公司自检自查报告例文.docx

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1、公司自检自查报告公司自检自查报告1一、企业简介：xxxxx物流有限公司成立于20xx年9月，是属xx市xx区交通运输局管辖的私营企业，注册资本金为xxx万元人民币，现有员工x余人，拥有车辆近x部。公司自20xx年成立之初起，始终根据国家交通法及地方交通管理规范实施规范化运营，关切下属车主及驾驶人员的人身平安，公司在生产经营过程中始终提倡“平安至上，生命至上”的口号。二、构建平安生产标准化建设体系及运行 ：（一）、体系建设：主动开展平安标准化工作，建立标准化体系，与公司的生产实际相结合，以危急有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的平安生产管理长效机制。详

2、细状况如下：1、加强机构建设，确保责任明确到位。成立平安标准化工作领导小组，确定资源供应、职责安排等。2、强化教化培训，确保履职实力到位。3、提升应急实力，确保反应处置到位。从组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等方面全方位入手。4、健全制度，确保行为规范到位，制定平安生产标准化文件。详细包括文件体系架构、 平安标准化工作方案 、平安生产方针目标、危急有害因素辨识和风险评价、适用的平安与职业健康法律、法规及标准的、编制相关文件等5、防控平安风险，确保隐患整改到位。（二）、体系运行：1、制定符合公司实际状况的平安生产方针、中长期规划和年度活动方案，细化目标的考核指标。2、平安生产管理机构职

3、责明确、人员配置合理 ，实行“一岗双责”制度。3、平安管理严格执行相关的规章制度，对平安操作规程的执行加强监督管理。三、平安生产投入及隐患排查治理：平安生产投入经费按不低于公司营业收入的5%比例提取。企业平安费用由企业自行提取，专户储存，专项用于平安生产。装备必需的设施，优先选购平安、高效、节能的先进设备。依据标准化规范要求，细化平安检查与隐患排查治理工作，将平安第一落实到实处，公司在平安检查的基础上落实隐患整改，使事故歼灭在萌芽状态，真正落实日常平安管理工作。四、平安活动开展及培训：设立平安文化宣扬栏，每月至少更换一次内容，开展平安承诺活动，组织开展平安生产月活动、平安生产竞赛活动，有方案、

4、有总结。对平安生产工作进行检查、考评，总结和沟通阅历，推广平安生产先进管理方法。对在平安工作中做出显著成果的集体、个人赐予表彰、嘉奖，并与其经济利益挂钩。 平安培训教化是做好平安工作的基础，针对标准化的工作要求，明确、细化公司的平安培训工作。五、应急管理：1、建立应急机构和专职应急队伍 公司应急组织体系包括应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。2、配备应急对讲机、应急车标记、现场指挥及工作人员标记，装备应急车辆、应急器械及药品等物质。3、公司根据生产经营单位平安生产事故应急救援预案编制导则编写应急预案 、演练方案 ，应急预案演练做具体记录及总结讲评 。公司自检自查报告2

5、一、加强领导，层层落实责任制公司领导高度重视，坚持以各级平安保卫工作的重要部署为指导方针，把平安执勤、道路交通平安、消防平安、以及职业健康平安管理体系等工作列入重要议事日程，并作为公司各保安中队年底工作考核的重要指标之一。仔细贯彻“谁主管、谁负责”的原则，狠抓“一个中心、三个重点”，仔细落实平安执勤目标责任。年初，公司与台党委签订了公司平安目标责任书，公司由总经理与各中队负责人签订了20xx年度平安目标责任书，与执勤驾驶员签订了交通平安目标管理责任书，各保安中队又依据自身实际状况，分别与班组、岗位、个人签订了中队平安目标责任书，形成“主要领导亲自抓，分管领导详细抓，职能部门抓详细，业务部门抓落

6、实”的横向到边、纵向究竟、全员参加，形成了一级抓一级、一级管一级、一级促一级，层层抓落实的工作格局。二、健全机构、完善制度今年根据公司相关要求，进一步完善公司平安管理机构，加强对平安管理工作的组织领导，确保各项平安管理切实有效开展，成立平安保卫工作领导小组，领导小组组长由总经理亲自挂帅，各保安中队负责人组成成员。做到平安保卫工作有章可循，我公司制订了一系列相关平安保卫制度，保安及门禁管理制度、执勤平安责任制度、员工聘用管理制度、食堂卫生管理制度与宿舍管理制度等各项平安管理制度，形成一个较完整的工作管理制度系列。使平安保卫工作规范化、制度化，使全公司的工作做起来有据可依，效果显著。制度一旦建立，

7、就成为人们的工作准则。三、平安工作开展状况1、仔细开展平安执勤检查和专项治理工作，强化执勤管理。根据公司考核方法管理规定，平安工作领导小组定期开展平安检查，适时开展反“三违”活动，淡季每月一次、重要时期每周一次由职能部门对中队平安执勤、消防平安、内部治安管理、设施、设备以及现场执勤进行检查，包括节假日例行平安检查等。到目前共开展了平安检查6次，检查出平安隐患10余项，对检查出来的.问题或隐患反馈到保安中队要求刚好整改，办公室负责整改状况的复查，检查结果与中队考核绩效工资挂钩。通过公司员工的共同努力，到目前为止，没有发生任何平安责任事故。2、加强设备设施管理，定期进行安检。3、平安保卫工作做好日

8、常的平安检查，重要部位日常管理实行“双人双锁”保管，设有红外报警装置。4、加强仓库物质的管理。保管员作为平安第一责任人，本着“管工作必需管平安”的原则，严格执行仓库、物质管理规定，制定了有效的预防措施，做好防火、防潮、防霉工作，安保执勤人员每天24小时对仓库重点部位时时巡逻检查，做好防火、防盗工作，做到了严防死守。5、服务单位的配电室、防雷设施的平安管理严格根据相关规定执行。配电室的门、窗等部位安装有防护网；平安用具按期送检；根据防雷设施布置、检测相关要求，设备设施间中控室、仓库、办公室等建筑物安装有弱电防雷爱护设施，并按要求对防雷设施、装置进行检查。6、帮助服务单位开展设备大检修，通过实行各

9、种有效的平安防范措施，有效预防设备检修期间各类平安事故的发生。7、加大宣扬力度，营造深厚的消防平安氛围。公司点多、面广、线长，重点平安区域多，监控力度要求大，除了领导须要从思想上高度重视外，还要求平安管理人员具有良好的专业技能与工作责任心。为此，公司结合上级领导和消防部门的要求，加大宣扬力度，提高员工平安意识，建立起全日的消防平安宣扬攻势，使全体员工充分相识到公司面临的消防平安压力。公司开展“大排查、大整治、大宣扬、大培训、大练兵”活动这个契机，打破以往消防宣扬教化局限于拉几条横幅、贴几张标语的单调和表面化形式,我们在确保搞好以上活动的同时，不断丰富消防宣扬形式和内容，实行以广阔员工喜闻乐见的

10、形式和利用各种宣扬画册、板报大力开展消防平安宣扬活动，加大消防平安宣扬力度，使公司掀起一轮新的消防平安宣扬高潮。以六月“平安月”、“119”消防宣扬日等活动为契机，深化开展图片、火灾纪实、法律法规、平安学问等多种形式宣扬。定期邀请消防部门来公司讲授灭火器材运用、初期火灾扑救以及火场逃命等一系列平安学问，并实行二氧化碳、轻泡、干粉及支线水带两带一枪操作等消防技能竞赛，提高员工实际应急操作实力，组织中队员工参与观摩。领导带头参与培训，亲自操作，各级员工主动参加，有效地提高了员工的消防平安意识和消防法制意识，取得了良好效果。8、加大平安保卫工作检查力度。关键要落到实处，坚持每天都分别对中队工作、宿管

11、工作、保安工作进行检查，一是查人员是否在岗，二是查工作是否到位。对那些擅离职守或工作不利的状况刚好做出处理。并刚好向公司报告重要工作状况。层层建立平安责任制度，公司对各保安中队、管理人员签订平安责任状，。9、加强员工平安教化。针对员工表现，严格根据员工手册该表扬嘉奖的就刚好表扬嘉奖。该指责教化的刚好进行指责教化，同时，把平安教化贯穿于公司各项工作的全过程。指出隐患,提出订正措施,达到明显效果。一、相互协作，搞好平安保卫工作配套管理特殊二、突出重点，抓好关键部位的平安工作。明确责任人，实行专人管理，切实抓好留宿人员管理。10、加强食堂管理，把好病从口入关，对饮用水、蔬菜、食品等严格根据卫生管理有

12、关规定，仔细执行，防腐蚀、防变质、防糜烂，确保饮食平安。值班负责人刚好进行检查，督促食堂搞好平安卫生工作。11、刚好检查宿舍平安，消退平安隐患。宿舍内严防盗窃，严禁吸烟和打架斗殴，严禁在寝室内运用电插座或从事点蚊香、玩火、等。12、建立防火措施，保安、门卫、舍管员对员工、开关、火点刚好检查，清除易燃易爆物品，确保人去断电，无火点隐患。详细来说：一是加强领导，明确责任，做到“警钟长鸣，常抓不懈。”二是完善制度，强化管理，措施到位。三是广泛宣扬，加强教化，增加意识。四是狠抓落实，立足防范，确保员工平安。五是齐抓共管，群防群治，共创平安企业。总之，公司通过内部平安保卫工作自查，平安保卫工作取得了可喜

13、成果，没发生较大的平安保卫事务。但也发觉了一些不足，如，在保安队员中仍有个别人平安保卫意识淡薄，法律意识有待进一步增加。今后，我们肯定要在抓好内部平安保卫日常工作，同时强化学习，增加广阔员工的平安意识和法律意识，切实从自身做起，确保公司平安保卫工作万无一失，促进公司稳定发展，为公司的平安稳定做出新贡献。三、下一步工作开展安排1.进一步提高相识，确保平安保卫工作取得实效。充分相识开展平安保卫检查工作的重要性，切实落实安保检查职责，防止“检查走过场”和“检查疲惫”，确保安保检查工作取得实效。2.加大安保检查发觉问题的整改落实工作力度，确保检查发觉问题得到有效整改。对于安保检查发觉的问题，根据有关规

14、定落实整改，并做到举一反三，杜绝屡查屡犯。对检查发觉的问题，要求各保安中队要高度重视，仔细对待。3.加强业务学习，进一步提高预防案件的防控水平。公司自检自查报告3一、加强组织领导，提高工作相识。8月20日公司组织平安生产领导小组召开会议，督导平安生产领导小组成员做好平安生产工作，检查各管理处平安责任和制度落实状况、平安宣扬教化和培训状况、落实平安责任和隐患整改状况、应急预案制定和演练状况。并比照自己的岗位检查各自平安生产履职状况。二、实行有力措施，主动履行职责。8月21日至8月23日公司平安生产领导小组成员深化各管理处，督导各管理处主管开展平安防范宣扬活动，制作平安防范学问图画，宣扬栏、横幅、

15、标语等各种平安学问、平安法规，在各小区主要通道张贴、悬挂，来强化员工平安生产意识。三、制定时序进度，科学组织实施。公司为确保总公司大检查及省消防8.19会议精神落到实处，8月25日对管辖区域设施设备、治安防范、反恐防暴、防汛防风等工作进行了突击抽查，对存在问题较多的管理处马上下达整改通知书，要求在9月15日前全部整改完毕，并将由总公司安委会验收。四、主动开展平安生产大检查活动。公司平安生产领导小组对检查中暴露出来的突出问题，督促各管理处成立了由主管为组长的自检自查小组，重点检查消防设施设备运行状况、物业风险预料和危急源风险的查验、管辖区道路交通、消防通道是否被占用、人员密集场所等“拉网式”的自

16、检自查整治行动，不留盲区，不留死角地对新发觉的隐患进行整改。五、加强值班管理，保持信息畅通。公司平安生产领导小组督导各管理处认清当前平安生产面临的形势，要求各管理处主管把工作细化到量、责任到人、层层落实，增加全员重视平安、关切平安的责随意识和紧迫感。1、要求加强一线员工应急值班值守，做到不离岗、不脱岗。2、要求公司行政部门进一步明确班、组、队长职责，强化服务意识和危机意识。3、要求各管理处支配专职平安员做好平安生产信息的上报工作，做到信息不漏报、不迟报、不瞒报。4、要求各管理处主管进一步做好平安隐患预料汇报工作，刚好做好应对打算工作。5、要求班、组、队长以上管理人员须保持手机24小时通讯畅通，

17、做好应对突发事务的发生。六、公司平安生产工作现状与问题。通过开展突击抽检查、自检自查、实地查看、听取汇报，公司平安工作还存在一些问题和不足，主要表现在：1、基础工作薄弱，人员变动较为频繁导致员工队伍不稳定。平安经费投入不足，导致各类设施设备、平安防护用品等质量差。2、公司平安生产管理人员专业学问缺乏，多数是半路出家，很少有机会接受系统的平安教化培训，自学的主动性也较为欠缺。3、平安生产教化培训不够，部分管理人员文化素养低、平安意识淡薄，缺乏自我爱护意识，违章作业现象常常发生。4、职能部门对各管理处监管工作流于形式，导致管理处平安生产管理员在平安生产工作中不会管和不敢管。七、针对存在平安问题实行

18、的对策。1、报请总公司加大对平安隐患整治经费的投入，保障各类隐患整治工作顺当开展，有效治理。并根据“谁分管，谁负责、谁主管，谁负责、谁审批，谁负责”的工作规定来完善公司平安生产规章制度。2、加强督查，强化责任，培育和教化全员平安意识，明确各级员工平安生产工作职责权限，建立公司职能部门平安生产监督管理奖罚制度，来提高其业务素养和执行力。3、加强平安生产源头管理，依据公司实际，加强对平安生产监管人员的业务培训，在保持各管理处员工相对稳定的状况下，努力培育一名合格的安生产专职员，与管理处齐抓共管，形成合力。4、督导一线员工在物业服务工作中向大力业主、商家宣扬平安生产防护学问，及有关平安生产的方针、政

19、策、法规、举措。营造关切、支持管辖区平安生产的深厚氛围。5、强化员工平安技能、自我爱护意识、灾难自救和互救常识的培训，从日常工作抓起，将生活平安、出行平安、生产平安、防暴防灾、避险避灾、逃灾自救学问、常识融到工作中，形成全员关注平安、珍爱生命的良好氛围。6、加强事前平安防范工作方针，主动强化公司员工物业服务意识和执业资格培训，努力将平安生产管理工作延长至管辖区业主、商家，建立业主、商家平安防范自我约束长效机制。公司自检自查报告4一、项目基本状况：xx市妇幼保健院(市儿童医院)迁址扩建项目，建设位置位于xx。占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米，建设投资约xx亿元，建设周期3年。分两期工程建设

20、，一期工程约为xx平方米。设置床位xx张，主要包括门诊医技综合楼、保健楼、1号住院楼(儿科病房楼)、2号住院楼、后勤楼、感染楼，共六个单体。局部有连廊连接，局部设地下一层。一期工程共分为两个标段，一标段建筑面积xx平方米、二标段建筑面积xx平方米。二、目前项目进展状况：目前新院建设已经完成了工程建设前的各项手续。组织实施了施工总承包(一标段是xx集团有限公司、二标段是xx有限公司)、工程监理(xx兴监理公司)、跟踪审计(x审计公司、xx联合审计公司)、以及院墙施工(x建筑公司)招标。现在一标段xx公司完成了施工场地的场平，办公及生活临舍的搭建，完善了工程报建手续。于10月23日动工挖槽，目前门

21、诊医技楼完成土方的70%，一号楼、二号楼各完成40%。完成塔机基础备案，现正在进行塔基浇筑。二标段x公司完成临舍建设，基本完成场平工作。南部院墙已完成毛石基础施工，北院墙正在进行挖地基。三、自查总体状况：在新院建设指挥部统一组织领导下，由筹建处牵头对工程进行了检查。由于工程刚刚开工，施工工程量很小，检查内容主要包括：工程质量、平安生产和文明施工及各方主体市场行为。从检查状况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，平安生产措施基本落实，市场行为规范。1、能仔细实行工程质量、平安管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各类招标完全根据招标程序进行，各项施工手续办理齐全，有施

22、工许可证，安检、质检手续做了备案。医院筹建处制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴;施工、监理单位的质量、平安意识较强，根据创建示范工程标准，制定了质量和平安保障体系，美化了施工环境。勘察、设计、监理、施工单位都具有相应的资质，工程项目管理人员根据投标的悉数到岗尽职。不存在、转包和违法分包等行为。2、工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查刚好完成。刚好制定工程质量保证措施并跟踪实施，工程质量总体较好。工程质量限制资料、工程平安和功能检验资料比较齐全和规范。3、施工现场平安生产责任落实较好，平安生产管理网络基本形成。各项平安专项方案都能刚好制定和贯彻，施工现场的建筑起重设备已备案，并正在搭建，文明施工水平较好。检查中未发觉的平安隐患。四、存在问题：一是项目经理存在不刚好不到岗的现象。二是监理人员旁站记录内容不齐全。三是监理单位未能对有关平安生产标准进行强制监督。五、下一步措施：今后要重点抓好四方面工作。一是严格执行基本建设程序，进一步加强监督管理服务，加大检查力度。二是加强诚信建设，规范市场行为。坚决遏止、转包和违法分包等行为。三是深化施工现场管理，促进工程质量管理再上新水平。四是全面落实建筑平安生产综合治理工作。真正把平安生产责任层层落实到每个环节，每个岗位和每个员工。