班组安全活动计划最新.docx

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1、班组安全活动计划班组平安活动安排1为了仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，进一步提高广阔员工的平安学问和平安意识，推动我公司平安工作，现将公司XX年度班组平安活动安排制定如下：一、活动形式：活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示（练）等形式进行。二、活动内容、时间：车间各班组每月进行2次班组平安活动，各部室每月进行1次平安活动。详见附表。三、参与人员：要求车间各班组、部室的全部人员参与，同时要求车间、部室管理人员每月至少两次参与班组平安活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。四、管理要求：班组平安活动由各车间主任、部长组织，生产平安部负责监督、检查、落实并将结

2、果列入现场管理考核项目进行考核。五、活动要求：1、各车间、部室要按公司下发的安排仔细组织实施，执行中如遇到特别状况须要变动，报生产平安部审核，经公司领导批准后，方准对活动安排进行变动。2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报生产平安部存档。3、公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进看法，管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和看法，将列入当月当部门现场管理平安考核。4、公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。5、活动前组织活动的车间、部室要确定当月活动时

3、间，并邀请相关管理人员参与班组平安活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组平安活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理平安考核。组织活动的车间、部室要依据活动内容及资料需提前将资料打算齐全。生产平安部在监督班组平安活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料打算状况。班组平安活动安排2各部门：为了仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，进一步提高广阔员工的平安学问和平安意识，推动我公司平安工作，现将公司20xx年度班组平安活动安排制定如下：一、 活动形式：活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示等形式进行。二、 活动内容、时间：车间各班组

4、每月进行2次班组平安活动，各部门每月进行1次平安活动。详见附表。三、 参与人员：要求车间各班组、部门的全部人员参与，同时要求车间、部门负责人每月至少两次参与班组平安活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。四、 管理要求：班组平安活动由各部门负责人、班长组织，平安员负责监督、检查。五、 活动要求：1、 各车间、部门要按公司下发的安排仔细组织实施，执行中如遇到特别状况须要变动，报平安员审核，经公司领导批准后，方准对活动安排进行变动。2、 活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录需存档。3、 公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动，并在活动记录上签字确认

5、，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进看法，管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和看法，将列入部门平安考核。4、 公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。5、 组织活动的车间、部门要依据活动内容需提前将活动资料打算齐全。平安员在监督班组平安活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料打算状况。班组平安活动安排3各部门、各车间：为了进一步提高员工的平安学问和平安意识，做到全员参加、持续改进，推动我工厂平安工作，现将工厂20xx年度平安活动安排制定如下：一、活动形式活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示(练)等形式进行二、活动内容1学习灭火器的运

6、用、火灾逃命等消防学问，现场演练2学习检修作业平安学问及特别作业的作业证办理流程3开展每人讲一个平安事故、事务活动4开展征集促进平安生产合理化建议的活动5学习车间存在的职业危害及防范限制措施6学习本岗位平安操作规程7学习工伤认定方法8全员开展反违章作业、反违章指挥、反冒险作业及隐患排查治理活动9开展平安意识指责与自我指责活动10开展平安生产和平安技术阅历沟通活动三、参与人员要求车间各班组、部门全部人员参与，同时要求车间、部门管理人员每月至少参与一次班组平安活动并签字四、活动要求1、每班组每月至少进行两次平安活动2、各车间、部门要按安排内容仔细组织实施，执行中可按各班组详细状况增加活动内容，本安

7、排规定的内容不得删减，如遇特别状况需变动，报安环部审核后方可对安排内容进行变动3、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安环部存档(活动记录表见附件)4、车间主任、部门主管应对班组平安活动提出相关评价和建议5、工厂各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果和质量五、管理要求班组平安活动由车间主任、部门主管组织，由班长主持，安环部负责监督、检查、落实，并将结果列入管理考核项目进行考核岳阳东方雨虹防水技术有限责任公司班组平安活动安排4班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者。班组平安生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长

8、期保持平安生产的局面确定着企业整体的平安生产形势。因此，依据乾元浩*公司平安生产工作考核与奖惩实施细则中班组平安活动必需每十五天开展一次的考核要求。现将班组平安活动开展的活动形式、内容作如下要求。一、开展平安学习和培训。班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对平安生产方针的相识，加强实行平安生产方针的责任感，把平安生产思想教化与平安技术训练结合起来，提高班组成员平安生产技能，增加自保互保实力。二、组织班组危急预知活动。在班组长主持下进行班组工作中的危急预料。活动目的是限制人为失误，提高员工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，提前发觉危急因素，制定预防措施，并重点落实。活动

9、中要求全员参加，班组长对所探讨主题进行初步打算，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工主动性，发挥集体才智，让全部组员有充分发表看法的机会，使大家在活动中受到教化。三、班组长应结合当前详细生产（检修）任务及工作环境，具体布置平安工作，并明确平安值日人。四、班组进行的平安活动应有具体记录和参与人员及班组长签名。部门负责人应定期检查，对活动中发觉问题及隐患班组内部不能处理解决的，应刚好上报主管负责人。班组平安活动安排5为了仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，进一步提高广阔员工的平安学问和平安意识，推动我公司平安工作，现将公司20xx年度班组平安活动安排制定如下：一、 活动形式：活动

10、形式主要以探讨、现场演示（练）等形式进行。二、 活动内容、时间：车间各班组每月进行次班组平安活动，各车间每月进行1次平安活动。三、 参与人员：要求车间各班组的全部人员参与，同时要求车间人员每月参与班组平安活动并签字。平安负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。四、 管理要求：班组平安活动由各车间主任、生产平安部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。五、 活动要求：1、 各车间，要按公司下发的安排仔细组织实施，执行中如遇到特别状况须要变动，报生产平安部审核，经公司领导批准后，方准对活动安排进行变动。2、 活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报生产平安部存档。3、

11、 公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动，并在活动记录上签字确认。4、 公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。5、 活动前组织活动的车间，要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参与班组平安活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与班组平安活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理平安考核。6、 组织活动的车间，要依据活动内容及资料需提前将资料打算齐全。生产平安部在监督班组平安活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料打算状况。班组平安活动安排6一、目的为了仔细贯彻平安第一、预防为主，综合治理的平安生产方针，进一步提高广阔员工的平安学问

12、和平安意识，推动我厂平安工作，公司制定20xx年度车间班组平安活动安排。二、范围公司全体员工。三、内容(1)、活动形式：活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示(练)等形式进行。(2)、活动内容、时间：车间各班组每月进行2次班组平安活动，各部室每月进行1次平安活动。详见附表。(3)、参与人员：要求车间各班组、科室的全部人员参与，同时要求车间、科室管理人员每月至少两次参与班组平安活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。四、管理要求：班组平安活动由各车间主任、生产班组长长组织，生产平安管理部门负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理、考核项目进行考核。五、活动要求：1、各车间

13、、科室要按公司下发的安排仔细组织实施，执行中如遇到特别状况须要变动，报生产平安部门审核，经公司领导批准后，方准对活动安排进行变动。2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报生产平安部门存档。3、公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进看法，管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和看法，将列入当月当部门现场管理平安考核。4、公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果质量。5、活动前组织活动的车间、科室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参与班组平安活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组平安活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理平安考核。6、组织活动的车间、科室要依据活动内容及资料需提前将资料打算齐全。生产平安部门在监督班组平安活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料打算状况。