和胜利，老师们纷纷表示启发特别大!园长管理心得体会2在平常的

6、管理工作中，我认为园长深化一线进行精细化的管理非常重要。只有坚持精细化的管理，才能不断提高工作质量。下面，谈谈我们的做法和体会。一、熬炼活动。幼儿园每天必需保证幼儿一小时的户外体育熬炼，因此，我们非常重视这一工作。特殊是幼儿的韵律活动，每学期我们都仔细选择音乐进行创编。我们采纳的集体-探讨-修改-确定的方法。首先由年级组长选择音乐，由我们园长室听审，符合要求后再由年级组长和老师一起创编动作，再由园长室观看，我们刚好提出看法和建议，年级组再进行修改，最终确定教给幼儿。经过探讨修改，保证了我们韵律操的质量。同时对每天的晨锻，我们行政人员每天参加检查，确保了整个活动的有序和有效。二、教学活动。为了提

7、高教学质量，我们加强对老师的指导。常常开展随堂听课、评课活动，目的是发觉问题刚好赐予看法和建议。对于各类开放活动，我们也做到全面了解和指导，如家长开放活动，我们要求老师将打算好的活动设计交于园长室，对于每个活动我们都仔细思索并提出合理的看法和建议，通过我们的把关，家长开放活动的质量也不断提高。对于一些教研课，我们更是加强对老师的指导，特殊是对青年老师，我们手把手的教，不厌其凡的指导也使我们老师的教学水平不断提高。三、环境创设。环境创设也是幼儿园的一项重要工作，创设良好的嬉戏环境对幼儿的成长很重要。我们幼儿园之所以能形成环境创设的特色，一方面是老师的心灵手巧，同时与我们在观念上对老师的引导，在内

8、容上给老师的指导是分不开的。如：创设春天主题的环境时，我首先围绕创设出有特色的春天嬉戏环境进行仔细的思索，然后再给老师建议。如：大一班以春竹为主、中二班以花为主、小三班以动物为主、中三班以民间特色的春天为主，在这样的思路下，经过老师的灵活双手，一个充溢童趣，富有特色、丰富内容的嬉戏环境就形成了。总之，作为幼儿园的管理者，不应当是高高在上的，而应当是一个精通业务的全面手，并能真正投入到实际工作去探讨、去思索，赐予老师观念上和业务上切实的引导和指导，这样才能实现高效的办园质量。园长管理心得体会3路途虽遥，太阳虽灸热大地，但倾听多位专家、教授、园长的讲座，内心窃喜，似有春风拂面，抚去心头燥热，送来丝

9、丝凉意，此行收获甚多。学习时间虽然短暂，但记忆是深刻的，永恒的。那些名家风采已刻骨铭心。这次培训活动不仅使我开拓了视野，增长见识，更让我经验一次深刻的教化思想观念的洗礼，给我注入新的动力。首先在培训学习过程中，使我真正了解了什么是老师专业，我们的老师专业发展存在的问题，透彻了解安徽省学前教化三年行动安排，为我们以后开展老师培育和自身培育方面指明白方向。其次，作为园长，特殊农村幼儿园园长最清晰城乡幼儿园发展的失衡，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题，在此次学习中，让我们明确幼儿园的管理不容忽视，幼儿园必顺朝着精细化方向发展。特殊抓好加强幼儿园文化建设。再次，王丽萍老师的讲座，激起了在场园长的共鸣

10、和剧烈的爱好，真是让我们受益匪浅，使我们深深意识到幼儿教化存在的不足，感悟幼儿教化的艺术爱。用发觉的眼光来关注孩子；用理解的眼光走近孩子；用赏识的眼光走进孩子，用我们的爱去成就每一个孩子。“胸怀大爱做小事，心有责任做大事。累！但肯定欢乐着。”“把漂亮当事业追求，把事业当漂亮来追求”字字句句给我留下深思与启迪，震撼与触动，像一泓永不竭枯的甘泉滋润在我心田，像一盏高悬的明灯为我们指明前进的道路。黑塔镇中心幼儿园地处泗县东北贫困落后的农村。办学规模小，基础设施落后，教学资源匮乏。但作为不太年轻的园长，我有着自己朴实的教化理念：“用爱心和才智去耕耘一所朝气蓬勃的幼儿园是我最大的华蜜”。我坚信，我的幼儿

11、园一样能够成为一个充溢朝气的地方，成为一个欢乐的生命园地。法国文学家罗曼罗兰说过：“要播洒阳光到别人心中，总得自己心中有阳光”身为一名园长，在幼儿园这个舞台上，我应当当领跑者，我觉得，园长跑得多快，老师们就会跑得多快。我作为园长有几个准则：第一，要求自己不行无才，一个当园长的人肯定不行无才。才能是一个人格德行的外在表现。才从哪儿来？所谓厚积薄发，我觉得最重的是来自学习，在幼儿园我带头成为一个勤奋的学习者。多少个夜晚，我耕耘子琴键，深夜梦回都是旋律；多少个日子，我手持画笔，描绘勾画画卷，日子在春风秋雨中度过，能量在春华秋实中积聚！每每看到那绚烂多彩的儿童画贴在走廊橱窗，每每观赏到那活泼儿童舞，在

12、舞台上奔放，每每听到那铜铃般的歌声回荡校内，内心那激烈之情难以言状。这就是榜样效应，这就是无边的华蜜。其次，审时度势，擅长创新。分析形势，盘点学校资源，构建幼儿园发展蓝图，我培育自己的洞察力，做个有才智的园长，把我的幼儿园打造一个特色幼儿园。第三，用爱去经营幼儿教化。“没有爱就没有教化”身为幼儿园园长老师应当具有童心、爱心、耐性、细心、责任心。关爱是一种流淌着人性光辉的美妙情感，它使幼小的心灵得到润泽，人性得到张扬，从而使他们获得无比成就感与华蜜感。我懂得去爱老师，老师懂得去爱学生，让爱洒遍幼儿园每个角落，爱如春风，爱似细雨吹拂、滋润，每个孩子心田。这次学习我深深地懂得：园长是一个幼儿园的灵魂

13、，园长素养水平干脆制约幼儿园发展步伐快慢。我正在为创建自己志向中幼儿园而开心耕耘！此次学习，让我焕发青春，再生鸿鹄之志。我在以后教化生涯中肯定会在前进中反复反思，在反思中不断积累。园长管理心得体会4为促进我区教化事业的持续发展，大力加快老师队伍建设，打造名师品牌、打造名校长品牌、打造老师团队品牌、打造教化科研共同体品牌，启动了中小学幼儿园名师(名校长)培育工程，本人经过培训，了解了宏观的国家教化政策，学习了名校长关于特色学校建设的阅历，明确了学习校务公开的详细内容及程序，了解了学校财经制度的相关法律法规学问，从各方面提高了自己的相识，有了很多的收获。作为一名教学主任，通过这次学习反思自己在幼儿

14、园教学管理中还存在着很多不足之处，针对存在的问题，须要引起我高度重视，在今后的工作将进行突破，并有效地予以解决。一、 存在问题1、 幼儿活动空间较少，限制幼儿园区域及嬉戏活动开展我园班级环境较少，班生数较多，老师对教学环境的利用不够充分，因环境问题，限制了老师日常的教化教学组织活动，不能较好地组织幼儿园区域活动，及三大创建性嬉戏的开展，导致老师的区域活动及嬉戏活动的组织、指导水平较低，幼儿嬉戏水平较低。2、 园本课程资源开发利用平低、结构单一、目的性不强首先，幼儿园老师实力水平参差不齐，加上老师对国家课程的权威性、科学性的迷信与依靠，很少对国家课程的科学性和合理性提出过质疑，缺乏课程资源意识和

15、开发实力。更没有考虑过依据本园实际和幼儿园的办园目标，来制定和修改课程。 其次，老师课程资源开发利用的学问与实力特别有限。老师缺乏课程设计、实施和评价等方面的专业学问与技术。在详细的园本课程开发过程中，课程目标的确定、教学内容资料的选取以及幼儿实力与发展水平的测量，课程资源的开发利用，除了要求老师具备较丰富的教化学、心理学、教学论的学问外，还必需具有肯定的课程设计、课程评价方面的学问，开发利用的操作技术，而现任老师基本上都缺乏这些学问和技术。3、 幼儿园教研活动缺乏针对性、有效性首先，幼儿园课题探讨活动中以课题组为探讨单位，课题组没有发挥作用有限。课题组的教研活动只是就课题研讨活动进行观摩研讨

16、，对研讨活动的评议只是从教学目的、老师的组织形式及方法等方面进行探讨，没有针对幼儿园老师存在的问题及课题的研讨方向、内容，进行深化的探讨。致使教研活动缺乏研讨的目的性。其次，由于课题组组长的教研水平有限，制约了课题组长作为课题带头人的作用，对于对年青老师的指导不够，依靠个别骨干老师对课题的专业引领，课题组长自身缺乏对课题研讨的专业指导。4、 新老师较多，园本培训工作难度较大近年我园因生源较多，因此幼儿园逐年扩班导致老师人员严峻不足，同时我园针对铁山中心园与东城中心园小片区管理，担当东城幼儿园老师的培训帮扶任务，新入园老师的水平参差不平，针对一批新老师的培训任务，运用原有的培训机制进行是无法在短

17、期内达到培育目标的，因此针对现存的问题，要有针对性的策略，加大对新老师的帮助，尽快让新老师能熟识幼儿园的一日生活教化教学活动。二、 解决策略(一) 科学利用空间，开拓幼儿活动空间幼儿园依据现有的空间，将室内外、操场、楼顶等可利用的空间进行统一划分，合理规划，整合全部空间的功能，为教化教学服务，扩展幼儿的活动及嬉戏的空间。1、室内活动空间：将室内空间进行划分，合理支配幼儿床位做到一个班级一个寝室，便利老师及保育员的管理，有利于良好常规的形成。同时充分利用楼道空间，划分出各班的活动区域，有序地进行支配。2、嬉戏活动空间：利用幼儿园楼顶的空间，开放利用设置幼儿园的迷你社区，并利用早教活动室，创建建构

18、活动室，合理支配幼儿开展建构嬉戏活动，通过集中的嬉戏室，解决幼儿嬉戏空间的不足，保证幼儿园嬉戏活动的正常开展。3、户外活动空间：依据幼儿户外活动场所，合理规划活动的区域，将活动区分为：球类活动区、大型器材区、车行区、嬉戏区等几大活动区域，保证幼儿活动平安。(二) 依托课题探讨，集中力气开发园本课程幼儿园依托几年来各课题组开展探讨的成果，开展集体备课，同步研讨、开发生活教化课程活动，以年段为单位，充分发挥骨干老师的作用，围绕幼儿园的办园宗旨：学会生活、欢乐成长，开发我园园本化的生活教化课程。让幼儿在真实的日常生活情景中体验以获得阅历;让幼儿在老师创设的情景中体验真实生活中难以遇到的问题，积累阅历

19、;让幼儿到社会中去视察、去实践、去交往，以获得阅历。从课程中落实生活化教化的理念，让幼儿学会生活，遵守日常生活中基本的社会行为规则，学会做力所能及的事，从而获得幼儿个体的全面发展。老师结合主题活动及嬉戏活动，充分利用幼儿园的周边环境、家长和社区的教化资源为教学服务，让幼儿主动学习与人交往，学习互助、合作和共享。通过建构幼儿园的生活教化课程，转变老师的课程观念，确立整合的课程观、生成的课程观、生活教化的课程观，培育老师反思性实践实力，自觉对自我教化理念辩证否定并建构自我新的教化理念，培育和强化我园老师的课程意识，即： 课程设计意识、课程目标意识、课程开发意识、课程创建意识、课程评价意识。为更好地

20、开发幼儿园生活课程，保证老师开发园本课程的质量，就加强对集体备课的管理，做到五定：即每月定集中时间、以骨干老师带动新老师共同定主题活动网络，定老老师说课、定新老师备课、定教学副园长及保教主任对备课状况进行针对性的指导。做到四探讨：探讨生活化课程的实施途径，探讨教学活动的重点、难点，探讨老师的教法，探讨幼儿的主动学习。以确保在幼儿园的课程中体现生活化教化目标的落实，逐步将形成我园园本化的生活教化课程。(三)加强课题管理，提高教研活动有效性我们依据我园的五大领域及嬉戏课程进行专题探讨，结合本园存在的详细问题，进行针对性的探讨。提高幼儿园各课题组长的教科研水平，依据各课题组的探讨内容主动学习相关学问

21、，提升自身的理论水平，组织课题组成员进行集体备课，要通过示范、引领、沟通、探讨等多种形式，为新老老师的成长搭建平台。学初制定教研安排，并依据教学安排组织老师定期开展各级教学研讨活动，要求每位老师在研讨活动中主动发言，每学期担当一次中心发言人，通过研讨活动帮助老师提高教研活动的水平。我们期望通过教研既能培育一专多能的老师，培育新的骨干老师，又能探究出一些教研的方法，提高教研的质量，并能通过探讨来提高教化教学的质量，达到以研促教的目的。(三) 加强师徒结对管理，提高园本培训实效性让新老师学习良好的师德敬业爱岗，无私奉献，教书育人，为人师表;提高新老师的教学实力教化教学与教化科研及落实新课程的基本技

22、能。同时，通过年段的集体备课活动，制定每月、每周、每日的活动安排，以有阅历的老师说课，帮助新老师能尽快熟识教材内容，抓住教学活动的重难点，了解基本的教学方法及组织形式，使新老师做到对每个活动心中有数，提高集体备课的质量，帮助新老师提高教学水平。实现相互学习、共同促进为目标，从根本上提高我园青年老师的专业素养和教学水平，从而建设一支业务精良的老师队伍，实现我园教学质量的优质发展。以上是我对今后工作的一个思索，将在今后的工作中有步骤地进行落实，以变更幼儿园的现状，将幼儿园的教化教学工作推向一个新的高度。园长管理心得体会5班主任既要作好老师的组织者、协调者，又要作好幼儿的教化者、管理者。在这里，我有

23、几点体会与大家共享：一、处理好各种关系。我深感要当好一个班主任必需处理好与幼儿、同班老师、家长这三者的关系，充分调动他们参加嬉戏、学习、共教的主动性，形成教化的合力，这样才能尽善尽美地完成好班务工作。做班主任，说究竟，就是做人的工作，与人和谐共处且促使整个团体能通力合作。例如，在与老师和家长沟通时，我会用最忠诚的心与他们沟通沟通，但要留意沟通方式技巧，如对别人的不足，用先扬后抑的方式提出，可能的话可以用开玩笑的语气提示，总之，要敬重别人的感受，才能做到更有效的沟通。又如：班主任要学会关切他人，坦诚宽容、加上与班组成员的情感互通，使我们彼此间产生钦佩感、信任感、亲切感，相互以情感人，把班集体建设

24、成一个温馨、和谐的小家庭。比如：有个别孩子就想欺压我，企图摸索我的脾气，他淘气时我一连喊他几声没一点反应，直到看到我变了脸色，才有些收敛；但对有些孩子来说就是发火也没用，于是我就试着和他沟通，例如闫枫昊、马海洋两位小朋，看起来很淘气，当你对他们多一点关切，他会学着渐渐看你的脸色行事，甚至有时他会主动和你说这说那啦个没完，看他的表情就知道你在关切他，他就会有好地表现。1、班内老师共同协作在班级常规管理过程中，我们班三位老师总是目标一样，相互协作。在教化教学活动中，上课老师开展教学活动时，配班老师亲密地协作，帮助带班老师维持课堂秩序，帮助做好相关的配班、打算工作。当幼儿在活动中出现淘气、吵闹、不专

25、着等状况时，配班老师刚好地予以提示或制止。户外活动时，我们老师之间总是在活动前统一要求，向幼儿说明要求，然后再出去。这样，在活动中，才能对幼儿的不良行为赐予肯定的约束。在生活活动常规管理中，当幼儿进行盥洗时，我们老师之间也是分工合作，合理、有序地组织幼儿进行盥洗和室内嬉戏，使各个活动开展地有条不紊。2、学会合理支配分工、有效合作我经常主动担当任务，擅长支配好班上的工作，班内工作都有老师共同完成。但是一个人的力气是有限的，正所谓“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，要做好班主任，除了要“以身作则”，勇于担当责任之外，还要学会分解任务，有效引导他人去做事，促使整个团体能通力合作，才能尽善尽美地完成好

26、班务工作。但应切忌居高临下的“指挥棒作风”，要学会合理支配分工、有效合作。3、主动参加园内组织的各种学习在这学期的学习中对我帮助最大的是，观看魏书生老师的教学阅历的学习。我们班是全园幼儿年龄最大的一个班，每个幼儿自理实力都特别强，常常很多幼儿想帮老师干活，但却没活干，这怎么办，听了魏老师的一番话，我也学起了魏老师，孩子们精力旺盛，没活干，我来给他们找活干。窗台上总是比较乱，这个由王雅雯负责，每天一来就起先整理，这一天里她都负责。整理好了就由嘉奖。假如今日她没来怎么办，没关系有替补的。我班的书柜，宋明茜、马铭浩负责。电视柜宋开宁，衣柜是吴英特、妞妞。就连冲厕所，摆椅子，都由专人负责。现在我们班每

27、个他人，都有事情做，人人有活干。而且现在，很多平常打闹的幼儿，都因为有事在身，没有时间打闹了。二、建立开放民主的班风良好的班风是一种精神风貌，一种座右铭，一种共同的目标，它是无形的，却又无处不在，它可以使每一位老师都主动主动、充溢干劲。“没有规则，不成方圆。”假如一个老师仅仅只是酷爱他的孩子，没有常规，没有教化，没有引导，任其发展，那么这个班给人的感觉就是一盘散沙。一个班级混乱的缘由，是因为没有制定有序的班级常规，幼儿往往不知道该做什么，应当怎样做更好。在制定班级常规时，老师应和幼儿共同探讨：哪些行为是班级所接受和赞许的，哪些行为是班级所不允许、应当被禁止的，老师要尽量让每一个幼儿都有参加探讨

28、、表达看法的机会，另外，老师对孩子的要求要说到做到，这是管好常规的最重要的一点。只有你说到做到了，才能树立自己的威信。让淘气的孩子不敢随意钻老师的空子。比如：上课前我就要求幼儿听课时不讲话，不做小动作眼睛要看老师，当我听到说话声或看到做小动作时我就立即停止上课，等没有任何声音或没有幼儿再做小动作了，再接着上课，这样几次孩子们就会感觉你在留意他，没方法了只好仔细听课了。1、让幼儿明确活动要求不管是开展什么活动，在活动之前，我们两位老师总是会把活动要求提在前，让幼儿在明确活动方法和活动要求的前提下再去开展活动，这样，不仅幼儿能驾驭正确的活动方法，而且能够稳定幼儿的活动常规，比如，在情景数学教学活动

29、时，老师在讲解之后，就请幼儿在座位上坐好，等老师分发好操作材料、要求提清晰以后再动手操作；在户外嬉戏时，老师在出去以前向幼儿说好走路的方法和要求，在活动前，再将活动方法和活动要求向幼儿提清晰。2、老师既要相互合作，又要明确职责。班内老师之间真正的合作不是工作不分彼此，或界限太清，而是在明确各自职责的前提下，在分工的基础上，每个人都优质高效地完成自己的工作，并在班级总体工作目标下，互助互补，才谈得上是胜利的合作。这样，工作才不会因职责不明而遗漏，也不会因界限太清而延误。三、取得家长的信任，让他们成为班务工作的合作者开展班级工作中很重要的一个内容就是家长工作。我任班主任期间，家长与幼儿园都能建立很

30、好的互助协作的关系。主要实行了这些方式：平和亲切的看法与家长沟通，让家长放心。家长把孩子送来幼儿园，心中有很强的担心全感，因此我和配班老师都是持着爱孩子关切孩子的心让家长感觉我们的真心，坚持每天的来园和离园老师都在班，便利家长，安抚家长。还有，要多站在家长的立场上考虑问题，对我们自身的不足和存在的问题要勇于承认并主动改正。我每次遇到家长提出的问题时，我都会记在小本子上，然后再尽力去做好，让家长信任把孩子放在这个班是非常放心的。与家长有什么误会或班上没有做到的地方干脆与家长沟通，取得家长的谅解。而不是避开忽视，让家长觉得你是个不负责任的老师，从而让误会越来越深，直到真的班上出现有问题的时候，家长

31、就会旧账全翻出来。其实，有时一些很小的事情，可能就感动了家长，让他足够的信任你。四、提高法律意识，加强班级平安意识。幼儿活泼好动，简单发生人身损害事故，老师稍有个疏忽就有可能付法律责任。种种相关的报道常见诸报端，时刻提示我们作为一班之主的班主任要提高法制意识，学会爱护自己。例如，外出漫步时，有法制意识的老师，就会检查孩子鞋子的鞋带有没系好，会嘱咐孩子不要乱跑。在嬉戏中眼睛不离孩子，刚好制止孩子的一些冒险行为。五、建立有自己特色的班级。管理一个班级不是说望见别的班这样好，我也就跟着照样搬。这样很没有自己的管理风格。只有建设一个敢于创新的特色班级，才能真正的让同行、领导、家长看到你的独到之面，也才

32、会对你所管理的班级有深刻的印象。这里说的特色，不肯定是说你本身的特长，也可以是你管理方面比别人更突出的某一方面。比如：有的班级环境创设好，有的班级常规工作抓的到位，有的班级家长工作开展好等等。还有的班级在平常开展的教化活动形式新奇，让大家觉得印象深刻等等。只要我们专心在上面了，信任每个老师都会发挥自己最大的内在潜能。而我们班的特色不仅是幼儿美术作品，还有背诵宋词，每周都背两首，并且为幼儿讲解简洁意思。幼儿都能朗朗上口。六、班主任要充当好双重角色。首先，做好本班老师的领头人，带领大家一起作好本班的各项工作，对出现的问题刚好协调解决，使大家始终保持主动的工作热忱、团结一样的方向。一方面，“该出手时

33、就出手”。如家长来了，班主任首先要与家长作好沟通工作，增进家园之间相互了解；对发觉的问题，班主任要首当其冲、身体力行地解决，而不是将责任一推了之。另一方面，“该放手时就放手”，要充分信任每一位老师，让大家主动主动地解决问题、促进工作；让每一位老师敢于说出自己的看法看法，谁的看法合理采纳谁的；激励每位老师主动主动地与家长沟通，与家长建立了挚友的关系、合作的关系。其二，作好幼儿的德育工作、习惯培育工作和所担当的学科教学工作，尽到对幼儿的教化管理职责，促进幼儿的全面和谐的发展。七、做好有效率的班级安排我在搞好班级管理工作最深的体会是“安排于工作之前”。做什么事情都要有安排，比如在学期初仔细细致的作安

34、排是学期工作的重要条件，为将要发生的事情做到心中有数，提前将解决问题的措施想好，那么在开展工作时，便能镇定自若的“兵来将挡水来土淹”。再说，环境创设，要首先自己脑袋里有一个大致的方向，然后不断地收集资料，切忌不要临时“抱佛脚”。因为没有安排的事情有时就会显得太随意。再如，班级的常规，肯定要做到心中有数，开学的时候就让孩子根据要求去做，孩子就会觉得这是一种习惯，不会产生压力，假如常规一起先没有固定好，就很难把他们不好的习惯订正过来。因为他们已经习惯了不好的习惯。只有一起先就固定下来，然后不要随意的变更它。孩子自然而然形成了一个模式，形成了固定的一日作息习惯。总之，班主任工作是一门艺术，细心而又烦

35、琐，每天都须要我们工作、学习、思索、总结、反思。在班主任工作中求“全”“活”“异”“新”；班级工作既要务实，又要创新，要与时俱进。既要作好老师的组织者、协调者，又要作好幼儿的教化者、管理者。既要相互合作，又要明确职责。我信任在做的各位年轻老师都有自己独到的管理方法，我也希望在各位的身上发觉自己的不足，学习大家的优点，争取把班级工作做得更好！园长管理心得体会6带着对事业的追求、对工作中的困惑、对教化将来的美妙向往，我有幸参与了这次园长管理提升培训，转瞬间，15天的培训学习已经接近尾声，回顾这几天的学习生活，感慨颇深。、因为这次的学习机会异样难得，所以我特别地珍惜。参与此次培训，倾听了教授： 庄小

36、满、吴海虹、张那连、罗丽丹、等等。还有园长：陈海平、张连珍、于娴、丁丽等等专家的精彩讲座，真是受益匪浅。这次培训既有对幼教职业和幼教发展趋势的破析，也有为师之道和管理之窗；既有系统的理论，也有专业园长的工作实践和对相关园所的介绍；既有专题讲座，也有学术探讨和参观学习；既有集中培训，也有分散活动，还有案例分析和论文撰写。这次培训，使我们意识到：幼儿园的管理者，必需要有一整套系统的、胜利的实施策略和管理阅历及以人为本引领老师专业成长、帮助老师实现自身价值的服务理念。同时也使我们意识到：管理者假如没有思想，就没有出路；没有作为，就没有地位；没有专业，就没有品质；没有实力，就没有魅力；没有眼界，也就没

37、有境界。这次培训还涉及到了幼儿园的教研水平、幼儿园的发展定位及幼儿园老师队伍的建设等问题，通过老师引领大家对这些问题的深化分析和仔细思索，达到了我们学员之间相互沟通、相互学习、相互启发、相互促进和共同提高的最终目的。并且要求我们在今后的工作中，要将学来的先进理念结合、运用到自己的实际工作中，注意加强学习，不断提升自己的专业素养和综合实力，在管理上注意细微环节，追求卓越；在教学教研上，注意团队，追求专业；在园所发展上，注意创新，追求特色；力争使自己成长为一名合格甚而优秀的园长，能够引领或促进幼儿园朝着更稳健、更科学和更有活力的方向发展。总之，感谢省培能让我有这样的机会参与高端的培训，感谢这次为我

38、们培训的老师，让我的业务水平能得到质的飞跃，让我的理念又得到一次刷新。我将带着我的思索、我的希望一同打包返航园长管理心得体会7感谢张春光导师对我的关注，我以前参与过许多幼儿教化方面的培训，学完后都很激烈，可回来后过几天就会回到以前，这次的赢在教化卓越人生特训营的培训回来后我觉得我很安静，但却象您说的一样，在我心里已种下一颗种子，我想它会渐渐生根、发芽。在这两天赢在教化卓越人生特训营的培训的时间里，首先感谢张导您带给我的心灵体验，让我记忆深刻的是当好一个队长不简单，当好一个园长不简单，也让我重新找到了我的真诚，找到了我自己问题的根源，一切都是由自己的思想确定的。而嬉戏过程恰恰反应了一个人平常的状

39、态及为人处事，这话真的是很对，现在想想在嬉戏中不正好是反应了自己平常的那种心态吗，在嬉戏刚起先时，我比较缄默，但其实自己很想表达自己的想法，但又怕不对，所以表现出的只是缄默。真的是象极了平常生活中的我，什么事其实都有自己的想法，往往是过去了才懊悔其实我想的是对的，但是没用了，事情已经结束想什么做什么已经无法变更事情的结局。所以我现在明白，无论对与不对，主动说出自己的看法看法很重要。努力不肯定胜利，放弃肯定是失败！回想在嬉戏中，我有许多侥幸心理，也正体现了平常生活中的自己在处理问题上，也存在很大的侥幸心理，总觉得事情差不多就行，没有自己做事的原则，或有原则但是不那么坚决。其实不管别人怎么样，我们

40、始终要坚持自己的原则，做个能给别人带来帮助的人。这几天回来始终忙，所以到现在才反思，两天赢在教化卓越人生特训营的培训时间不长，但带给我的却是具大心灵震撼。我想想今日的我与我的过往经验有关系，我从小生长在一个爸爸妈妈总是吵架打架的家庭里，记忆最深的是在我很小的时候她们打架动了刀子，这么多年我始终处于一个担忧胆怯的状态，也想去变更，但是总是无能为力。其实现在想想，这些虽然是致使自己现在不自信且有点自悲的个别缘由，但其实还是自己的思维和心态没有刚好调整才致使自己会这样。结婚后在家庭中我始终觉得我做的够好了，所以平常都对老公义正词严的，还总觉得老公对我不够好，现在想想我做的不够的地方也有好多，是啊一家

41、人面前要什么面子，平常就是跟老公争的太多，要的太多，所以反而得到的太少。还有对待婆婆，我总觉得对她也很好了，又不和她闹见，又和她不打架，还给她买东西，但是想想她赐予我们的，我知道我对她还是不够好！特殊感谢婆婆，感谢您！还有我的妈妈，虽然离的很近很少去看她，以后有时间我就会过去看看，陪您说说话。赢在教化卓越人生特训营的培训回来到幼儿园更加坚决了我的方向，我做事不再迟疑，对任何事情都仔细面对，回来一个星期，幼儿园整体都提升了。最主要从内心真正相识到自己的问题，敢于正视自己，调整自己。我信任不久的将来，我以及我们淄博市淄川区城二艺术幼儿园肯定会胜利的走向将来！园长管理心得体会8暑假，有幸参与教体局举

42、办的中小学幼儿园校内长实力提升培训学习。为期两天的惊慌学习中，先后倾听了汉中市闻名专家、县教体局有关领导的报告，觉得对增长自己的学问、丰富管理阅历、开阔视野，很有帮助，受益匪浅。汉中市龙岗中学校长杨建平实施素养教化，推动学校发展的报告，让我体会到抓好学生的养成教化、学习习惯教化，有助于教学质量提高。而养成教化的效果要靠有效实施素养教化，那就是学校的办学核心理念要追求素养教化：（1）、校内文化表达素养教化；（2）学校管理追求素养教化；（3）课堂改革，实践素养教化；（4）德育模式，推动素养教化。汉师附小校长温霞有关校本研修的讲座，让我明白一所学校，结合实际，有效开展好校本教研，有助于老师的专业成长

43、和学校发展。党校讲师杨建新和教体局科室领导以及公安部门负责人的讲座，让我懂得公务礼仪，公文管理的一些基本学问，也进一步理解了食品平安、消防平安相关常识和平安工作的重要性。陶铧老师的国学精粹进校内让我明白当前对学生进行国学精粹教化的重要性，不仅提升学生文化素养，更有助于学生思想道德建设。也懂得国学进校内的方式途径，如何进行国学实践等。兰局长推动精细化管理，提高教化执行实力的报告，对目前教化管理存在问题看得准，针对性强。对如何订正问题，实施精细化管理，推动学校内涵发展讲得很详细，可操作性强。总之，我们要将本次培训的收获，结合学校工作实际，用来指导和推动学校工作，让学校发展得更好。园长管理心得体会9

44、即将搬到新园区，虽然条件好了，面对新的环境及外界的压力，我还是迷茫、困惑、迟疑，但有一点我深知，幼儿园要生存，要发展，老师是关键，作为园长的我，应当怎么办？我确定了我的工作责任是：以人为本，创建一个敬重、合作、创新、发展的工作环境，使老师体验到自己存在的价值，感受到自己的创建性工作带来的喜悦，增加老师的责任感和使命感。我将努力做好以下工作，请大家予以支持与指正、监督。一、以人为本，培育全体教职员工的民办法识。1、树立正确的民主管理意识。首先，幼儿园里的每一个人都应有剧烈的归属感、责任感和荣誉感，假如幼儿园不存在了，那还有什么管理可言。其次，每个人都有被关爱、被认可、求发展的须要。管理者是这样，

45、被管理者也是这样。第三，要有赞许意识。每个人都要学会赏识同事、赏识领导、赏识幼儿园、赏识自己，赏识能使一个人看到自己努力的价值，因而就有了前进的动力。第四，要有正确的指责与自我指责意识和方法。指责的目的是让人接受。正确的指责应当是在确定成果的基础上、与人为善的看法、就事论事提出的。第五，要有管理适应性意识。2、营造和谐的民主管理氛围。首先，要有信息沟通氛围，管理者之间要信息沟通，领导与老师之间信息沟通，老师与老师之间信息也要沟通。其次，要有人际交往的氛围。多开展各类竞赛活动和全园消遣活动，来展示自我。第三，要有一个发展的氛围。无论是园长还是老师，都要不断的学习、不断发展。要允许每一个人冒尖、允

46、许失败、允许表现、激励学习。3、建立健全的民主管理制度。健全的民主管理制度要有民主管理的机构及机构的会议制度。如：教职工大会、家长委员会、园委会；要有民主的决策制度，每一项重大的决策都提交大家探讨，以保证决策顺当进行；要有公示制度，幼儿园的安排、总结、财务、各类政策要刚好向大家公布，让老师们做到心中有数，幼儿园的工作就能做到有条不紊；还要有领导评价与员工自我评价相结合的制度、自我管理制度、自我教化制度等等。二、公允、公正，为老师的差异和差异找寻空间每一个个体都存在着差异，老师也不然。作为管理者，要承认差异，以宽容平和的心态看待差异，找寻个体差异，帮助老师找到个体的目标，获得有差异的发展。在幼儿

47、园，要通过各种途径展示老师所长，让老师们感到，我在某方面长于别人也是幼儿园的财宝，这就建立了自信；我在某方面短于别人，是群体发展的障碍，要时刻保持醒悟。园长应敬重不同差异的老师，要擅长找寻老师身上的闪光点，多看到他们的特长。多看特长能使其特点得到发扬，并在发扬中自然抑制某些弱点。当老师自己的特长能被别人看到，并受到敬重和爱惜时，又极有利于增加自信念。有了自尊、自爱、自重，在此基础上才会焕发出自强不息，发奋向上的精神。因此，园长要营造一种和谐、宽松的工作环境，使老师在轻松开心、自由自在的状态下投入工作。这样其主体性的发挥，便有了一个良好的人文基础。三、激发教工学习力，创建学习型团队1、打破局限思

48、索。大部分老师学习力不强的主要缘由，是老师囿于自己工作或职责范围之内，认为只要勤勤恳恳地把自己应当做的做好了，就是合格的组织一员了，所以对学习缺乏动力。作为领导要营造气氛，创建条件，要求每个教职工不仅要尽职尽责，更要激励大家成为发动机；不仅要独善其身，更要引导大家着眼于将来，使大家从将来的发展、幼儿园的发展以及自己的发展中看到学习的重要性，使学习成为每个人的自觉行为。2、推动自我超越。自我超越是个人成长的学习修炼。作为领导，要让每个成员相识究竟什么对我们最重要。这里的重要除了个人价值外，还有幼儿园的价值，即明确幼儿园的发展目标，并使之了解详细的内涵和意义，然后尽可能融合这两种价值。同时，要让每个人随时了解目前的真实状况，即了解已经取得的成果和距离，了解在实现目标的过程中，知道自己身在何处。在目标与现实的差距中，让大家看到危机、挑战、自己的无知与不足，也让大家体验到只要努力