《白酒销售工作计划书精品.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《白酒销售工作计划书精品.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、白酒销售工作计划书白酒销售工作安排书1一、 制定每月、每季度的工作安排。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时,也会为将来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大xxx公司的知名度及推动速度告知,因为处于双节的特别时期,许多单位的宣扬安排制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关学问,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的找寻小一些的投放客户将广告投放进来,但我预
2、料对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。2、在其次季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的渐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的打算。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用
3、品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作,并依据市场改变刚好调整我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!二、制订学习安排。做市场开拓是须要依据市场不停的改变局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是我要驾驭的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。另外,在20xx年年末的时候,我报考了xxx高校的x
4、xxx专业,因为我了解到其中有许多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有许多这方面的工作,我将系统地、全面的进行学习,以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。三、 加强自己思想建设,增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上,是我对20xx年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。20xx,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务实力。白酒销售工作安排书2尽管在上半年做了大量的工作,但由于我从事销售工作
5、时间较短,缺乏营销工作的学问、阅历和技巧,使得有些方面的工作做的不到位,白酒销售工作安排。鉴于此,我打算在下半年的工作中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务实力,做好各项工作,确保300万元销售任务的完成,并向350万元奋斗。1、努力学习,提高业务水品其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问,学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。2、进一步拓展销售渠道xx市场的销售渠道比较单一,大部分
6、产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上,下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教化和林业三个系统多做工作,并渐渐向其他企事业单位渗透。3、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索,具体记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补阅历和感官相识的不足。了解和驾驭公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场状况,并刚好调整营销策略。4、与经销商亲密协作,做好销售工作帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展
7、销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候肯定要皮厚,听他埋怨,先不能说明缘由,他在气头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他说明缘由,让他明白,刚才的火不应当发,让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情,肯定要仔细的说明,不能破罐子破摔,由去发展,学会用多种方法限制事态的发展。电子商最终希望公司领导在本人以后的的工作中赐予更多的指责指正、指导和支持。一是要进一步扩大生产规模,重点是扩大青稞白酒生产规模;二是要做好市场销售,首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作;三是要提高公司员工的综合素养,特殊是业务技能方面的素养必需较快提高,以适应企业发展
8、须要;四是要面对社会吸纳有才华的精英加盟公司,主要是销售精英;五是要搞好平安生产,确保员工和企业的合法权益;六是要以人为本、服务企业为核心,加强企业文化建设,树立企业良好形象,增加企业内在活力。白酒销售工作安排书3针对白酒市场老白汾调价后华尧酒的操作方法建义书易恒天酒业有限公司市场销售部张强20xx年7月12日现在市场上的酒品种类许多,而且竞争很大,假如初期的市场没有绽开得手,那想要再次去把市场做起来,是件特别难的事情,白酒销售安排。另一方面就是渠道,每一个做过酒类的人,都知道渠道的重要性,可以出大实惠政策多找几个有实力的分销商,只要有足够的渠道,把渠道维护好,就算再是新品也不愁没人卖。再者我
9、的想法是,市场前期要不顾一切手段,做到有条不紊,把销售放在第一的,再好的产品没有分销商为你卖靠厂家恒久也不会做起的。只要有策略,并且坚持做下去,就会有肯定的收获,市场也会渐渐扩大。市场对任何产品都是一样的.,强势产品面临市场下滑,新产品面临强势品牌阻力,谁把市场分析的更透彻更细,并且业务团队能坚持把政策执行下去,谁就会在市场上占据主动白酒的夏季政策始终以来就有两种说法:冲淡、消极:冲淡顾名思意指的是淡季通过激烈的持续的促销,达到拉动消费的目的。消极指的是对待淡季不做为或少做为的方法。冲淡的利与弊:利的方面:产生肯定的销量、降低了库存压力、促进了生产、带来了肯定的经济效益。弊的方面:加大了通路费
10、用、促销的效果不志向,事倍功半、可能导致现金流惊慌、更重要的是为下一个旺季的销售带来压力,漫长的淡季已经使销售人员疲乏不已,再有因为销量的不志向带来的消极因素,纵使销售人员再有心做为又能如何?消极的利与弊:利的方面:投入小、风险小。弊的方面:销售不志向、库存压力加大、生产几乎停顿、原有的市场有可能丢失,市场萎靡。正确的销售政策:巩固好已有的优秀代理商资源干脆的终端客户很重要,但是一些重要的渠道也很重要!高端的白酒假如要真正的被消费者接受一些常规的高端渠道还是很有用的,销售工作安排白酒销售安排。现在许多的白酒厂商已经在这一方面做的很好了,有些走的较前的白酒厂商已经起先自建渠道了!在现在白酒销售不
11、是很好的季节下,不断的扩大和拓宽原有的渠道,并不断的发掘新的客户群和市场是立于不败之地制胜法则。所以在这个季节我们必需要做到维护和巩固已开发客户,不断需求新的合作伙伴,为旺季销售奠定基础。现在市场上的酒品种类许多,而且竞争很大,假如初期的市场没有绽开得手,那想要再次去把市场做起来,是件特别难的事情。另一方面就是渠道,每一个做过酒类的人,都知道渠道的重要性,可以出大实惠政策多找几个有实力的分销商,只要有足够的渠道,把渠道维护好,就算在是新品也不愁没人卖了。再者我的想法是,市场前期要不顾一切手段,做到有条不紊,把销售放在第一的,在好的产品没有分销商为你卖靠厂家恒久也不会做起的。只要有策略,并且坚持
12、做下去,就会有肯定收获,市场也会渐渐扩大。市场对任何产品都是一样的,强势产品面临市场下滑,新产品面临强势品牌阻力,谁把市场分析的更透彻更细,并且业务团队能坚持把政策执行下去,谁就会在市场上占据主动依据目前临汾市场的现状,结合我们不断努力销售得来的信息,华尧酒的品质肯定没有问题,尤其在刚做市场的初期,我们必需要把握住任何一个对我们品牌有利于成长的机会。针对老白汾的这次调价,对经销商和消费者来说,他们对老白汾的接触又是一次新的磨合,所以在他们磨合的这个过程,我们是否抓住这次机会。进行强有力的攻势,绽开全面大力的政策,让我们在下一个旺季来临创建一个销售新高。详细方案与实施:终端通路两手抓:在白酒销售
13、淡季,我们主要以做市场为主,细啃硬耕,全力开赴可利用资源,为旺季做好铺垫工作。扩充终端市场,找寻新的发展方向。向宴会进攻带动消费。在老白汾调价的今日,高端群体宴会消费假如刚好切入,将会给我们带动和扩张一部分潜在的消费群体。拓展我们的市场和扩大产品在消费群体中的影响面,我们必需刚好把握和切入主题。首先我想应从通路作为切入,因为现在这个季节,假如我们投入错误,确定是对财力和人力的损失,在时间上也是一种奢侈。目前首要是董事会需刚好拍板确定,这次也可能是确定我们成败的关键时刻,资源利用刚好,对以后销量和影响将会起到肯定的、超乎想象的作用。因为销量对于公司来说只是一个片面的东西。销量只能是在短期内可能会有一部分资金回笼,但是我们须要的是一个许久的市场。所以我们必需考虑如何做市场;如何能为产品创建一个健康的环境使之在市场上能够稳步发展。1、市场定位:确定主攻目标群体和发展方向;2、企业定位:企业应当具备完整的销售策略,在运行当中,我们目标不变,框架不变,变的只是一些结构。那样我们就不会在竞争激烈的市场当中处于被动的局面。
限制150内