电脑采购计划书汇总.docx

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1、电脑采购计划书电脑选购安排书1因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着好用、节约的原则，依据办公室及现阶段办公需求，电脑选购细微环节及支配如下。一、现有电脑数及部门财务室1台选购部1台成本部3台二、需选购品牌电脑1、股份公司二楼总经理室1台总工办1台总助办1台厂长办1台设备科1台技术部3台安排部3台人事劳资部1台一楼主任办1台综合部3台共16台2、集团公司三楼副总办1台财务总监室1台财务室1台选购部2台调度经理1台调度部1台共7台四楼副总办1台部门负责人办4台五楼秘书室1台门卫监控1台共7台其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。三、电脑配置及价格组装机AMD三核425

2、/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器2399元AMD三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器2299元品牌一体机联想C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器3999元妥否请领导批示。电脑选购安排书2随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为高校生的我们而言，电脑更是一个高校生活、学习以及工作的利器。它可以满意C程序或Java程序设计课程的须要;工作须要时可以用来制作视频、flash等;同样的，在休息时它可以用作适当消遣，听音乐、看电影。一个没有经济收入的高校生，购买电脑时须要考虑的方面却是许多的，我在了解了若干款电脑

3、之后，在这里举荐一款电脑：联想Lenovo G480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G /1G独显 14英寸笔记本电脑参考价格：￥3827CPU系列：英特尔 酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge)CPU型号：Intel 酷睿i5 3210MCPU主频：2.5GHz最高睿频：3100MHz总线规格：DMI 5 GT/s三级缓存：3MB核心类型：Ivy Bridge核心/线程数：双核心/四线程制程工艺：22nm指令集：AVX，64bit功耗：35W存储设备内存容量：2GB内存类型：DDR3插槽数量：2xSO-DIMM最大内存容量：16GB硬盘容量：500GB光驱类型：DVD刻录机

4、设计类型：光驱内置它拥有14英寸16:9比例、辨别率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、杜比认证音效、内置扬声器、抗噪麦克风。在我了解各类电脑的过程中，我关注的有以下几点：性价比、价位凹凸以及电脑的配置是否与购买目的相适应。举荐这款电脑的首要因素是考虑到它极高的性价比，其定位为全能学生本，适合高校生运用，相同价位的电脑当中其性能也是中上的。2.5GHz的cpu主频，3100MHz最高睿频，Intel 酷睿i5 3210M处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷，顺畅。其次，NVIDIA GeForce GT 610M的显卡芯片、1G显存、流处理器数量48、高清炫彩屏满意看电影

5、、制作视频、flash的要求而作为学朝气，其配置可以很好地满意学习须要以及C程序或Java程序设计课程的须要最重要的是，它的价格仅仅在3500左右，价位符合学生的身份。电脑选购安排书3一、谈判双方(甲方：安徽商贸职业技术学院;乙方：联想集团有限公司)安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力改善学院硬件设备，准备通过谈判选购联想集团有限公司100台台式电脑。联想集团有限公司代表于3月8日应邀来我院洽谈。二、谈判主题甲方向乙方公司选购100台台式电脑三、谈判目标战略目标：和平谈判，按我方的选购条件达成选购协议报价：20xx元/台供应日期：一周内底线：以我方低线报价2300元/台尽快完成选

6、购后的运作四、 谈判团队人员组成主谈：刘德华，学校谈判全权代表;决策人：张学友， 负责重大问题的决策;技术顾问：郭富城，负责技术问题;法律顾问：黎明秘书：章子怡，负责接待支配、材料打算与拟写协议;五、谈判接待与支配：1.接待室地点：学院行政楼2楼会议室，接待室备有茶水、纯净水、水果盘及苹果、香蕉等。2.谈判时间：20xx年3月9日3.谈判地点：学校行政楼2楼会议室4.谈判桌上：谈判必备的信息材料、签字笔、茶水等六、双方利益及优劣势分析甲方核心利益：1、要求对方用完量低的价格供应我方联想台式电脑2、在保证质量质量前提的基础上、尽量削减成本乙方利益：用最高的价格销售，增加利润我方优势：1、有多方的

7、电脑供应公司可供甲方选择2、我方急需电脑，以满意教学与试训的迫切须要。对方优势：1、对方的电脑品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。2、属于供应方，假如完不成谈判，可能损失以后合作的机会。七、谈判议程及详细策略1、开局：方案一：感情沟通式开局策略：通过谈及双方过去合作状况拉近感情距离，形成共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创建互利共赢的气氛。方案二：实行进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出20xx元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。2、中期阶段：(1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸协助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程

8、，从而占据主动。(2)层层推动，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让担当运费来换取其它更大利益。(4)突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议胜利给对方带来的利益，同时软硬兼施，示意对方若与我方协议失败，我方将马上与其它的电脑供应公司谈判。(5) 打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局缘由，再可运用把握确定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。3、休局阶段：如有必要，依据实际状况对原有方案进行调整4

9、、最终谈判阶段：(1)把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格最终让步的幅度，在相宜的时机提出2300/台的最终报价，运用最终通牒策略。(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系(3)达成协议：经过双方妥协，最终敲定我方的最终报价，出示会议记录和拟定的购买合同,请对方确认,并正式签订合同。七、打算谈判资料相关法律资料： 中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法八、 制定应急预案1、假如对方不同意我方对报价20xx元表示异议应对：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、实惠待遇等利益。2、对方运用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的报价。应对：了解对方权限状况，白脸据理力争，适当运用制造缰局策略，红脸再以示意的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局;异或用声东击西策略。3、对方运用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。应对：避开没必要的说明，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。九、谈判预算费用(元)A、车费200 B、住宿费1000 C、饮食费1500 D、其它1000合计：3700